{"id":1051,"date":"2014-09-15T13:54:56","date_gmt":"2014-09-15T13:54:56","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=1051"},"modified":"2014-09-18T14:45:08","modified_gmt":"2014-09-18T14:45:08","slug":"los-tres-productos-en-los-que-apple-apuesta-su-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/los-tres-productos-en-los-que-apple-apuesta-su-futuro\/","title":{"rendered":"Los tres productos en los que Apple apuesta su futuro"},"content":{"rendered":"<div class=\"zonedModule\">\n<div class=\"connect byline-dsk\">Publicado en The Wall Street Journal:\u00a0http:\/\/lat.wsj.com\/news\/articles\/SB10001424052970204898104580146424005539154?tesla=y&amp;mg=reno64-wsj&amp;url=http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052970204898104580146424005539154.html<\/div>\n<div class=\"connect byline-dsk\">Por Daisuke Wakabayashi, Greg Bensinger y Alistair Barr<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"zonedModule\">\n<div class=\"module datestamp-dsk\">jueves, 11 de septiembre de 2014<\/div>\n<div class=\"module datestamp-dsk\">\n<div class=\"module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G\">\n<div class=\"inset-tree\">\n<div class=\"inset-content inset-single-image-large view\">\n<div class=\"insettipUnit \">\n<div class=\"inset-image-box \"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"inset-thumbnail-small aligncenter\" src=\"http:\/\/si.wsj.net\/public\/resources\/images\/BN-EL735_applep_G_20140909154543.jpg\" alt=\"\" width=\"475\" height=\"317\" \/><\/div>\n<p class=\"targetCaption-video\">Una demostraci\u00f3n del uso de Apple Pay con el Apple Watch. <span class=\"i-credit\">Wilson Rothman for The Wall Street Journal<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/AAPL\">Apple<\/a> Inc. <span class=\"article-chiclet up\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/AAPL\">AAPL +0.23%<\/a><\/span><\/span> no fue la primera empresa en fabricar un tel\u00e9fono inteligente o una tableta. Pero el iPhone y el iPad redefinieron estos productos y ayudaron a transformarla en la compa\u00f1\u00eda de mayor capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til del mundo.<\/p>\n<p>Ahora, Apple cree que puede volver a tener \u00e9xito al cambiar la forma en que los consumidores pagan por sus compras, la forma en que piensan acerca de una computadora y cu\u00e1nto est\u00e1n dispuestos a desembolsar por un smartphone.<\/p>\n<p>Tim Cook, el presidente ejecutivo de Apple, introdujo la semana pasada un nuevo sistema de pagos para dispositivos m\u00f3viles, una serie de relojes inteligentes y un par de modelos de iPhones m\u00e1s grandes.<\/p>\n<p>La r\u00e1faga de nuevos productos, que incorporan hardware, software y servicios busca despejar los interrogantes sobre la capacidad de innovaci\u00f3n de Apple bajo la batuta de Cook y resalta su disposici\u00f3n a abordar los problemas m\u00e1s espinosos que afrontan las empresas tecnol\u00f3gicas y sus usuarios.<\/p>\n<p>\u00abLa innovaci\u00f3n est\u00e1 vivita y coleando en Apple\u00bb dijo Cook en una entrevista. \u00abLo puede gritar a los cuatro vientos\u00bb.<\/p>\n<p>Cada una de las nuevas iniciativas enfrenta desaf\u00edos. Los actuales sistemas de pagos m\u00f3viles no han convencido a los consumidores que son mejores que una tarjeta de cr\u00e9dito. Los relojes inteligentes y productos para monitorear el estado f\u00edsico no registran ventas masivas. Adem\u00e1s, Apple est\u00e1 pidiendo a las personas pagar m\u00e1s por sus tel\u00e9fonos \u00faltimo modelo en momentos en que los precios bajan en el sector.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n un vistazo a las tres apuestas de Apple:<\/p>\n<p><strong>Pagos<\/strong><\/p>\n<p>La incursi\u00f3n de Apple en el sistema de pagos m\u00f3viles parece legitimar un sector incipiente de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n<p>El nuevo sistema de pagos digitales, Apple Pay, permite a los usuarios comprar al mover un iPhone nuevo o un Apple Watch frente a un lector. El objetivo de la empresa es acelerar el proceso de pasar por la registradora en las tiendas y, a la postre, sustituir a las billeteras f\u00edsicas.<\/p>\n<p>El servicio usa una tecnolog\u00eda conocida como comunicaci\u00f3n de corto alcance, NFC por sus siglas en ingl\u00e9s, que transmite una se\u00f1al de radio entre el aparato y un receptor cuando ambos est\u00e1n una fracci\u00f3n de cent\u00edmetro aparte o se tocan.<\/p>\n<p>Iniciativas anteriores de <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/GOOGL\">Google<\/a> Inc., <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/GOOGL\">GOOGL -1.05%<\/a><\/span><\/span> <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/EBAY\">eBay<\/a> Inc. <span class=\"article-chiclet up\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/EBAY\">EBAY +2.98%<\/a><\/span><\/span> y varias startups en el \u00e1mbito de los pagos m\u00f3viles no han rendido los frutos esperados debido a que pocos comercios participan. Los pagos que usan la tecnolog\u00eda NFC casi se duplicar\u00e1n este a\u00f1o para ascender a los US$8.200 millones, pero s\u00f3lo abarcan 2,5% del total de los pagos m\u00f3viles, seg\u00fan la firma de investigaci\u00f3n mercado Gartner.<\/p>\n<p>Apple trata de superar este obst\u00e1culo al conseguir la participaci\u00f3n de las redes de pago como <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/AXP\">American Express<\/a> Co. <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/AXP\">AXP -0.88%<\/a><\/span><\/span> , <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/MA\">MasterCard<\/a> Inc. <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/MA\">MA -0.20%<\/a><\/span><\/span> y <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/V\">Visa<\/a>Inc., <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/V\">V -0.42%<\/a><\/span><\/span> adem\u00e1s de cadenas masivas como <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/MCD\">McDonald&#8217;s<\/a> Corp. <span class=\"article-chiclet up\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/MCD\">MCD +0.41%<\/a><\/span><\/span> y la tienda por departamento <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/M\">Macy&#8217;s<\/a> Inc. <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/M\">M -0.38%<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<p>Otro objetivo de Apple es hacer que el sistema m\u00f3vil de pago sea m\u00e1s seguro que el de las tarjetas de cr\u00e9dito. El fabricante, por ejemplo, requiere que el usuario use su huella digital en el smartphone antes de hacer un pago, lo que significa que los ladrones no pueden salir de compras despu\u00e9s de robar uno de estos aparatos.<\/p>\n<p><strong>Reloj<\/strong><\/p>\n<p>Al igual que en el sistema de pagos m\u00f3viles, el tel\u00e9fono inteligente de Apple irrumpe en un nicho en el que otros han tropezado.<\/p>\n<p>A pesar de los lanzamientos de empresas como Google Inc. y <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/KR\/005930\">Samsung Electronics<\/a>Co. <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/KR\/005930\">005930.SE -0.08%<\/a><\/span><\/span> , las ventas de la llamada inform\u00e1tica de vestir han sido decepcionantes. Los despachos mundiales alcanzaron 2,9 millones de unidades en el primer trimestre, seg\u00fan ABI Research. La cifra equivale a cerca de 1% de los 300 millones de smartphones enviados durante el mismo per\u00edodo. La propia Apple vendi\u00f3 43,7 millones de iPhones durante ese lapso.<\/p>\n<p>El reloj inteligente de la compa\u00f1\u00eda, Apple Watch, no ser\u00e1 barato: su precio m\u00e1s b\u00e1sico en Estados Unidos ser\u00e1 de US$349. En cambio, el Motorola Moto 360 cuesta US$250 y el Galaxy Gear de Samsung entre US$150 y US$300 dependiendo del tama\u00f1o.<\/p>\n<p>La inform\u00e1tica de vestir tampoco ha superado varios escollos, como pilas que sean lo suficientemente peque\u00f1as y duraderas para que los dispositivos funcionen durante m\u00e1s de un d\u00eda y la escasez de aplicaciones atractivas que sirvan de anzuelo para captar compradores. Tampoco hay que olvidar las preocupaciones acerca de la privacidad de los usuarios, las que aumentar\u00e1n a medida que m\u00e1s personas utilizan estos dispositivos que re\u00fanen informaci\u00f3n de salud que puede ser muy sensible.<\/p>\n<p>Apple no ha resuelto el problema de la bater\u00eda. Una portavoz confirm\u00f3 que la empresa recomienda que el Apple Watch, que en EE.UU. saldr\u00e1 a la venta el pr\u00f3ximo a\u00f1o, sea recargado durante la noche.<\/p>\n<p>El fabricante, sin embargo, logr\u00f3 avanzar en el segundo obst\u00e1culo. Su reloj inteligente tendr\u00e1 aplicaciones de <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/FB\">Facebook<\/a> Inc., <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/FB\">FB -0.56%<\/a><\/span><\/span> <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/TWTR\">Twitter<\/a> Inc., <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/TWTR\">TWTR -1.01%<\/a><\/span><\/span> <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/NKE\">Nike<\/a>Inc., <span class=\"article-chiclet up\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/NKE\">NKE +0.02%<\/a><\/span><\/span> American Airlines Inc., <a class=\"t-company\" href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/HOT\">Starwood Hotels<\/a> <span class=\"article-chiclet down\"><span class=\"ticker\"><a href=\"http:\/\/quotes.wsj.com\/HOT\">HOT -1.07%<\/a><\/span><\/span> y otras empresas. Cuenta, adem\u00e1s, con otro activo: el nuevo sistema de pagos y un mayor n\u00famero de comercios que lo acepta.<\/p>\n<p><strong>Tel\u00e9fono<\/strong><\/p>\n<p>En comparaci\u00f3n con el servicio de pagos y el reloj inteligente, los nuevos tel\u00e9fonos de Apple parecen una apuesta mucho m\u00e1s segura.<\/p>\n<p>Los iPhones generan m\u00e1s ingresos que cualquiera de los otros productos de la compa\u00f1\u00eda y tel\u00e9fonos con pantallas m\u00e1s grandes lanzados por rivales como Samsung han tenido una buena acogida entre el p\u00fablico. Los nuevos modelos son los primeros celulares de Apple con pantallas de m\u00e1s de 4 pulgadas. La pantalla del iPhone 6 mide 4,7 pulgadas y la del iPhone 6 Plus 5,5 pulgadas.<\/p>\n<p>La falta de una pantalla m\u00e1s grande estaba perjudicando a Apple en su empe\u00f1o por preservar su dominio del mercado de celulares inteligentes de alta gama. Los aparatos con pantallas superiores a las cinco pulgadas representaron cerca de 40% de los env\u00edos globales de smartphones en el segundo trimestre, un alza frente a 21% de igual lapso del a\u00f1o previo, seg\u00fan la firma de an\u00e1lisis de mercado Canalys.<\/p>\n<p>Apple, no obstante, fij\u00f3 precios m\u00e1s altos que los de sus competidores en un momento en que otros fabricantes enfrentan presi\u00f3n para rebajar sus precios, lo que est\u00e1 disminuyendo sus m\u00e1rgenes de ganancias.<\/p>\n<p>Antes del alza de precios, la firma de investigaci\u00f3n IDC estim\u00f3 que el precio promedio de venta en el mundo de un iPhone alcanzar\u00e1 los US$657 este a\u00f1o, comparado con US$254 en el caso de los celulares que usan el sistema operativo Android.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en The Wall Street Journal:\u00a0http:\/\/lat.wsj.com\/news\/articles\/SB10001424052970204898104580146424005539154?tesla=y&amp;mg=reno64-wsj&amp;url=http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052970204898104580146424005539154.html Por Daisuke Wakabayashi, Greg Bensinger y Alistair Barr jueves, 11 de septiembre de 2014 Una demostraci\u00f3n del uso de Apple Pay con el Apple Watch. 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