{"id":1679,"date":"2014-09-25T13:25:36","date_gmt":"2014-09-25T13:25:36","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=1679"},"modified":"2014-09-26T18:57:37","modified_gmt":"2014-09-26T18:57:37","slug":"curso-de-extension-cuadro-de-mando-integral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/curso-de-extension-cuadro-de-mando-integral\/","title":{"rendered":"Curso de Extensi\u00f3n \u00abCuadro de Mando Integral\u00bb"},"content":{"rendered":"

Objetivo<\/strong><\/p>\n

Brindar los conocimientos necesarios para la elaboraci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un Cuadro de Mando Integral y su utilizaci\u00f3n como herramienta de gesti\u00f3n en la toma de decisiones y en la traducci\u00f3n e implementaci\u00f3n de la estrategia empresarial.<\/p>\n

Habilidades a desarrollar<\/strong>:
\nLos participantes podr\u00e1n adquirir, desarrollar y afianzar habilidades pr\u00e1cticas en la elaboraci\u00f3n y seguimiento de un mapa estrat\u00e9gico y los planes de acci\u00f3n predeterminados. Asimismo familiarizarse con el uso de indicadores, tanto financieros como no financieros, y su seguimiento a trav\u00e9s del tiempo.<\/p>\n

Contenidos<\/strong>:
\nUnidad 1: 27\/05\/14<\/strong>
\n<\/strong>El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.) como sistema de gesti\u00f3n Componentes b\u00e1sicos: mapas estrat\u00e9gicos, indicadores, metas y planes de acci\u00f3n. Ventajas de la implementaci\u00f3n del C.M.I.Procedimientos para la elaboraci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un C.M.I. Traducci\u00f3n de la estrategia en t\u00e9rminos operativos.<\/p>\n

Unidad 2: 29\/05\/14<\/strong>
\n<\/strong>Perspectiva Financiera. Indicadores Financieros de Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o Gerencial. Efectos Disfuncionales y Miop\u00eda Gerencial. Vinculaci\u00f3n de los objetivos financieros con la estrategia. La gesti\u00f3n de riesgos. Temas estrat\u00e9gicos de la perspectiva financiera.
\nPerspectiva del cliente. Segmentaci\u00f3n del mercado. Definici\u00f3n de la propuesta de valor.<\/p>\n

Unidad 3: 03\/06\/14<\/strong>
\n<\/strong>Perspectiva del Proceso Interno. La cadena de valor del proceso productivo. Factores.
\nPerspectiva de Aprendizaje y Crecimiento. Activos intangiles. Componentes. Vinculaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las diferentes perspectivas.<\/p>\n

Unidad 4: 05\/06\/14 y 12\/06\/2014<\/strong>
\n<\/strong>Alineaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para crear sinergia. Creaci\u00f3n de la conciencia estrat\u00e9gica. Definici\u00f3n de objetivos personales y de equipo. La estrategia como un proceso cont\u00ednuo. La planeaci\u00f3n y la presupuestaci\u00f3n. Feedback y aprendizaje. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.<\/p>\n

Bibliograf\u00eda<\/strong>
\n<\/strong>KAPLAN, ROBERT y NORTON, DAVID. \u00abCuadro de Mando Integral\u00bb, Primera Edici\u00f3n, 1996. Gesti\u00f3n 2000.
\nKAPLAN, ROBERT y NORTON, DAVID. \u00abC\u00f3mo utilizar el Cuadro de Mando Integral\u00bb, Primera Edici\u00f3n 2001, Gesti\u00f3n 2000.
\nKAPLAN, ROBERT y NORTON, DAVID. \u00abMapas Estrat\u00e9gicos\u00bb, Primera Edici\u00f3n, 2004. Gesti\u00f3n 2000.
\nKAPLAN, ROBERT y NORTON, DAVID. \u00abExecutionPremiun\u201d, Primera Edici\u00f3n, 2008. Deusto.<\/p>\n

\u00a0Metodolog\u00eda de trabajo<\/strong>
\n\u00a0<\/strong><\/strong>El desarrollo de los encuentros se realizar\u00e1 a trav\u00e9s de la exposici\u00f3n de los conceptos y el desarrollo de casos pr\u00e1cticos. Se utilizar\u00e1 como metodolog\u00eda de trabajo el an\u00e1lisis y discusi\u00f3n de casos por parte de los participantes con la gu\u00eda y conducci\u00f3n de los facilitadores.<\/p>\n

\u00a0D\u00edas y Horarios de los encuentros<\/strong>
\n<\/strong>Martes 27\/05\/14: 18:30 a 21,30 horas.
\nJueves 29\/05\/14: 18:30 a 21,30 horas.
\nMartes 03\/06\/14: 18:30 a 21,30 horas.
\nJueves 05\/06\/14: 18:30 a 21,30 horas.
\nJueves 12\/06\/14: 18:30 a 21:30 horas.<\/p>\n

Total de horas: 15 (quince).<\/p>\n

Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas, Avda. Independencia 1900.<\/p>\n

Docentes de la C\u00e1tedra Contabilidad Gerencial y Control de Gesti\u00f3n<\/strong>
\n<\/strong>Marcelo Medina, Noem\u00ed Ponce, Cecilia D\u00edaz<\/p>\n

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