{"id":1739,"date":"2014-10-07T15:43:26","date_gmt":"2014-10-07T15:43:26","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=1739"},"modified":"2014-10-07T15:43:26","modified_gmt":"2014-10-07T15:43:26","slug":"seminario-de-extension-seis-reglas-simples-del-diseno-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/seminario-de-extension-seis-reglas-simples-del-diseno-organizacional\/","title":{"rendered":"Seminario de Extensi\u00f3n – Seis reglas simples del dise\u00f1o organizacional"},"content":{"rendered":"

Profesor a cargo<\/strong>: Miguel Angel Pero<\/p>\n

D\u00edas<\/strong>: Jueves 16 de Octubre y Jueves 23 de Octubre de 19 a 21 horas.<\/p>\n

Inscripciones<\/strong> hasta el d\u00eda Martes 14 de Octubre en: insadmi@face.unt.edu.ar<\/a><\/p>\n

Destinatarios<\/strong>: Alumnos avanzados de la Licenciatura en Administraci\u00f3n, Graduados en Administraci\u00f3n, Docentes de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas.<\/p>\n

Sin costo. Opci\u00f3n de certificado de asistencia: $10 (Pesos Diez)<\/p>\n

Resumen<\/span><\/strong>:<\/p>\n

La empresa de hoy es una organizaci\u00f3n compleja, defini\u00e9ndose la complejidad como una cantidad creciente de requerimientos de desempe\u00f1o m\u00faltiple con frecuencia contradictorios (Costo vs Calidad, Satisfacci\u00f3n al Cliente vs Rentabilidad, Rentabilidad vs Sustentabilidad etc.) Una investigaci\u00f3n muestra que en un lapso de 50 a\u00f1os (1955 \u2013 2005) la cantidad de requerimientos de desempe\u00f1o (complejidad) ha aumentado en SEIS VECES.<\/p>\n

C\u00f3mo intentan las organizaciones hacer frente a tama\u00f1a complejidad creciente? Bueno, aplicando lo que ya sabemos, los Enfoques Duro y Blando de Gesti\u00f3n. El primero (Enfoque Duro) con ra\u00edces en la Escuela de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica y su foco en Estructuras, Procesos y Sistemas y el segundo (Enfoque Blando) con ra\u00edces en la Escuela de Relaciones Humanas y su foco en las caracter\u00edsticas y necesidades sicol\u00f3gicas, actitudes y mentalidad de las personas. Para decepci\u00f3n de los te\u00f3ricos de la administraci\u00f3n, las soluciones derivadas de la aplicaci\u00f3n de estos enfoques no han enfrentado con \u00e9xito la complejidad, por el contrario, los resultados adem\u00e1s de ser negativos han complicado enormemente la administraci\u00f3n. El nivel de complicaci\u00f3n administrativa, complicatividad, (no se me<\/p>\n

ocurre otra traducci\u00f3n de complicatedness) ha aumentado \u00a0TREINTA Y CINCO VECES. Por complicatividad se entiende la cantidad de roles, puestos, unidades de coordinaci\u00f3n, interfaces, procedimientos, niveles de decisi\u00f3n, Indicadores Claves de Desempe\u00f1o (KPIs), Esquemas de Incentivos, etc. En suma, todos los elementos componentes de la Arquitectura Organizacional, tanto en su versi\u00f3n dura como blanda, o sea estructural y de proceso.<\/p>\n

Los autores del texto: \u201cSIX SIMPLE RULES. <\/strong>How to Manage Complexity without Getting Complicated\u201d. <\/strong>Harvard Business Review 2014.\u00a0<\/strong>Ives Morieux y Peter Tollman<\/strong>, ambos consultores con puestos l\u00edderes en la organizaci\u00f3n de Consultor\u00eda en Estrategia y Organizaci\u00f3n Boston Consulting Group (BCG, la de la matriz de Estrellas, Vacas, Perros y \u00bf?) sugieren el abandono de esos Enfoques Duros y Blandos y la aplicaci\u00f3n en su lugar, como medio de aprovechar la complejidad actual evitando la complejidad organizacional, de SEIS REGLAS SIMPLES, que hacen foco en dos atributos claves, Autonom\u00eda y Cooperaci\u00f3n y que centran su atenci\u00f3n en el contexto real del trabajo y su cambio como determinante del comportamiento de las personas (Decisiones, Acciones e Interacciones) y el desempe\u00f1o resultante.<\/p>\n

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