{"id":1768,"date":"2014-10-28T13:51:53","date_gmt":"2014-10-28T13:51:53","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=1768"},"modified":"2014-10-28T13:51:53","modified_gmt":"2014-10-28T13:51:53","slug":"cei-capitalismo-empresa-e-individuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/cei-capitalismo-empresa-e-individuo\/","title":{"rendered":"CE&I \u2013 Capitalismo, Empresa e Individuo"},"content":{"rendered":"

Texto:<\/strong><\/p>\n

RESOURCE REVOLUTION. How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century \u2013 Stefan Heck and Matt Rogers with Paul Carroll. <\/strong>Amazon Publishing 2014.<\/strong><\/p>\n

Traducci\u00f3n: Miguel A. Pero \u2013 Setiembre 2014<\/strong><\/p>\n

CONCLUSI\u00d3N.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>MAYORES IMPLICANCIAS<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Como se espera, haber demostrado hasta ahora en profundidad, estamos frente a la m\u00e1s grande oportunidad en una centuria. As\u00ed como ocurri\u00f3 con las anteriores revoluciones industriales \u00e9sta, es una \u00e9poca para una extraordinaria creaci\u00f3n de riqueza a medida que se establecen nuevas posiciones dominantes y nuevos modelos de negocios. Pero tambi\u00e9n, es una \u00e9poca de destrucci\u00f3n creativa en la medida que son suplantados viejos paradigmas. La integraci\u00f3n de 2,5 mil millones de personas m\u00e1s a la clase media urbana representa una oportunidad econ\u00f3mica y social hist\u00f3rica. Sin embargo, la construcci\u00f3n de las ciudades para albergar esos 2,5 mil millones, la construcci\u00f3n de las redes de transporte para conectar la casa con el trabajo y la provisi\u00f3n de energ\u00eda, agua y alimento, para apoyar un estilo de vida tipo clase media en las siguientes dos d\u00e9cadas representa tambi\u00e9n, uno de los mayores desaf\u00edos de todos los tiempos. La econom\u00eda global, est\u00e1 tratando en dos d\u00e9cadas, \u00a0hacer para los mercados emergentes lo que les llev\u00f3 a los pa\u00edses de la OECD todo el siglo veinte.<\/p>\n

A trav\u00e9s de la \u00faltima centuria, tanto el mundo desarrollado como las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes del mundo, se acostumbraron a precios de commodities que permanecieron relativamente estables (fuera de los shocks que algunas veces golpearon al petr\u00f3leo) o a\u00fan, se beneficiaron de reales declinaciones- los precios de los metales disminuyeron 0,2 por ciento anualmente y los precios de las commodities agr\u00edcolas cayeron un 0,7 por ciento por a\u00f1o entre 1900 y 2000. Como resultado si bien, el buen liderazgo gerencial mejor\u00f3 la productividad del trabajo y la productividad del capital a m\u00e1s de un 3 por ciento anual, las ganancias en la productividad de los recursos languidecieron en menos de 1 por ciento anual en los \u00faltimos veinte a\u00f1os. Satisfacer las necesidades de la nueva poblaci\u00f3n urbana de 2,5 mil millones requerir\u00e1 de las empresas y pa\u00edses la mejora en la productividad de los recursos al menos un 3 por ciento anual para los siguientes veinte a\u00f1os \u2013el triple que los niveles recientes.<\/p>\n

Sabemos c\u00f3mo innovar a esas tasas \u2013 la focalizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n, ha mejorado en forma consistente a ese nivel de tasas, la productividad del capital y del trabajo. Adicionalmente, se han estado apilando los incentivos para la r\u00e1pida innovaci\u00f3n en los recursos. Desde el a\u00f1o 2000 se han disparado los precios de los commodities \u2013un 225 por ciento en la energ\u00eda, 275 por ciento de aumento en los metales, 125 por ciento de aumento en los productos agr\u00edcolas. Los precios de los recursos se han hecho crecientemente vol\u00e1tiles y vinculados \u2013en 1970 la correlaci\u00f3n entre los commodities de alimentos y los precios del petr\u00f3leo generalmente oscilaba entre negativa y menos de 0,36 (fuera de un posible 1,0), pero hoy, la correlaci\u00f3n excede 0,80 para la mayor\u00eda de los commodities de alimentos. La implicaci\u00f3n inmediata es que cualquier aumento en los precios del petr\u00f3leo conducir\u00e1, en mayor medida que antes, a aumentos en los precios de los alimentos. El punto m\u00e1s amplio es que todos los commodities est\u00e1n m\u00e1s enlazados que en el pasado de manera que, cualquier onda de shock tendr\u00e1 en estos d\u00edas mayor expansi\u00f3n y alcance.<\/p>\n

Pero, la convergencia de las tecnolog\u00edas industriales, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, la biolog\u00eda y la ciencia de materiales a nanoescala, est\u00e1 creando oportunidades remarcables. Ya podemos se\u00f1alar algunos ejemplos sostenidos de mayor productividad de los recursos. Entre 1950 y 2000, la productividad del ma\u00edz en U.S.A mejor\u00f3 casi un 3 por ciento anual. Durante la mayor parte de la \u00faltima d\u00e9cada, el petr\u00f3leo y gas shale han entregado mejoras en productividad de alrededor 22 por ciento al a\u00f1o, estableciendo las bases para una re estructuraci\u00f3n del sector energ\u00eda de U.S.A. Los nuevos est\u00e1ndares Americanos de econom\u00eda de combustible y los requerimientos Europeos en materia de CO2<\/sub>, posibilitados por mejoras dram\u00e1ticas en las tecnolog\u00edas de motor, impulsar\u00e1n en la d\u00e9cada siguiente una mejora del 5 por ciento anual en la productividad del combustible automotor, permitiendo a los consumidores el ahorro de U$S 8.200 por a\u00f1o en gasto de combustible por familia.<\/p>\n

Existen muchas m\u00e1s oportunidades de d\u00f3nde vengan. La mitad de la producci\u00f3n de alimentos no es consumida tanto en el mundo desarrollado como en el mundo en desarrollo- en el mundo en desarrollo, m\u00e1s de la mitad del alimento se pierde en el campo o en el camino al mercado, mientras que en los mercados desarrollados, casi la mitad del alimento se pierde o se tira fuera del punto de consumo. Los procesos de producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas recuperan del 20 al 40 por ciento del recurso en el sitio. Solo entre el 14 y el 26 por ciento de la energ\u00eda del combustible en el tanque del auto se usa realmente para impulsar el auto. En la mayor\u00eda de las ciudades del mundo se desperdicia entre un tercio y la mitad del agua. Lo mismo ocurre en la agricultura debido a la evaporaci\u00f3n del agua de riego. En el sector de energ\u00eda, a\u00fan las estaciones o plantas m\u00e1s eficientes convierten s\u00f3lo el 60 por ciento del combustible en energ\u00eda. La mayor\u00eda de nuestros activos de capital tienen tasas promedios de utilizaci\u00f3n de un d\u00edgito o inferiores al 20 por ciento \u2013caminos, edificios de oficinas, autos, l\u00edneas de transmisi\u00f3n. Y sigue y sigue y sigue.<\/p>\n

Productividad de recursos. Pasado y futuro.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong>Mejoras en Productividad<\/strong><\/p>\n

Porcentaje anual\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Actual\u00a0\u00a0 Requerido para satisfacer la demanda
\n(1950 \u2013 2010)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 global con el crecimiento de la clase
\nmedia (2010 \u2013 2030)<\/strong><\/p>\n

Energ\u00eda (PBI\/BTU)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,7%\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,2%<\/p>\n

Materiales (PBI\/Ton)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8%\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,3%<\/p>\n

Agua (PBI\/m3<\/sup>)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,5%\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,7%<\/p>\n

Alimento (Rend\/Htra)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4%\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,5%<\/p>\n

Gases Invernaderos<\/p>\n

(PBI\/tCO2<\/sub>e)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,3%\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3%<\/p>\n

Tambi\u00e9n observamos tasas de productividad vastamente diferentes entre empresas y pa\u00edses, demostrando que es posible un escal\u00f3n m\u00e1s arriba en el desempe\u00f1o. As\u00ed, la penetraci\u00f3n del LED es un tercio m\u00e1s elevada en China que en la EU y ambos est\u00e1n muy por delante de U.S.A. Phnom Penh tiene una tasa de filtraci\u00f3n de agua m\u00e1s baja que Londres debido a un plan de reforma iniciado en los a\u00f1os 1990 por Ek Sonn Chan<\/p>\n

Director General de la Water Supply Authority. Singapur e Israel lideran el mundo en reuso y recuperaci\u00f3n del agua. Latvia es el l\u00edder de la EU en mejoras en la eficiencia de la construcci\u00f3n, debido a una campa\u00f1a concertada que inclu\u00eda nuevas ordenanzas, auditor\u00edas, campa\u00f1as de informaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

El \u00e9xito depende en un cambio en las reglas fundamentales de la empresa, focalizando la innovaci\u00f3n gerencial en mejora en la productividad de los recursos en una tasa superior al 3 por ciento anual. Las mejoras en la productividad del capital y del trabajo ya no ser\u00e1n suficientes. Tampoco la mejora incremental en la productividad de los recursos.<\/p>\n

Como se ha mostrado a trav\u00e9s del texto, es imperativo pensar en grande e impulsar el ritmo de la innovaci\u00f3n. Los sistemas de energ\u00eda, agua y alimentos alrededor del mundo son negocios maduros a una escala masiva \u2013con remiendos en los bordes, si bien rom\u00e1nticos, no impulsar\u00e1n las requeridas mejoras en la productividad.<\/p>\n

 <\/p>\n

EN QU\u00c9 SE DEBER\u00cdAN ENFOCAR LAS EMPRESAS.[1]<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n

Para tener \u00e9xito en las d\u00e9cadas siguientes, las empresas deber\u00edan buscar en forma sistem\u00e1tica oportunidades de recursos[2]<\/strong><\/a><\/strong> para impulsar el crecimiento y las utilidades. Puede un nuevo material sustituir<\/em><\/strong> a uno que se ha usado hist\u00f3ricamente? Qu\u00e9 ideas inspiradas en la ciencia para auto-ensamble, para el dise\u00f1o de nuevas estructuras o para impulsar el desempe\u00f1o de las sustancias derivadas de organismos biol\u00f3gicos pueden generar aumentos en la productividad? D\u00f3nde se puede eliminar el desperdicio<\/em> <\/strong>mediante la aplicaci\u00f3n del cuerpo creciente de los denominados principios de operaci\u00f3n esbelta (lean) a la energ\u00eda, agua y materiales? Qu\u00e9 significar\u00eda o tomar\u00eda aumentar la actualizaci\u00f3n (upgrade), reuso o reciclaje, haciendo a un proceso circular<\/em><\/strong>? Qu\u00e9 oportunidades existen para la optimizaci\u00f3n<\/em><\/strong> de algunos procesos ineficientes, en beneficio de la empresa, los proveedores o los clientes cuando se explora a trav\u00e9s de la cadena de abastecimiento integrada? Qu\u00e9 significar\u00eda o tomar\u00eda mover algo desde el terreno de lo f\u00edsico al terreno de lo virtual<\/em><\/strong>?[3]<\/a><\/p>\n

Despu\u00e9s de formular las preguntas iniciales sobre oportunidades de ahorro de recursos, las empresas deber\u00edan enfocarse en la armoniosa e ininterrumpida integraci\u00f3n de todas las capacidades<\/strong> de los nuevos ofrecimientos, al mismo tiempo que agregan capacidades de software y otras tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n<\/strong>. A\u00fan innovando, las empresas necesitan asegurar la compatibilidad e integraci\u00f3n en la infraestructura existente. Tambi\u00e9n las empresas deben investigar nuevos modelos de negocios<\/strong> para facilitar la adopci\u00f3n y captura de todos los potenciales beneficios. Agregar ingenuamente algo nuevo a los sistemas existentes con frecuencia reduce el desempe\u00f1o del sistema. Para tener \u00e9xito en el largo plazo, las empresas tienen que entender el funcionamiento de todo el sistema dentro del cual encajan los ofrecimientos.<\/p>\n

Un resultado ser\u00e1, que las empresas vender\u00e1n m\u00e1s servicios y soluciones integradas y no s\u00f3lo equipamiento. Ese cambio, pondr\u00e1 nuevas tensiones en los modelos de negocios pero, crear\u00e1 significativas oportunidades para aquellas empresas que tengan las capacidades organizacionales para entregar software y sistemas a escala en un contexto industrial, juntamente con la capacidad de innovar en su financiamiento.<\/p>\n

Una vez que una empresa ha decidido qu\u00e9 llevar al mercado, necesita considerar cuidadosamente cu\u00e1ndo ser\u00e1 el momento correcto<\/strong>, tanto para la tecnolog\u00eda como para el cliente. Luego, vienen los duros temas que involucra llevar la producci\u00f3n a escala completa y\u00a0 la preparaci\u00f3n del mercado. Dado la r\u00e1pida tasa de cambio en las estructuras de costos de la industria, la cuesti\u00f3n del momento (timing) ser\u00e1 esencial \u2013demasiado temprano y la empresa terminar\u00e1 como el inventor de la bombilla de luz Joseph Swan (en el olvido, debido a las mejoras una d\u00e9cada m\u00e1s tarde de Thomas Edison); demasiado tarde y la compa\u00f1\u00eda terminar\u00e1 como Kodak (rezagada en el mercado creado por ella misma en los a\u00f1os 1970s, cuando un investigador de Kodak invent\u00f3 el sensor de la c\u00e1mara digital).<\/p>\n

Finalmente, las empresas tendr\u00e1n que cambiar sus estructuras organizacionales y repensar sus procesos operativos<\/strong> al mismo tiempo que entrenar a sus trabajadores<\/strong> para hacer tareas muy diferentes y encontrar nuevos tipos de operarios<\/strong> por las capacidades necesarias a la transformaci\u00f3n hacia la automatizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n.<\/p>\n

La nueva era ser\u00e1 definida por una estructura de organizaci\u00f3n que pueda trabajar con nativos digitales, llevando masivos datos y herramientas de apoyo decisional a la l\u00ednea de operaciones y construyendo la organizaci\u00f3n en red.<\/p>\n

 <\/p>\n

IMPLICACIONES PARA LOS GOBIERNOS.<\/strong><\/p>\n

A trav\u00e9s del texto, nos hemos enfocado principalmente en los principios y kits de herramientas de administraci\u00f3n que permitir\u00e1n a las empresas no s\u00f3lo, superar la revoluci\u00f3n de recursos sino la captura de las oportunidades de negocios que se crear\u00e1n. Claramente, las din\u00e1micas que hemos descripto conducir\u00e1n tambi\u00e9n a transformaciones estructurales de enteras industrias, y a\u00fan de pa\u00edses y continentes.<\/p>\n

Las din\u00e1micas cambiar\u00e1n los flujos de comercio a medida que las sustituciones o las nuevas tecnolog\u00edas den nuevas ventajas a recursos diferentes o permitan la explotaci\u00f3n de nuevas reservas.\u00a0 Esta revoluci\u00f3n de recursos representa tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n estructural de toda la econom\u00eda, una que ofrece una oportunidad para que pa\u00edses salten y permanezcan en niveles de ingreso medio y potencialmente, permita a\u00fan a pa\u00edses pobres en recursos, alcanzar prosperidad econ\u00f3mica en los niveles de la OECD.<\/p>\n

Esta revoluci\u00f3n de recursos representa un enorme desaf\u00edo para los gobiernos. Los gobiernos, tienen un gran rol para jugar que incluye el fondeo de la investigaci\u00f3n b\u00e1sica <\/strong>sobre materiales, biolog\u00eda y desempe\u00f1o de sistemas, as\u00ed como en las nuevas tecnolog\u00edas de energ\u00eda, transporte y agricultura. Tambi\u00e9n, es esencial que los gobiernos aseguren un campo de juego nivelado o parejo<\/strong> que minimice los subsidios a las industrias heredadas. Adicionalmente, los gobiernos deben evitar la tentaci\u00f3n de redactar c\u00f3digos y leyes q<\/strong>ue requieran tecnolog\u00edas espec\u00edficas en su lugar, los gobiernos deber\u00edan establecer est\u00e1ndares de desempe\u00f1o<\/strong> muy fuertes y de largo plazo, dejando al mercado que determine como alcanzar esas mejoras. Los gobiernos por ejemplo, s\u00f3lo deber\u00edan requerir que el almacenamiento o dep\u00f3sito de polucionantes sea permanente, no necesariamente \u201cgeol\u00f3gico\u201d, que deber\u00eda haber almacenamiento de energ\u00eda, pero no necesariamente \u201cen bater\u00edas\u201d; que el transporte deber\u00eda satisfacer est\u00e1ndares de eficiencia pero, no ordenar tipos o mezclas espec\u00edficas de combustibles.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, los gobiernos necesitan reconocer que las tecnolog\u00edas, tienen curvas de aprendizaje vastamente diferentes que impulsan las reducciones de costos y diferentes potenciales de escalamiento o escalabilidad. Si el potencial de una tecnolog\u00eda es grande y transformador y la reducci\u00f3n de costos r\u00e1pida, la misma merece una adopci\u00f3n m\u00e1s agresiva que tecnolog\u00edas que mejoran lenta e incrementalmente y que no tienen perspectivas visibles de alcanzar viabilidad comercial o que s\u00f3lo tienen limitado potencial de despliegue o utilizaci\u00f3n. Las primeras van a ahorrar dinero a los hogares y a las empresas y transformar la econom\u00eda, mientras que las \u00faltimas son subsidios para (muy probablemente) para proyectos de preferencia regional o intereses especiales. Es posible direccionar el gasto del gobierno<\/strong>, proporcionar incentivos y a\u00fan aplicar directivas o mandatos \u2013tan controversiales como lo son en U.S.A- para impulsar el desempe\u00f1o econ\u00f3mico sin elegir como ganadores a compa\u00f1\u00edas o productos espec\u00edficos. El establecimiento de un agresivo est\u00e1ndar para el kilometraje del veh\u00edculo (km\/litro) o el endurecimiento de los est\u00e1ndares de eficiencia para los artefactos dom\u00e9sticos, bombillas de luz, edificios y otros permite la competencia entre m\u00faltiples tecnolog\u00edas y modelos de negocios, permite la inversi\u00f3n del capital privado en innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de los a\u00f1os y resulta en ahorros para las familias y empresas que se pueden reinvertir en otras \u00e1reas para el crecimiento del PBI.[4]<\/a><\/p>\n

En la medida que trabajadores del conocimiento, capacidades de software y servicios facilitados por la tecnolog\u00eda se hacen m\u00e1s importantes, los gobiernos necesitar\u00e1n asegurarse que las fuerzas de trabajo tengan las capacidades y educaci\u00f3n<\/strong> apropiada para participar en los nuevos modelos de negocios y sectores en evoluci\u00f3n. Con el tiempo, los gobiernos pueden desear cambiar las bases imponibles<\/strong> del trabajo y la residencia a las de\u00a0 creaci\u00f3n de valor, propiedad intelectual y consumo de recursos.<\/p>\n

El gobierno, tambi\u00e9n tiene un rol sustancial a jugar en las mediciones macroecon\u00f3micas amplias<\/strong>, \u2013aquellas que impulsan los comportamientos, pol\u00edticas y flujos de inversi\u00f3n. Tomamos las actuales estad\u00edsticas gubernamentales \u2013PBI, desempleo, tasas de inter\u00e9s del Tesoro y muchas otras- como las medidas correctas, como si estuvieran escritas en piedra. Sin embargo, se trata de resultados o logros (outcomes) de la segunda revoluci\u00f3n industrial. Cada una fue una innovaci\u00f3n y dise\u00f1ada para un prop\u00f3sito espec\u00edfico. As\u00ed, la noci\u00f3n de producto bruto dom\u00e9stico o interno fue desarrollada por Simon Kuznets en el National Bureau of Economic Research en 1934, espec\u00edficamente para impulsar el crecimiento en la mitad de la Gran Depresi\u00f3n. El PBI fue ampliamente aceptado como una forma de maximizar la producci\u00f3n de guerra durante la World War II. Diez a\u00f1os despu\u00e9s, el PBI fue usado para medir el progreso de los pa\u00edses bajo el sistema de administraci\u00f3n financiera de Breton Woods y eventualmente, fue adoptado por las Naciones Unidas y el Banco Mundial. Kuznets gan\u00f3 el Premio Nobel de Econom\u00eda en 1971 por su innovaci\u00f3n. Pero en su primer informe al Congreso en 1934 Kuznetz preven\u00eda que, \u201cel bienestar de una naci\u00f3n muy escasamente puede ser inferido de una medida del ingreso nacional\u201d y que, tanto el PBI como PBN sobresimplifica la salud real de un pa\u00eds porque no refleja la distribuci\u00f3n del ingreso o la \u201cintensidad y displacer del esfuerzo para ganar el ingreso\u201d. Tambi\u00e9n sabemos que el PBI no mide los impulsores de la calidad de vida tales como educaci\u00f3n, atenci\u00f3n de la salud, crianza de los hijos, los beneficios recreacionales de la naturaleza, los recursos naturales subdesarrollados y a\u00fan, lo que m\u00e1s recientemente se ha venido en conocer como \u201cservicios del ecosistema\u201d-los beneficios que la naturaleza proporciona a las empresas en la forma de protecci\u00f3n costera, estabilidad de los ecosistemas y dem\u00e1s.<\/p>\n

Es importante reconocer que, nuestras mediciones m\u00e1s comunes, todav\u00eda focalizan en forma predominante en flujos de capital (cuentas capital, capitalizaci\u00f3n de mercado, flujos comerciales, inversi\u00f3n directa extranjera y otras por el estilo) y en la productividad del trabajo (desempleo y PBI per c\u00e1pita). No tenemos un conjunto equivalente de cuentas nacionales est\u00e1ndares por cu\u00e1n eficiente somos en nuestro uso de la tierra, agua, metales y otros recursos naturales, no hablamos en t\u00e9rminos de PBI por acre, o PBI por reservas minerales extra\u00eddas o \u201cinvertidas\u201d. Es fascinante que, con anterioridad a la segunda revoluci\u00f3n industrial mediciones tales como tenencias de tierra, cantidad de carros, o derechos de comercio de pieles defin\u00edan la prosperidad. A\u00fan m\u00e1s all\u00e1, de seguir directamente la productividad en recursos, el vuelco de productos a servicios y \u00a0m\u00e1s que eso, hacia la conveniencia y calidad de servicio, plantea el tema de si el bienestar de un pa\u00eds deber\u00eda medirse principalmente en el output material. Esto realmente, no es una idea nueva: Cuando Thomas Jefferson escribi\u00f3 la Declaraci\u00f3n de la Independencia, \u00e9l tomo prestado de la original declaraci\u00f3n de los derechos fundamentales de John Locke, manteniendo las palabras \u201cvida\u201d y \u201clibertad\u201d pero sustituyendo \u201cpropiedad\u201d con \u201cfelicidad\u201d. But\u00e1n emplea una muy literal (y a veces rid\u00edcula) medida de felicidad bruta nacional. Todav\u00eda, la noci\u00f3n Americana que \u201cigual oportunidad facilita la prosecuci\u00f3n de la felicidad\u201d recuerda las prevenciones manifestadas por Kuznets en sus informes sobre el PBI sobre que la distribuci\u00f3n del ingreso, es tan importante para el bienestar del pa\u00eds como el PBI. El fundamental adagio sobre que cada generaci\u00f3n necesita dejar tanto una prosperidad creciente y una dotaci\u00f3n creciente de recursos a la siguiente generaci\u00f3n est\u00e1 en el coraz\u00f3n de la revoluci\u00f3n de recursos.<\/p>\n

Nicolas Sarkozy estableci\u00f3 una comisi\u00f3n de laureados con el premio Nobel para empezar a desarrollar mediciones alternativas m\u00e1s comprensivas que incluir\u00edan no s\u00f3lo mediciones de output sino otras medidas de desempe\u00f1o y productividad.[5]<\/a> En t\u00e9rminos m\u00e1s simples, necesitamos movernos de s\u00f3lo \u201cm\u00e1s grande\u201d a \u201cmejor\u201d. Si bien, claramente, no se trata de un tema simple de resolver, vemos el esfuerzo del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) en definir la materialidad de diferentes aspectos de la sustentabilidad como un buen paso en la direcci\u00f3n correcta porque posibilita a las empresas e inversores\u00a0 empezar a entender la productividad de los recursos de las empresas en cada industria y a compararla. Tambi\u00e9n el esfuerzo ayudar\u00e1 a revelar los riesgos implicados en la exposici\u00f3n de la disponibilidad de recursos, shocks de precios y las externalidades que no son adecuadamente medidas (asignaci\u00f3n de un precio) en la valuaci\u00f3n de empresas.<\/p>\n

 <\/p>\n

IMPLICANCIAS PARA LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

La naturaleza disruptiva de los cambios venideros en la revoluci\u00f3n de los recursos, impactar\u00e1 tambi\u00e9n cambiando la funci\u00f3n y el trabajo de las ONGs. Hist\u00f3ricamente, la mayor\u00eda de las ONGs se han focalizado sobre un tema principal: preservaci\u00f3n de la tierra, combatir la poluci\u00f3n del aire, asegurar el agua limpia y dem\u00e1s. Dada la estrecha conexi\u00f3n entre los recursos, las din\u00e1micas de sustituci\u00f3n y la introducci\u00f3n de tecnolog\u00edas disruptivas, muchas ONGs tendr\u00e1n que ampliar el alcance de sus temas<\/strong>. Por ejemplo, no servir\u00e1 resolver un faltante o carencia de agua con un lente s\u00f3lo sobre el agua, porque algunas soluciones como la desalinizaci\u00f3n esencialmente pasan el problema a la energ\u00eda, mientras que cambios en la agricultura tendr\u00e1n un impacto en los suelos y producci\u00f3n de alimentos. Todav\u00eda otros, como cambios en el flujo de los r\u00edos, afectar\u00e1n la generaci\u00f3n de energ\u00eda que depende de la hidro o a\u00fan simplemente en el enfriamiento del agua (Globalmente, el 8 por ciento del agua se usa para la producci\u00f3n de energ\u00eda). Los cambios deseados no pueden ser producidos simplemente a trav\u00e9s de litigios o acciones de queja. Requieren enfoques colaborativos<\/strong> como aquellos ahora iniciados por la Environmental Defense Fund and the Nature Conservancy, trabajando juntamente con las empresas y gobiernos para la definici\u00f3n de nuevas mejores pr\u00e1cticas.[6]<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

INVERTIR EN REVOLUCIONES DE RECURSOS<\/strong>.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n en recursos combina volatilidad en los precios de los commodities con destrucci\u00f3n creativa de empresas e industrias y nuevas tecnolog\u00edas y modelos de negocios interactuando a fin de crear una riqueza desproporcionada. Hemos visto cu\u00e1nto valor para el accionista ha sido creado por el software y la IT en los dominios de la empresa, entretenimiento, art\u00edculos de consumo e Internet. Estas industrias, todav\u00eda son peque\u00f1as comparadas con los sectores industriales globales, energ\u00eda, materiales, transporte e infraestructura, en los que las tecnolog\u00edas de IT est\u00e1n aumentando la productividad. Es f\u00e1cil ver porqu\u00e9 es un terreno f\u00e1cil para el inversor sabio que est\u00e1 buscando un crecimiento alfa.<\/p>\n

Sin embargo, invertir correctamente en las d\u00e9cadas siguientes no ser\u00e1 f\u00e1cil. M\u00e1s de la mitad del valor de la mayor\u00eda de las empresas de recursos naturales (petr\u00f3leo, miner\u00eda, etc) se encuentra en las reservas comprobadas y no en los flujos operativos de caja. A medida que crece la demanda y que el productor marginal tiene que extraer recursos de grado inferior en condiciones muy duras, los precios pueden subir muy r\u00e1pidamente. Pero, tambi\u00e9n una duplicaci\u00f3n en las reservas econ\u00f3micamente viables, como lo que estamos viendo ahora en U.S.A con el petr\u00f3leo y gas shale, pueden tambi\u00e9n disminuir dr\u00e1sticamente los precios \u2013 el precio del gas cay\u00f3 de U$S 11 por mill\u00f3n de BTUs a alrededor de U$S 2, antes de una recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 a\u00fan de los recursos directos y estos efectos de relativamente corto plazo, los inversores enfrentan desaf\u00edos. Los fondos de pensi\u00f3n y otros inversores de largo plazo est\u00e1n t\u00edpicamente sobrepasados en sus asignaciones a empresas de energ\u00eda e infraestructura; la mayor\u00eda de ellas centradas en la tecnolog\u00eda actual. Mientras que en el corto plazo su valuaci\u00f3n ser\u00e1 gobernada por su desempe\u00f1o en ganancias, son vulnerables a sustanciales declinaciones en su capitalizaci\u00f3n de mercado con la emergencia de tecnolog\u00edas y modelos de negocios de reemplazo. As\u00ed, observamos la exposici\u00f3n de las ganancias de las generadoras de electricidad a la penetraci\u00f3n de la generaci\u00f3n distribuida de energ\u00eda solar y tecnolog\u00edas eficientes en energ\u00eda. Un an\u00e1lisis conservador del progreso tecnol\u00f3gico mostr\u00f3 que, en vez de un crecimiento anual del 4 por ciento en las ganancias la generadora experimentar\u00e1 una declinaci\u00f3n del 10 por ciento en las ganancias durante diez a\u00f1os. Una m\u00e1s agresiva penetraci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas reducir\u00eda las ganancias en 35 por ciento. Cuando el mercado se haga consciente de esta din\u00e1mica, la capitalizaci\u00f3n de mercado se ajustar\u00e1 reflejando las nuevas expectativas. De la misma manera, los precios de los SUV (Sport Utility Van) declinaron sustancialmente en 2008, cuando el precio de la gasolina trep\u00f3 por encima de U$S 4 el gal\u00f3n y los compradores Americanos de autos se desplazaron a autos m\u00e1s peque\u00f1os, m\u00e1s eficientes y actualizados con menos frecuencia. Si, a\u00fan una porci\u00f3n de los compradores estuvieran solamente interesados en los autos h\u00edbridos o el\u00e9ctricos, todo el mercado de financiaci\u00f3n de autos se ver\u00eda en problemas, debido a que su econom\u00eda descansa en el valor del auto al t\u00e9rmino del alquiler o leasing.<\/p>\n

Inversores inteligentes como el Fondo de Harvard y el Fondo de Riqueza Soberana de Singapur han hecho grandes posturas de largo plazo en la suba de los precios de los recursos y en el desplazamiento entre tipos de activos. A\u00fan commodities como el agua, en que la inversi\u00f3n directa es dif\u00edcil, se pueden acceder indirectamente mediante la compra de derechos al agua o productos que representan grandes cantidades de agua incorporadas al producto o invertida en la producci\u00f3n del bien. Una firma financiada por el cofundador de eBay, Jeff Skoll, Capricon Investment Group ha combinado estrategias: Compr\u00f3 terrenos agr\u00edcolas en partes de California que son muy adaptables a la generaci\u00f3n de energ\u00eda solar, invirtiendo en el corto plazo en commodities agr\u00edcolas en ascenso con un fuerte flujo de caja, mientras se apuesta a largo plazo en los derechos al agua y potencial solar.<\/p>\n

 <\/p>\n

UNA NOTA FINAL PARA LOS CONSUMIDORES<\/strong>.<\/p>\n

Si se ha llegado hasta aqu\u00ed con la lectura del texto, uno podr\u00eda estar pregunt\u00e1ndose qu\u00e9 significa todo esto para cada uno de nosotros como un ciudadano, consumidor y padre. Hemos comenzado este libro con una dedicaci\u00f3n a nuestros hijos, porque ambos pensamos que estamos hablando de un cambio generacional. El mundo en que vivimos hoy, ser\u00e1 tan diferente del que heredar\u00e1n nuestros hijos como lo fue la era Victoriana de las mansiones, sirvientes, terratenientes en los a\u00f1os 1880, de la Edad de Oro de los a\u00f1os 1920s con los artefactos e iluminaci\u00f3n el\u00e9ctrica, autom\u00f3viles, rascacielos, radio, plomer\u00eda interior, multinacionales, mercados de acciones, bibliotecas p\u00fablicas y salas de conciertos financiadas con la riqueza creada en la era. Podemos avizorar ciudades m\u00e1s limpias que combinen veh\u00edculos el\u00e9ctricos aut\u00f3nomos y tr\u00e1nsito masivo, que reclamen espacio a las rutas para dar lugar a la agricultura y espacios verdes urbanos, que reuse casi la totalidad de los materiales para nueva producci\u00f3n y generaci\u00f3n de energ\u00eda. Pero antes de avanzar m\u00e1s con nuestras estimaciones o perspectivas cada uno de nosotros, tiene un trabajo duro que hacer de la misma manera que las empresas que hemos perfilado.<\/p>\n

Debemos asegurar que nuestro gobierno moldee y d\u00e9 forma a esta transformaci\u00f3n, y usar nuestros votos para contrarrestar la influencia de los interesados en mantener un status quo insostenible. Podemos efectuar una selecci\u00f3n\u00a0 informada en los productos que elegimos, comenzando con nuestras mediciones de productividad de recursos en los alimentos, autos y casas que compremos a\u00fan antes que el gobierno cambie las mediciones de PBI. Podemos educar a nuestros hijos para que est\u00e9n listos para un mundo en el que la comprensi\u00f3n del software, tener la capacidad de trabajar en una organizaci\u00f3n global en red, y ser capaz de integrar sistemas entre disciplinas importa m\u00e1s que nunca antes. Entonces, nuestros hijos podr\u00e1n gozar los frutos de nuestra labor, nuestro capital y nuestros recursos.<\/p>\n

Le deseamos a Ud, lo mejor, no lo m\u00e1s grande!<\/p>\n

 <\/p>\n

——————————————————————————-<\/p>\n

[1]<\/a> (N.T) Esto es el contenido principal del texto que se desarrolla en 7 de los 11 cap\u00edtulos, contando la Introducci\u00f3n y la Conclusi\u00f3n. Los cap\u00edtulos son:<\/p>\n

Cap. 03: The Recipe for Ten Fold Resource Productivity Improvement.<\/p>\n

Cap. 04: DIRTT and Software Assembly Required.<\/p>\n

Cap. 05: Systems Integration, the Powers of Machines Meets the Internet of Things.<\/p>\n

Cap. 06: Timing is Everything<\/p>\n

Cap. 07: Making It Matter.<\/p>\n

Cap. 08: Organizing for Success<\/p>\n

Cap. 09: Go Big or Go Home<\/p>\n

[2]<\/a> (N.T) Los t\u00e9rminos resaltados o remarcados son por iniciativa del traductor, no figuran as\u00ed en el texto original.<\/p>\n

[3]<\/a> (N.T)Lo descripto hace referencia a los cinco principios de la revoluci\u00f3n de los recursos, o principios para impulsar la productividad de los recursos: 1. Sustituci\u00f3n de Materiales, 2. Eliminaci\u00f3n de Desperdicio, 3. Circularizaci\u00f3n, 4. Optimizaci\u00f3n o Eficientizaci\u00f3n y 5. Virtualizaci\u00f3n o Softwarizaci\u00f3n. La aplicaci\u00f3n de estos cinco principios son amplia y claramente ilustrados en el texto.<\/p>\n

[4]<\/a> (N.T.) Ser\u00eda muy interesante reflexionar sobre cu\u00e1nto de la orientaci\u00f3n de la pol\u00edtica industrial que se sugiere en el texto, se aproxima a las directivas del gobierno de Argentina (2014).<\/p>\n

[5]<\/a> (N.T.) Quiz\u00e1s una buena medida sea acercar a los economistas al Enfoque y Marco de Balanced Scorecard<\/p>\n

[6]<\/a> (N.T.)Existe bastante bibliograf\u00eda sobre estos enfoques colaborativos. Por ejemplo, un par de textos que oportunamente comentara y acercara: \u201cThe Business Solution to Poverty\u201d de Paul Polaky y Mal Warwick y el de \u201cSocial Labs Revolution\u201d de Zaid Hassan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Texto: RESOURCE REVOLUTION. How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century \u2013 Stefan Heck and Matt Rogers with Paul Carroll. Amazon Publishing 2014. Traducci\u00f3n: Miguel A. Pero \u2013 Setiembre 2014 CONCLUSI\u00d3N. \u00a0MAYORES IMPLICANCIAS \u00a0Como se espera, haber demostrado hasta ahora en profundidad, estamos frente a la m\u00e1s grande oportunidad en una centuria. As\u00ed […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1768"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1768"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1768\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1770,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1768\/revisions\/1770"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1768"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1768"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1768"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}