{"id":1771,"date":"2014-10-28T13:54:43","date_gmt":"2014-10-28T13:54:43","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=1771"},"modified":"2014-10-28T14:00:11","modified_gmt":"2014-10-28T14:00:11","slug":"cei-capitalismo-empresa-e-individuo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/cei-capitalismo-empresa-e-individuo-2\/","title":{"rendered":"CE&I \u2013 Capitalismo, Empresa e Individuo"},"content":{"rendered":"

CE&I \u2013 Capitalismo, Empresa e Individuo<\/strong><\/p>\n

Texto:<\/strong><\/p>\n

RESOURCE REVOLUTION. How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century \u2013 Stefan Heck and Matt Rogers with Paul Carroll. Amazon Publishing 2014.<\/strong><\/p>\n

Traducci\u00f3n Parcial: Miguel A. Pero \u2013 Setiembre 2014.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Cap. 09. GO BIG OR GO HOME<\/strong><\/p>\n

Con frecuencia, cuando la gente piensa sobre lo que ven como la crisis venidera en recursos, se focalizan en la necesidad de conservaci\u00f3n. Cuando las empresas entran en la conversaci\u00f3n, con frecuencia es porque enfrentan una amenaza. As\u00ed, los inversores observan que en la medida que la lectura de los diarios se mueve a on line y el uso del papel declina generalmente, el modelo tradicional para las empresas de pulpa y papel es amenazado. Las empresas no van a plantar m\u00e1s \u00e1rboles, cortarlo y convertirlos en papel a trav\u00e9s de procesos muy intensivos en agua y qu\u00edmicos.<\/p>\n

Aqu\u00ed el punto es que la conversaci\u00f3n acerca de \u201cmenos\u201d generalmente es equivocada. La gente habla de \u201chacer menos con menos\u201d como en caso de las compa\u00f1\u00edas papeleras tradicionales y su fortuna en declinaci\u00f3n. La gente se preocupa que realmente podamos enfrentar un futuro de \u201cmenos con m\u00e1s\u201d, como las compa\u00f1\u00edas petroleras convencionales que cada vez gastan m\u00e1s en exploraci\u00f3n y desarrollo encontrando campos cada vez con menor rendimiento. Sin embargo, en efecto, como hemos mostrado a trav\u00e9s del texto y como lo muestra dram\u00e1ticamente el caso de Yan Cheung[1]<\/a> muchas empresas encontrar\u00e1n la forma de hacer \u201cm\u00e1s con menos\u201d.<\/p>\n

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POSIBILIDADES REVOLUCIONARIAS.<\/strong><\/p>\n

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Cuando revisemos el tema dentro de veinte a\u00f1os, cu\u00e1les ser\u00e1n los grandes sucesos, las empresas que se convertir\u00e1n en la pr\u00f3xima centuria lo que Siemens, IBM, Ford y otras han sido para el siglo pasado? Obviamente, es demasiado temprano para decirlo, debido a que la revoluci\u00f3n de recursos se desarrollar\u00e1 mediante un mont\u00f3n de pensamiento duro por un mont\u00f3n de gente inteligente y creativa. Sin embargo, a fin de provocar inspiraci\u00f3n, aqu\u00ed se indican doce empresas que pueden tomar forma en las dos d\u00e9cadas venideras y que podr\u00e1n dominar las d\u00e9cadas siguientes.<\/p>\n

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    \n
  1. (MORE). Maximun Oil Recovery Enterprise<\/strong>.[2]<\/a> Una compa\u00f1\u00eda petrolera que disminuir\u00e1 la tasa de decrecimiento de la producci\u00f3n del pozo. Tradicionalmente entre 6 y 8 por ciento al a\u00f1o, la tasa caer\u00e1 a entre 1 y 2 por ciento al a\u00f1o. MORE emplear\u00e1 redes avanzadas de sensores as\u00ed como nuevas t\u00e9cnicas operativas tales como inyecci\u00f3n de vapor para recuperar entre el 60 y 70 por ciento del petr\u00f3leo del pozo, por encima del tradicional 20 a 30 por ciento, todo ello evitando al mismo tiempo la necesidad de perforar en \u00e1reas remotas, ambientalmente sensibles. Estos cambios, pueden parecer s\u00f3lo mejoras tradicionales y no cambios en las reglas de juego, sin embargo duplicar\u00e1n el valor de los pozos y las empresas existentes. Hoy, remarcablemente, la valuaci\u00f3n de las empresas petroleras paga s\u00f3lo por las reservas valuadas a las capacidades y tasas de producci\u00f3n corrientes, no asignando valor alguno a estos recursos no explotados, de manera que la oportunidad para la creaci\u00f3n de valor es masiva. Vimos lo que sucedi\u00f3 cuando George Mitchell y su trabajo sobre fracking destap\u00f3 el potencial de shale gas y despu\u00e9s de shale oil. El mundo est\u00e1 lleno de estas oportunidades.<\/li>\n
  2. (ERGO). Efficient Resilient Grid Operator<\/strong>– La red de distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica pasar\u00e1 de un sistema anal\u00f3gico, de hub and spoke (nudos centrales) a convertirse en una red digital en tiempo real. El cambio ser\u00e1 en el orden del desplazamiento de los antiguos sistemas telef\u00f3nicos, en que ej\u00e9rcitos de operadores conectaban manualmente las llamadas, a Internet. La nueva red, conectar\u00e1 m\u00faltiples generadores distribuidos de energ\u00eda en vez de tratar a cada planta generadora como gran entidad discreta. La nueva red incorporar\u00e1 almacenamientos masivos de manera que, la energ\u00eda pueda ser generada cuando ello sea lo m\u00e1s eficiente, pueda fluir en ambas direcciones y pueda ser re ruteada para resolver por fallas o carencias. Transformadores digitales y otros desarrollos reducir\u00e1n agudamente la p\u00e9rdida de energ\u00eda en tr\u00e1nsito. Controles de construcciones avanzadas le permitir\u00e1n a los usuario ser incorporado a la administraci\u00f3n de la red, en lugar de equilibrar la red agregando energ\u00eda en exceso como sucede hoy, la red ser\u00e1 balanceada din\u00e1micamente sobre la base de o adiciones a la oferta o reducciones a la demanda en tiempo real. Otra vez, esta nueva empresa que avizoramos, puede parecer que incluye s\u00f3lo un incremento en la complejidad en vez de ser algo totalmente nuevo, pero los efectos de ERGO ser\u00e1n extraordinarios. Al administrar la conexi\u00f3n de cientos o miles de sitios de generaci\u00f3n distribuida y las cargas, ERGO aumentar\u00e1 la eficiencia de la generaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de electricidad en m\u00e1s del 50 por ciento. En vez de la mir\u00edada de redes locales que tenemos hoy, la escala m\u00ednima eficiente sugerir\u00e1 que la naci\u00f3n deber\u00eda tener tres o cuatro empresas de generaci\u00f3n de electricidad en lugar de una centena.<\/li>\n
  3. (HOUSE) Home Unified Service<\/strong>. Esta compa\u00f1\u00eda llegar\u00e1 a nuestros hogares m\u00e1s completamente de lo que lo hacen hoy las empresas de seguridad, servicios el\u00e9ctrico, medios y contenido, proporcionando servicios personales particularizados que anticipan las preferencias y acciones de una persona a fin de entregar mayor confort y conveniencia. Sobre la base de artefactos m\u00f3viles individuales, HOUSE reconocer\u00e1 las preferencias de luz, temperatura, m\u00fasica, fotograf\u00edas y otras por el estilo y las reflejar\u00e1 en los dispositivos de la casa (u hotel, oficina o habitaci\u00f3n del hospital) en el curso del d\u00eda, a medida que los individuos se mueven de pieza en pieza. Imagine al GPS de su autom\u00f3vil no s\u00f3lo haciendo el cheking para un hotel y programando el termostato sino descargando sus fotos favoritas de la familia y los programas de TV en la habitaci\u00f3n antes de su arribo. Hoy, la residencia promedia desperdicia por a\u00f1o el equivalente de energ\u00eda de todo un refrigerador funcionando todo el tiempo, s\u00f3lo para tener listos TV, hornos, aire acondicionados y todo lo dem\u00e1s a fin de proporcionar servicio o confort todas las veces que lo desea un individuo. Al hacer a las residencias m\u00e1s inteligentes sobre cu\u00e1ndo ser\u00e1n requeridos realmente los servicios, HOUSE reducir\u00e1 los requerimientos de energ\u00eda en un 20 a 30 por ciento por residencia promedio e incrementar\u00e1 los servicios disponibles. En los d\u00edas m\u00e1s calurosos del verano, HOUSE puede a\u00fan enviarle una entrada para una pel\u00edcula de manera que Ud, salga de su casa y deje a HOUSE cerrar todos los sistemas de su casa en las primeras horas de la tarde. Las oportunidades para compa\u00f1\u00edas similares que atiendan empresas son a\u00fan m\u00e1s grandes.<\/li>\n
  4. (COST) Convenient Organizer Service for Travel.<\/strong> Esta compa\u00f1\u00eda manejar\u00e1 todos los detalles para el viaje con una eficiencia radicalmente mayor, proporcionando los pasajes, habitaciones, entradas a eventos y cualquier otros servicios requeridos. Habr\u00e1 optimizado las rutas y el inventario \u2013un usuario s\u00f3lo tipear\u00e1 d\u00f3nde desea ir y cu\u00e1ndo y COST har\u00e1 el resto, eligiendo entre autom\u00f3viles, trenes, aviones y m\u00e1s. Ser\u00e1 tan flexible como Zipcar y Airbnb, coordinar\u00e1 excursiones para familias y amigos y organizar\u00e1 aventuras. COST juntar\u00e1 las ofertas recomendadas para cumplea\u00f1os, reuniones, luna de miel y m\u00e1s. En el proceso, COST reducir\u00e1 los requerimientos de capital para el viaje en un 95 por ciento incrementando dr\u00e1sticamente la cantidad de viaje que pueda hacer la gente econ\u00f3micamente. COST podr\u00e1 llevar globalmente a una gran reducci\u00f3n en la construcci\u00f3n de caminos y ventas de autom\u00f3viles nuevos, as\u00ed como a mayores tasas de ocupaci\u00f3n para los hoteles y aviones.<\/li>\n
  5. (GROW) Global Recover of Waste<\/strong>. La miner\u00eda m\u00e1s rentable en el mundo podr\u00eda ser la recuperaci\u00f3n de productos de alto valor de las corrientes de basura o desperdicio alrededor del mundo: oro y plata de los electr\u00f3nicos de consumo, litio de efluentes geotermales y metales raros de la tierra de alto valor, mediante el uso de nuevas tecnolog\u00edas de microflu\u00eddos. GROW tambi\u00e9n proveer\u00e1 calor, energ\u00eda y fertilizantes de los desechos org\u00e1nicos de los vecindarios. Nuestra huella de recursos materiales se reducir\u00e1 de 86 toneladas m\u00e9tricas por persona a algo m\u00e1s que nuestro peso corporal.<\/li>\n
  6. (WADE) Water Delight<\/strong>. Esta compa\u00f1\u00eda entregar\u00e1 la mejor agua potable en el mundo, a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas de purificaci\u00f3n no qu\u00edmicas y tecnolog\u00edas de mineralizaci\u00f3n que proporcionan el mejor sabor y frescura. Tambi\u00e9n WADE proporcionar\u00e1 agua de alta calidad para irrigaci\u00f3n en la agricultura. A trav\u00e9s de, una fuerte asociaci\u00f3n con la agricultura para reducir el desperdicio, sistemas de tratamiento de circuito cerrado y la detecci\u00f3n y administraci\u00f3n de las filtraciones en toda la red de las ciudades, WADE asegurar\u00e1 que un sistema necesite solamente un 20 por ciento de nueva agua por a\u00f1o. Los beneficios para la salud de la expansi\u00f3n del acceso a agua potable m\u00e1s que pagar\u00e1n por los requerimientos de nueva infraestructura.<\/li>\n
  7. (FOOD) Fresh Organic Opportunities Delivered<\/strong>. La empresa integrada, global, producir\u00e1 localmente alimentos de alta calidad usando un d\u00e9cimo del agua y energ\u00eda que los m\u00e9todos actuales y ofrecer\u00e1 alimentos a los consumidores con menos de un 20 por ciento de desperdicio. Tambi\u00e9n FOOD particularizar\u00e1 el alimento de cada persona con nutrientes y dietas adaptadas sobre la base de las huellas gen\u00e9ticas para maximizar la longevidad y reducir el riesgo de enfermedad. Al igual que WADE, FOOD tiene el potencial de aumentar la disponibilidad de alimentos y reducir la volatilidad de los precios.<\/li>\n
  8. (LITE) Lightweight Innovation Tecnology Engineering<\/strong>. Esta empresa global, entregar\u00e1 fibra de carb\u00f3n a un costo por libra inferior al del aluminio. Autos, camiones, barcos, aviones y edificios todos se har\u00e1n m\u00e1s seguros y m\u00e1s eficientes. El mundo de los humanos, ya no ser\u00e1 rectil\u00edneo sino pleno de las formas esculpidas, placenteras, aerodin\u00e1micas y confortables que se podr\u00e1n hacer de la fibra de carb\u00f3n. La fabricaci\u00f3n aditiva o 3-D har\u00e1 posible el reemplazo de partes en un momento, en cualquier parte del planeta. El sistema de reciclaje de la fibra de carb\u00f3n cerrar\u00e1 el circuito y permitir\u00e1 una verdadera circularidad.<\/li>\n
  9. (GOV) Government Operations Verified<\/strong>. Este proveedor de servicio de bajo costo, le permitir\u00e1 a los gobiernos el uso de una plataforma on line, de tecnolog\u00eda estandarizada global para la entrega de servicios adaptados a cada ciudadano, emisi\u00f3n de pasaportes, licencias de conducci\u00f3n, cuidado de la salud, planes de retiro y entrenamiento y aconsejamiento de carrera particularizado. \u201cEl servicio del gobierno\u201d no ser\u00e1 ya m\u00e1s un ox\u00edmoron, y muchas empresas privadas ofrecer\u00e1n servicios innovadores, eficientes sobre la plataforma de GOV, mucho al igual que hacen hoy las apps sobre nuestros iPhones. GOV habr\u00e1 resuelto como mantener informaci\u00f3n privada de los contribuyentes y pacientes, mientras apoya servicios r\u00e1pidos y de bajo costo y usa anal\u00edtica de datos para reducir el desperdicio, fraude y abuso.<\/li>\n
  10. (SENSO) Sensor Network Solutions<\/strong>. Este l\u00edder global de tecnolog\u00eda entregar\u00e1 a las empresas redes integradas de sensores de trillones (billones en espa\u00f1ol) de puntos y proporcionar\u00e1 acceso a un mercado de an\u00e1lisis de los datos de sensores basado en algoritmos. De la misma manera que los t\u00e9rminos de b\u00fasqueda de Google crean todo un nuevo campo de investigaci\u00f3n, SENSO les proporcionar\u00e1 a las peque\u00f1as empresas acceso a la big data y las herramientas para la toma de decisiones en tiempo real basadas en ella. El impacto para la competitividad de los pa\u00edses que tengan instalada una red SENSO amplia ser\u00e1 dram\u00e1tico.<\/li>\n
  11. (EASY) Equipment as Service for You<\/strong>. El mundo se hizo muy confortable con el software como servicio y ahora veremos el desarrollo del equipamiento como servicio. Ya las empresas de alquiler proporcionan esto en una escala peque\u00f1a y GE proporciona motores como energ\u00eda por hora. Pronto, todo gran proveedor de equipos comenzar\u00e1 a ofrecer servicios de m\u00e1quinas por hora para complementar las ventas de equipos.<\/li>\n
  12. (BASIC) Basics All Supplied in Container<\/strong>. Esta empresa atender\u00e1 los mercados emergentes tales como villas, entregando infraestructura esencial en cajas rugosas: energ\u00eda solar, almacenamiento el\u00e9ctrico, torres de celdas, servicio y carga de tel\u00e9fono, bombeo y purificaci\u00f3n de agua, l\u00e1mparas LED y acceso a Internet con un canal dedicado para informaci\u00f3n y servicios. Tambi\u00e9n este canal ofrecer\u00e1 a las grandes empresas globales acceso a la base de la pir\u00e1mide. Se trata de la red de energ\u00eda m\u00e1s informaci\u00f3n para los mercados emergentes.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Estos doce ejemplos son s\u00f3lo el comienzo. Las posibilidades actuales son mucho, mucho m\u00e1s amplias. Como hemos mostrado a trav\u00e9s del texto, los beneficios reales vienen no de usar menos sino del hecho que los gerentes realmente pueden construir clases enteras de nuevas capacidades. Cuando un gerente deja a los CDs y se vuelca a los archivos digitales de m\u00fasica, el l\u00edder no se desprende del envase y de la mercanc\u00eda no vendida; el cambio abre el camino para el iPod y la tienda iTunes; luego el iPhone; la radio personal; composiciones que se hacen viral y m\u00e1s aplicaciones que uno nunca podr\u00eda haberse imaginado. Stefan aprendi\u00f3 a tejer de su abuela; su hija est\u00e1 aprendiendo de una chica de doce a\u00f1os de Kansas que ama hacer videos de instrucci\u00f3n en YouTube. En el futuro se entretejer\u00e1n combinaciones a\u00fan m\u00e1s salvajes de personas y capacidades y aquellos que se figuren como inventar el futuro cabalgar\u00e1n la revoluci\u00f3n de recursos hacia un \u00e9xito sin precedentes.<\/p>\n

    Es tiempo que defina su destino.<\/p>\n

     <\/p>\n

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    [1]<\/a> El texto ilustra el caso de una empresaria china que advirtiendo que China tendr\u00e1 escasez de papel, debido a la gran demanda y poca reserva de bosques, construy\u00f3 un negocio importando por centavos papel de desperdicio de U.S.A y recicl\u00e1ndolo en nuevo papel en China, con enormes ganancias en rendimiento, lo que la convirti\u00f3 en la mujer m\u00e1s rica de china. Este caso como otros por razones de brevedad se han omitido en la traducci\u00f3n del cap\u00edtulo.<\/p>\n

    [2]<\/a> (N.T.) Se mantienen las denominaciones originales en ingl\u00e9s a fin de no forzar la correspondencia(por una traducci\u00f3n no ajustada) entre el acr\u00f3nimo elegido y el nombre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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