{"id":2172,"date":"2015-04-27T14:06:21","date_gmt":"2015-04-27T14:06:21","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2172"},"modified":"2015-04-27T14:06:21","modified_gmt":"2015-04-27T14:06:21","slug":"management-2020-la-innovacion-guiara-a-las-empresas-en-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/management-2020-la-innovacion-guiara-a-las-empresas-en-el-futuro\/","title":{"rendered":"Management 2020: la innovaci\u00f3n guiar\u00e1 a las empresas en el futuro"},"content":{"rendered":"
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La Naci\u00f3n, Domingo 26 de abril de 2015\u00a0|\u00a0Publicado en edici\u00f3n impresa<\/b><\/span><\/div>\n
En:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1787444-management-2020-la-innovacion-guiara-a-las-empresas-en-el-futuro<\/div>\n

Management 2020: la innovaci\u00f3n guiar\u00e1 a las empresas en el futuro<\/h1>\n

Cinco CEO Sub-45 analizaron el nuevo liderazgo en las grandes compa\u00f1\u00edas y las claves en la formaci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de directivos<\/p>\n

Por\u00a0Carlos Manzoni<\/b><\/a> \u00a0|\u00a0LA NACION<\/p>\n<\/section>\n

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\"\"\u00a0<\/span><\/a>
Videla, de Jumbo; Abelleyra, de DirecTV; Del R\u00edo, de LA NACION; P\u00e9rez Izquierdo, de Catena Zapata; Cal\u00f3, de Starwood, y Villalba, de La Martina.\u00a0Foto:\u00a0LA NACION\u00a0\/\u00a0Daniel Jayo<\/figcaption>
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/figure>\n

Creen que la innovaci\u00f3n ser\u00e1 lo que guiar\u00e1 su industria en el futuro; valoran la frontalidad y decir lo que se piensa antes que lo que el otro quiere escuchar; destacan como un gran valor el saber nutrirse de la experiencia de los m\u00e1s grandes; ven un poco de ansiedad en las nuevas camadas que ingresan en la empresa, y opinan que la suerte ayuda para llegar a lo m\u00e1s alto, pero tambi\u00e9n que hay que saber acompa\u00f1arla. \u00c9stos no son los \u00fanicos puntos en com\u00fan que tienen cinco CEO locales invitados a participar de \u00abManagement 2020. Hacia el liderazgo del futuro\u00bb: adem\u00e1s, todos forman parte del selecto grupo de menores de 45 a\u00f1os que est\u00e1n en la cima de grandes compa\u00f1\u00edas locales.<\/p>\n

Pablo Villalba, CEO de La Martina; Ricardo Cal\u00f3, vicepresidente de operaciones para Am\u00e9rica latina de Starwood; Gast\u00f3n P\u00e9rez Izquierdo, CEO de la bodega Catena Zapata; Manuel Abelleyra, presidente de DirecTV Argentina, y Mat\u00edas Videla, CEO de Jumbo en la Argentina (Cencosud), fueron los protagonistas de la tercera jornada del segundo ciclo de management <\/i>organizado por LA NACION y Accenture. Esta vez, el tema convocante fue \u00abla nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes\u00bb.<\/p>\n

Un proverbio chino gu\u00eda a P\u00e9rez Izquierdo: \u00abLos necios aprenden de la experiencia propia; los sabios, de la ajena\u00bb. La alusi\u00f3n sobre la regla que gu\u00eda su filosof\u00eda le sirve a este joven ejecutivo para se\u00f1alar que una de las grandes condiciones que se requiere para liderar una empresa es saber escuchar y tomar lo que tienen para ense\u00f1ar. \u00abHay que ir con cautela y no creer que por estar en una posici\u00f3n de mando uno se las sabe todas\u00bb, subraya.<\/p>\n

Hay gente que lleva muchos a\u00f1os en la hoteler\u00eda, y eso tiene mucho valor, expresa Cal\u00f3. \u00abCreo que nuestro trabajo como l\u00edderes es mostrar a los que vienen m\u00e1s abajo que liderar es mucho m\u00e1s que tener los conocimientos t\u00e9cnicos, sino que tambi\u00e9n hay que saber formar grupos y valorizar al que tiene experiencia dentro de la organizaci\u00f3n\u00bb, agrega el directivo.<\/p>\n

A la hora de recordar su ingreso a La Martina, Villalba destaca que, en su caso, influy\u00f3 mucho la empat\u00eda que tuvo con el fundador de la compa\u00f1\u00eda, Lando Simonetti, pero tambi\u00e9n su gran avidez por aprender. \u00abHay que estar en el momento justo en el lugar justo, pero adem\u00e1s tener los o\u00eddos siempre atentos para aprender de los mayores.\u00bb Villalba ingres\u00f3 en la firma hace 14 a\u00f1os, justo en tiempos en que la marca hab\u00eda iniciado una gran expansi\u00f3n, que la llev\u00f3 finalmente a abrir locales en Abu Dhabi, Dubai y Singapur, entre otros.<\/p>\n

Videla reci\u00e9n ingresaba en Cencosud cuando le pidieron que hiciera un informe y se lo llevara a un se\u00f1or canoso que estaba en el fondo. Al llegar a destino, el joven cay\u00f3 en la cuenta de que ese \u00abse\u00f1or canoso\u00bb era Horst Paulmann, fundador del grupo. \u00abHoy tiene 80 a\u00f1os y es la gran locomotora de la empresa\u00bb, dice el ejecutivo, que entr\u00f3 en 1997 a la firma chilena de supermercados. \u00abEstar cerca de \u00e9l, mantener una buena relaci\u00f3n y ganar su confianza fueron clave para que hoy yo est\u00e9 donde estoy\u00bb, afirma.<\/p>\n

Para Abelleyra, estar en el momento justo en el lugar indicado tiene su influencia, pero advierte que tambi\u00e9n hay que saber acompa\u00f1ar esa suerte. En su rol ejecutivo, dice, trata de repetir lo que en su momento hicieron con \u00e9l. \u00abSin duda, la suerte influye, pero tambi\u00e9n hay que saber buscarla\u00bb, repite. \u00abAdem\u00e1s, uno debe tener, una vez que lleg\u00f3 a ser CEO, la habilidad de conocer los tiempos de su gente, para no apurar a alguien que est\u00e1 surgiendo y no \u00abquemarlo\u00bb\u00bb, explica.<\/p>\n

Al hablar sobre el futuro de su industria, todos coincidieron en que la capacidad para innovar va a ser fundamental en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00abNosotros no vendemos ropa, sino que vendemos glamour. Dentro de ese concepto, identificamos una nueva era que es la de la digitalizaci\u00f3n de nuestro retail<\/i>-comenta Villalba-. Entonces, nuestro pr\u00f3ximo desaf\u00edo es ver c\u00f3mo incluimos toda esta novedad de la tecnolog\u00eda en una industria que no es de las m\u00e1s evolucionadas en estos t\u00e9rminos y c\u00f3mo logramos innovar.\u00bb<\/p>\n

Cal\u00f3, en tanto, dijo que su compa\u00f1\u00eda (due\u00f1a de marcas como Sheraton), hace un esfuerzo muy grande para incorporar tecnolog\u00eda a todo lo que es la experiencia de los hu\u00e9spedes en sus hoteles. \u00abAl mismo tiempo, el desaf\u00edo nuestro est\u00e1 en buscar el equilibrio, porque en la industria hotelera el cliente reclama mucho tambi\u00e9n el trato personalizado\u00bb, acota el ejecutivo.<\/p>\n

Con vistas al futuro cercano, los ejecutivos se mostraron a la expectativa con los cambios que se pueden producir en la macroeconom\u00eda. \u00abEstamos como quien espera una carrera de cien metros, esperando una situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica distinta. Estamos ansiosos por implementar muchos temas que ya instrumentamos en el mundo y que ac\u00e1 no pudimos, por la cantidad de restricciones que hay en t\u00e9rminos de producto, sistemas y formato\u00bb, puntualiza Videla.<\/p>\n

P\u00e9rez Izquierdo dice que su mercado est\u00e1 un poco comprometido en la actualidad, si no se produce alg\u00fan tipo de cambio en las variables macroecon\u00f3micas. \u00abDesde 2003 hasta 2008 se dio una gran inversi\u00f3n y crecimiento en la industria, pensando en un desarrollo de exportaciones importante, pero ese desarrollo se detuvo hace tres a\u00f1os y eso complica mucho al modelo\u00bb, analiza.<\/p>\n

Abelleyra, en tanto, adelanta que en su rubro es impresionante todo lo que se viene por el lado de la experiencia, de HD, de Internet. \u00abEstamos todos evolucionando mucho y nosotros estamos invirtiendo fuerte en la Argentina para estar bien preparados\u00bb, dice. \u00abTambi\u00e9n el 4G ser\u00e1 muy interesante\u00bb, acota.<\/p>\n

En cinco rubros dis\u00edmiles, estos cinco integrantes de la liga sub 45 de CEO dejaron una semblanza de lo que es el management<\/i> del futuro y de c\u00f3mo formar\u00e1n a sus sucesores.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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