M\u00e1s comunicativos<\/span><\/strong><\/p>\nDentro de cinco a\u00f1os, los jefes tendr\u00e1n que conocer el modo de conectarse y comunicarse con sus equipos. Plataformas de colaboraci\u00f3n como Yammer, Chatter y Slack est\u00e1n comenzando a entrar en los lugares de trabajo como la principal forma de comunicaci\u00f3n, reemplazando el correo electr\u00f3nico. \u00abToda una poblaci\u00f3n de empleados piensa que el correo electr\u00f3nico est\u00e1 muerto\u00bb, dice Meister. \u00abNo es s\u00f3lo una nueva manera de comunicarse y colaborar. Es b\u00e1sicamente una nueva manera de trabajar\u00bb.<\/p>\n
Introducir y asegurarse de que este nuevo modo de trabajar funcione sin problemas le corresponde a los jefes. Eso significa que le jefe del futuro debe priorizar y ser hipersensible a c\u00f3mo adaptan la tecnolog\u00eda. Con empleados desparramados por el mundo y trabajando remotamente, asegurarse de que todos est\u00e9n sintonizados se volver\u00e1 cada vez m\u00e1s complicado e importante.<\/p>\n
Adem\u00e1s, a los jefes se los comienza a juzgar p\u00fablicamente por sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n y la necesidad de ser m\u00e1s sensibles a la diversidad. Se est\u00e1n desarrollando elementos de capacitaci\u00f3n, software y servicios para ayudar a las compa\u00f1\u00edas a mejorar la contrataci\u00f3n. Google, por ejemplo, comenz\u00f3 a ofrecer capacitaci\u00f3n en el manejo de los prejuicios inconscientes para lograr que los empleados y jefes tengan m\u00e1s auto-conciencia de su conducta.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se est\u00e1n considerando nuevas pr\u00e1cticas, como la entrevista ciega, para ayudar a hacer el proceso de incorporaci\u00f3n m\u00e1s justo. \u00abComenzamos a ver jefes que analizan a sus empleados con la misma lente con la que podr\u00edan mirar a sus clientes -dice Meister-. Eso requiere que los l\u00edderes tengan empat\u00eda en el modo que ven sus equipos\u00bb.<\/p>\n
La cultura de compartir todo y de inmediatez de las redes sociales llega al mundo del trabajo, y los empleados esperar\u00e1n esa transparencia de sus jefes. Eso significa que el jefe del futuro debe ser capaz de conducir y estar bajo la lupa, recibiendo las opiniones de la gente -por duras que sean- y responder sin protestar. Sitios como Glassdor.com, por ejemplo, donde la gente puede hacer comentarios an\u00f3nimos sobre sus jefes, ya est\u00e1n haciendo que la rendici\u00f3n de cuentas sea mucho m\u00e1s importante en el lugar de trabajo. Si dice o hace algo que podr\u00eda enojar a su equipo, mejor que est\u00e9 preparado.<\/p>\n
La transparencia tambi\u00e9n requerir\u00e1 que los jefes incluyan a sus equipos en la toma de decisiones. \u00abLa gente prefiere una relaci\u00f3n horizontal, de equipo -dice Blanchard, y agrega-. Los jefes deben saber escuchar mucho m\u00e1s que hablar. Tienen que ser mucho mejores l\u00edderes y estar al servicio\u00bb.<\/p>\n
Traducci\u00f3n Gabriel Zadunaisky<\/b><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Publicado en edici\u00f3n impresa, Diario La Naci\u00f3n, secci\u00f3n Comunidad de Negocios, lunes 25 de mayo de 2015, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1795656-los-jefes-del-futuro-deberan-armar-equipos-por-objetivos-y-liderar-empleados-remotos Los jefes del futuro deber\u00e1n armar equipos por objetivos… y liderar empleados remotos Se impone el \u00abmodelo de Hollywood\u00bb con mayor\u00eda de trabajadores freelance. Adem\u00e1s, tendr\u00e1n que ser comunicativos, horizontales, transparentes y saber recibir cr\u00edticas. Por\u00a0Jane Porter […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2226"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2226"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2226\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2229,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2226\/revisions\/2229"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}