{"id":2345,"date":"2015-08-31T13:48:34","date_gmt":"2015-08-31T13:48:34","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2345"},"modified":"2015-08-31T14:23:33","modified_gmt":"2015-08-31T14:23:33","slug":"2345","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/2345\/","title":{"rendered":"La reputaci\u00f3n del CEO es un activo clave para las empresas y puede generar ganancias o p\u00e9rdidas"},"content":{"rendered":"
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Lunes 31 de agosto de 2015\u00a0|\u00a0Publicado en La Naci\u00f3n, edici\u00f3n impresa<\/b><\/span><\/div>\n
En:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1823228-la-reputacion-del-ceo-es-un-activo-clave-para-las-empresas-y-puede-generar-ganancias-o-perdidas<\/div>\n

Management<\/h4>\n

La reputaci\u00f3n del CEO es un activo clave para las empresas y puede generar ganancias o p\u00e9rdidas<\/h3>\n

Un perfil alto y una buena imagen del gerente general pueden atraer inversiones, retener empleados e inspirar a los talentos<\/p>\n

Por\u00a0Paloma Bigio<\/b><\/a> \u00a0|\u00a0LA NACION<\/p>\n<\/section>\n

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La reputaci\u00f3n es, desde siempre, muy valiosa en el mundo de las empresas. A la vez, la propia fama del CEO o n\u00famero uno es un driver<\/i> fundamental para cualquier compa\u00f1\u00eda que busque sumar valor en el mercado, atraer nuevos talentos y sumar inversores.<\/div>\n<\/section>\n
Un informe de la consultora de relaciones p\u00fablicas Weber Shandwick asegura que los ejecutivos de alto perfil son uno de los principales motivos de atribuci\u00f3n del valor que tiene las compa\u00f1\u00edas en el mercado. La reputaci\u00f3n del CEO -a nivel global- pas\u00f3 a ser una nueva moneda de cambio en una econom\u00eda global donde las compa\u00f1\u00edas negocian con su renombre d\u00eda a d\u00eda. Pero no hay que asustarse: se trata de sociabilidad y no de celebridad.Por miedo al fracaso p\u00fablico y medi\u00e1tico, los CEO se manejaron siempre con un perfil bajo: sin redes sociales, sin cuentas activas online<\/i> y, en muchos casos, sin dar entrevistas. Pero, seg\u00fan la consultora, los tiempos cambiaron: \u00abLos CEO necesitan ser vistos y escuchados, estar en la escena internamente, externamente y virtualmente\u00bb, aseguran tras un estudio realizado a m\u00e1s de 1700 ejecutivos de Asia, Europa y Am\u00e9rica. El informe revel\u00f3 que el 45% de la buena imagen de estas compa\u00f1\u00edas se atribuye al renombre del CEO y un 50% respondi\u00f3 que espera que su reputaci\u00f3n cobre mayor importancia en un plazo de cinco a\u00f1os. Adem\u00e1s, los ejecutivos estimaron que el 44% del valor de mercado que tienen las empresas para las cuales trabajan se le puede atribuir al renombre de quien las lidera, \u00ablo cual demuestra que el liderazgo es un recurso que se puede cultivar y en el que vale la pena invertir\u00bb.\u00bbLo que el CEO hace o no hace, dice o no dice, d\u00f3nde y a qui\u00e9nes les habla puede subir o bajar los niveles de reputaci\u00f3n\u00bb, sostienen desde la consultora. Un alto concepto del n\u00famero uno trae otros beneficios: los ejecutivos aseguraron que una buena imagen del directivo m\u00e1s importante atrae a m\u00e1s inversores (87%), logra mayor atenci\u00f3n positiva de los medios (83%) y protege a la empresa en momentos de crisis (83%).<\/p>\n

LOS CASOS LOCALES<\/h2>\n

Sin embargo, en la Argentina muchos empresarios prefieren el bajo perfil, como es el caso de Gregorio Perez Companc, Paolo Rocca o Luis Pagani, s\u00f3lo por nombrar tres referentes. \u00abUn CEO con un buen perfil atrae gente, retiene empleados e inversores, pero tambi\u00e9n depende de cada compa\u00f1\u00eda. Quiz\u00e1s en la Argentina estamos un poco atrasados y no todos valoran un perfil alto del gerente general\u00bb, sostiene Ana Renedo, socia de Up Talent Solutions. Y agrega: \u00abEn los \u00faltimos a\u00f1os, en el pa\u00eds se profundiz\u00f3 el perfil bajo porque los gerentes tuvieron un excesivo cuidado de no quedar \u00abpegados\u00bb o no \u00abmeter la pata\u00bb con declaraciones sensibles ante la coyuntura econ\u00f3mica. Algunas declaraciones pod\u00edan tener luego castigos que impactaban directo en los objetivos de la firma\u00bb.<\/p>\n

Sin embargo, algunos ejecutivos sostuvieron sus convicciones y no se callaron. Entre ellos, Juan Jos\u00e9 Aranguren (ex Shell) lidera el ranking<\/i> de los n\u00famero uno con alto perfil, atributo que debi\u00f3 ejercer durante su pelea con el Gobierno. Otro caso fue el de Carlos Moltini, gerente general de Cablevisi\u00f3n, quien se vio obligado a saltar a la escena p\u00fablica tras convertirse en blanco del Gobierno. Otros que tuvieron sus encontronazos fueron Roberto Brandt, ex presidente de Metrogas, que fue echado de su cargo por pedido de Guillermo Moreno, o Rosario Sica, referente del sector de estaciones de servicio, que nunca temi\u00f3 marcar sus desacuerdos con las pol\u00edticas oficiales.<\/p>\n

Desde entonces son pocos los empresarios que se animan a la cr\u00edtica p\u00fablica y, por contraste a los que callan, sus dichos retumban fuerte. El \u00faltimo jueves fue el turno de un extranjero: Martin Richenhagen, presidente y CEO mundial de Agco, pese a estar en pleno proceso de inversi\u00f3n por US$ 20 millones para producir cosechadoras en el pa\u00eds, en una conferencia p\u00fablica compar\u00f3 a la econom\u00eda argentina con \u00abun r\u00e9gimen socialista, comunista\u00bb.<\/p>\n

\u00abEn el pa\u00eds siempre existi\u00f3 el prejuicio de que un empresario tiene dinero mal ganado\u00bb, explica Francisco Scasserra, director de Page Group, quien agrega que la visibilidad de los CEO tiene tres pilares negativos que hacen que se opte por un perfil bajo: \u00abUno es el de la opini\u00f3n p\u00fablica \u00abcontra de los empresarios\u00bb; el segundo es el de la seguridad, ya que los gerentes generales tienen el mismo miedo que cualquier otro ciudadano, y el tercero tiene que ver con el temor a decir algo p\u00fablicamente que sea sacado de contexto y perjudique a la compa\u00f1\u00eda o traiga represalias del Gobierno\u00bb.<\/p>\n

Sin embargo, Scasserra sostiene que ser\u00eda muy bueno poder contar con presidentes de empresas de mucho renombre en los medios y en la opini\u00f3n p\u00fablica, ya que para la comunidad profesional son de mucha inspiraci\u00f3n, sobre todo para los ejecutivos m\u00e1s j\u00f3venes. En esta l\u00ednea, Renedo es optimista que ante un cambio de gobierno pueda haber mayor exposici\u00f3n por parte de los CEO.<\/p>\n

Rub\u00e9n Heinemann, director asociado de Wall Chase Executive, coincide en que hoy se ve un perfil m\u00e1s bajo que en otros tiempos, pero no obstante dice: \u00abHoy no te pod\u00e9s esconder si est\u00e1s al frente de una compa\u00f1\u00eda. Ya no tiene soluci\u00f3n, es as\u00ed. Hoy 140 caracteres pueden cambiar tu vida y por eso todos se cuidan\u00bb.<\/p>\n

MOSTRARSE O NO MOSTRARSE<\/h2>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, los CEO locales tuvieron un perfil bajo y s\u00f3lo unos pocos se mostraron en la esfera p\u00fablica. El temor a represalias, el principal motivo.<\/span><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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