{"id":2463,"date":"2015-11-18T13:39:28","date_gmt":"2015-11-18T13:39:28","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2463"},"modified":"2015-11-18T13:39:28","modified_gmt":"2015-11-18T13:39:28","slug":"los-scouts-el-secreto-mejor-guardado-de-silicon-valley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/los-scouts-el-secreto-mejor-guardado-de-silicon-valley\/","title":{"rendered":"Los \u2018scouts\u2019, el secreto mejor guardado de Silicon Valley"},"content":{"rendered":"

Los \u2018scouts\u2019, el secreto mejor guardado de Silicon Valley<\/span><\/h3>\n

Publicado en The Wall Street Journal<\/p>\n

En:\u00a0http:\/\/lat.wsj.com\/articles\/SB10396789985171614021304581358263563758424?tesla=y<\/p>\n

Roelof Botha, socio de Sequoia que encabeza el programa de scouts, en la conferencia TechCrunch Disrupt en Nueva York, en 2012. ENLARGE
\nRoelof Botha, socio de Sequoia que encabeza el programa de scouts, en la conferencia TechCrunch Disrupt en Nueva York, en 2012. PHOTO: JENNIFER S. ALTMAN\/BLOOMBERG NEWS
\nPor ROLFE WINKLER
\nLunes, 16 de Noviembre de 2015 0:05 EDT
\nHace cinco a\u00f1os, Jason Calacanis, un inversionista especializado en startups, hizo una apuesta de US$25.000 por una empresa de la cual casi nadie hab\u00eda o\u00eddo hablar: UberCab. La inversi\u00f3n en lo que hoy es UberTechnologies Inc. vale ahora cerca de US$110 millones.<\/p>\n

Calacanis nunca ha revelado p\u00fablicamente de d\u00f3nde provino el dinero: Sequoia Capital. A partir de 2009, una de las mayores firmas de capital de riesgo de Silicon Valley ha distribuido millones de d\u00f3lares a m\u00faltiples grupos de empresarios y acad\u00e9micos bien conectados y otras personas conocidas como scouts, o cazatalentos.<\/p>\n

Los scouts invierten en startups y tienen las antenas bien sintonizadas para detectar ideas que puedan ser del gusto de Sequoia. Calacanis, por ejemplo, present\u00f3 el fundador de Thumbtack Inc. a un socio de la firma de capital de riesgo, que compr\u00f3 una participaci\u00f3n en la p\u00e1gina web de servicios locales cuyo valor desde entonces se ha multiplicado por 50, seg\u00fan la firma de investigaci\u00f3n VCExperts.<\/p>\n

Los fundadores de Thumbtack ahora tambi\u00e9n proveen informaci\u00f3n y consejos a Sequoia. La firma \u201cse ha portado espl\u00e9ndidamente bien con nosotros, de modo que estamos felices de enviarles emprendedores de primer nivel\u201d, dice Marco Zappacosta, presidente ejecutivo de Thumbtack. El emprendedor ha realizado algunas inversiones con los fondos de Sequoia.<\/p>\n

El sigiloso ecosistema de financiamiento y conexiones es un poderoso ejemplo de c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas de capital de riesgo tratan de sacar ventaja en la interminable b\u00fasqueda de la pr\u00f3xima empresa multimillonaria. Es una tarea que se ha complicado luego de que algunas startups con valuaciones estratosf\u00e9ricas est\u00e1n experimentando problemas.<\/p>\n

Forjar relaciones estrechas que generen nuevos negocios se ha vuelto m\u00e1s importante que nunca para las firmas de capital de riesgo conforme el costo de crear startups cae. A su vez, la aceleraci\u00f3n en la formaci\u00f3n de nuevas empresas dificulta que el capital de riesgo identifique las oportunidades m\u00e1s promisorias. Adem\u00e1s, la competencia se ha intensificado.<\/p>\n

ENLARGE
\nPor d\u00e9cadas, Sequoia ha sido uno de los baluartes de la industria de capital de riesgo. Ubicado la calle Sand Hill Road en Menlo Park, la principal avenida de la industria del capital de riesgo en Silicon Valley, Sequoia hizo inversiones tempranas en los titanes de la tecnolog\u00eda actuales como Apple Inc., Google Inc. y Cisco Systems Inc.
\nFue la \u00fanica firma de capital de riesgo que financi\u00f3 al servicio de mensajer\u00eda WhatsApp, que Facebook Inc. compr\u00f3 en 2014 por US$22.000 millones. Sequoia invirti\u00f3 m\u00e1s de US$60 millones por una participaci\u00f3n que fue valorada en US$3.500 millones al momento de la adquisici\u00f3n. El fondo tiene ahora participaciones en 33 compa\u00f1\u00edas que no cotizan en bolsa valoradas en m\u00e1s de US$1.000 millones cada una, m\u00e1s que cualquier otra firma del rubro.<\/p>\n

El exitoso historial de Sequoia abre muchas puertas y el cultivo de las relaciones con los cazatalentos abre incluso m\u00e1s. La red incluye nombres como los de Drew Houston, presidente ejecutivo de Dropbox Inc., los tres fundadores de Airbnb Inc., el ejecutivo de Facebook Mike Vernal, profesores de las universidades de Stanford y de California en Berkeley, y una de las hijas del director ejecutivo de Sequoia, Douglas Leone, seg\u00fan documentos a los que tuvo acceso The Wall Street Journal.<\/p>\n

Sequoia tambi\u00e9n invit\u00f3 a John y Patrick Collison, los hermanos irlandeses que fundaron Stripe Inc., para que fueran cazatalentos, pero rechazaron la oferta. La empresa de pagos en l\u00ednea fundada hace cinco a\u00f1os recibi\u00f3 una inversi\u00f3n inicial de otro cazatalentos, Sam Altman, director general de la incubadora de startups Y Combinator. Sequoia invirti\u00f3 en su empresa anterior, Loopt.<\/p>\n

En total, los cazatalentos de Sequoia han invertido en decenas de empresas, seg\u00fan documentos revisados por The Wall Street<\/p>\n

Journal y entrevistas con los scouts. No se pudo determinar una cifra exacta puesto que las inversiones est\u00e1n diversificadas y la empresa no quiso referirse sobre la escala del programa.<\/p>\n

\u201cTodos en este negocio tratan de generar flujos de acuerdos exclusivos\u201d, reconoce Roelof Botha, el socio de Sequoia que encabeza el programa de scouts. \u201cEs parte del desaf\u00edo de nuestro negocio: \u00bfc\u00f3mo logras distinguirte en la mente de un emprendedor?<\/p>\n

El ejecutivo agrega: \u201cOjal\u00e1 que (la inversi\u00f3n de un cazatalentos) signifiquen que tenemos una mejor oportunidad de reunirnos con la empresa y evaluar si encaja con nosotros\u201d.<\/p>\n

Si la inversi\u00f3n de un scout es exitosa, la gran mayor\u00eda de las ganancias se reparten entre el cazatalentos y los socios limitados de Sequoia, explica Botha. La mayor\u00eda de las ganancias desde que se cre\u00f3 el programa en 2009 son en papel y no se han hecho efectivas, subraya el ejecutivo.<\/p>\n

Sequoia dice que instruye a su equipo de cazatalentos a decirles a las compa\u00f1\u00edas en las que invierte de d\u00f3nde provienen los fondos. La firma, sin embargo, trata de ocultar las inversiones ante sus competidores mediante el uso de empresas de responsabilidad limitada con nombres como Dragonsteed LLC, Vermillistock LLC y Rocketbooster LLC.<\/p>\n

Mantener un perfil discreto es importante puesto que Sequoia no quiere poner en riesgo las perspectivas de recaudaci\u00f3n de fondos de las startups que han recibido dinero de un cazatalentos. Si Sequoia decide no invertir un monto mayor en una ronda posterior enviar\u00eda una se\u00f1al negativa sobre el futuro de la startup.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n de The Wall Street Journal identific\u00f3 a 78 scouts a partir de documentos presentados ante las autoridades reguladoras de California, entrevistas y otras fuentes. Sequoia confirm\u00f3 los nombres de un pu\u00f1ado. Contactados por el diario, muchos cazatalentos confirmaron su participaci\u00f3n o declinaron comentar al respecto.<\/p>\n

Los scouts pueden invertir habitualmente hasta US$30.000 en cada ocasi\u00f3n y tienen acceso a un m\u00e1ximo de US$100.000 al a\u00f1o. Botha se\u00f1ala que el monto puede aumentar si los cazatalentos identifican empresas prometedoras.<\/p>\n

Para los scouts, el atractivo es pertenecer a un club de elite y dinero gratis para realizar inversiones semilla, que de otra forma no podr\u00edan hacer.<\/p>\n

Los scouts son \u201cun sistema de alerta muy temprana, casi como instalar una serie de peque\u00f1os sat\u00e9lites en Silicon Valley para que recojan las se\u00f1ales en el radar\u201d, afirma Matt MacInnis, quien dej\u00f3 Apple en 2009 para formar la compa\u00f1\u00eda de publicidad digital Inkling Inc. Sequoia invirti\u00f3 en su empresa y el ejecutivo pas\u00f3 a ser un scout.<\/p>\n

MacInnis invirti\u00f3 en el proveedor de software de recursos humanos Zenefits Inc., que en su \u00faltima ronda de financiaci\u00f3n fue valorada en US$4.500 millones.<\/p>\n

\u201cQuieren encontrar el pr\u00f3ximo Zuckerberg o Spigel\u201d, dice Daniel Liem, quien confiesa haber sido un cazatalentos de Sequoia cuando estudiaba ingenier\u00eda de sistemas en Stanford.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los \u2018scouts\u2019, el secreto mejor guardado de Silicon Valley Publicado en The Wall Street Journal En:\u00a0http:\/\/lat.wsj.com\/articles\/SB10396789985171614021304581358263563758424?tesla=y Roelof Botha, socio de Sequoia que encabeza el programa de scouts, en la conferencia TechCrunch Disrupt en Nueva York, en 2012. ENLARGE Roelof Botha, socio de Sequoia que encabeza el programa de scouts, en la conferencia TechCrunch Disrupt en […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2463"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2463"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2464,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2463\/revisions\/2464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}