{"id":2478,"date":"2015-11-23T14:00:40","date_gmt":"2015-11-23T14:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2478"},"modified":"2015-11-23T14:02:27","modified_gmt":"2015-11-23T14:02:27","slug":"el-modelo-de-la-piramide-invertida-los-que-hacen-el-trabajo-todos-los-dias-son-los-que-mas-saben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/el-modelo-de-la-piramide-invertida-los-que-hacen-el-trabajo-todos-los-dias-son-los-que-mas-saben\/","title":{"rendered":"El modelo de la pir\u00e1mide invertida: los que hacen el trabajo todos los d\u00edas son los que m\u00e1s saben"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #800000\">El modelo de la pir\u00e1mide invertida: los que hacen el trabajo todos los d\u00edas son los que m\u00e1s saben<\/span><\/h1>\n<h4 class=\"bajada\"><span style=\"color: #993300\">Aplicar esta estrategia implica reconocer que las mejores ideas pueden surgir de los empleados que llevan adelante la producci\u00f3n cotidiana<\/span><\/h4>\n<div class=\"mas-datos con-firma\">\n<div class=\"columnista\">\n<div><a href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/paula-urien-277\">Paula Urien<\/a><\/div>\n<p><span class=\"ln\">Publicado en LA NACION,\u00a0<\/span>LUNES 23 DE NOVIEMBRE DE 2015, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1847432-el-modelo-de-la-piramide-invertida-los-que-hacen-el-trabajo-todos-los-dias-son-los-que-mas-saben<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<section id=\"cuerpo\" class=\"floatFix\">\n<div id=\"herramientas-sociales\" class=\"herramientas verticales\"><\/div>\n<p class=\"primero\">Hay joyas ocultas dentro de las compa\u00f1\u00edas que en muchos casos no llegan a conocerse, admirarse o aprovecharse para que la empresa d\u00e9 ese salto tan necesario hacia una mejor productividad.<\/p>\n<p>Se trata de las ideas de cada uno de los trabajadores (o colaboradores, como se los suele llamar hoy). Esa persona que hace su trabajo silenciosamente todos los d\u00edas conoce m\u00e1s que nadie c\u00f3mo puede mejorarse el proceso, qu\u00e9 tuerca ser\u00eda mejor de otra forma o qu\u00e9 proveedor se aprovecha de su antig\u00fcedad para no entregar en tiempo y forma.<\/p>\n<aside class=\"banner caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\">\u00a0Un solo concepto basta para impulsar ese conocimiento para que no quede tras bambalinas, y es la capacidad de escucha activa de su superior inmediato, seguida por un proceso \u00e1gil y aceitado dentro de la compa\u00f1\u00eda para evaluar la necesidad o conveniencia de hacer un cambio.<\/div>\n<\/aside>\n<p>Durante el \u00faltimo encuentro llamado Connecting Ideas organizado por Vistage, la entidad que re\u00fane en grupos a due\u00f1os de empresas, CEO y ejecutivos exitosos para compartir experiencias y ayudarse mutuamente a mejorar sus desempe\u00f1os personales y los resultados del negocio, el gerente general de Fischer Argentina (fabricante de los famosos tacos que se colocan en las paredes), Eduardo Lofiego, habl\u00f3 precisamente de este tema.<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\">\u00a0\u00abPor el a\u00f1o 2004 se empieza a o\u00edr en la corporaci\u00f3n la necesidad de cambiar de un modelo gerencial hacia un modelo Toyota. Esa compa\u00f1\u00eda japonesa desarrolla una cultura de mejora continua que se origina en la posguerra, con la derrota de Jap\u00f3n despu\u00e9s de dos bombas at\u00f3micas. Quedaron destruidos, no ten\u00edan dinero ni energ\u00eda, no ten\u00edan absolutamente nada, pero unos pocos funcionarios de Toyota tuvieron un sue\u00f1o: un d\u00eda quer\u00edan ser la f\u00e1brica de autos m\u00e1s grande del mundo, cosa que lograron hace unos cuatro a\u00f1os atr\u00e1s.\u00bb<\/div>\n<\/aside>\n<p>Para llegar a este objetivo pensaron que hab\u00eda que hacer las cosas mejor todos los d\u00edas. \u00abEl individuo realmente es capaz de hacer un poco mejor las cosas todos los d\u00edas\u00bb, dijo Lofiego. El avance vertiginoso de la tecnolog\u00eda en casi todos los \u00e1mbitos le da la raz\u00f3n. Hasta entonces ten\u00edan un grupo de ingenieros analizando la producci\u00f3n, con la filosof\u00eda americana de \u00abpocos piensan y muchos hacen\u00bb. La automotriz se anim\u00f3 al cambio, con la premisa \u00abmuchos piensan y muchos hacen\u00bb. \u00abLa persona que trabaja todos los d\u00edas en un proceso industrial o administrativo es la que mejor sabe c\u00f3mo mejorarlo.\u00bb<\/p>\n<p>Para esto se necesita motivaci\u00f3n, por lo que Lofiego contrat\u00f3 a una empresa para analizar c\u00f3mo estaba Fischer en esa \u00e1rea. Result\u00f3 que el mayor factor de desmotivaci\u00f3n era, precisamente, \u00e9l mismo. Los empleados necesitaban m\u00e1s cercan\u00eda y, para empezar, que los salude cuando los ve\u00eda. Despu\u00e9s de tomar conciencia de que hab\u00eda cosas en su manera de liderar que deb\u00edan cambiar, puso en marcha una cultura en la que todos los trabajadores estaban integrados al cambio y que propusieran mejoras en los procesos.<\/p>\n<p>Desde Fischer Argentina se bati\u00f3 el r\u00e9cord de ideas de toda la corporaci\u00f3n: se generaron 600 ideas de mejora a trav\u00e9s de 80 empleados y se convirti\u00f3 en la filial m\u00e1s rentable del grupo. Las nuevas generaciones, y tambi\u00e9n las no tan nuevas, quieren participar, ser protagonistas, sentir que sus ideas valen. Y la realidad marca que valen, para una compa\u00f1\u00eda o para otra que los escuche.<\/p>\n<h2>Escuchar<\/h2>\n<h3>Ideas desde la base<\/h3>\n<p><b>El salto hacia la excelencia<\/b><\/p>\n<p>Desperdiciar un caudal de ideas que se generan desde la base de la organizaci\u00f3n es un error que lleva a perder la oportunidad de mejorar los procesos. No se trata de una acci\u00f3n por \u00fanica vez, sino de una cultura en la que se incentive la mejora todos los d\u00edas.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo de la pir\u00e1mide invertida: los que hacen el trabajo todos los d\u00edas son los que m\u00e1s saben Aplicar esta estrategia implica reconocer que las mejores ideas pueden surgir de los empleados que llevan adelante la producci\u00f3n cotidiana Paula Urien Publicado en LA NACION,\u00a0LUNES 23 DE NOVIEMBRE DE 2015, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1847432-el-modelo-de-la-piramide-invertida-los-que-hacen-el-trabajo-todos-los-dias-son-los-que-mas-saben Hay joyas ocultas dentro [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2478"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2478"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2478\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2481,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2478\/revisions\/2481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}