{"id":2501,"date":"2015-12-14T13:56:36","date_gmt":"2015-12-14T13:56:36","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2501"},"modified":"2015-12-14T14:03:09","modified_gmt":"2015-12-14T14:03:09","slug":"los-20-hitos-que-transformaron-los-negocios-para-siempre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/los-20-hitos-que-transformaron-los-negocios-para-siempre\/","title":{"rendered":"Los 20 hitos que transformaron los negocios para siempre"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #800000\">Los 20 hitos que transformaron los negocios para siempre<\/span><\/h1>\n<p class=\"bajada\">Un repaso a\u00f1o a a\u00f1o de las \u00faltimas dos d\u00e9cadas analiza en retrospectiva a las personas, los productos y las ideas que movieron el mundo hacia adelante. El d\u00eda en que Netscape se convirti\u00f3 en una compa\u00f1\u00eda de US$ 2000 millones y se enfrent\u00f3 a Metallica, el momento cuando Amazon lanz\u00f3 las compras a un clic y c\u00f3mo Twitter mostr\u00f3 lo que realmente estaba sucediendo en las calles de Teher\u00e1n, algunos de los momentos clave<\/p>\n<div class=\"mas-datos con-firma\">\n<div class=\"columnista\">\n<div>Publicado en La Naci\u00f3n, Negocios,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/fast-company-7097\">Fast Company<\/a>,\u00a0Fast Company;\u00a0LUNES 07 DE DICIEMBRE DE 2015<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<section id=\"cuerpo\" class=\"floatFix\">\n<div id=\"herramientas-sociales\" class=\"herramientas verticales\">En:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1851678-los-20-hitos-que-transformaron-los-negocios-para-siempre<button class=\"icon-dialogo\" title=\"Comentarios\"><\/button><\/div>\n<h2>1995<\/h2>\n<aside class=\"banner caja1\">\n<h3 id=\"eplAdDivcaja1\"><span style=\"color: #000080\"><strong>El nacimiento de la compa\u00f1\u00eda veloz<\/strong><\/span><\/h3>\n<\/aside>\n<p><b>Fue el IPO que retumb\u00f3 en todo el mundo: el triunfo de Netscape se\u00f1al\u00f3 la llegada de un nuevo modelo de negocios<\/b><\/p>\n<aside class=\"banner caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\">Advert\u00ed por primera vez que el 9 de agosto de 1995 ser\u00eda un d\u00eda para recordar cuando dos colegas en el trabajo apostaron entre s\u00ed cu\u00e1les ser\u00edan los precios de apertura y de cierre de una nueva acci\u00f3n lanzada por una compa\u00f1\u00eda con sede en Mountain View, California, llamada Netscape Communications. Su entusiasmo era contagioso y no dej\u00f3 de crecer al aumentar al doble el precio inicial esa ma\u00f1ana de US$ 14 a US$ 28; para cuando comenz\u00f3 a ofrecerse despu\u00e9s de las 11, el valor del papel se hab\u00eda elevado a US$ 71. Termin\u00f3 el d\u00eda a US$ 58,25, dando a la compa\u00f1\u00eda una capitalizaci\u00f3n de mercado de m\u00e1s de US$ 2000 millones. No estaba mal para una start up de 16 meses de vida y s\u00f3lo US$ 16 millones en ingresos en su corta existencia. Ese tipo de cosas no suced\u00edan, pero el IPO de Netscape simboliz\u00f3 muchas cosas acerca de los cambios profundos que se dar\u00edan en los negocios y la cultura. La firma representaba una apuesta al potencial de Internet de transformar la sociedad. Fue la plataforma para la Internet original: algo que todas las start ups tecnol\u00f3gicas ahora aspiran a ser. Y fue el ejemplo de los veintea\u00f1eros que se mudaban a California para crear una compa\u00f1\u00eda y hacer una fortuna, encabezados por un visionario como Marc Andreessen.<\/div>\n<\/aside>\n<p>Pero lo que lleg\u00f3 a ser la caracter\u00edstica identificatoria de la joven Netscape -y su contribuci\u00f3n m\u00e1s duradera a los negocios- fue la velocidad. Ser el primero tiene sus ventajas, pero la agilidad es lo que se requiere para ganar.<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><b>David Lidsky<\/b><\/div>\n<\/aside>\n<h2>1996<\/h2>\n<h3>Los clasificados cobran vida<\/h3>\n<aside class=\"banner caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\"><b>El lanzamiento de Craigslist online revel\u00f3 el poder -y el valor- de la informaci\u00f3n libre<\/b><\/div>\n<\/aside>\n<p>Si hubo algo que capt\u00f3 la promesa inicial de Internet fue Craigslist. Todo lo del sitio de clasificados -su ambiente abierto, su naturaleza libertaria, su contenido democratizado- corporiz\u00f3 la avenida inform\u00e1tica. Un centro comunitario que evolucion\u00f3 para convertirse en un lugar en el que se pod\u00eda buscar un departamento, encontrar empleo, vender productos y buscar amor, Craigslist tambi\u00e9n se ve\u00eda como Internet, con sus v\u00ednculos azules y su HTML, los bordes grises y los recuadros de texto. Y a\u00fan se ve as\u00ed.<\/p>\n<p>Lo que m\u00e1s impresiona, sin embargo, es que su utilidad es tan profunda que no s\u00f3lo sobrevivi\u00f3, sino que recibe 50.000 millones de visitas a sus p\u00e1ginas por mes. Y si bien Craigslist puede haber contribuido a la declinaci\u00f3n de los negocios de medios de comunicaci\u00f3n tradicionales, que dependieron por mucho tiempo de los ingresos de clasificados locales, tambi\u00e9n dio origen a una cantidad interminable de servicios online, de sitios inmobiliarios a aplicaciones para buscar pareja. Donde algunos no ven m\u00e1s que simples listas, otros vieron (y a\u00fan ven) oportunidades.<\/p>\n<p>Los fundadores de compa\u00f1\u00edas como Zillow, Hinge y TaskRabbit encontraron inspiraci\u00f3n en el dise\u00f1o despojado de Craigslist y su enfoque de no poner condiciones. \u00abCraigslist fue uno de los primeros sitios en publicar ofertas inmobiliarias en tiempo real y eso cambi\u00f3 el panorama para la b\u00fasqueda de casas\u00bb, dice el CEO de Zillow, Spencer Rascoff.<\/p>\n<p><b>Austin Carr<\/b><\/p>\n<h2>1997<\/h2>\n<h3>Gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea<\/h3>\n<p><b>El lanzamiento de 1-Click fue s\u00f3lo el inicio del comienzo de Amazon en busca de velocidad<\/b><\/p>\n<p>A mediados de la d\u00e9cada de 1990, apenas 8% de los consumidores de los Estados Unidos consideraba que la red era lo suficientemente segura como para hacer compras con tarjeta de cr\u00e9dito. Esto fue antes de que existieran PayPal y iTunes, cuando a\u00fan era com\u00fan que la gente completara transacciones en eBay enviando dinero o cheques por correo. Todo eso cambi\u00f3 en 1997, cuando Amazon introdujo un peque\u00f1o recurso llamado 1-Click, que permit\u00eda a los clientes tener la informaci\u00f3n de su tarjeta de cr\u00e9dito online en forma segura y hacer todas las compras futuras con un solo toque de su mouse. No s\u00f3lo hizo que comprar fuera extremada y adictamente f\u00e1cil, tambi\u00e9n trajo a la vida la magia de Internet, ayudando a inaugurar una era de comercio electr\u00f3nico sin fisuras. El CEO Jeff Bezos patent\u00f3 la idea de 1-Click e incluso Apple consider\u00f3 que la tecnolog\u00eda era tan central para el futuro de las compras que pag\u00f3 la licencia para sus tiendas online (Barnes &amp; Noble, en cambio, termin\u00f3 en un juicio con Amazon por intentar esquivar la patente con su propia opci\u00f3n de pagos, Express Lane). Este recurso sigue siendo un elemento clave de Internet y se puede considerar un precursor de muchas de las aplicaciones m\u00f3viles de hoy, incluyendo Uber, Instacart, GrubHub y Starbucks. Amazon, mientras tanto, contin\u00faa reduciendo la fricci\u00f3n de las compras, desde la introducci\u00f3n de Prime en 2005 hasta el servicio de entrega en una hora que est\u00e1 probando en un pu\u00f1ado de ciudades del pa\u00eds del Norte.<\/p>\n<p><b>Austin Carr<\/b><\/p>\n<h2>1998<\/h2>\n<h3>Dise\u00f1o para las masas<\/h3>\n<p><b>El viaje por negocios se volvi\u00f3 mucho m\u00e1s interesante con el lanzamiento de W Hotels<\/b><\/p>\n<p>Antes de que se inaugurara el primer W en un tramo tranquilo de la avenida Lexington en el Midtown de Manhattan, parar en una cadena de hoteles estadounidense por lo general significaba edredones florales almidonados y tristes alfombras beige. Si bien hoteles boutique de moda como el Royalton y el Mondrian ya priorizaban el dise\u00f1o en aquel momento, W fue el primero en tomar una est\u00e9tica de alta gama y ponerla a disposici\u00f3n de todos sin considerar el estatus. Para el a\u00f1o siguiente, cuando la joven marca abri\u00f3 su d\u00e9cimo hotel, los W recib\u00edan gente rica y famosa y, lo m\u00e1s importante, viajeros por negocios de esos que acumulan puntos.<\/p>\n<p>La cadena W fue la visi\u00f3n del ex CEO de Starwood Hotels &amp; Resorts, Barry Sternlicht, quien pocos a\u00f1os antes hab\u00eda advertido que marcas como Pottery Barn y Banana Republic tra\u00edan una nueva sensibilidad a los shoppings; la mayor\u00eda de las cadenas hoteleras a\u00fan ofrec\u00edan un aspecto y sensaci\u00f3n pasados de moda. Por lo que reuni\u00f3 un equipo de arquitectos y dise\u00f1adores para tratar de cambiar eso. Su mandato: \u00abLlevar buen dise\u00f1o a gente que nunca lo hab\u00eda conocido en un hotel hasta entonces\u00bb, dice Theresa Fatino, ex VP para desarrollo de marca y dise\u00f1o de W Hotels. Hoy, la cadena tiene 47 hoteles alrededor del mundo y 40 m\u00e1s en construcci\u00f3n. Su f\u00f3rmula fue muy copiada: todo grupo hotelero ahora tiene una l\u00ednea boutique (incluyendo Marriott Edition y Hyatt Andaz) e incluso los Ace Hotels, que hoy marcan tendencia.<\/p>\n<p><b>Amy Farley<\/b><\/p>\n<h2>1999<\/h2>\n<h3>Un virus llamado Melissa<\/h3>\n<p><b>Un correo electr\u00f3nico -no el Y2K- presagi\u00f3 el actual caos cibern\u00e9tico<\/b><\/p>\n<p>La gente no desconfiaba tanto como hoy del correo electr\u00f3nico en marzo de 1999. Por eso, cuando comenz\u00f3 a aparecer en las casillas en todo el mundo un correo que dec\u00eda ser un \u00abmensaje importante\u00bb, mucha gente por reflejo hizo clic y luego, tal como se le instru\u00eda, abri\u00f3 el archivo de Microsoft Word adosado.<\/p>\n<p>Mala decisi\u00f3n. El documento -que aparentaba ser una lista de sitios pornogr\u00e1ficos- estaba infectado con un virus y autom\u00e1ticamente se reenviaba a las primeras 50 personas en la lista de contactos del receptor. Gener\u00f3 una cadena que se extendi\u00f3 hasta el 20% de las PC de empresas, seg\u00fan algunos estimados.<\/p>\n<p>El autor del virus lo llam\u00f3 Melissa (en honor a una desnudista de Miami) y termin\u00f3 preso 20 meses. Era m\u00e1s molesto que malicioso, pero debido a que era tan efectivo fue el primer ataque de ciberseguridad para mucha gente. Desde entonces, las amenazas online se volvieron mucho m\u00e1s generalizadas y peligrosas. Los hackers encontraron maneras de robar informaci\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito, informaci\u00f3n sensible de empresas e incluso las fotos privadas de gente famosa.<\/p>\n<p><b>Harry McCracken<\/b><\/p>\n<h2>2000<\/h2>\n<h3>Napster en el centro de la escena<\/h3>\n<p><b>Cuando el servicio para compartir archivos fue demandado aliment\u00f3 un debate que sigue hasta hoy<\/b><\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1nto vale la m\u00fasica? Durante d\u00e9cadas, la respuesta hab\u00eda sido simple: lo que costara en su disquer\u00eda local. Pero con el lanzamiento de Napster, en 1999, la cosa se puso confusa. De pronto ya no hab\u00eda motivo para ir a Tower Records si uno quer\u00eda el nuevo disco de Metallica. Se pod\u00eda descargar sin salir de su casa y sin gastar un centavo.<\/p>\n<p>Los fan\u00e1ticos se volvieron locos con Napster y, si bien muchos artistas se entusiasmaron, otros lo rechazaron. El baterista de Metallica, Lars Ulrich, fue el gran opositor y en abril de 2000 su banda present\u00f3 una demanda contra Napster. Era la primera vez que una artista demandaba a la firma y ayud\u00f3 a iniciar una profunda reorganizaci\u00f3n de la industria musical. El cofundador de Napster, Sean Parker -que tambi\u00e9n fue el presidente fundador de Facebook y hoy est\u00e1 en el directorio de Spotify-, reflexiona sobre el impacto revolucionario de su compa\u00f1\u00eda. \u00abEra la primera vez que todo el cat\u00e1logo de m\u00fasica grabada estaba disponible en un lugar. Y tambi\u00e9n era el primer producto que era realmente una expresi\u00f3n pura de lo que pod\u00eda hacer Internet. Hasta ese momento nada hab\u00eda captado la posibilidad de que cientos de millones de personas se conectaran y compartieran medios\u00bb, explica Parker. Sobre c\u00f3mo reaccion\u00f3 con la demanda de Metallica, dice: \u00abLo asombroso es que nadie se aterroriz\u00f3. Hab\u00eda una sensaci\u00f3n de incredulidad. Napster es s\u00f3lo un s\u00edmbolo. No es que te persiguen, sino que persiguen este cambio cultural que est\u00e1 por dejarlos afuera\u00bb.<\/p>\n<p><b>Rob Brunner<\/b><\/p>\n<h2>2001<\/h2>\n<h3>Lo org\u00e1nico se vuelve masivo<\/h3>\n<p><b>Whole Foods lleg\u00f3 a Nueva York con un nuevo enfoque sobre la comida y la compra de alimentos<\/b><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo demuestra el mayor comerciante minorista de alimentos naturales del pa\u00eds que no es s\u00f3lo para fan\u00e1ticos de la salud? Conquistando el paladar de los quisquillosos neoyorquinos: en febrero de 2001, la tienda insignia de Whole Foods en Manhattan abri\u00f3 en el barrio de Chelsea y sus g\u00f3ndolas pronto se vieron cubiertas de productos de moda para la poblaci\u00f3n urbana. Ese a\u00f1o, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) cre\u00f3 amplios est\u00e1ndares para regular la actividad de los productores org\u00e1nicos. \u00abFue una afirmaci\u00f3n de que lo org\u00e1nico es real\u00bb, dice Margaret Wittenberg, VP global de est\u00e1ndares de calidad de Whole Foods, que ahora tiene nueve tiendas en Nueva York (y m\u00e1s de 400 en todo el pa\u00eds). Hoy, el 84% de los estadounidenses compra comida org\u00e1nica al menos ocasionalmente y Whole Foods impulsa al sector en nuevos sentidos. Oblig\u00f3 a los competidores a hacer que lo org\u00e1nico tuviera precios m\u00e1s bajos con el lanzamiento de su l\u00ednea de productos 365 Organic Everyday Value, en 2002, y promocion\u00f3 los mariscos sustentables, al requerir que los vendedores de los Estados Unidos y Canad\u00e1 aceptaran auditor\u00edas de sus productos a partir de 2008. La cadena tambi\u00e9n ayud\u00f3 a expandir el ecosistema org\u00e1nico al ofrecer pr\u00e9stamos a bajo inter\u00e9s a productores a peque\u00f1a escala. Lo pr\u00f3ximo: Whole Foods har\u00e1 transparente el etiquetado de alimentos con su compromiso de etiquetar claramente todos los productos gen\u00e9ticamente modificados para 2018.<\/p>\n<p><b>Jessica Hullinger<\/b><\/p>\n<h2>2002<\/h2>\n<h3>Los nuevos ciudadanos alcanzan la madurez<\/h3>\n<p><b>The rise of the creative class (El ascenso de la clase creativa) fue tanto un libro como un movimiento<\/b><\/p>\n<p>Richard Florida era un profesor poco conocido de estudios urbanos de la Universidad Carnegie Mellon de Pittsburgh cuando escribi\u00f3 un libro que se\u00f1alaba una nueva din\u00e1mica que se estaba dando en las ciudades estadounidenses, en la que el crecimiento econ\u00f3mico era impulsado por una creciente fuerza de trabajadores creativos. The rise of the creative class se convirti\u00f3 en best seller y, luego de la burbuja de las puntocom, un manual para las ciudades que esperaban engendrar su propia resurrecci\u00f3n creativa atrayendo el mismo tipo de talento que Austin y San Francisco: desde ingenieros y arquitectos hasta poetas y m\u00fasicos.<\/p>\n<p>El libro de Florida tambi\u00e9n tuvo resonancia entre la gente joven, que se ve\u00eda reflejada en los creativos que describ\u00eda: individualistas, meritocr\u00e1ticos y abiertos a nueva gente e ideas. Sus principales motivadores eran el esp\u00edritu empresario y la innovaci\u00f3n, en vez del \u00e9xito financiero tradicional. Al responder a sus pasiones, esta generaci\u00f3n de creadores ayud\u00f3 a remodelar las ciudades a su imagen. Proveedores de caf\u00e9 de alta gama, boutiques artesanales y espacios de trabajo en colaboraci\u00f3n impulsados por el dise\u00f1o se extendieron de Brooklyn a Oakland (y generaron incontables parodias). Hoy, consciente o no del libro de Florida, la clase creativa contin\u00faa con sus alteraciones urbanas \u00faltimamente en su antigua ciudad. En The rise of the creative class, el autor criticaba a Pittsburgh por no retener a la gente creativa. En estos tiempos, la ciudad est\u00e1 llena de ellos.<\/p>\n<p><b>Amy Farley<\/b><\/p>\n<h2>2003<\/h2>\n<h3>Crece el conocimiento ?del cuerpo humano<\/h3>\n<p><b>El Proyecto del Genoma Humano tuvo grandes implicancias para la ciencia, la medicina y los negocios<\/b><\/p>\n<p>Fue uno de los proyectos m\u00e1s ambiciosos jam\u00e1s emprendidos por la comunidad cient\u00edfica: un esfuerzo de 13 a\u00f1os con miles de millones de d\u00f3lares para mapear los 3000 millones de letras del ADN del genoma humano. El 14 de abril de 2003, un equipo internacional bautizado el Proyecto del Genoma Humano anunci\u00f3 que hab\u00eda completado su misi\u00f3n, hito que ayud\u00f3 a promover importantes nuevas orientaciones en la investigaci\u00f3n, lanzar miles de empresas y crear cientos de tratamientos y herramientas de diagn\u00f3stico.<\/p>\n<p>Entre los logros resultantes del proyecto se pueden mencionar las terapias para ciertos tipos de ceguera y fibrosis c\u00edstica, las pruebas gen\u00e9ticas que predicen la efectividad de quimioterapia para c\u00e1ncer de mama, los c\u00f3cteles de drogas para la hepatitis C y los tratamientos para el c\u00e1ncer de colon y pruebas avanzadas prenatales y muestreo previo a la concepci\u00f3n. Gracias a este trabajo, el impacto econ\u00f3mico general del Proyecto Genoma Humano estimado es de US$ 966.000 millones.<\/p>\n<p><b>Adam Bluestein<\/b><\/p>\n<h2>2004<\/h2>\n<h3>El ascenso del gigante chino<\/h3>\n<p><b>Con el lanzamiento de Alipay, Alibaba dio su primer paso m\u00e1s all\u00e1 del ecommerce<\/b><\/p>\n<p>\u00bfHay algo que el conglomerado chino Alibaba Group no venda? Para sus pr\u00f3ximas vacaciones usted podr\u00eda reservar vuelos en Alitrip, comprar protector solar en Tmall de Alibaba y archivar sus fotos en Kanbox, todas plataformas de Alibaba. Y con Alipay, un sistema de pagos similar a PayPal, puede hacerlo todo con su billetera digital. Cuando Alibaba introdujo Alipay en 2004 era se\u00f1al de que la compa\u00f1\u00eda ten\u00eda ambiciones que iban m\u00e1s all\u00e1 del comercio. Aun as\u00ed hubiese sido dif\u00edcil imaginar que 10 a\u00f1os m\u00e1s tarde lograr\u00eda el mayor IPO de la historia, con un debut de US$ 25.000 millones en la Bolsa de Nueva York.<\/p>\n<p><b>Ainsley O&#8217;Connell<\/b><\/p>\n<h2>2005<\/h2>\n<h3>El capital de riesgo es desplazado<\/h3>\n<p><b>Con ayuda de Y Combinator, los fundadores de start ups tomaron las riendas<\/b><\/p>\n<p>Los capitalistas de riesgo esperaban obtener cierto nivel de control a cambio de su cheque y los j\u00f3venes emprendedores a menudo se encontraron marginados en sus propias compa\u00f1\u00edas. Pero con el \u00e9xito de fundadores formidables como Mark Zuckerberg, que en 2005 obtuvo US$ 12,7 millones de Accel Ventures sin ceder el control de Facebook, el equilibrio del poder comenz\u00f3 a cambiar. Ese mismo a\u00f1o, la incubadora de Silicon Valley, Y Combinator, se lanz\u00f3 con la noci\u00f3n por entonces radical de que los fundadores deben ser cultivados, no marginalizados. No se trata s\u00f3lo de dar dinero a las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p><b>J. J. McCorvey<\/b><\/p>\n<h2>2006<\/h2>\n<h3>Walmart enciende las luces<\/h3>\n<p><b>Cuando el retailer cambi\u00f3 sus bombitas gener\u00f3 una reacci\u00f3n en cadena<\/b><\/p>\n<p>Fue el a\u00f1o de la verdad inc\u00f3moda de Al Gore y de Filed notes from a catastrophe de Elizabeth Kolbert, y la opini\u00f3n p\u00fablica parec\u00eda unirse en torno del cambio clim\u00e1tico. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 las bombitas de luz compactas fluorescentes (CFL) s\u00f3lo se usaban en el 6% de los hogares? Eso hasta que en noviembre de 2006 Walmart anunci\u00f3 que vender\u00eda 100 millones de CFL para fin del a\u00f1o siguiente y que estas bombitas ahorrar\u00edan a los consumidores US$ 3000 millones en electricidad. \u00bfEl resultado? En 2007 Walmart vendi\u00f3 162 millones de CFL y en el segundo cuatrimestre de 2014 superaron a las tradicionales incandescentes por primera vez.<\/p>\n<p><b>Adam Bluestein<\/b><\/p>\n<h2>2007<\/h2>\n<h3>El efecto de la manzana<\/h3>\n<p><b>Son muchas las maneras en las que Apple cambi\u00f3 el mundo con el iPhone<\/b><\/p>\n<p>\u00bfRecuerda c\u00f3mo era la vida antes del iPhone? Sol\u00edamos ver pel\u00edculas en la TV del living, llamar taxis levantando el brazo y arrugar las fotos de nuestros hijos en objetos de cuero llamados \u00abbilleteras\u00bb. En los ocho a\u00f1os desde que Steve Jobs present\u00f3 esos peque\u00f1os dispositivos ubicuos en junio de 2007 han alterado (y, s\u00ed, mejorado) nuestra rutina diaria de incontables maneras. Pero el impacto del tel\u00e9fono inteligente fue mucho mayor que la sola experiencia de usuario. Tambi\u00e9n afect\u00f3 nuestra infraestructura digital, nuestra sensibilidad para el dise\u00f1o e incluso la manera en que pensamos sobre pr\u00e1cticas laborales modernas.<\/p>\n<p><b>Mark Wilson<\/b><\/p>\n<h2>2008<\/h2>\n<h3>En toda crisis hay una oportunidad<\/h3>\n<p><b>En un a\u00f1o sombr\u00edo no todo tuvo que ver con p\u00e9rdidas; tambi\u00e9n surgen ideas innovadoras<\/b><\/p>\n<p>Las crisis pueden ser terreno sorprendentemente f\u00e9rtil. Apple, Disney y General Motors nacieron en recesiones, lo que es evidencia de que cuando la econom\u00eda est\u00e1 en ca\u00edda se alzan algunas de las ideas m\u00e1s resistentes. Lo mismo vale para 2008. Las empresas cerraron sus puertas y hubo oleadas de despidos. Pero incluso en medio del derrumbe de Wall Street, en Silicon Valley aparec\u00edan brotes de vida gracias a emprendedores que vieron oportunidades. No es una coincidencia que el movimiento de crowdfunding emergiera ese a\u00f1o, marcado por el debut de Indiegogo. Tambi\u00e9n ech\u00f3 ra\u00edces la econom\u00eda colaborativa.<\/p>\n<p><b>Jessica Hullinger<\/b><\/p>\n<h2>2009<\/h2>\n<h3>Las redes sociales se vuelven globales<\/h3>\n<p><b>Fue a partir de un video que moviliz\u00f3 al mundo e hizo que se uniera a un movimiento<\/b><\/p>\n<p>Neda Agha-Soltan, de s\u00f3lo 26 a\u00f1os, muri\u00f3 el 20 de junio de 2009. La estudiante de Filosof\u00eda iba a ver las manifestaciones contra la victoria de Mahmoud Ahmadinejad en la elecci\u00f3n presidencial iran\u00ed cuando fue alcanzada por una bala, que se cree que fue disparada por las fuerzas de seguridad. Muri\u00f3 rodeada de testigos, que la sostuvieron mientras se desangraba, lo que fue captado por una temblorosa c\u00e1mara de celular y subida a Facebook y YouTube. El video r\u00e1pidamente se viraliz\u00f3 en Twitter y medios como la BBC y CNN lo transmitieron. Fue el inicio de la era de reporteros-ciudadanos y del activismo en las redes sociales.<\/p>\n<p><b>Anjali Mullany<\/b><\/p>\n<h2>2010<\/h2>\n<h3>VidCon hace una escena<\/h3>\n<p><b>El nuevo evento desencaden\u00f3 un grupo floreciente de creadores de video web<\/b><\/p>\n<p>El s\u00f3tano del Hyatt en Los \u00c1ngeles puede no parecer glamoroso, pero para los filmadores de video de YouTube que se reunieron por primera vez en un VidCon -un curso de tres d\u00edas de julio de 2010- era el lugar m\u00e1s excitante del planeta. Organizado por los l\u00edderes del sector y creadores de VlogBrothers, John y Hank Green, el primer VidCon reuni\u00f3 a los m\u00e1s apasionados participantes del medio. Cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde, el VidCon es un evento con 21.000 personas que incluso atrae a las grandes marcas y creadores como Grace Helbig se han convertido en estrellas. \u00abEl video online debe ser popular e independiente\u00bb, dice Hank.<\/p>\n<p><b>Nicole LaPorte<\/b><\/p>\n<p><b>2011<\/b><\/p>\n<h3>Google apunta a la luna<\/h3>\n<p><b>Larry Page se propuso demostrar que el futuro se moldea con grandes apuestas<\/b><\/p>\n<p>Cuando el cofundador de Google, Larry Page, volvi\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda como CEO en 2011 -luego de ceder el rol a Eric Schmidt una d\u00e9cada antes- concentr\u00f3 a la extensa organizaci\u00f3n en el lanzamiento de proyectos que Google llama disparos a la luna: esfuerzos con los que se busca cambiar el mundo. La compa\u00f1\u00eda opera dos ramas de investigaci\u00f3n dedicadas a tales esfuerzos: Google X y Advanced Technology and Projects. Hoy, Google se est\u00e1 reorganizando en torno de estos emprendimientos, convirtiendo productos centrales, como su motor de b\u00fasquedas, en una mera divisi\u00f3n de una empresa madre llamada Alphabet.<\/p>\n<p><b>Harry McCracken<\/b><\/p>\n<h2>2012<\/h2>\n<h3>El amanecer de los bienintencionados<\/h3>\n<p><b>En medio de la gran recesi\u00f3n, acelera un nuevo tipo de compa\u00f1\u00eda<\/b><\/p>\n<p>Las empresas concentradas en el bien social existieron por d\u00e9cadas, pero el concepto despeg\u00f3 en 2012, cuando nuevas leyes permitieron que las compa\u00f1\u00edas basadas en una misi\u00f3n se reinscribieran como corporaciones de beneficencia. Una de las primeras fue Patagonia, que da el 1% de sus ventas a organizaciones verdes, controla de cerca las condiciones en las f\u00e1bricas y usa materiales amigables para el medio ambiente en el 75% de sus productos. Otro caso fue B Lab, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que certifica a las llamadas empresas B. Hoy hay m\u00e1s de 3000 firmas ben\u00e9ficas y m\u00e1s de 1400 empresas B.<\/p>\n<p><b>Kenrya Rankin<\/b><\/p>\n<h2>2013<\/h2>\n<h3>El triunfo del contenido<\/h3>\n<p><b>Con House of cards, Netflix transform\u00f3 el modo en que se hace y se consume televisi\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>Lo m\u00e1s chocante acerca del lanzamiento de House of cards en 2013 no fueron los turbios manejos pol\u00edticos de Frank Underwood. Fue el modo en que el show destruy\u00f3 el modelo tradicional de televisi\u00f3n. \u00abNetflix fue la primera en reconocer y explotar la nueva conducta de los consumidores\u00bb, dice Liam Boluk, consultor de estrategias de medios de Redef. Hay cuatro maneras en las que este drama forj\u00f3 un nuevo abordaje de la TV: descart\u00f3 los pilotos (pag\u00f3 US$ 100 millones por adelantado por dos temporadas antes de ver un minuto de rodaje), puso el foco en los creadores, lanz\u00f3 13 episodios juntos y cre\u00f3 algoritmos para estudiar a los consumidores.<\/p>\n<p><b>Nicole LaPorte<\/b><\/p>\n<h2>2014<\/h2>\n<h3>Disruptivos en la mira<\/h3>\n<p><b>La batalla entre la innovaci\u00f3n y la regulaci\u00f3n alcanz\u00f3 un nivel afiebrado<\/b><\/p>\n<p>La filosof\u00eda de \u00abmoverse r\u00e1pido y romper cosas\u00bb de la innovaci\u00f3n se pone complicada cuando una de las cosas que se rompe es la ley. En 2014 algunas de las compa\u00f1\u00edas chocaron con las primeras barreras regulatorias importantes, entre ellas Airbnb y Uber, cada una tuvo roces con l\u00edderes de ciudades. La manera en que abordaron y resolvieron sus batallas regulatorias dice mucho y a\u00fan lo hace, mientras contin\u00faan sus odiseas legales. As\u00ed, por ejemplo, Uber enfrenta demandas y prohibiciones en Corea del Sur y Francia por violar normas del transporte, mientras que Airbnb se enfrenta con las leyes de alquileres de San Francisco.<\/p>\n<p><b>Sarah Kessler<\/b><\/p>\n<h2>2015<\/h2>\n<h3>\u00bfLa innovaci\u00f3n salvar\u00e1 al mundo?<\/h3>\n<p><b>Naciones Unidas fija los par\u00e1metros para los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os&#8230; y son elevados<\/b><\/p>\n<p>Hay algo que inspira asombro y que es un poco abrumador respecto de los m\u00e1s recientes esfuerzos de la ONU por terminar con la pobreza y mejorar la vida de los m\u00e1s necesitados del planeta. Adoptadas en septiembre, las Metas de Desarrollo Sustentable (MDS) son un cronograma exhaustivo que cubre todo, desde igualdad de g\u00e9nero y educaci\u00f3n hasta cambio clim\u00e1tico y hambre. Son una especie de continuaci\u00f3n de las Metas de Desarrollo del Milenio lanzadas en 2000. Esa iniciativa avanz\u00f3 mucho en algunas \u00e1reas (salud materna, prevenci\u00f3n de la malaria), mientras que se qued\u00f3 corta en otras (cambio clim\u00e1tico, desigualdad de g\u00e9nero).<\/p>\n<p><b>Darrell Hartman<\/b><\/p>\n<p><b>Traducci\u00f3n Gabriel Zadunaisky<\/b><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los 20 hitos que transformaron los negocios para siempre Un repaso a\u00f1o a a\u00f1o de las \u00faltimas dos d\u00e9cadas analiza en retrospectiva a las personas, los productos y las ideas que movieron el mundo hacia adelante. El d\u00eda en que Netscape se convirti\u00f3 en una compa\u00f1\u00eda de US$ 2000 millones y se enfrent\u00f3 a Metallica, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2501"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2501"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2501\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2504,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2501\/revisions\/2504"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}