{"id":2548,"date":"2016-03-07T14:14:46","date_gmt":"2016-03-07T14:14:46","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2548"},"modified":"2016-03-07T14:21:58","modified_gmt":"2016-03-07T14:21:58","slug":"las-companias-mas-innovadoras-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/las-companias-mas-innovadoras-del-mundo\/","title":{"rendered":"Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras del mundo"},"content":{"rendered":"<h1>Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras del mundo<\/h1>\n<p class=\"bajada\">Desde BuzzFeed hasta GE, pasando por Apple, Netflix, Spotify y Taco Bell, cu\u00e1les son las empresas que encabezar\u00e1n la innovaci\u00f3n en 2016 y qu\u00e9 desaf\u00edos enfrentar\u00e1n para mantener sus posiciones de liderazgo<\/p>\n<div class=\"mas-datos con-firma\">\n<div class=\"columnista\">\n<div><a href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/fastcompany-8370\">FastCompany<\/a>,\u00a0PARA LA NACION,\u00a0LUNES 07 DE MARZO DE 2016. Publicado en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1876849-las-companias-mas-innovadoras-del-mundo<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<section id=\"cuerpo\" class=\"floatFix b-primer-parrafo\">\n<aside class=\"banner caja1\">\n<div id=\"eplAdDivcaja1\"><\/div>\n<\/aside>\n<figure class=\"primer-parrafo conModal\">\n<div class=\" f-imagenRelacionada\"><img decoding=\"async\" id=\"imagen_2111569\" class=\"f-sinGif\" src=\"http:\/\/bucket1.glanacion.com\/anexos\/fotos\/69\/2111569w620.jpg\" alt=\"\" \/><\/div><figcaption id=\"epigrafe2111569\">Foto:Gentileza Spotify<\/figcaption><div class=\"herramientas floatFix\"><\/div>\n<\/figure>\n<h2>BuzzFeed<\/h2>\n<p class=\"primero\"><b>Para sacudir a los medios de todo el planeta<\/b><\/p>\n<aside class=\"banner caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\">BuzzFeed es una compa\u00f1\u00eda de medios por Internet con sede en Nueva York fundada en 2006 por el empresario Jonah Peretti. Conocida por sus muy compartibles informes, acertijos y sus listas, BuzzFeed ha crecido hasta incluir 11 ediciones -de Australia a M\u00e9xico- y ha reunido US$ 300 millones en capital hasta enero de 2016. Pero mientras sigue deslumbrando al mundo con fotos de gatos y listas graciosas, BuzzFeed tambi\u00e9n ha transferido su marca de viralidad a una profunda cobertura pol\u00edtica, ensayos personales y cr\u00edticos, y noticias globales en profundidad. Para lograr ese pivot, BuzzFeed ha puesto todos su esfuerzo en las redes sociales. Este a\u00f1o se lanz\u00f3 en Snapchat Discover (que ya representa el 21% de su tr\u00e1fico) y la marca tambi\u00e9n tiene una presencia creciente en video (un tutorial logr\u00f3 en 2015 123 millones de visitas). Con una gran capacidad de reinventarse y mucha inversi\u00f3n externa (lo m\u00e1s reciente, una infusi\u00f3n de US$ 200 millones de NBC Universal en 2015), BuzzFeed buscar\u00e1 continuar evolucionando al generar mayores escalas, posiblemente intentando un primer lanzamiento de acciones.<\/div>\n<\/aside>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<aside class=\"banner caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\">Base de lectores masiva y un alto reconocimiento de marca<\/div>\n<\/aside>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<aside class=\"banner caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\">Continuar evolucionando a gran escala<\/div>\n<\/aside>\n<h2>Universal Studios<\/h2>\n<p><b>Por batir r\u00e9cords de entradas con un marketing astuto<\/b><\/p>\n<p>Universal Studios es un estudio de cine estadounidense con sede en California. Es propiedad del conglomerado de cable Comcast y uno de los estudios de cine m\u00e1s antiguos del mundo (fundado en 1912). Hoy, la empresa ha abrazado plenamente las redes sociales y otras plataformas digitales para ayudar a promover su cartera de <strong>films <\/strong>-desde la transmisi\u00f3n de eventos de alfombra roja hasta la creaci\u00f3n del primer aviso difundido por Snapchat-. Y esta estrategia est\u00e1 dando resultados: su taquilla global de US$ 6900 millones fue el mayor ingreso bruto anual de todos los estudios en toda la historia. Gran parte de su \u00e9xito proviene de la disposici\u00f3n a probar todo y de una cultura que integra lo digital en los estrenos, en vez de incorporarlo como algo secundario despu\u00e9s. En 2016, Universal est\u00e1 en camino de volver a batir los r\u00e9cords de recaudaci\u00f3n con las continuaciones de pel\u00edculas muy exitosas, como una nueva versi\u00f3n de la saga de Bourne, <strong>Bridget Jones<\/strong> y Mi Casamiento Griego 2<i>.<\/i> El desaf\u00edo para la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 manejar estos lanzamientos con la misma habilidad en materia de marketing integrado que mostr\u00f3 en 2015.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Muchos recursos financieros<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Encontrar la forma de abordar nuevos p\u00fablicos<\/p>\n<h2>Amgen<\/h2>\n<p><b>Por viralizar la terapia para el c\u00e1ncer<\/b><\/p>\n<p>Amgen es una compa\u00f1\u00eda biofarmac\u00e9utica estadounidense y la firma de biotecnolog\u00eda independiente m\u00e1s grande el mundo. La empresa es conocida por crear una droga para el c\u00e1ncer con base en un virus gen\u00e9ticamente modificado que sirve para tratar el melanoma recurrente sin provocar en el paciente efectos secundarios negativos normalmente asociados con la quimioterapia y la radiaci\u00f3n tradicionales. La droga emplea Imlygic, una versi\u00f3n modificada del virus del herpes simple de tipo 1 dise\u00f1ada para replicarse dentro de los tumores y producir una prote\u00edna que provoca la muerte de c\u00e9lulas y la ruptura de los tumores. En 2015, Imlygic fue aprobada por la FDA (la Administraci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos), y es el primer tratamiento del c\u00e1ncer basado en un virus en lograrlo. Ahora, Amgen est\u00e1 llevando la droga al mercado para tratar melanomas de piel dif\u00edciles. Pero a\u00fan con aprobaci\u00f3n de la FDA, la ventana para el tratamiento del melanoma es peque\u00f1a: el c\u00e1ncer no puede estar en un estadio demasiado temprano de su desarrollo. Y la terapia con Imlygic es cara: US$ 65.000 por una serie.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Desarroll\u00f3 la primera droga para el c\u00e1ncer basada en un virus<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Un precio muy elevado de su droga<\/p>\n<h2>Facebook<\/h2>\n<p><b>Por ser un gigante que se mueve como una firma nueva<\/b><\/p>\n<p>Facebook es una red social y compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica estadounidense fundada en 2004 por los compa\u00f1eros de cuarto en Harvard Mark Zuckerberg, Chris Hughes, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Andrew McCollum. La plataforma originalmente permit\u00eda a los usuarios crear perfiles y actualizar su informaci\u00f3n para sus amigos, cuando se lanz\u00f3 en campus de universidades. Pero en los \u00faltimos 12 a\u00f1os Facebook se ha convertido en una robusta plataforma publicitaria; encabeza iniciativas para proveer acceso a Internet en pa\u00edses en desarrollo e incluso se aventura en la inteligencia artificial y la realidad virtual. Facebook se ha expandido hasta incluir m\u00e1s de 1000 millones de usuarios activos diarios, la mayor\u00eda de los cuales acceden a la plataforma v\u00eda su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil. Mientas tanto, la <i>app<\/i> de Messenger de Facebook (que la compa\u00f1\u00eda separ\u00f3 de la principal <i>app<\/i> de Facebook) se ha convertido en una plataforma de 800 millones de usuarios. Lo pr\u00f3ximo es la realidad virtual. Oculus Rift -el casco que finalmente llegar\u00e1 a los consumidores en 2016- dar\u00e1 a Facebook la posibilidad de ser el actor clave en la siguiente era de interfaces.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Una plataforma social dominante e ingresos publicitarios en alza<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Lograr una alta penetraci\u00f3n en sus principales mercados<\/p>\n<h2>Huawei<\/h2>\n<p><b>Por sacar ventaja en la competencia m\u00f3vil global<\/b><\/p>\n<p>Huawei es una compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones china que hace sus propios tel\u00e9fonos inteligentes. Fundada en 1987 en Shenzhen, China, la firma podr\u00eda pensarse como una historia de \u00e9xito de la noche a la ma\u00f1ana, pero no es as\u00ed. El gigante de la tecnolog\u00eda hizo entregas de 100 millones de celulares inteligentes en 2015, pero lanz\u00f3 su primer tel\u00e9fono hace siete a\u00f1os. El fundador y CEO de la compa\u00f1\u00eda, Ren Zhengfei, era ingeniero civil del Ej\u00e9rcito de Liberaci\u00f3n del Pueblo, y la compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 como fabricante y vendedora de equipo de telecomunicaciones. Con el tiempo, Huawei desarroll\u00f3 una reconocida capacidad en las redes y dispositivos m\u00f3viles, as\u00ed como una infraestructura extendida de socios industriales y clientes. Desde que lanz\u00f3 su primer celular de marca Huawei, en 2010, la compa\u00f1\u00eda se convirti\u00f3 en un gigante, al ocupar el tercer lugar (detr\u00e1s de Apple y Samsung) en cuanto a ventas globales de tel\u00e9fonos inteligentes. La compa\u00f1\u00eda atribuye gran parte de su \u00e9xito a su dedicaci\u00f3n a la tecnolog\u00eda. Huawei emplea a 75.000 ingenieros y no invierte menos del 10% de sus ingresos anuales en investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Logr\u00f3 sobrellevar la desaceleraci\u00f3n del mercado chino<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Crecer a nivel global m\u00e1s all\u00e1 de Asia<\/p>\n<h2>Spotify<\/h2>\n<p><b>Por encontrar el ritmo de los datos<\/b><\/p>\n<p>Spotify es una compa\u00f1\u00eda sueca de <strong>streaming <\/strong>de m\u00fasica y video a trav\u00e9s de acuerdos de licencia con sellos discogr\u00e1ficos y compa\u00f1\u00edas de medios; tambi\u00e9n ofrece su propio contenido exclusivo, que est\u00e1 disponible en algunos mercados. La compa\u00f1\u00eda es conocida por ayudar a legitimar el modelo \u00abgratis-premium\u00bb: la estrategia de precios estratificados por la que se proveen servicios b\u00e1sicos como el <strong>streaming <\/strong>de m\u00fasica gratis (con publicidad, en el caso de Spotify), pero los servicios <strong>premium <\/strong>como escuchar sin avisos y descargas directas cuestan a los usuarios. Pese a controversias por la paga a los artistas y a que algunos m\u00fasicos -como Taylor Swift y Adele- no permiten que el servicio ofrezca su m\u00fasica, Spotify sigue creciendo. Ahora con m\u00e1s de 75 millones de usuarios totales y 20 millones de suscriptores pagos en 2015 -el doble del n\u00famero de suscriptores en 2014-, y con US$ 3000 millones de <strong>royalties <\/strong>pagadas a artistas, Spotify se ha convertido en una potencia de la industria musical. Incluso The Beatles, que se resistieron a dar licencias por mucho tiempo, han ingresado en la masiva colecci\u00f3n musical de la plataforma.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Manejo de cantidades masivas de datos<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Alcanzar la rentabilidad y superar la oposici\u00f3n de grandes artistas<\/p>\n<h2>CVS Health<\/h2>\n<p><b>Por convertirse en una tienda de farmacias que incluye todo<\/b><\/p>\n<p>CVS Health es una cadena estadounidense de farmacias con casi 10.000 tiendas en su red. Su actividad, centrada en la explotaci\u00f3n del negocio de la salud, incluye servicios de farmacia, comercio minorista, cl\u00ednicas en sus tiendas y su propio laboratorio de innovaci\u00f3n digital, que apunta a crear dispositivos y <i>apps <\/i>para mejorar el negocio de la atenci\u00f3n de la salud. En momentos en que competidores como Walgreens est\u00e1n cerrando sucursales, CVS est\u00e1 viendo crecer su clientela con servicios extras que superan las expectativas tradicionales. En su subsidiaria de cl\u00ednica de salud MinuteClinic, los pacientes pueden obtener de todo, desde vacunas contra la gripe hasta estudios de colesterol o un diagn\u00f3stico de infecci\u00f3n en el tracto urinario. Las primeras herramientas de su laboratorio de innovaci\u00f3n digital en Boston comenzaron a venderse en 2015, incluyendo una <strong>app <\/strong>m\u00f3vil compatible con el Apple Watch y un nuevo recurso que permite a los usuarios escanear recetas en papel. La cadena tambi\u00e9n agreg\u00f3 opciones de alimentos saludables, incluyendo fruta fresca y marcas org\u00e1nicas, y elimin\u00f3 la venta de tabaco.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Alta penetraci\u00f3n de mercado<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Superar la baja en las ventas que sufri\u00f3 el a\u00f1o pasado<\/p>\n<h2>Taco Bell<\/h2>\n<p><b>Por enfocarse en la generaci\u00f3n de los millennials<\/b><\/p>\n<p>Taco Bell es una cadena de comidas al paso estadounidense conocida por su inventiva, a menudo caprichosa, con \u00edtems de men\u00fa inspirados por la cocina mexicana. Junto con KFC y Pizza Hut, Taco Bell es propiedad de Yum! Brands con sede en Louisville, Kentucky, y atiende 42 millones de clientes por semana, en 7000 locales en todo el mundo. En la \u00faltima d\u00e9cada la compa\u00f1\u00eda se ha centrado en el mercado de la generaci\u00f3n de los <strong>millennials<\/strong>, con especial \u00e9nfasis en las redes sociales. El resultado ha sido no s\u00f3lo una base de fan\u00e1ticos de su comida, sino tambi\u00e9n de seguidores \u00e1vidos del estilo de vida Taco Bell. La cadena de restaurantes ha recurrido a la tecnolog\u00eda para mejorar su servicio, desde el pedido hasta la entrega. Su <strong>app <\/strong>m\u00f3vil -que ha sido descargada 4,9 millones de veces- hace f\u00e1cil el pedido de comida y el pago para evitar hacer cola. En algunos restaurantes est\u00e1n probando con quioscos con pantallas t\u00e1ctiles para hacer pedidos Taco Bell y adem\u00e1s est\u00e1 llevando sus innovaciones al extranjero: el objetivo de la cadena para 2020 es llegar a los 1000 tiendas fuera de los Estados Unidos, frente a las actuales 280.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Cuenta con un equipo que maneja la tecnolog\u00eda<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Desarrollarse en el mercado internacional<\/p>\n<h2>GE<\/h2>\n<p><b>Por liderar la Internet de las cosas industrial<\/b><\/p>\n<p>General Electric (conocida como GE) es la mayor compa\u00f1\u00eda industrial de Estados Unidos. Fue fundada en 1892 por, entre otros, el inventor Thomas Edison. Con sede actualmente en Fairfield, Connecticut, GE se especializa en m\u00faltiples sectores industriales, desde el petr\u00f3leo y el gas hasta dispositivos m\u00e9dicos y software. Pero cada vez m\u00e1s la compa\u00f1\u00eda se centra en software y tecnolog\u00eda, encabezando el esfuerzo por digitalizar las industrias pesadas del mundo, como los ferrocarriles y el petr\u00f3leo y el gas. En 2015, la compa\u00f1\u00eda cre\u00f3 GE Digital, una organizaci\u00f3n que abarca todas las iniciativas digitales del grupo, incluyendo sus esfuerzos por ser l\u00edder en la Internet de las cosas industrial. A comienzos de 2016, el CEO de la compa\u00f1\u00eda, Jeff Immelt, anunci\u00f3 que el<i>holding<\/i> mudar\u00e1 su sede a Boston, hogar del Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT) y un centro donde prosperan las nuevas firmas. Parte de las iniciativas de GE incluyen dar pasos para llegar al conjunto de los equipos que GE ya fabrica, agreg\u00e1ndoles sensores y recogiendo los datos ya accesibles, con el objetivo de hacerlos m\u00e1s eficientes y lograr ahorros para sus clientes.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Fuerte reconocimiento de la marca y un marketing innovador<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Superar la percepci\u00f3n de ser una marca lenta<\/p>\n<h2>Uber<\/h2>\n<p><b>Por concentrarse en el negocio corporativo<\/b><\/p>\n<p>Uber Technologies es una plataforma de transporte basada en una <i>app,<\/i> con sede en San Francisco, California. Usando su aplicaci\u00f3n, los usuarios llaman a conductores bajo contrato en funci\u00f3n de una variedad de precios, a menudo m\u00e1s bajos que los de taxis tradicionales. En 2015, la compa\u00f1\u00eda volvi\u00f3 la mira hacia los empresarios, cuando lanz\u00f3 un servicio de mensajer\u00eda llamado UberRUSH, y UberEvents, para ayudar a organizadores de eventos a pagar por adelantado viajes y distribuir pases de Uber a participantes. La compa\u00f1\u00eda fue valuada en m\u00e1s de US$ 50.000 millones, pero su activo m\u00e1s valioso son sus datos y ya cerr\u00f3 los primeros acuerdos para monetizar su base de usuarios. En 2015, Uber lanz\u00f3 una asociaci\u00f3n con Starwood Hotels &amp; Resorts que permite a los afiliados del programa de la cadena hotelera obtener puntos cada vez que toman un coche de Uber. Hoy, la empresa est\u00e1 disponible en 68 pa\u00edses, pero piensa concentrarse en lo que podr\u00edan ser sus mayores mercados hasta la fecha: en 2015 Uber invirti\u00f3 US$ 1000 millones en expansiones en la India y reuni\u00f3 US$ 1200 millones de inversores para llegar a en China.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Cuenta con una base de datos de usuarios sin utilizar<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Fuerte competencia y trabas regulatorias en distintas plazas<\/p>\n<h2>Alphabet<\/h2>\n<p><b>Por apostar a lo grande<\/b><\/p>\n<p>Alphabet es un <i>holding<\/i> estadounidense fundado en 2015 para agrupar a Google y sus cada vez m\u00e1s diversos emprendimientos que el monstruo de Internet est\u00e1 desarrollando, desde autos sin chofer e investigaciones sobre la extensi\u00f3n de la vida hasta Internet de alta velocidad. Los cofundadores de Google Larry Page y Sergey Brin crearon Alphabet como parte de una reestructuraci\u00f3n audaz, por medio de la cual esperan promover los m\u00faltiples emprendimientos de Google para crear empresas significativas, en vez de hobbies que pesan sobre los ingresos de Google. Alphabet, como Google, tiene su sede en Mountain View, California, y lo encabezan Page, como CEO y presidente ejecutivo, y (el ex CEO de Google) Eric Schmidt. Alphabet no es ninguna apuesta peque\u00f1a: no funcionar\u00e1n todas sus ideas futuristas y el n\u00famero de l\u00edderes visionarios puede no ser suficiente, pero la disposici\u00f3n de Page y Brin de reinventarse de acuerdo con sus ambiciones crecientes pasados casi 20 a\u00f1os desde los inicios de Google es un modelo que vale la pena estudiar para la gente que se propone producir grandes cambios en el mundo.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Tiene el producto de realidad virtual (Cardboard) m\u00e1s accesible<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Enfrentar los juicios antimonopolio en distintos pa\u00edses<\/p>\n<h2>Netflix<\/h2>\n<p><b>Por dar a audiencias inesperadas justo lo que quieren<\/b><\/p>\n<p>Netflix es una compa\u00f1\u00eda de entretenimiento especializada en video por <i>streaming<\/i>. Fundada en Los Gatos, California, en 1997, dos a\u00f1os despu\u00e9s comenz\u00f3 con su actual modelo de suscripci\u00f3n. Hoy, la compa\u00f1\u00eda opera en 190 pa\u00edses. La mayor\u00eda de los shows de TV, pel\u00edculas, presentaciones art\u00edsticas y documentales disponibles son material con licencia de socios de distribuci\u00f3n. Pero en 2011 Netflix comenz\u00f3 a fortalecer su producci\u00f3n de contenido original, al invertir en sus series originales, como <i>Orange is the New Black<\/i> y <i>House of Cards.<\/i> Despu\u00e9s de haber logrado establecerse como un proveedor de shows de TV adictivos, Netflix recientemente subi\u00f3 la apuesta con una sucesi\u00f3n de shows y pel\u00edculas originales. A diferencia de las difusoras tradicionales, la meta de Netflix no es apelar al p\u00fablico m\u00e1s amplio posible, sino atender a nichos y efectivamente dar a cada <i>target <\/i>un show o pel\u00edcula imprescindible. La estrategia parece estar funcionando. A medida que la compa\u00f1\u00eda se expandi\u00f3 a 190 pa\u00edses, su n\u00famero de suscriptores creci\u00f3 sostenidamente hasta llegar a 75 millones y sus acciones treparon 500% en los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Una gran expansi\u00f3n a nivel global<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Superar los obst\u00e1culos de la velocidad de banda ancha en algunos mercados<\/p>\n<h2>InMobi<\/h2>\n<p><b>Por hacer avisos m\u00f3viles que la gente quiere ver<\/b><\/p>\n<p>InMobi es una plataforma de publicidad global que apunta a hacer avisos m\u00f3viles m\u00e1s agradables para el usuario y menos intrusivos e impersonales. Fundada en 2007 como un motor de b\u00fasquedas basado en SMS, la compa\u00f1\u00eda luego gir\u00f3 para aprovechar datos tales como locaci\u00f3n e inter\u00e9s en <i>apps <\/i>para producir avisos que se sienten org\u00e1nicos y como parte de la experiencia m\u00f3vil del usuario. La asociaci\u00f3n de InMobi con m\u00e1s de 30.000 <strong>apps <\/strong>lo han ayudado a llegar a m\u00e1s de 1000 millones de dispositivos y recientemente se ha asegurado acuerdos de alto perfil con compa\u00f1\u00edas como Amazon y Alibaba. Su amplio alcance y eficacia han generado rumores de adquisiciones por los mayores actores tecnol\u00f3gicos, incluyendo Google y, m\u00e1s reciente, Microsoft. InMobi es una compa\u00f1\u00eda multinacional con 16 sedes a nivel mundial, pero con una base en la ciudad de Bangalore, India. Su presencia en la India la deja en una situaci\u00f3n \u00fanica para capitalizar la incipiente explosi\u00f3n del uso de Internet que vive ese mercado. Y tambi\u00e9n tiene un acuerdo con la firma Apus que le permitir\u00e1 acceder al mercado chino.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Est\u00e1 posicionada para capitalizar la explosi\u00f3n de Internet en la India<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Crear m\u00e1s modelos de avisos que se adapten a los nuevos dispositivos<\/p>\n<h2>Apple<\/h2>\n<p><b>Por enfrentar con \u00e9xito su prueba en China<\/b><\/p>\n<p>Apple es una compa\u00f1\u00eda de tecnolog\u00eda estadounidense conocida por sus desarrollos fundamentales en hardware, software y servicios <i>online<\/i>. Cofundada en 1976 por el reverenciado empresario tecnol\u00f3gico e inventor Steve Jobs y el ingeniero Steve Wozniack en Cupertino, California, Apple ha revolucionado continuamente la electr\u00f3nica de consumo masivo, pero en los \u00faltimos a\u00f1os se ha estado expandiendo m\u00e1s all\u00e1 de su negocio original. En 2014 Apple compr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda Beats, de auriculares <strong><em>y<\/em><i>streaming <\/i><\/strong>de m\u00fasica, por casi US$ 3000 millones, sentando los cimientos para su propio servicio de <strong>streaming<\/strong>, Apple Music. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 haciendo grandes apuestas en el desarrollo de un auto que aparecer\u00eda en 2019; desplegando un lenguaje com\u00fan para la Internet de las cosas, e invirtiendo en tecnolog\u00eda de salud. Lo que viene es expandir su alcance global, con la mira puesta en pa\u00edses emergentes como China, que hoy ya es su segundo mercado en importancia despu\u00e9s de Estados Unidos, donde su sistema operativo m\u00f3vil ya cuenta con una participaci\u00f3n del 44%, por debajo del 51% de Android.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Su capacidad hist\u00f3rica para innovar<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Mantener la excelencia con su alto nivel de internacionalizaci\u00f3n<\/p>\n<h2>Bristol-Myers<\/h2>\n<p><b>Por tratar tumores con c\u00e9lulas T<\/b><\/p>\n<p>Bristol-Myers Squibb es una compa\u00f1\u00eda de biotecnolog\u00eda y farmac\u00e9utica estadounidense que crea drogas en muchas \u00e1reas como las del c\u00e1ncer, VIH\/sida, diabetes y hepatitis, entre otras. BMS naci\u00f3 de la fusi\u00f3n, en 1989, de Squibb (fundada en 1858 en Brooklyn) y Bristol-Myers (fundada en 1887 en Clinton, Nueva York). La compra en 2001 de DuPont Pharmaceuticals de Delaware solidific\u00f3 la ya masiva cartera de medicamentos de la compa\u00f1\u00eda, y cre\u00f3 lo que era entonces el segundo fabricante de drogas a nivel mundial. Una estrategia agresiva de adquisiciones y asociaciones ha ayudado a la compa\u00f1\u00eda a mantener una de las l\u00edneas de producci\u00f3n m\u00e1s innovadoras y productivas del sector, con 12 medicamentos nuevos patentados en los \u00faltimos siete a\u00f1os. Un aumento masivo de la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo -concentrado en nuevas inmunoterapias para el c\u00e1ncer- dio grandes resultados en 2015. El estatus de ser el primero en sus iniciativos ubica a BMS en situaci\u00f3n de dominar el mercado de inmuno-oncolog\u00eda, que se predice que crecer\u00e1 a m\u00e1s de US$ 30.000 millones en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>La ventaja competitiva:<\/b><\/p>\n<p>Los \u00e9xitos que obtuvo con sus drogas para inmuno-oncolog\u00eda<\/p>\n<p><b>El mayor desaf\u00edo:<\/b><\/p>\n<p>Una creciente competencia y un clima pol\u00edtico adverso<\/p>\n<p><b><i>Traducci\u00f3n Gabriel Zadunaisky<\/i><\/b><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>La ventaja competitiva:Base de lectoresmasiva y un alto reconocimientode marca<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>La ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Una plataforma social dominante e ingresos publicitarios en alza<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Lograr una alta penetraci\u00f3n en sus principales mercadosLa ventaja competitiva:Alta penetraci\u00f3nde mercado<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:Superar la bajaen las ventasque sufri\u00f3el a\u00f1o pasadoLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Cuenta con una base de datos de usuarios sin utilizar<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Fuerte competencia y trabas regulatorias en distintas plazasLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Una gran expansi\u00f3n a nivel global<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Superar los obst\u00e1culos de la velocidad de banda ancha en algunos mercadosLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Su capacidadhist\u00f3ricapara innovar<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Mantener la excelencia con su alto nivel de internacionalizaci\u00f3nLa ventaja competitiva:Muchos recursos financieros<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Encontrarla formade abordar nuevos p\u00fablicosLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Tiene el producto de realidad virtual (Cardboard) m\u00e1s accesible<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Enfrentar los juicios antimonopolioen distintos pa\u00edsesLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Logr\u00f3 sobrellevarla desaceleraci\u00f3ndel mercado chino<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Crecer a nivelglobal m\u00e1sall\u00e1 de AsiaLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Est\u00e1 posicionada para capitalizar la explosi\u00f3n de Internet en la India<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Crear m\u00e1s modelos de avisos que se adapten a los nuevos dispositivosLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Cuenta conun equipo que manejala tecnolog\u00eda<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Desarrollarseen el mercado internacionalLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Los \u00e9xitos que obtuvo con sus drogas para inmuno-oncolog\u00eda<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Una creciente competencia y un clima pol\u00edtico adversoLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Desarroll\u00f3la primera drogapara el c\u00e1ncer basada en un virus<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Un precio muy elevado de su drogaLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Manejo de cantidades masivas de datos<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Alcanzar la rentabilidady superarla oposici\u00f3nde grandes artistasLa ventaja competitiva:<\/p>\n<p>Fuerte reconocimientode la marcay un marketinginnovador<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Superar la percepci\u00f3n de ser una marca lentaLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitivade la compa\u00f1\u00eda en 2016:<\/p>\n<p>Base de lectores masiva<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edoque enfrenta la compa\u00f1\u00edaen 2016:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<p>Los principales beneficiospara los empleados<\/p>\n<p>Almuerzo gratis, serie de oradores BuzzFeed BrewsLa ventaja competitiva:Base de lectoresmasiva y un alto reconocimientode marca<\/p>\n<p>El mayor desaf\u00edo:<\/p>\n<p>Continuar evolucionandoa gran escala<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras del mundo Desde BuzzFeed hasta GE, pasando por Apple, Netflix, Spotify y Taco Bell, cu\u00e1les son las empresas que encabezar\u00e1n la innovaci\u00f3n en 2016 y qu\u00e9 desaf\u00edos enfrentar\u00e1n para mantener sus posiciones de liderazgo FastCompany,\u00a0PARA LA NACION,\u00a0LUNES 07 DE MARZO DE 2016. Publicado en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1876849-las-companias-mas-innovadoras-del-mundo Foto:Gentileza Spotify BuzzFeed Para sacudir a los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2548"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2548"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2548\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2551,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2548\/revisions\/2551"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}