Clarisa Herrera<\/a><\/div>\nPARA LA NACION, publicado\u00a0<\/span>LUNES 14 DE MARZO DE 2016, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1878954-empleado-innovador-se-busca-frente-a-los-cambios-tecnologicos-las-empresas-priorizan-la-creatividad<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/aside>\n
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\u00a0Cambios vertiginosos a nivel tecnol\u00f3gico, cultural, industrial y corporativo forjan un nuevo escenario para los profesionales donde las habilidades que se demandan de ellos tambi\u00e9n cambian. A diferencia de lo que pasaba tiempo atr\u00e1s, es altamente probable que en el ciclo de vida laboral, el profesional tenga que reinventarse y adaptarse a nuevos contextos en m\u00e1s de una oportunidad.<\/div>\n<\/figure>\n
\nDesde Cablevisi\u00f3n-Fibertel explican que la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda aceler\u00f3 la vida en general haciendo que los clientes quieran productos m\u00e1s simples e innovadores en tiempos r\u00e9cord: \u00abNuestros clientes son innovadores; por lo tanto, nuestros colaboradores deben serlo. Buscamos candidatos que sean creativos, que puedan traer ideas nuevas en todos los \u00e1mbitos de la vida corporativa. Personas que se animen a cuestionar el
statu quo<\/strong> y a la vez tengan el empuje para convertir a sus nuevas ideas en hechos, dispuestos a buscar el mejor camino para encontrar la mejor soluci\u00f3n\u00bb, dice Rut Hanko, jefa de Gesti\u00f3n del Talento de la compa\u00f1\u00eda.<\/div>\n<\/aside>\nLo cierto es que los cambios hacen que aquellas habilidades que antes eran v\u00e1lidas, hoy dejen de serlo. \u00abLa competencia m\u00e1s relevante quiz\u00e1s hoy sea poder aprender y adaptarse constantemente para seguir siendo competitivo en el mercado, lo que se traduce en una forma innovadora de impulsar proyectos, resolver conflictos y liderar al equipo\u00bb, puntualiza Daniel Iriarte, socio director de Glue Consulting.<\/p>\n\nSeg\u00fan Germ\u00e1n Casta\u00f1os, investigador y entrenador en procesos de creatividad e innovaci\u00f3n, la \u00fanica capacidad de diferenciaci\u00f3n que le queda al profesional es su capacidad de innovar. \u00abLa mano de obra del Siglo XXI es el pensamiento creativo. Las empresas necesitan m\u00e1s de empleados que desaf\u00eden los protocolos e ignoren los memor\u00e1ndum\u00bb, sostiene. La raz\u00f3n es el fin de la era del
brainstorming <\/i><\/strong>donde se impon\u00edan momentos de creaci\u00f3n ad hoc<\/strong> en espacios y tiempos determinados. \u00abComo la creaci\u00f3n era un momento, la creatividad tambi\u00e9n adormec\u00eda. Con la b\u00fasqueda de perfiles innovadores la empresa se garantiza a s\u00ed misma creatividad en modo 24 x 7 x 365, porque la creatividad ya no es una habilidad a desarrollar, sino un activo fundacional de la compa\u00f1\u00eda\u00bb, asegura el especialista.<\/div>\n<\/aside>\nEn Quilmes consideran que cualquier persona puede ser creativa dentro de su \u00e1rea de acci\u00f3n. \u00abEs importante fomentar las habilidades de cada perfil, porque la innovaci\u00f3n que puede brindar una persona desde el sector de finanzas es probablemente distinta a la que puede dar otra de marketing\u00bb, explica \u00c9rica Zamora, directora de Selecci\u00f3n, Capacitaci\u00f3n, Desarrollo, Comunicaciones Internas y Clima de Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes. En 2015 lanzaron a nivel global el programa \u00abCreative X\u00bb, que tiene como objetivo capacitar a los colaboradores con los conocimientos y las herramientas necesarias para inspirar y premiar la innovaci\u00f3n. \u00abEl programa ya se puso en marcha en la Argentina en las divisiones de marketing y este a\u00f1o se extender\u00e1 a otras \u00e1reas\u00bb agrega.<\/p>\n\nSeg\u00fan Eduardo Kastika, consultor y entrenador en creatividad e innovaci\u00f3n, hay al menos tres caracter\u00edsticas clave en personas con capacidad de innovar: \u00abUna intenci\u00f3n emprendedora que contagie a otros, su fuerte motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y su destreza para dar respuestas y construir soluciones de alta calidad, valiosas, nuevas miradas a viejos problemas\u00bb.<\/div>\n<\/aside>\n
\u00abSon perfiles que desaf\u00edan nuestro liderazgo, les pedimos cada vez mayor apertura y toma de riesgos inteligentes as\u00ed como instalar nuevas maneras de trabajar, m\u00e1s din\u00e1micas y colaborativas, para seguir siendo un excelente lugar para trabajar para las nuevas generaciones. Proponen mejoras en el d\u00eda a d\u00eda y facilitar procesos de transformaci\u00f3n\u00bb, subraya Rafael Berg\u00e9s, gerente de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos de Banco Galicia.<\/p>\n
Tras el ADN indicado<\/h2>\n A la hora de buscar un candidato con potencial innovador, los perfiles pueden ser variados. \u00abNo existe un gen innovador uniforme, tampoco es una cuesti\u00f3n de personalidad. Lo m\u00e1s importante para la innovaci\u00f3n son las habilidades y aptitudes para combinar ideas y elementos que antes no se hab\u00edan combinado. Es ese deseo exploratorio y esa capacidad para probar y persistir lo que m\u00e1s se busca\u00bb, aporta Kastika.<\/p>\n
\u00abEn los candidatos buscamos no s\u00f3lo el liderazgo personal, la autonom\u00eda, la pasi\u00f3n por ganar, agilidad, sino que sean business owners,<\/strong> es decir, que se sientan due\u00f1os del negocio, de sus proyectos, planes y acciones\u00bb, destaca Hern\u00e1n Shinji, director de Recursos Humanos de P&G.<\/p>\nLuis Giobbio, socio gerente de la firma Arrive RR.HH., se\u00f1ala que para detectar el \u00abgen innovador\u00bb en las entrevistas laborales se basan en las evaluaciones por competencias y en evaluaciones por incidentes cr\u00edticos. \u00abNos apoyamos un 100% en las entrevistas uno a uno. Para determinados niveles de candidatos que se buscan a trav\u00e9s de los\u00a0assessment<\/strong> centers <\/strong>proponemos determinados ejercicios que detectan con facilidad estas u otras competencias m\u00e1s una evaluaci\u00f3n psicot\u00e9cnica profunda.\u00bb Son personas que tienen capacidad para jugar y divertirse con su trabajo y bajo temor al error. \u00abAprenden de sus errores. No tienen miedo a equivocarse ni a tirar ideas, aunque est\u00e9n equivocados.\u00bb<\/p>\nPara identificar estos perfiles, los reclutadores apuntan a la experiencia de vida del candidato: \u00abPor ejemplo si vivi\u00f3 en otros pa\u00edses, si estuvo expuesto a distintas realidades, a situaciones cr\u00edticas a nivel laboral y\/o personal que pudo superar o si particip\u00f3 de un start up\u00bb,<\/strong> puntualiza Iriarte. En este sentido es importante dar m\u00e1s valor a las competencias que perduran en el tiempo: \u00abEs decir, qu\u00e9 fue lo que lo hizo cambiar, superarse, aprender y adaptarse para ser exitoso en distintos contextos por sobre la carrera acad\u00e9mica\/corporativa y las skills <\/strong>t\u00e9cnicas que pueden perder vigencia r\u00e1pidamente\u00bb.<\/p>\nSin embargo, el error de las empresas que buscan un candidato con perfil innovador es que ellos no van a ser quienes cambien la cultura de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\u00abEn Unilever entendemos que si bien es importante que el candidato tenga curiosidad y piense m\u00e1s all\u00e1 de su campo de expertise <\/strong>o del puesto que ocupar\u00e1, tambi\u00e9n es necesario que generemos las oportunidades para encontrar soluciones alternativas e innovadoras a los desaf\u00edos que se presentan\u00bb, afirma Laura Massolo, gerenta de Recursos Humanos para Marketing y \u00c1reas de Soporte de la multinacional.<\/p>\nMassolo agrega que una cultura donde el error sea tomado como aprendizaje, donde se formen equipos multidisciplinarios para llevar a cabo los proyectos y l\u00edderes que puedan dar feedback <\/strong>constructivo son fundamentales para el desarrollo de la innovaci\u00f3n en los empleados.<\/p>\nPara tener en cuenta a la hora de reclutar<\/h2>\n La creatividad como premisa fundamental<\/b><\/p>\n
Los clientes son innovadores; por lo tanto, los colaboradores de las empresas tambi\u00e9n deben serlo. Se buscan candidatos creativos, que puedan llevar ideas nuevas a todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n
Dispuestos a encontrar la mejor soluci\u00f3n<\/b><\/p>\n
Las compa\u00f1\u00edas buscan personas que se animen a cuestionar el statu quo y a la vez tengan el empuje para convertir sus ideas en hechos. Tienen que estar dispuestos a encontrar la mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n
Fomentar habilidades de distintos perfiles<\/b><\/p>\n
Es importante fomentar las habilidades de cada perfil en particular, porque la innovaci\u00f3n que puede brindar una persona desde el sector de finanzas es probablemente distinta a la que pueda dar otra de marketing.<\/p>\n
Combinar lo que antes no se hab\u00eda combinado<\/b><\/p>\n
No existe un gen innovador uniforme, tampoco es una cuesti\u00f3n de personalidad. Lo m\u00e1s importante para la innovaci\u00f3n son las habilidades y aptitudes para combinar ideas y elementos que antes no se hab\u00edan asociado.<\/p>\n
Apelar a la experiencia de vida de los candidatos<\/b><\/p>\n
Para identificar los perfiles innovadores que buscan para sus compa\u00f1\u00edas, los especialistas en reclutamiento de talentos apuntan a la experiencia de vida de los candidatos.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Empleado innovador se busca: frente a los cambios tecnol\u00f3gicos, las empresas priorizan la creatividad En sus b\u00fasquedas laborales, cada vez m\u00e1s firmas privilegian a los candidatos que toman riesgos y cuentan con un esp\u00edritu emprendedor Clarisa Herrera PARA LA NACION, publicado\u00a0LUNES 14 DE MARZO DE 2016, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1878954-empleado-innovador-se-busca-frente-a-los-cambios-tecnologicos-las-empresas-priorizan-la-creatividad \u00a0Cambios vertiginosos a nivel tecnol\u00f3gico, cultural, industrial y […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2582"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2582"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2582\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2585,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2582\/revisions\/2585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}