{"id":2717,"date":"2016-05-09T13:30:07","date_gmt":"2016-05-09T13:30:07","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2717"},"modified":"2016-05-09T13:33:14","modified_gmt":"2016-05-09T13:33:14","slug":"llego-la-hora-del-capital-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/llego-la-hora-del-capital-humano\/","title":{"rendered":"Lleg\u00f3 la hora del capital humano"},"content":{"rendered":"

Lleg\u00f3 la hora del capital humano<\/span><\/h3>\n
\u00a0Publicado en La Gaceta,\u00a0Domingo 08 de Mayo 2016, en:\u00a0http:\/\/www.lagaceta.com.ar\/nota\/681040\/economia\/llego-hora-capital-humano.html<\/div>\n
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\u00a0PROYECCI\u00d3N. Los reclutadores ponen hoy m\u00e1s foco en el talento.<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Los cambios en el entorno laboral est\u00e1n ampli\u00e1ndose a un ritmo y nivel que no tienen precedentes. Seg\u00fan un reporte de ManpowerGroup, un conjunto de fuerzas c\u00edclicas y estructurales, que van desde los cambios demogr\u00e1ficos y una r\u00e1pida globalizaci\u00f3n hasta las revoluciones tecnol\u00f3gicas, han creado un ambiente de negocios altamente incierto que est\u00e1 impactando en los mercados laborales, dej\u00e1ndolos fuera de sinton\u00eda. Aqu\u00ed cuatro claves de las tendencias que se avecinan.<\/p>\n

\u2022 Negocios \u201ccomo los de costumbre\u201d son cosa del pasado. <\/b>Seg\u00fan ManpowerGroup, nos encontramos frente a la \u201cEra del Potencial Humano\u201d, donde el talento ha sobrepasado al capital como un diferenciador clave de la econom\u00eda. Actualmente los mercados laborales globales son menos flexibles de lo que fueron alguna vez; se recuperan m\u00e1s lentamente y producen una desigualdad creciente. Los sistemas para alinear la oferta y la demanda laborales ya no funcionan como antes. El resultado es una escasez de talento generalizada a pesar de un alto nivel de desempleo. Esta era es conducida por cuatro fuerzas fundamentales: mayores posibilidades de elecci\u00f3n individual, el aumento de la sofisticaci\u00f3n de los clientes, demograf\u00edas cambiantes\/escasez de talento y la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica constante. Por lo tanto, los negocios necesitar\u00e1n reconfigurarse y comenzar a planear para la incertidumbre y estar preparados para el cambio a todo momento.<\/p>\n

\u2022 Los empleadores necesitar\u00e1n la agilidad y el talento para triunfar en el mercado laboral reconfigurado<\/b>. La polarizaci\u00f3n del mercado laboral es m\u00e1s amplia que nunca. Los \u201cque tienen\u201d, quienes cuentan con el talento requerido, est\u00e1n en una mejor posici\u00f3n negociadora y son capaces de gestionar su propia carrera. Los \u201cque no tienen\u201d, aquellos sin habilidades de alta demanda, se sienten cada vez m\u00e1s desechables y marginados. A medida que la tensi\u00f3n del mercado laboral aumenta y el desajuste de talento contin\u00faa, la necesidad econ\u00f3mica o la influencia pol\u00edtica eventualmente obligar\u00e1n a un reajuste del mismo. Los empleadores necesitar\u00e1n reevaluar su manejo del capital humano y buscar modelos alternativos de fuerza laboral para aumentar su productividad a costos competitivos. El viejo estilo de gesti\u00f3n de recursos humanos con entrevistas y revisiones anuales se mover\u00e1 hacia la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o de la fuerza laboral mediante la evaluaci\u00f3n, conducta en l\u00ednea, retroalimentaci\u00f3n constante y datos de performance en tiempo real para impulsar la mejora a nivel individual. Por su parte, las personas necesitar\u00e1n desarrollar y demostrar la capacidad de aprender para aumentar sus habilidades, reemplazar el trabajo para toda la vida y mantenerse vigentes.<\/p>\n

\u2022 La relaci\u00f3n empleador-empleado ha llegado a un punto de inflexi\u00f3n<\/b>. La vieja cultura de paternalismo y la lealtad que alguna vez caracteriz\u00f3 la relaci\u00f3n laboral ha cambiado a un auto-inter\u00e9s mutuo. La confianza empleador-empleado se encuentra en su punto m\u00e1s bajo. Actualmente, la elecci\u00f3n, los salarios y las oportunidades son dictados por las habilidades, no por la antig\u00fcedad. Por lo tanto, cada vez m\u00e1s, las personas har\u00e1n carreras con varios empleadores en lugar de tener \u201cun trabajo de por vida\u201d. Empresas e individuos eligen trabajar con organizaciones que comparten sus valores y tienen un prop\u00f3sito social claro. En este contexto, la marca empleadora ser\u00e1 fundamental, ya que los empleadores necesitar\u00e1n ofrecer m\u00e1s herramientas, apoyo y oportunidades para que los empleados los elijan como el lugar de trabajo para incrementar sus habilidades y permanecer a lo largo de tiempo.<\/p>\n

\u2022 La \u201cUberizaci\u00f3n\u201d del trabajo ya es un hecho<\/b>. La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 cambiando la forma en la que se realiza el trabajo, desafiando el valor de las marcas y creando nuevas formas de generar confianza, especialmente con el crecimiento de la econom\u00eda colaborativa, como es el caso de Uber. Anteriormente, las personas acud\u00edan a las empresas m\u00e1s grandes y conocidas para garantizar un servicio de calidad, pero con la llegada de las calificaciones (o ratings), las \u2018no marcas\u00b4 pueden considerarse igual o m\u00e1s confiables. Esto ha proporcionado oportunidades a las personas para complementar su ingreso y hacer actividades espec\u00edficas o proyectos en tiempo real. Esta capacidad de aprovechar el talento local, virtual o real, genera conciencia as\u00ed como nuevas fuentes de ventaja competitiva.<\/p>\n

Capital<\/strong><\/div>\n
\u00a0El talento personal brinda una mejor posici\u00f3n negociadora<\/strong><\/div>\n
\u00a0Seg\u00fan la consultora, cada vez m\u00e1s, las personas har\u00e1n carreras con varios empleadores en lugar de un \u201ctrabajo de por vida\u201d. \u201cLos que tienen\u201d, quienes cuentan con el talento requerido, est\u00e1n en una mejor posici\u00f3n negociadora y son capaces de gestionar su propia carrera. \u201cLos que no tienen\u201d, aquellos sin habilidades de alta demanda, se sienten \u00a0m\u00e1s desechables y marginados. Los empleadores tendr\u00e1n que esforzarse m\u00e1s para impulsar el compromiso y la productividad especialmente entre el \u201cresto de nosotros\u201d.<\/div>\n
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Nueva era<\/strong><\/div>\n
\u00a0<\/strong>Competencias y habilidades<\/strong><\/div>\n
\u00a0\u201cEn el marco de lo que se ha dado en llamar la cuarta revoluci\u00f3n industrial, en vez de puestos de trabajo, se deber\u00eda hablar de competencias y habilidades personales. El objetivo de hoy es mejorar las condiciones de empleabilidad: desarrollar las capacidades, obtener la experiencia y los conocimientos necesarios para seguir adelante. \u00a0La principal acci\u00f3n que los empleadores deben llevar a cabo para generar compromiso y mejorar el rendimiento de sus colaboradores, es tomar un enfoque m\u00e1s audaz y proactivo con respecto a los desarrollos de carrera\u201d, dice Alfredo Fagalde, director general de ManpowerGroup Argentina.<\/div>\n

Capital
\nEl talento personal brinda una mejor posici\u00f3n negociadora<\/b>
\nSeg\u00fan la consultora, cada vez m\u00e1s, las personas har\u00e1n carreras con varios empleadores en lugar de un \u201ctrabajo de por vida\u201d. \u201cLos que tienen\u201d, quienes cuentan con el talento requerido, est\u00e1n en una mejor posici\u00f3n negociadora y son capaces de gestionar su propia carrera. \u201cLos que no tienen\u201d, aquellos sin habilidades de alta demanda, se sienten \u00a0m\u00e1s desechables y marginados. Los empleadores tendr\u00e1n que esforzarse m\u00e1s para impulsar el compromiso y la productividad especialmente entre el \u201cresto de nosotros\u201d.<\/p>\n

Nueva era
\nCompetencias y habilidades<\/b>
\n\u201cEn el marco de lo que se ha dado en llamar la cuarta revoluci\u00f3n industrial, en vez de puestos de trabajo, se deber\u00eda hablar de competencias y habilidades personales. El objetivo de hoy es mejorar las condiciones de empleabilidad: desarrollar las capacidades, obtener la experiencia y los conocimientos necesarios para seguir adelante. \u00a0La principal acci\u00f3n que los empleadores deben llevar a cabo para generar compromiso y mejorar el rendimiento de sus colaboradores, es tomar un enfoque m\u00e1s audaz y proactivo con respecto a los desarrollos de carrera\u201d, dice Alfredo Fagalde, director general de ManpowerGroup Argentina.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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