{"id":2761,"date":"2016-06-28T13:58:25","date_gmt":"2016-06-28T13:58:25","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2761"},"modified":"2016-06-28T13:58:25","modified_gmt":"2016-06-28T13:58:25","slug":"como-desarrollar-una-organizacion-inteligente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/como-desarrollar-una-organizacion-inteligente\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo desarrollar una organizaci\u00f3n inteligente"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo desarrollar una organizaci\u00f3n inteligente<\/span><\/h2>\n
Por M\u00f3nica Fronti – coach organizacional e instructora en inteligencia emocional<\/b>.<\/div>\n
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<\/i>Publicado en La Gaceta, Tucum\u00e1n, Domingo 26 de Junio 2016, en:\u00a0<\/div>\n
http:\/\/www.lagaceta.com.ar\/nota\/687913\/economia\/como-desarrollar-organizacion-inteligente.html<\/div>\n
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En el coraz\u00f3n de una organizaci\u00f3n inteligente hay un cambio de perspectiva; en vez de considerarse separados del mundo, se consideran conectados con el mundo. En vez de suponer que un factor externo causa nuestros problemas, vemos que nuestros actos crean los problemas que experimentamos. Una organizaci\u00f3n inteligente es un \u00e1mbito donde la gente descubre continuamente c\u00f3mo crea su realidad, y c\u00f3mo modificarla. Cabe destacar tambi\u00e9n que ya no solamente se ven los s\u00edntomas para actuar superficialmente, sino las causas que lo generan.<\/div>\n
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En todo sistema lo que prima es ir al fondo de toda cuesti\u00f3n para descubrir la causa que la entorpece, no ver solamente la punta del iceberg (reacciones sintom\u00e1ticas), sino bucear en las profundidades para solucionar aquella causa.
\nEstamos acostumbrados a visualizar s\u00edntomas y somos como m\u00e9dicos, le damos una simple aspirina para el dolor manifestado, ya que tiene que ser r\u00e1pida la soluci\u00f3n y lo \u00fanico que logramos es m\u00e1s de lo mismo. Estamos acostumbrados a las recetas facilistas que con el tiempo se convierten en bolas de nieve y perjudican la visi\u00f3n del organismo, se dispersan energ\u00edas y los resultados no aparecen al ciento por ciento.
\nTambi\u00e9n estamos descubriendo que avanzar es un ejercicio de compromiso personal y desarrollo de la comunidad. Al mismo tiempo, el experto en Management Edwards Deming, plantea que, sin la transformaci\u00f3n personal, nada sucede. Para lograr esta transformaci\u00f3n es necesario generar una comunidad que aprenda y que se conciba como una unidad de compromiso.<\/p>\n

Conciencia del todo
\n<\/b>Los compartimentos estancos tienen relaci\u00f3n con el pensamiento fragmentado. En lugar de pensar en un mundo de partes que forman todos, comenzamos por reconocer que vivimos en un mundo de todos dentro de todos. En lugar de tratar de armar partes para componer el todo, reconocemos que el mundo ya es todo.
\nEntonces, \u00bfcu\u00e1les son los cambios que queremos alentar en esta nueva visi\u00f3n de las organizaciones, a trav\u00e9s de esta formaci\u00f3n? Una cultura sustentada en el aprendizaje transformacional, del reconocimiento del otro como un ser leg\u00edtimo; un conjunto de pr\u00e1cticas para la conversaci\u00f3n que genera realidad y la coordinaci\u00f3n de acciones. Tambi\u00e9n un desarrollo de capacidades para vivir en sistemas y lograr resultados, a trav\u00e9s de l\u00edderes y equipos de trabajo. Adem\u00e1s, se requieren herramientas para poder distinguir las mejores pr\u00e1cticas, orientar el aprendizaje hacia las acciones de transformaci\u00f3n estructural de los l\u00edderes y directivos de la organizaci\u00f3n, interviniendo desde la pr\u00e1ctica del Coaching Ontol\u00f3gico Profesional Constructivista y Sist\u00e9mico.
\nNo s\u00f3lo es necesario aprender a \u201caprender\u201d, sino a aprender a \u201cdesaprender\u201d, para poder superar los modelos mentales que no nos dejan avanzar y no nos permiten ver m\u00e1s all\u00e1 de la supuesta realidad que se presenta ante nuestros sentidos.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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