{"id":2821,"date":"2016-08-02T14:44:17","date_gmt":"2016-08-02T14:44:17","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2821"},"modified":"2016-08-02T14:45:12","modified_gmt":"2016-08-02T14:45:12","slug":"2821-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/2821-2\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"
Publicado en El Cronista, EDICI\u00d3N IMPRESA<\/span> FINANCIAL TIMES <\/a>02.08.16 | en:\u00a0http:\/\/www.cronista.com\/financialtimes\/Yahoo-no-pudo-mantener-su-exito-porque-fue-demasiado-humana-para-Internet-20160802-0034.html<\/span><\/div>\n

Yahoo! no pudo mantener su \u00e9xito porque fue demasiado \u00abhumana\u00bb para Internet<\/a><\/h2>\n
Verizon adquiri\u00f3 el famoso buscador por u$s 4800 millones con el objetivo de potenciar su negocio principal de comunicaci\u00f3n para adaptarlo a la red de redes<\/div>\n
por John Gapper<\/a><\/div>\n
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Verizon compr\u00f3 Yahoo para potenciar su plataforma en internet<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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En ocasi\u00f3n del anuncio de la adquisici\u00f3n del negocio operativo de Yahoo por u$s 4800 millones por parte de Verizon, la compa\u00f1\u00eda estadounidense de telecomunicaciones, Marissa Mayer elogi\u00f3 a la empresa que lider\u00f3 durante cuatro a\u00f1os. Dijo que Yahoo hab\u00eda \u00abhumanizado y popularizado la web, el correo electr\u00f3nico y la b\u00fasqueda\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

Fue un cumplido ambiguo, dado que empresas menos \u00abuniversalmente admiradas\u00bb -incluyendo a Alphabet, Facebook y Amazon- superaron a la empresa del signo de exclamaci\u00f3n en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Mayer identific\u00f3 el problema: Yahoo comenz\u00f3 como un directorio de enlaces compilado por sus fundadores y se mantuvo demasiado humana.
\nLa valoraci\u00f3n de Yahoo aument\u00f3 a u$s 128.000 millones durante la primavera de 2000 debido a la fe de los inversores en que el perfil m\u00e1s humano en la b\u00fasqueda de datos podr\u00eda vencer entre los buscadores; y que las personas que navegaban a trav\u00e9s de las lentas l\u00edneas telef\u00f3nicas necesitaban una interfaz m\u00e1s humana tambi\u00e9n.
\nPero la tecnolog\u00eda derrot\u00f3 a la humanidad. El acceso a Internet fue m\u00e1s potente de lo que se hab\u00edan imaginado y todo lo que le quedaba a Yahoo era su amabilidad.
\nUn ejemplo de c\u00f3mo han avanzado las cosas desde la fundaci\u00f3n de Yahoo en 1995 es el \u00abPlan Maestro II\u00bb de Elon Musk. El fundador de Tesla, la empresa de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, prev\u00e9 que los veh\u00edculos no s\u00f3lo se conducir\u00e1n a s\u00ed mismos, sino que tambi\u00e9n formar\u00e1n parte de una flota automatizada durante su \u00abtiempo libre\u00bb. \u00c9l ha llegado a la conclusi\u00f3n de que ser\u00eda posible \u00abpermitir que tu veh\u00edculo gane dinero cuando no lo est\u00e9s utilizando\u00bb.
\nLa visi\u00f3n de Musk -dos d\u00e9cadas despu\u00e9s de que el directorio de Yahoo pareciera una mejor opci\u00f3n que Google- sigue siendo improbable, pero ya no es inconcebible. Internet ha resultado ser no s\u00f3lo un mont\u00f3n de computadoras unidas entre s\u00ed a trav\u00e9s de una red, sino mucho, mucho m\u00e1s que eso. Internet mejor\u00f3 constantemente gracias a la banda ancha m\u00f3vil, a la tecnolog\u00eda de posicionamiento global, a los tel\u00e9fonos inteligentes, a la nube y a la inteligencia artificial.
\nEl grupo de innovaciones agrupadas y etiquetadas como \u00abInternet\u00bb demostr\u00f3 ser una tecnolog\u00eda de prop\u00f3sito general similar a la m\u00e1quina de vapor y a la electrificaci\u00f3n. Internet tiene un significativo y disruptivo efecto en numerosas industrias, y es probable que contin\u00fae teni\u00e9ndolo durante alg\u00fan tiempo. El problema de Yahoo es que, desde el comienzo, estuvo en el lado equivocado de la brecha entre la tecnolog\u00eda y los humanos, y nunca encontr\u00f3 el camino correcto. Lo m\u00e1s cerca que lleg\u00f3 a encontrarlo fue a mediados de la d\u00e9cada de 2000, cuando Terry Semel, uno de la serie de directores ejecutivos, adquiri\u00f3 a Inktomi, a Altavista y a Overture en un fallido intento de competir con los algoritmos de Google.
\nEl nombramiento de Mayer fue otro intento de \u00abcruzar la brecha\u00bb, dado que ella ven\u00eda de Google. En la pr\u00e1ctica, lo m\u00e1s que pod\u00eda hacer era eliminar algunas de las ineficiencias de Yahoo y adaptar su mezcolanza de productos, desde Yahoo Mail hasta los m\u00f3viles, el entretenimiento y las noticias.
\nVerizon adquiri\u00f3 a Yahoo y a AOL, dos de las grandes compa\u00f1\u00edas originales del Internet. Ellas se unen a un servicio p\u00fablico que, cada vez con m\u00e1s frecuencia, vende conexiones de transmisi\u00f3n de datos de banda ancha. Yahoo era el equivalente en el Internet de una gu\u00eda telef\u00f3nica y ahora se est\u00e1 volviendo parte de una empresa de telefon\u00eda reacondicionada para el Internet.
\nLa historia del dominio de la tecnolog\u00eda sobre la humanidad y del acaparamiento de la mayor parte de la recompensa es com\u00fan en el mundo del Internet. Los usuarios de Facebook son quienes proporcionan la mayor parte del contenido, sin embargo, la empresa y su red son las que se benefician de su valor. Facebook tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de alrededor de u$s 348.000 millones, lo cual equivale a 72 veces el precio de Yahoo. Amazon rebaja los precios presionando a los proveedores, incluyendo a los editores, y tiene el mismo valor que Facebook.
\nPero la tecnolog\u00eda tiene un tal\u00f3n de Aquiles. Aunque cada nueva oleada crea y captura enormes ganancias durante las etapas iniciales -tomemos en cuenta el ejemplo de las bonanzas ferroviarias del siglo XIX-con el tiempo se convierte en rutina. Los tel\u00e9fonos alguna vez fueron m\u00e1quinas incre\u00edbles, pero hoy en d\u00eda las llamadas de voz mediante l\u00edneas telef\u00f3nicas fijas son, en el mejor de los casos, una mercanc\u00eda en un mundo en donde la transmisi\u00f3n de video mediante los tel\u00e9fonos celulares es gratuita.
\nEl escritor de tecnolog\u00eda Nicholas Carr opina que el cambio de las computadoras personales a la computaci\u00f3n en la nube es similar al cambio de electricidad generada localmente a electricidad conducida a trav\u00e9s de redes el\u00e9ctricas ocurrido a finales del siglo XIX. Los centros de datos construidos por Verizon, Facebook, Amazon y otras empresas son mucho m\u00e1s poderosos que sus predecesores. Y ellos tambi\u00e9n convierten la computaci\u00f3n a pedido y el acceso a datos en un servicio p\u00fablico.
\nExiste un indicio de lo anterior en el acuerdo entre Verizon y Yahoo. Aunque es probable que la combinaci\u00f3n de Yahoo y AOL -que incluye 25 marcas tales como el Huffington Post y TechCrunch- contribuya s\u00f3lo en alrededor de un 5% de los ingresos de la entidad resultante de la fusi\u00f3n. El negocio de telecomunicaciones principal de Verizon es vasto y genera una gran cantidad de dinero en efectivo, pero sus ingresos han ca\u00eddo este a\u00f1o.
\nOtras compa\u00f1\u00edas del Internet y de las comunicaciones tambi\u00e9n reforzaron sus ingresos con contenido medi\u00e1tico creado por seres humanos. Comcast, la compa\u00f1\u00eda de cable estadounidense que compite con Verizon, adquiri\u00f3 plena propiedad del grupo de pel\u00edculas, televisi\u00f3n y m\u00fasica NBCUniversal en 2013. Netflix ha invertido miles de millones de d\u00f3lares en contratar la producci\u00f3n de dramas y documentales originales.
\nDesde la creaci\u00f3n de Yahoo, la actividad humana ha sido constantemente reemplazada por redes inform\u00e1ticas que realizan tareas m\u00e1s econ\u00f3mica y eficientemente. En algunos casos, como en el de los veh\u00edculos de autoconducci\u00f3n, este proceso continuar\u00e1. Pero la nueva tecnolog\u00eda tambi\u00e9n es implacable consigo misma: con el tiempo, se convierte en un servicio p\u00fablico. Pero, por desgracia, Yahoo no pod\u00eda esperar tanto tiempo.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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