{"id":2850,"date":"2016-08-11T13:52:17","date_gmt":"2016-08-11T13:52:17","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=2850"},"modified":"2016-08-11T14:01:54","modified_gmt":"2016-08-11T14:01:54","slug":"2850-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/2850-2\/","title":{"rendered":"La Argentina puede volvera estar en el top 10 de nuestros mercados"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #800000\">Marc Puig: \u00abLa Argentina puede volver a estar en el top 10 de nuestros mercados\u00bb<\/span><\/h2>\n<p class=\"bajada\">El CEO de la firma de moda y perfumer\u00eda Puig, due\u00f1a de Carolina Herrera y Jean Paul Gaultier entre otras marcas, habl\u00f3 de su apuesta por el pa\u00eds que, seg\u00fan dice, es \u00abimportante pese a las volatilidades\u00bb<\/p>\n<div class=\"mas-datos con-firma\">\n<div class=\"columnista\">\n<div>\n<p><a href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/diego-yanez-martinez-2668\">Diego Ya\u00f1ez Mart\u00ednez<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"ln\">Publicado en LA NACION,\u00a0<\/span>DOMINGO 07 DE AGOSTO DE 2016, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1925415-marc-puig-la-argentina-puede-volvera-estar-en-el-top-10-de-nuestros-mercados<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<section id=\"cuerpo\" class=\"floatFix b-primer-parrafo\">\n<figure class=\"primer-parrafo conModal\">\n<div class=\" f-imagenRelacionada\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/bucket1.glanacion.com\/anexos\/fotos\/39\/2247639h765.jpg\" alt=\"foto: LA NACION \" \/><\/div><figcaption id=\"epigrafe2247639\">Foto: LA NACION<\/figcaption><div class=\"herramientas floatFix\"><\/div>\n<\/figure>\n<div id=\"herramientas-sociales\" class=\"herramientas verticales\">PAR\u00cdS.-Vender historias en un frasco. A\u00f1adirle un valor agregado a la ropa. Para la empresa de moda y perfumer\u00eda Puig, con 102 a\u00f1os en el mercado y comandada hoy por la tercera generaci\u00f3n familiar, esa es una de las claves que explican su negocio. La firma es due\u00f1a de Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne y Jean Paul Gaultier, su m\u00e1s reciente adquisici\u00f3n (eran propietarios de la casa de moda desde 2011 y en enero \u00faltimo sumaron sus perfumes). Adem\u00e1s, opera bajo licencia las fragancias de lujo Prada, Valentino y Comme Des Gar\u00e7ons, y tiene en su portfolio las marcas celebrities como Shakira y Antonio Banderas.<\/div>\n<aside class=\"banner caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\">El CEO y presidente de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola, Marc Puig, dialog\u00f3 con LA NACION y otros dos medios internacionales en una rueda de prensa que se llev\u00f3 a cabo en las oficinas que la compa\u00f1\u00eda tiene en Par\u00eds. Destac\u00f3 la importancia de la Argentina y los mercados emergentes a la hora de lograr pasar de los 1645 millones de euros de facturaci\u00f3n actual a los 2000 millones que espera ingresar en 2017, y la apuesta al integrar los perfumes del dise\u00f1ador franc\u00e9s.<\/div>\n<\/aside>\n<p>\u00abLa Argentina es un pa\u00eds en el que tenemos una posici\u00f3n fort\u00edsima. Sigue siendo muy importante para nosotros a pesar de las volatilidades y su moneda. Lleg\u00f3 a ser top 10 de nuestros mercados en el mundo y creemos que va a volver a serlo\u00bb, sostuvo. En los \u00faltimos a\u00f1os, las ventas de la firma crecieron cada vez m\u00e1s fuera de Espa\u00f1a y de los Estados Unidos, al punto tal que 47% de sus ingresos se producen en los pa\u00edses emergentes, uno de los porcentajes m\u00e1s elevados del sector.<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>Puig cuenta con presencia en 150 pa\u00edses, de los cuales en 22 tiene filiales; posee tres f\u00e1bricas en Espa\u00f1a y una en Francia, en Chartres. Con la incorporaci\u00f3n de las fragancias de Gaultier, por las que desembols\u00f3 US$ 90 millones, espera captar 12% del mercado mundial de la perfumer\u00eda de lujo para 2020, aunque el desaf\u00edo pasa por lograr que Le M\u00e2le y Classique, sus perfumes m\u00e1s emblem\u00e1ticos, se hagan fuertes tambi\u00e9n en otros mercados.<\/p>\n<p>Puig tambi\u00e9n busca destacarse a trav\u00e9s de un ambicioso plan de marketing, en el que la figura de Gaultier volver\u00e1 a ser central en las publicidades, y tiene en carpeta llevarlo a Am\u00e9rica latina para reforzar la presencia de la marca. As\u00ed, en el viejo continente lanzaron una versi\u00f3n limitada de verano con sus perfumes \u00edcono con un envase de los eternos Popeye y Betty Boop.<\/p>\n<aside class=\"banner caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\"><b>-\u00bfQu\u00e9 significa tener a Gaultier entre las fragancias de Puig?<\/b><\/div>\n<\/aside>\n<p>-Para nosotros este a\u00f1o representar\u00e1 10% de la cifra global. Es verdad que el negocio de fragancias de Gaultier hoy est\u00e1 muy concentrado en Europa. En Latinoam\u00e9rica la presencia es muy peque\u00f1a y en Medio Oriente no est\u00e1 presente. Nuestra intenci\u00f3n es posicionarlo en otras partes del mundo. Del negocio existente de sus perfumes, s\u00f3lo mantuvimos dos l\u00edneas: Classique y Le M\u00e2le. Todo lo que se hizo despu\u00e9s nos pareci\u00f3 que no fue suficientemente exitoso o relevante, por lo que las otras marcas desaparecer\u00e1n. El a\u00f1o pr\u00f3ximo vamos a lanzar un nuevo perfume. El reto ahora es c\u00f3mo ser capaz de ofrecer de nuevo al consumidor propuestas de perfume que sean originales, atrayentes, excitantes y coherentes con el mundo de Gaultier. El \u00e9xito es muy dif\u00edcil de predecir, es la dificultad de este negocio y lo que lo hace atractivo.<\/p>\n<p><b>-\u00bfEs un primer paso para formar un gran conglomerado de lujo como Vuitton al tener ya cuatro marcas propias?<\/b><\/p>\n<p>-Nuestro foco y atenci\u00f3n ahora est\u00e1 en sacarle el mayor jugo a las marcas que tenemos, porque creemos que tienen potencial de desarrollo, aunque no hay nada que impida que eventualmente podamos tener otra m\u00e1s. Si se presentan oportunidades que son atractivas para nosotros, igualmente, las perseguiremos. Hay grupos que tienen 50 marcas y es muy dif\u00edcil de gestionar.<\/p>\n<p><b>-La firma defini\u00f3 un objetivo de crecimiento de 33% de 2015 a 2017. Teniendo en cuenta el gran porcentaje de ventas que tiene en los pa\u00edses emergentes, \u00bfc\u00f3mo hace para establecer su estrategia considerando la volatilidad de esos mercados?<\/b><\/p>\n<p>-Desde hace 15 a\u00f1os establecemos planes a tres o cuatro a\u00f1os y siempre cumplimos o superamos los objetivos que nos marcamos. Te pon\u00e9s objetivos de previsi\u00f3n de crecimiento y de participaci\u00f3n de mercado, teniendo en cuenta que algunos crecer\u00e1n y otros bajar\u00e1n. El plan 2015-2017 se hizo a mediados de 2014 y es verdad que nadie preve\u00eda que el petr\u00f3leo iba a pasar de 100 a 40 d\u00f3lares, que China en vez de crecer al 9% lo har\u00eda al 4% y que las monedas de los mercados emergentes se desplomar\u00edan. Si uno mira a Rusia, Brasil, la Argentina, Medio Oriente, o Sud\u00e1frica, todas las monedas de esos pa\u00edses en los \u00faltimos 12 o 18 meses sufrieron de manera significativa. Uno intenta compensar una cosa con la otra. El a\u00f1o pasado crecimos 9%, este a\u00f1o esperamos crecer a dos d\u00edgitos, ya veremos qu\u00e9 pasa. Ser\u00e1 un reto.<\/p>\n<p><b>-\u00bfHasta qu\u00e9 punto la flexibilidad de los mercados emergentes los beneficia?<\/b><\/p>\n<p>-El porcentaje que tenemos es de los m\u00e1s elevados del sector, esa es la apuesta que hicimos hace 15 a\u00f1os, sabiendo que era una apuesta ganadora, con una oportunidad de crecimiento mayor, pero tambi\u00e9n con mucha volatilidad y un riesgo acorde. En general, los mercados emergentes sufrieron en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Pero nuestra previsi\u00f3n es que a corto y mediano plazo el crecimiento mundial seguir\u00e1 viniendo de los pa\u00edses emergentes, ya que Europa y los Estados Unidos son mercados maduros ya establecidos.<\/p>\n<p><b>-\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 el mercado argentino hoy?<\/b><\/p>\n<p>-La Argentina es un pa\u00eds en el que tenemos una posici\u00f3n fort\u00edsima. Nuestras marcas, tanto de la l\u00ednea prestige como de beauty, est\u00e1n en los principales rankings, porque, en su momento, con la crisis de 2001, otra gente se fue y nosotros nos quedamos. Mantuvimos las estructuras y durante varios a\u00f1os sufrimos las consecuencias de esa apuesta. Las condiciones bajo las que hab\u00eda que hacer negocios en la Argentina en los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n eran particulares. Si te manten\u00e9s en los momentos dif\u00edciles, por los problemas de importaci\u00f3n o porque no pod\u00e9s repatriar productos, o lo que sea, luego recog\u00e9s los frutos de esos esfuerzos. Este a\u00f1o vamos a sufrir por la devaluaci\u00f3n del peso argentino del 30%, pero aguantamos. Lleg\u00f3 a ser un mercado para nosotros del <i>top 10<\/i> y creo que va a volver a serlo.<\/p>\n<p><b>-Puig estuvo nueve meses sin poder importar a la Argentina, \u00bfya se resolvi\u00f3 esa situaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p>-Supongo que como todas las empresas en la Argentina que importan productos hubo momentos complicados. Pero ya se resolvieron.<\/p>\n<p><b>-En el balance, \u00bfcree que la Argentina es un buen pa\u00eds para hacer negocios?<\/b><\/p>\n<p>-La Argentina sigue siendo un mercado muy importante para nosotros a pesar de las volatilidades y la moneda. Si nos mantuvimos despu\u00e9s de la crisis de 2001 era porque hab\u00eda una clara voluntad de quedarnos. Sigue siendo un mercado de perfumer\u00eda donde hay una penetraci\u00f3n elevada. No hay compa\u00f1\u00eda del sector que tenga un porcentaje tan elevado de sus ventas en Latinoam\u00e9rica. Es el \u00fanico lugar el mundo que actuamos como distribuidor de nuestros competidores, ya que tenemos estructuras competentes y ellos los reconocen.<\/p>\n<p><b>-\u00bfCu\u00e1les es el mayor desaf\u00edo que tiene Puig como empresa familiar?<\/b><\/p>\n<p>-Competimos con multinacionales potentes y s\u00f3lidas en un mundo globalizado. El reto es la supervivencia, es el paso generacional. Las estad\u00edsticas dicen que el 90% de las empresas familiares no sobrevive a la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marc Puig: \u00abLa Argentina puede volver a estar en el top 10 de nuestros mercados\u00bb El CEO de la firma de moda y perfumer\u00eda Puig, due\u00f1a de Carolina Herrera y Jean Paul Gaultier entre otras marcas, habl\u00f3 de su apuesta por el pa\u00eds que, seg\u00fan dice, es \u00abimportante pese a las volatilidades\u00bb Diego Ya\u00f1ez Mart\u00ednez [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2850"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2856,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850\/revisions\/2856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}