WSJ: <\/b>\u00bfC\u00f3mo permanece 15 a\u00f1os como presidente ejecutivo?<\/div>\n<\/aside>\nHainer:<\/b> La clave es encontrar a las personas id\u00f3neas. Ya no dise\u00f1o ni desarrollo productos; no ser\u00eda un buen dise\u00f1ador de todos modos. Pero tengo que encontrar a las mejores personas para cada puesto. Es como en un equipo de f\u00fatbol, no se puede tener solamente delanteros. Marcar\u00edas 10 goles, pero tambi\u00e9n te meter\u00edan 11. Necesitas determinados conjuntos de habilidades y luego reunir a los individuos como un equipo. Cuando ve las personas que tienen papeles clave en la empresa, se nota que hemos trabajado juntos durante mucho tiempo.<\/p>\n
WSJ: <\/b>Justo despu\u00e9s de que patrocin\u00f3 la Copa del Mundo de 2014, Adidas emiti\u00f3 una gran advertencia de ganancias que sorprendi\u00f3 a los inversionistas. \u00bfCu\u00e1ndo entendi\u00f3 por primera vez que no alcanzar\u00eda sus metas?<\/p>\n
Hainer: <\/b>Todo comenz\u00f3 con el deterioro de la econom\u00eda rusa, y despu\u00e9s vino la guerra en el este de Ucrania. Rusia era nuestro tercer mercado detr\u00e1s de EE.UU. y China, y uno de los m\u00e1s rentables. El negocio del golf en general tampoco funcion\u00f3 como esper\u00e1bamos, y esto fue otro factor. Sin embargo, lo de Rusia no pudimos preverlo.<\/p>\n
WSJ: <\/b>\u00bfPor qu\u00e9 no alert\u00f3 antes a los inversionistas?<\/p>\n
Hainer:<\/b> Primero ten\u00eda que entender el impacto total, y yo estaba tratando de tomar todas las medidas para compensar la situaci\u00f3n. Cuando vi que estas medidas no eran suficientes, por supuesto que tuve que salir y decirle al p\u00fablico.<\/p>\n
WSJ: <\/b>\u00bfQu\u00e9 les dijo a los altos gerentes?<\/p>\n
Hainer: <\/b>Lo que ocurri\u00f3 no fue una sorpresa para el equipo de gesti\u00f3n. Por supuesto que hab\u00edan estado involucrados desde temprano. Le dije a mi equipo que s\u00ed, que era un momento dif\u00edcil, pero que no era el primero. En 2009, cuando tuvo lugar la crisis econ\u00f3mica mundial, la situaci\u00f3n era parecida y yo estaba absolutamente convencido de que nos recuperar\u00edamos.<\/p>\n
WSJ: <\/b>\u00bfC\u00f3mo se sinti\u00f3 cuando los inversionistas dijeron que quer\u00edan que se fuera?<\/p>\n
Hainer: <\/b>Me sorprendi\u00f3 y me enoj\u00f3. Pens\u00e9 que era injusto.<\/p>\n
WSJ:<\/b> \u00bfAlguna vez piensa que deber\u00eda haberse ido antes?<\/p>\n
Hainer:<\/b> En realidad no. Hubo un d\u00eda en que pens\u00e9: \u00abTodav\u00eda tengo dos a\u00f1os m\u00e1s, \u00bfpor qu\u00e9 est\u00e1 pasando esto en Ucrania y Rusia?\u00bb. Pero fue algo moment\u00e1neo. Y luego regres\u00e9 y dije: \u00abBueno, es lo que es. Ahora tenemos que mostrar al mundo que podemos hacerlo mejor\u00bb.<\/p>\n
WSJ:<\/b> \u00bfQu\u00e9 cambi\u00f3?<\/p>\n
Hainer:<\/b> Dimos mucho m\u00e1s poder y responsabilidad a nuestros gerentes de marca. Los hicimos responsables, desde el dise\u00f1o y desarrollo a los productos finales. Los hicimos responsables de toda la cadena de suministro. En el pasado, sol\u00edamos ser un poco m\u00e1s, digamos, feudales, en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n
WSJ: <\/b>\u00bfC\u00f3mo reanim\u00f3 el negocio en EE.UU.?<\/p>\n
Hainer:<\/b> Despu\u00e9s de un tiempo, creo que nos dimos cuenta de lo que ten\u00edamos que hacer en EE.UU. Durante los \u00faltimos 18 meses, hemos cambiado completamente la gesti\u00f3n. Ahora trabajamos de manera mucho m\u00e1s estrecha con los minoristas clave. Cuando usted va a Dick’s [Sporting Goods], a Foot Locker, ahora se pueden ver nuestros muestrarios, no s\u00f3lo produc-tos individuales en la pared. No deber\u00eda olvidarme tampoco de Kanye West.<\/p>\n
WSJ:<\/b> \u00bfQu\u00e9 tan importante ha sido Kanye West para Adidas?<\/p>\n
Hainer: <\/b>Kanye definitivamente nos ha ayudado, sin duda. Pero no es s\u00f3lo una celebridad que est\u00e1 usando nuestros productos. \u00c9l estuvo aqu\u00ed d\u00eda y noche y trabaj\u00f3 con el equipo de dise\u00f1o. A veces volvi\u00f3 locos a los dise\u00f1adores, pero esto tambi\u00e9n dio inspiraci\u00f3n a nuestra gente. Ya sabe c\u00f3mo es \u00e9l.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El plan de juego de Herbert Heiner para Adidas El jefe de la compa\u00f1\u00eda alemana habla sobre la selecci\u00f3n de talento y su alianza con Kanye West Ellen Emmerentze Jervell Publicado en LA NACION,\u00a0JUEVES 01 DE SEPTIEMBRE DE 2016, en:\u00a0http:\/\/www.lanacion.com.ar\/1933460-el-plan-de-juego-de-herbert-heiner-para-adidas El valor de mercado de Adidas se ha multiplicado por 10 durante los 15 a\u00f1os […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2973"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2973"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2980,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2973\/revisions\/2980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}