{"id":3073,"date":"2017-03-13T13:14:59","date_gmt":"2017-03-13T13:14:59","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=3073"},"modified":"2017-03-13T13:16:30","modified_gmt":"2017-03-13T13:16:30","slug":"el-ano-de-la-disrupcion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/el-ano-de-la-disrupcion-digital\/","title":{"rendered":"El a\u00f1o de la disrupci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

El a\u00f1o de la disrupci\u00f3n digital<\/h1>\n
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\u00a0Publicado en La Gaceta, 12 Mar 2017, en: \u00a0http:\/\/www.lagaceta.com.ar\/nota\/721517\/actualidad\/ano-disrupcion-digital.html<\/p>\n

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NUEVO UNIVERSO. Las empresas necesitan de las nuevas herramientas digitales para interpretar los requerimientos de los clientes, y para mejorar sus procesos y resultados. empiricasgroup.com<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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CARLOS ARGUINDEGUI – <\/b>DIRECTIVO DE ORACLE ARGENTINA, PARAGUAY, URUGUAY Y BOLIVIA – T\u00c9LAM<\/p>\n

En 2016 se produjo un hito trascendente en el mundo de los negocios. La irrupci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital entr\u00f3 al ADN de las empresas y la influencia del sector tecnol\u00f3gico impuls\u00f3 la creaci\u00f3n de diferentes negocios. Peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas, emprendimientos innovadores y grandes multinacionales fueron parte de este proceso. El tr\u00e1nsito a una era digital fue una pieza clave para generar la expansi\u00f3n, la solidez, el dinamismo y las mejoras constantes en todos los mercados e industrias, y tambi\u00e9n nuevos modelos de negocios. Por primera vez en la historia, la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital fueron un punto diferencial en el mercado, lo cual provoc\u00f3 un giro de 180 grados en el balance de poder entre las compa\u00f1\u00edas y sus clientes.<\/p>\n

En 2017 este camino hacia la digitalizaci\u00f3n de los negocios y de los consumos se incrementar\u00e1, con lo cual se abrir\u00e1n oportunidades para aquellas compa\u00f1\u00edas, de todos los tama\u00f1os e industrias, que adopten esta transformaci\u00f3n para ser m\u00e1s productivas. Es as\u00ed como gracias al aumento de la productividad en las organizaciones, mediante el uso de la tecnolog\u00eda, los departamentos destinar\u00e1n sus recursos de una forma m\u00e1s precisa, y tendr\u00e1n la posibilidad de evolucionar hacia un modelo m\u00e1s estrat\u00e9gico y menos operativo.<\/p>\n

Esta productividad generar\u00e1 recursos adicionales y liberar\u00e1 algunos que hoy pueden estar destinados hacia otros asuntos. Por eso es importante que las empresas innoven, que inviertan ese capital en lo que el cliente necesita, entendiendo sus necesidades pero sin descuidar los resultados propios.<\/p>\n

Esta innovaci\u00f3n debe surgir desde el interior de las empresas. Es decir que el equipo interno tambi\u00e9n tiene que adoptar esta transformaci\u00f3n desde adentro y ser un factor de cambio. Cuando esto se logre, el cliente estar\u00e1 en el centro de la mirada de todos los empleados y, por ende, como objetivo prioritario de la compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, no s\u00f3lo el sector empresarial se transformar\u00e1 en la era digital. A nivel mundial, las ciudades trabajar\u00e1n para que la tecnolog\u00eda soporte problem\u00e1ticas en t\u00e9rminos de seguridad, de movilidad, de manejo de datos y de atenci\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>\n

Bajo este contexto, tanto ciudadanos como empleados p\u00fablicos, tendr\u00e1n la informaci\u00f3n disponible en cualquier momento y desde cualquier lugar, con tecnolog\u00edas m\u00f3viles que incrementan la posibilidad de ofrecer servicios y productos de manera \u00e1gil, sin necesidad de invertir altos costos o tiempo en su b\u00fasqueda.<\/p>\n

La experiencia de uso ser\u00e1 determinante en los procesos de compra, lo que conducir\u00e1 a las marcas a tener clientes satisfechos. Con cada desaf\u00edo que tuvo la econom\u00eda en 2016, son muchos los aprendizajes que nacen respecto de la operaci\u00f3n de los nuevos negocios. En base a esto, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se volvi\u00f3 esencial para no decrecer en el mercado, ni perder espacio u oportunidades importantes dentro de la industria.<\/p>\n

Para este a\u00f1o se espera la consolidaci\u00f3n de la disrupci\u00f3n digital en las grandes y en las peque\u00f1as empresas. Este proceso llevar\u00e1 a que sus sistemas internos de gesti\u00f3n evolucionen fuertemente para brindar a los clientes externos un beneficio entre costo y calidad.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ser\u00e1 un a\u00f1o de mucha rapidez en los cambios, con nuevos jugadores en los mercados, que hoy posiblemente no est\u00e1n en el radar de nadie. El reto que deben afrontar las empresas es ser parte de esta tendencia mundial y no quedarse afuera.<\/p>\n

< PUNTO DE VISTA<\/b><\/p>\n

Sin las empresas y los \u00abMillenials\u00bb se acoplan, podr\u00eda disminuir el desempleo juvenil\u00a0<\/b><\/p>\n

MAT\u00cdAS BADANO –<\/b> DIRECTOR DE FOSTER JOBS<\/p>\n

El boom tecnol\u00f3gico que se desarrolla a partir de internet altera todos los \u00e1mbitos de la vida humana. En un entorno de cambio, el mercado laboral no est\u00e1 exento de nuevas tendencias, impulsadas por las generaciones emergentes que promueven pr\u00e1cticas distintas a las tradicionales. El teletrabajo, los negocios digitales, los espacios de trabajo compartido, el empleo por objetivos y el af\u00e1n por emprender proyectos propios son algunos de los rasgos distintivos del ADN joven.<\/p>\n

La \u201cgeneraci\u00f3n Google\u201d demanda inmediatez y suele mirar el corto plazo. Existe cierta tensi\u00f3n entre las empresas y los \u201cMillenials\u201d (nacidos entre 1981 y 1995, son los j\u00f3venes de entre 20 y 35 a\u00f1os). En muchos casos, la cultura de las organizaciones no acompa\u00f1a sus necesidades.<\/p>\n

Al mismo tiempo, los talentos juveniles que se quieren insertar en el mundo laboral no saben c\u00f3mo dar sus primeros pasos, sobre todo al momento de entablar una relaci\u00f3n de dependencia con las compa\u00f1\u00edas del mercado. Lo m\u00e1s importante es derribar prejuicios. Los j\u00f3venes tienen mucho que aportar, aunque tambi\u00e9n deben adaptarse al mundo corporativo y a sus reglas. La universidad puede ofrecer una mirada distinta, complementaria.<\/p>\n

En la medida que cada actor ceda un poco, los j\u00f3venes estar\u00e1n m\u00e1s incluidos en el sistema y el desempleo juvenil podr\u00eda disminuir, no s\u00f3lo en la Argentina, sino en todo el mundo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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