{"id":3165,"date":"2017-05-09T13:38:32","date_gmt":"2017-05-09T13:38:32","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=3165"},"modified":"2017-05-09T13:41:26","modified_gmt":"2017-05-09T13:41:26","slug":"3165-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/3165-2\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"
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Los empleos tradicionales tienden a desaparecer<\/h1>\n<\/div>\n
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Un informe sostiene que, hacia 2020, la rob\u00f3tica y la automatizaci\u00f3n eliminar\u00e1n entre 12% y 17% de los actuales puestos de trabajo Vaticinan que entre el 60% y el 70% de las personas desempe\u00f1ar\u00e1n sus tareas en empresas con contratos individuales<\/h2>\n
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Publicado en La Gaceta, Econom\u00eda, 06 May 2017, en:\u00a0http:\/\/www.lagaceta.com.ar\/nota\/728619\/actualidad\/empleos-tradicionales-tienden-desaparecer.html<\/p>\n

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Las empresas privadas deber\u00e1n pasar del discurso a los hechos en materia de transformaci\u00f3n digital, ya que para fines de 2020 se espera que entre 60% y 70% de los trabajadores sean independientes de la estructura de las organizaciones (freelancers<\/strong>) y la rob\u00f3tica y la automatizaci\u00f3n eliminar\u00e1n entre 12% y 17% de los actuales empleos.<\/p>\n

\u201cHacia 2020 entre el 60% y 70% de los trabajadores ser\u00e1n freelancers <\/strong>(contratos individuales) lo que tiene un impacto directo en lo tributario, lo contractual y en la confidencialidad que las empresas siempre reclaman\u201d, afirm\u00f3 a la agencia T\u00e9lam Mat\u00edas Arturo<\/b>, director para hispanoam\u00e9rica del \u00e1rea digital de la consultora Accenture.<\/p>\n

El consultor agreg\u00f3 que, en Latinom\u00e9rica, \u201cla generaci\u00f3n de una empresa digital paralela a la propia organizaci\u00f3n fracas\u00f3\u201d, y asegur\u00f3 que la estrategia es \u201cgenerar dentro de la compa\u00f1\u00edas n\u00facleos de modernizaci\u00f3n que reciban, como aportantes, el conocimiento de los empleados de la empresa tradicional\u201d.<\/p>\n

\u00a0El sector corporativo \u201cest\u00e1 lleno de discursos\u201d vinculados a la transformaci\u00f3n digital de la empresa y de los negocios y el impacto de la incorporaci\u00f3n de rob\u00f3tica y automatizaci\u00f3n en el empleo\u201d, manifest\u00f3, por su parte, Ezequiel Arslanian<\/b>, director general para hispanoam\u00e9rica de Accenture Interactive.<\/div>\n

Remarc\u00f3 que las empresas necesitan una estrategia \u201cintegral\u201d que incluye desde alcanzar experiencias de satisfacci\u00f3n en los clientes, una profundizaci\u00f3n del \u201cescuchar al cliente\u201d que vaya m\u00e1s all\u00e1 del seguimiento de lo que publican en las redes sociales, hasta la \u201cintegraci\u00f3n\u201d de los trabajadores de la empresa tradicional que tienen el conocimiento que necesitan quienes llegan con la decisi\u00f3n de innovar en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cEn la Argentina las empresas se dividen entre las que tienen intenci\u00f3n de implementar una transformaci\u00f3n digital y las que en realidad ya encararon el proceso que implica tiempo e inversi\u00f3n, porque se trata de planes a largo plazo\u201d, remarc\u00f3 Arslanian.<\/p>\n

Las empresas paralelas a las tradicionales surgieron como pruebas piloto en diferentes rubros, pero el m\u00e1s claro para entender el concepto es el aplicado en los medios de comunicaci\u00f3n, que en lugar de integrar las redacciones para el p\u00fablico digital (sitios web, redes sociales, entre otras) a la redacci\u00f3n tradicional optaron en un primer momento por tener \u201credacciones paralelas\u201d con sus propias estructuras de periodistas, fot\u00f3grafos, cuerpo de editores, ejemplific\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n

En ese sentido Arslanian afirm\u00f3 que \u201cel embri\u00f3n (por la empresa digitalizada) tiene que crecer adentro del cuerpo, no afuera\u201d.
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\nProceso inevitable<\/b><\/p>\n

La met\u00e1fora incluye las tensiones que gener\u00f3 la experiencia de empresas paralelas entre los trabajadores de la operaci\u00f3n tradicional, que se vieron amenazados por los \u201cnuevos\u201d.<\/p>\n

Durante la presentaci\u00f3n de Accenture Interactive, el titular de la compa\u00f1\u00eda en Argentina, Sergio Kauffman<\/b>, volvi\u00f3 a se\u00f1alar que la transformaci\u00f3n digital de las empresas es inevitable y que \u201csi vemos s\u00f3lo una parte decimos que habr\u00e1 eliminaci\u00f3n de empleos, pero si vemos la torta completa veremos que generar\u00e1 nuevos empleos de calidad y modificar\u00e1 los actuales\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo coment\u00f3 a su vez que al incorporar, en el \u00faltimo semestre, 400 robots que realizan actividades en la compa\u00f1\u00eda \u201cen lugar de despedir gente, sumamos 700 personas en los \u00faltimos dos meses\u201d.<\/p>\n

En ese sentido, Arturo se\u00f1al\u00f3 que la estimaci\u00f3n para la regi\u00f3n es que la rob\u00f3tica y la automatizaci\u00f3n llevar\u00e1n en breve a la eliminaci\u00f3n de entre el 12% y el 17% de los trabajos actuales, especialmente los repetitivos, mientras que \u201cm\u00e1s del 80% de los trabajos se van a reinventar o simplemente ser\u00e1n nuevas tareas que hoy no vemos\u201d.<\/p>\n

Arslanian, por su parte, remarc\u00f3 la importancia de la \u201cintegraci\u00f3n\u201d de los trabajadores que hoy tienen entre 40 y m\u00e1s de 60 a\u00f1os con los m\u00e1s j\u00f3venes que tienen incorporados en su vida cotidiana las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Insisti\u00f3 que entre los propios trabajadores tradicionales suelen surgir las ideas que realmente le aportan innovaci\u00f3n a la empresa.<\/p>\n

\u201cLos robots no funcionan solos. Hay que humanizar la tecnolog\u00eda\u201d, afirm\u00f3 Arslanian.<\/p>\n<\/div>\n

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