Foto: Silvana Colombo<\/figcaption><\/figure>\n-\u00bfPor qu\u00e9 nunca vendieron? En especial en la d\u00e9cada del 90, cuando tuvieron muchas ofertas…<\/b><\/p>\n
-La compa\u00f1\u00eda lleva el nombre nuestro. Una vez mi padre, me dijo que nosotros podemos hacer cualquier cosa, empezar a vender cualquier producto; lo \u00fanico que no podemos hacer es vender nuestro apellido. Por eso ante cada crisis no quisimos buscar la salida f\u00e1cil, de encontrar un artilugio legal, sino que decidimos enfrentar los problemas, buscando nuevos negocios. Nuestros clientes, que son casi todos grandes multinacionales, vieron esa actividad como una muestra de responsabilidad.<\/p>\n
-\u00bfPor qu\u00e9 decidieron en su momento expandirse al mercado brasile\u00f1o?<\/b><\/p>\n
-En la crisis de 2002, era casi terminal en la Argentina, tuvimos que salir a buscar negocios afuera. Fue un momento dur\u00edsimo pero que nos oblig\u00f3 a tener que encontrar nuevos mercados bajo la idea de que cada crisis tambi\u00e9n da una oportunidad. Lo primero que hicimos fue entrar en San Pablo, con el negocio de telefon\u00eda, acompa\u00f1ando a una empresa argentina que se instal\u00f3 all\u00e1. Los costos no les dieron a la empresa telef\u00f3nica, y tuvimos que mudar al negocio farmac\u00e9utico, donde hoy estamos muy fuerte, al igual en que la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
-\u00bfEl parque log\u00edstico de Tigre es la \u00faltima gran apuesta de la compa\u00f1\u00eda?<\/b><\/p>\n
-Se trata de un predio de 100 hect\u00e1reas donde empezamos a desarrollar una nueva ciudad log\u00edstica. El terreno se fue vendiendo a diferentes laboratorios y empresas de otros rubros a raz\u00f3n de una hect\u00e1reas por empresa. Nosotros nos quedamos con ocho hect\u00e1reas que funcionan como una central inteligente de transferencia. Es una planta totalmente automatizada, con la \u00faltima tecnolog\u00eda de punta en materia log\u00edstica. Estamos acompa\u00f1ando al cambio que est\u00e1 viviendo el negocio, pensando en los pr\u00f3ximos veinte o treinta a\u00f1os.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo ve el futuro de su negocio?<\/b><\/p>\n
– Vamos por el buen camino. Creo que todos tenemos que ayudar al gobierno, con un sindicalismo m\u00e1s profesionalizado. Nos tenemos que\u00a0aggiornar<\/i>. Y tambi\u00e9n tenemos que tener un empresariado en el que estemos todos unidos e ir para adelante para ayudar al pa\u00eds. La clave es impulsar pol\u00edticas de Estado a largo plazo y no estar mirando \u00fanicamente lo que pasa en el corto plazo.<\/p>\n
-\u00bfEl negocio seguir\u00e1 cambiando?<\/b><\/p>\n
-De nuestros m\u00e1s de 70 a\u00f1os de trayectoria, y de las particularidades econ\u00f3micas y pol\u00edticas de nuestra regi\u00f3n hemos aprendido algo muy importante: el futuro no nos espera, apenas nos da se\u00f1ales y hay que saber interpretarlas en contextos de mucha incertidumbre. Nuestro futuro como prestadores log\u00edsticos se basa en la capacidad de interpretar esas se\u00f1ales y de tomar decisiones que muchas veces pueden parecer un gran riesgo, pero que, si van acompa\u00f1adas de la escucha a nuestros clientes, seguramente van por buen camino. Tenemos la responsabilidad de anticiparnos a las necesidades y de adaptarnos a los contextos mucho antes de que las circunstancias nos inmovilicen.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo es la relaci\u00f3n con los Moyano?<\/b><\/p>\n
-Perfecta, siempre lo digo.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1 bien porque siempre dice que s\u00ed (risas)?<\/b><\/p>\n
-No, no. Realmente tenemos una buena relaci\u00f3n porque cumplimos con todas las disposiciones de la ley. Nos pueden citar como un ejemplo de cumplimento de todas nuestras obligaciones como empresarios: damos comida, servicios m\u00e9dicos preventivos y todas condiciones laborales de mejor nivel.<\/p>\n\n<\/div>
Foto: Silvana Colombo<\/figcaption><\/div>\n<\/figure>\n
-\u00bfC\u00f3mo ve al pa\u00eds? \u00bfEs optimista con respecto al futuro de la econom\u00eda?<\/b><\/p>\n
-Al pa\u00eds lo veo muy bien encaminado. Cuando uno viaja al exterior, descubre que los inversores internacionales est\u00e1n mirando a la Argentina con mucho m\u00e1s cari\u00f1o. Este a\u00f1o fue uno de transici\u00f3n. Los primeros seis meses fueron un poco m\u00e1s flojos en la actividad, pero a partir del segundo semestre hubo una mejora sustancial y creo que en 2018 vamos a seguir por ese camino. Tenemos un gobierno que est\u00e1 haciendo las cosas bien pero que tiene cosas que ajustar.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 es lo que hay que ajustar?<\/b><\/p>\n
– Las tasas de inter\u00e9s est\u00e1n demasiado altas para hacer inversiones. No es nuestro caso porque estamos invirtiendo igual, pero con estos niveles se vuelve muy dif\u00edcil producir o pensar en grandes desembolsos. Otro tema que nos preocupa son las distorsiones impositivas, con las tasas que aplican los gobiernos municipales y provinciales. Este es un tema que es clave desde un punto log\u00edstico, porque estos niveles de presi\u00f3n impositiva no est\u00e1n ayudando para nada al desarrollo del sector.<\/p>\n
Mini bio<\/h2>\n Nacimiento<\/b><\/p>\n
Oscar Andreani naci\u00f3 en 1943. Tiene 74 a\u00f1os<\/p>\n
Inicios<\/b><\/p>\n
La empresa naci\u00f3 en 1945 como una peque\u00f1a firma de transporte de carga fundada por Umberto Andreani, el padre de Oscar.<\/p>\n
Tercera generaci\u00f3n<\/b><\/p>\n
Hoy ya est\u00e1 trabajando la tercera generaci\u00f3n de la familia, representada por tres de los cinco hijos de Oscar: Ver\u00f3nica, Larisa y Pablo<\/p>\n
Sede<\/b><\/p>\n
La empresa naci\u00f3 en Casilda, Santa Fe, pero se hizo fuerte en Buenos Aires y ahora acaba de mudar su sede a Benav\u00eddez<\/p>\n
Del correo a la log\u00edstica<\/h2>\n Los n\u00fameros del Grupo Andreani<\/p>\n
6900<\/b><\/p>\n
Millones de pesos<\/b><\/p>\n
Es la facturaci\u00f3n proyectada para este a\u00f1o del Grupo Log\u00edstico Andreani, con un total de 318 millones de kilos transportados al a\u00f1o y m\u00e1s de 48 millones de env\u00edos procesados.<\/p>\n
1000<\/b><\/p>\n
Clientes<\/b><\/p>\n
Es el total de empresas que operan con la compa\u00f1\u00eda a nivel regional. La cartera incluye a laboratorios, bancos, empresas de alimentos, tabacaleras, petroleras y telef\u00f3nicas.<\/p>\n
700<\/b><\/p>\n
Millones de pesos<\/b><\/p>\n
Es la inversi\u00f3n que acaba de completar la empresa en la primera central inteligente de transferencia de la Argentina, que se levanta en la localidad de Benav\u00eddez, partido de Tigre.<\/p>\n
1259<\/b><\/p>\n
Flota<\/b><\/p>\n
Es el parque automotor del grupo que incluye desde peque\u00f1os utilitarios hasta camiones de gran porte y semirremolques, pasando por carros el\u00e9ctricos.<\/p>\n
5500<\/b><\/p>\n
Plantilla<\/b><\/p>\n
Son los empleados con que cuenta la empresa sumando sus operaciones en la Argentina y Brasil, a los que pr\u00f3ximamente se podr\u00eda sumar el mercado uruguayo.<\/p>\n
5<\/b><\/p>\n
Instalaciones<\/b><\/p>\n
Son las plantas con que cuenta el grupo en el mercado brasile\u00f1o, donde puso un pie en 2002, con la apertura de una primera sucursal en la ciudad de San Pablo.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Oscar Andreani: \u00abEl negocio cambi\u00f3 y es l\u00f3gico que haya una depuraci\u00f3n del mercado\u00bb El empresario log\u00edstico reconoce el impacto en la industria que implican el crecimiento del e-commerce y la delicada situaci\u00f3n que enfrenta OCA; tambi\u00e9n advierte sobre el efecto negativo de la alta presi\u00f3n impositiva Publicado en La Naci\u00f3n, MI\u00c9RCOLES 22 DE NOVIEMBRE […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3384"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3385,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384\/revisions\/3385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}