{"id":4634,"date":"2020-10-19T15:07:45","date_gmt":"2020-10-19T15:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/?p=4634"},"modified":"2020-10-19T15:09:29","modified_gmt":"2020-10-19T15:09:29","slug":"las-10-lecciones-de-liderazgo-practico-de-steve-jobs-adaptadas-al-home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/las-10-lecciones-de-liderazgo-practico-de-steve-jobs-adaptadas-al-home-office\/","title":{"rendered":"Las 10 lecciones de liderazgo pr\u00e1ctico de Steve Jobs adaptadas al home office"},"content":{"rendered":"

Steve Jobs, el innovador y pol\u00e9mico creador de Apple, dej\u00f3 como legado 10 lecciones de liderazgo pr\u00e1ctico, emocional y colaborativo que se resignifican en tiempos de home office como nueva normalidad laboral.<\/h2>\n

por\u00a0\u00a0DANIEL COLOMBO<\/a><\/p>\n

Publicado en El Cronista, Lunes 19 de Octubre de 2020, recuperado de: https:\/\/www.cronista.com\/clase\/trendy\/Las-10-lecciones-de-liderazgo-practico-de-Steve-Jobs-como-ser-un-lider-colaborativo-y-emocional-20201016-0002.html<\/p>\n

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Steve Jobs, el innovador y pol\u00e9mico creador de Apple, dej\u00f3 como legado 10 lecciones de liderazgo pr\u00e1ctico, emocional y colaborativo que se resignifican en tiempos de home office como nueva normalidad laboral.<\/h2>\n<\/div>\n<\/header>\n
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Steve Jobs\u00a0<\/strong>quiz\u00e1s\u00a0jam\u00e1s imagin\u00f3 el impacto global que gener\u00f3 al haber sido un visionario e innovador emprendedor\u00a0tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/strong>Fue el creador de productos tan sofisticados como\u00a0sencillos de usar bajo la marca\u00a0Apple.<\/p>\n

Sus distintas biograf\u00edas ponen \u00e9nfasis en su car\u00e1cter y estilo\u00a0de liderar.<\/strong>\u00a0Todo el mundo le reconoce haber tenido ideas visionarias\u00a0que hicieron aportes trascendentales\u00a0<\/strong>en el campo de las computadoras personales, los celulares y la m\u00fasica en formato digital.<\/p>\n

Sin dudas,\u00a0como toda gran mente, es amado y odiado en la misma proporci\u00f3n<\/strong>.\u00a0Bill Gates, su competidor desde\u00a0Microsoft, se\u00f1al\u00f3 cierta vez su admiraci\u00f3n<\/strong>\u00a0por su\u00a0forma de relatar y de crear empat\u00eda entre \u00e9l\u00a0y sus productos a trav\u00e9s de sus presentaciones. Y\u00a0muchos de los que trabajaron junto a \u00e9l\u00a0lo recuerdan como un verdadero genio, lo cual no lo exime de sombras y pol\u00e9micas.<\/strong><\/p>\n

1 – HAC\u00c9 FOCO<\/strong><\/h3>\n

Elimin\u00e1\u00a0las distracciones.\u00a0<\/strong>Despu\u00e9s de que fuera despedido de su propia empresa, Steve Jobs volvi\u00f3 y una de las primeras decisiones que tom\u00f3 fue recortar proyectos:\u00a0\u201cHagamos 4 cosas y\u00a0hag\u00e1moslas\u00a0espectacularmente bien.\u201d<\/strong><\/p>\n

2- SIMPLIFIC\u00c1 TODO<\/strong><\/h3>\n

En el mundo actual\u00a0la sencillez es la m\u00e1xima sofisticaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0Optimiz\u00e1\u00a0los recursos y valor\u00e1\u00a0lo esencial y pr\u00e1ctico\u00a0<\/strong>por sobre lo\u00a0superfluo.<\/p>\n

3 – HACETE RESPONSABLE<\/strong><\/h3>\n

Si\u00a0lider\u00e1s, sos\u00a0responsable de todo el proceso.\u00a0Tan es as\u00ed que Apple cre\u00f3 siempre productos que, por lo general, no tienen compatibilidad directa con otras marcas.\u00a0Jobs\u00a0argumentaba que era la \u00fanica forma de asumir la responsabilidad absoluta por el proceso, el flujo, el funcionamiento y la experiencia de cada usuario.<\/p>\n

4 – SI TE QUED\u00c1S ATR\u00c1S, DA UN SALTO\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Las computadoras Mac no tra\u00edan grabadoras de CD, cosa que su competidor Microsoft con Windows s\u00ed ten\u00eda. Jobs y equipo se adelantaron creando iTunes, un sistema de almacenamiento multidispositivo que cambi\u00f3 la industria de la m\u00fasica.<\/p>\n

5 – PENS\u00c1\u00a0EN LOS PRODUCTOS ANTES QUE EN LAS GANANCIAS<\/strong><\/h3>\n

El origen de toda gran idea es la idea misma, y el dinero llegar\u00e1 por a\u00f1adidura<\/strong>. Steve\u00a0Jobs\u00a0dijo: \u201cC\u00e9ntrate en crear un gran producto, los beneficios llegar\u00e1n\u201d.<\/p>\n

6 – FOCUS GROUP HASTA AH\u00cd\u00a0<\/strong><\/h3>\n

En cierto momento, Jobs afirm\u00f3\u00a0que se sent\u00eda esclavizado por los grupos de testeo de opiniones sobre los productos. Y entonces surgi\u00f3 su famosa frase:\u00a0\u201cLa gente no sabe lo que quiere\u00a0hasta que se los\u00a0d\u00e1s\u201d.<\/strong>\u00a0La mente humana tiende a asociar lo nuevo inmediatamente con su experiencia anterior. Sin despreciar los estudios de mercado, si s\u00f3lo te ce\u00f1\u00eds\u00a0a esa herramienta\u00a0estar\u00e1s haciendo m\u00e1s de lo mismo, es decir, lo que la gente ya conoce.<\/p>\n

7 – HACKE\u00c1\u00a0LOS ‘IMPOSIBLE’\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Cierta vez Jobs estaba junto a Woz (Stephen Gary Wozniak), cofundador de Apple, a quien forz\u00f3 a romper con algo que parec\u00eda imposible: \u201c\u00bfNecesit\u00e1s 6 meses para desarrollar eso? \u00a1Vos lo\u00a0pod\u00e9s\u00a0hacer en 4 d\u00edas!\u201d. Y Woz lo logr\u00f3. Esto significa que\u00a0los modelos mentales y los l\u00edmites\u00a0autoimpuestos\u00a0suelen ser los m\u00e1ximos impedimentos de superaci\u00f3n de los l\u00edderes y, por ende, de motivaci\u00f3n de sus equipos.<\/strong><\/p>\n

8 – TRANSMIT\u00cd 360\u00b0<\/strong><\/h3>\n

Todo comunica y agrega valor… o\u00a0no.<\/strong>\u00a0En el caso de los productos de Apple, la experiencia se transmite desde que el consumidor anhela tener su producto.\u00a0Y no s\u00f3lo por su innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica sino tambi\u00e9n por factores ‘blandos’. Desde el packaging\u00a0(piezas de dise\u00f1o en s\u00ed mismas)\u00a0hasta las tipograf\u00edas y el dise\u00f1o gr\u00e1fico, algo que Jobs descubri\u00f3 casi por casualidad cuando abandon\u00f3 sus estudios en Ssistemas en la Universidad de Reeds y tom\u00f3\u00a0clases de caligraf\u00eda. Ese termin\u00f3 siendo un valor agregado distintivo de sus productos: cientos de tipograf\u00edas versus las pocas que ofrec\u00eda Microsoft.<\/p>\n

9 – EXIG\u00cd LA EXCELENCIA\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Jam\u00e1s menos que eso.\u00a0<\/strong>Si bien el concepto de perfecci\u00f3n al que alud\u00eda Jobs no se consigue en este plano f\u00edsico,\u00a0<\/strong>se aseguraba que los productos no fueran lanzados hasta que todo estuviera\u00a0comprobado\u00a0y chequeado exhaustivamente, habiendo pasado\u00a0todos los controles y pruebas posibles.<\/p>\n

10 – CONTRAT\u00c1 A LOS MEJORES\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Jobs admit\u00eda que cada proyecto que emprendi\u00f3 no hubiese sido exitoso sin el equipo que tuvo en cada caso.\u00a0La clave del l\u00edder es saber rodearse de personas mejores que \u00e9l<\/strong>,\u00a0con m\u00e1s experiencia en ciertos campos…\u00a0Y\u00a0dejar que brillen.<\/strong><\/p>\n

Y, para terminar, una de sus frases m\u00e1s c\u00e9lebres:\u00a0\u201cSegu\u00ed\u00a0hambriento, s\u00e9\u00a0insensato. And\u00e1\u00a0por m\u00e1s. Cuestion\u00e1.\u00a0Descubr\u00ed.\u00a0Cre\u00e1\u201d<\/strong>, extracto del c\u00e9lebre discurso que pronunci\u00f3 en la Universidad de Stanford ante los estudiantes que admiraban, perplejos, a aquel hombre delgado, debilitado por su enfermedad terminal, quien\u00a0les transmiti\u00f3 lo que mejor supo\u00a0hacer:\u00a0alimentar la\u00a0pasi\u00f3n por convertir su sue\u00f1o en realidad.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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