{"id":761,"date":"2014-08-14T11:58:13","date_gmt":"2014-08-14T14:58:13","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=761"},"modified":"2014-09-17T21:55:50","modified_gmt":"2014-09-17T21:55:50","slug":"wiki-o-el-nuevo-trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wiki-o-el-nuevo-trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"Wiki o el nuevo trabajo en equipo"},"content":{"rendered":"

Wiki o el nuevo trabajo en equipo<\/span><\/h3>\n

Publicado en Diario La Naci\u00f3n, Secci\u00f3n Econom\u00eda y Negocios: S\u00e1bado 6 de noviembre de 2010\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Empleados y empresas comparten datos en la Web<\/span><\/h3>\n

En estos d\u00edas por las redes sociales circulan opiniones, gustos, intereses y contenidos de lo m\u00e1s variados. Libremente, los usuarios aportan ideas en un perfil que puede ser de un particular o de una empresa.<\/p>\n

Tal vez, el caso m\u00e1s emblem\u00e1tico es Wikipedia, la enciclopedia de contenidos libre, creada por Jimmy Wales en enero de 2001, que en la actualidad concentra m\u00e1s informaci\u00f3n que la Enciclopedia Brit\u00e1nica. La producci\u00f3n de contenidos, generada por usuarios en forma desinteresada, se denomina \u00abwiki\u00bb.<\/p>\n

Esta modalidad de aportar ideas y conocimiento ha generado una tendencia que tomaron diversas empresas y la canalizaron en el llamado \u00abtrabajo wiki\u00bb. Consiste en un espacio en el cual los empleados pueden volcar libremente sus conocimientos para, por ejemplo, resolver un problema. Los espacios pueden ser puertas adentro de la compa\u00f1\u00eda o abiertos a la comunidad.<\/p>\n

Seg\u00fan Mario Balzarini, de la consultora Auren, \u00abhay que tomar conciencia de esta fuerte tendencia, dado que esto no es una moda, es una movida que implica a la econom\u00eda y la sociedad\u00bb.<\/p>\n

Algunas experiencias<\/strong><\/p>\n

InnoCentive es una red social de cient\u00edficos. La mantienen grandes empresas que, de forma an\u00f3nima, plantean un problema para que sus miembros aporten ideas para llegar a la mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n

Aquellos que la aporten tienen un premio que oscila entre los 10.000 y 100.000 d\u00f3lares. Recientemente, el fabricante de juguetes Lego lanz\u00f3 una convocatoria para crear su pr\u00f3xima generaci\u00f3n de productos rob\u00f3ticos.<\/p>\n

Otro ejemplo es el del Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en ingl\u00e9s), que ofrece clases abiertas preparadas por sus profesores. \u00abEn un principio se pensaba que generar una comunidad de este tipo iba a hacer bajar la cantidad de alumnos. Por el contrario, se mantiene en los a\u00f1os y el sitio recibe un mill\u00f3n de visitas. Profesores y alumnos comparten el conocimiento\u00bb, dice Balzarini.<\/p>\n

IBM tambi\u00e9n gener\u00f3 una red interna en la cual los empleados, sin importar su sector o lugar de trabajo, pueden aportar ideas a diferentes problemas.<\/p>\n

Pero tal vez el caso emblem\u00e1tico sea el de la minera canadiense Goldcorp, que cre\u00f3 una red abierta mediante la cual ofreci\u00f3 una recompensa de US$ 75.000 para las personas que pudieran encontrar oro en sus m\u00e1s de 225.000 kil\u00f3metros cuadrados. Previamente, la empresa dio los datos necesarios sobre el negocio, incluida la informaci\u00f3n geol\u00f3gica recopilada por la compa\u00f1\u00eda desde 1948.<\/p>\n

El resultado fue sorprendente. Los participantes localizaron 110 objetivos en los cuales era probable que hubiera oro. M\u00e1s de la mitad no hab\u00edan sido identificados por la minera, y el 80% termin\u00f3 produciendo grandes cantidades de oro. Este proceso de colaboraci\u00f3n ahorr\u00f3 a la empresa tres a\u00f1os de prospecciones.<\/p>\n

Antes de la Web<\/strong><\/p>\n

Con la utilizaci\u00f3n de estas redes sociales, el management se ve sustancialmente modificado. La experiencia muestra que las personas se autoorganizan e incluso corrigen los desv\u00edos que se pueden producir en la generaci\u00f3n de contenido. \u00abLos que llamamos de la Generaci\u00f3n Y traen esta cultura innata. El l\u00edder actual, formado en una estructura jer\u00e1rquica y cerrada, va a tener que cambiar\u00bb, asegura Balzarini.<\/p>\n

Pero las redes sociales tambi\u00e9n se presentan como una poderosa herramienta para el \u00e1rea de recursos humanos en el momento de identificar talentos, tanto dentro como fuera de la compa\u00f1\u00eda. \u00abEl individuo se acab\u00f3, ahora hay que pensar en los grupos, sin volver al modelo jer\u00e1rquico\u00bb, dice el consultor de Auren.<\/p>\n

Se podr\u00eda pensar que esta forma de trabajo es nueva y producto de la tecnolog\u00eda, pero existen algunas experiencias que demuestran que no es as\u00ed. Una pertenece a las redes de proveedores de las industrias metalmec\u00e1nica y automotriz. \u00abSon verdaderas comunidades donde todo se comparte para hallar la mejor soluci\u00f3n\u00bb, observa Balzarini. Otra son los grupos CREA, mediante los cuales los productores agr\u00edcolas comparten su conocimiento y experiencias con el resto de los asociados.<\/p>\n

La diferencia entre \u00e9stas y las redes actuales es que las \u00faltimas se ven potenciadas por el uso de Internet, que permite una colaboraci\u00f3n a nivel global. \u00abLo importante no es la tecnolog\u00eda. Hoy es de esta manera, pero ma\u00f1ana puede cambiar el soporte. En realidad, el tema es compartir el conocimiento en pos de un bien com\u00fan, y esto significa modificar el paradigma de trabajo actual\u00bb, finaliza Balzarini.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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