{"id":763,"date":"2014-08-14T11:59:42","date_gmt":"2014-08-14T14:59:42","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=763"},"modified":"2014-09-17T21:56:14","modified_gmt":"2014-09-17T21:56:14","slug":"el-perfil-del-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/el-perfil-del-lider\/","title":{"rendered":"El perfil del l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Diario\u00a0La\u00a0Naci\u00f3n<\/strong>, Domingo 15 de\u00a0julio\u00a0de 2012\u00a0|\u00a0Publicado\u00a0en\u00a0edici\u00f3n\u00a0impresa<\/strong><\/p>\n

Congreso\u00a0anual\u00a0de\u00a0Adrha<\/p>\n

El\u00a0perfil\u00a0del\u00a0l\u00edder,\u00a0entendido\u00a0desde\u00a0la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones<\/span><\/h3>\n

Expertos\u00a0en\u00a0neurolog\u00eda\u00a0y\u00a0Recursos\u00a0Humanos\u00a0analizaron\u00a0las\u00a0caracter\u00edsticas\u00a0de los\u00a0jefes<\/p>\n

Por\u00a0Marilina\u00a0Esquivel<\/strong><\/a>\u00a0\u00a0|\u00a0Para LA\u00a0NACION<\/p>\n

M\u00e1s\u00a0all\u00e1\u00a0del\u00a0desvelo\u00a0por\u00a0los\u00a0salarios, el\u00a0temor\u00a0porque\u00a0las\u00a0negociaciones\u00a0gremiales\u00a0levanten\u00a0temperatura\u00a0y la\u00a0preocupaci\u00f3n\u00a0de\u00a0queel\u00a0enfriamiento\u00a0de la\u00a0econom\u00eda\u00a0impacte\u00a0m\u00e1s\u00a0en el\u00a0empleo,\u00a0este\u00a0a\u00f1o\u00a0los\u00a0profesionales\u00a0en\u00a0gesti\u00f3n\u00a0de capital\u00a0humano\u00a0decidieron\u00a0quelo\u00a0urgente\u00a0no\u00a0debe\u00a0desplazar\u00a0a lo\u00a0importante\u00a0y,\u00a0por\u00a0eso, se\u00a0reunieron\u00a0para\u00a0debatir\u00a0sobre\u00a0conducci\u00f3n\u00a0gerencial.<\/p>\n

Es\u00a0cierto\u00a0que\u00a0el\u00a0liderazgo\u00a0es\u00a0un\u00a0tema\u00a0considerado\u00a0soft,\u00a0pero\u00a0la\u00a0realidad\u00a0es\u00a0que\u00a0de la\u00a0visi\u00f3n\u00a0de\u00a0quien\u00a0conduce\u00a0una\u00a0empresadepende\u00a0su\u00a0futuro,\u00a0tanto\u00a0en\u00a0tiempos\u00a0de\u00a0crecimiento\u00a0como\u00a0de\u00a0turbulencia.<\/p>\n

Por\u00a0eso,\u00a0durante\u00a0el IX\u00a0Congreso\u00a0Nacional\u00a0de\u00a0Gesti\u00f3n\u00a0Humano\u00a0de la\u00a0Asociaci\u00f3n\u00a0de\u00a0Recursos\u00a0Humanos\u00a0de la Argentina (Adrha) sedialog\u00f3\u00a0sobre\u00a0el\u00a0perfil\u00a0de los\u00a0l\u00edderes\u00a0actuales, la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones, la\u00a0inteligencia\u00a0colectiva\u00a0y\u00a0hasta\u00a0del\u00a0impacto\u00a0del\u00a0cerebro\u00a0en elcomportamiento.<\/p>\n

EL\u00a0MUNDO\u00a0DEL\u00a0CEREBRO<\/h2>\n

La\u00a0presentaci\u00f3n\u00a0que\u00a0produjo\u00a0m\u00e1s\u00a0preguntas\u00a0del\u00a0p\u00fablico\u00a0fue\u00a0la de\u00a0Facundo\u00a0Manes, director del Centro de\u00a0Estudios\u00a0de la\u00a0Memoria\u00a0y la\u00a0Conducta\u00a0(Ineco). El\u00a0neur\u00f3logo\u00a0describi\u00f3\u00a0el\u00a0impacto\u00a0que\u00a0el\u00a0funcionamiento\u00a0del\u00a0cerebro\u00a0tiene\u00a0en la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones.<\/p>\n

\u00abLa\u00a0anticipaci\u00f3n,\u00a0planificaci\u00f3n\u00a0y\u00a0racionalidad\u00a0llevan\u00a0a\u00a0pensar\u00a0que\u00a0la\u00a0historia\u00a0humana\u00a0se\u00a0manej\u00f3\u00a0con la\u00a0raz\u00f3n,\u00a0pero\u00a0eso\u00a0no\u00a0es\u00a0as\u00ed\u00bb,explic\u00f3\u00a0Manes, y\u00a0dio\u00a0como\u00a0ejemplo\u00a0la\u00a0falta\u00a0de\u00a0erradicaci\u00f3n\u00a0de la\u00a0pobreza\u00a0a\u00a0pesar\u00a0de\u00a0existir\u00a0los\u00a0medios\u00a0para\u00a0hacerlo. La\u00a0toma\u00a0dedecisi\u00f3n\u00a0no\u00a0es\u00a0un\u00a0proceso\u00a0l\u00f3gico\u00a0o\u00a0racional,\u00a0sino\u00a0que\u00a0est\u00e1\u00a0guiado\u00a0por\u00a0la\u00a0emoci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abEl\u00a0cerebro\u00a0toma\u00a0decisiones\u00a0permanentemente,\u00a0pero\u00a0no\u00a0puede\u00a0procesar\u00a0pros y contras\u00a0para\u00a0cada\u00a0una\u00a0de\u00a0ellas, y\u00a0por\u00a0eso\u00a0desarroll\u00f3un\u00a0proceso\u00a0de\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones\u00a0autom\u00e1tico\u00a0que\u00a0no\u00a0llega\u00a0a la\u00a0conciencia\u00a0y\u00a0est\u00e1\u00a0basado\u00a0en\u00a0experiencias\u00a0y\u00a0emociones\u00a0previas\u00a0quecambian\u00a0seg\u00fan\u00a0el\u00a0contexto\u00bb,\u00a0indic\u00f3\u00a0Manes.<\/p>\n

Diversos estudios prueban ese postulado. Durante la campa\u00f1a de 2004 a la presidencia de los Estados Unidos se tom\u00f3 a un grupo de ultrarrepublicanos y otro de ultradem\u00f3cratas, y se les mostr\u00f3 videos en los que tanto George Bush como John Kerry incurr\u00edan en contradicciones.<\/p>\n

Cada grupo justific\u00f3 las incoherencias de su candidato y critic\u00f3 las de su oponente. \u00abNinguno cambi\u00f3 su voto y cuando se estudi\u00f3 el funcionamiento del cerebro se vio que se activaban los centros emocionales y racionales, pero ten\u00edan preponderancia los primeros\u00bb, dijo Manes.<\/p>\n

Por otro lado, tomada una decisi\u00f3n, en el \u00e1mbito de las empresas dos de cada tres quedan sin implementarse, seg\u00fan un estudio del profesor de la Facultad de Management Sciences de la Universidad de Ohio, Paul Nutt.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 entorpece la toma e implementaci\u00f3n de una resoluci\u00f3n? Intentar imponer una soluci\u00f3n en lugar de encontrar la mejor es uno de los motivos. \u00abHay una cuesti\u00f3n de egos y de puja para ver qui\u00e9n vende la mejor decisi\u00f3n\u00bb, dijo Gast\u00f3n Francese, director de T\u00e1ndem Soluciones de Decisi\u00f3n. \u00abHay que trabajar en equipo y colaboraci\u00f3n. Dif\u00edcil para los egos\u00bb, agreg\u00f3.<\/p>\n

En la misma sinton\u00eda, la preocupaci\u00f3n por el consenso tambi\u00e9n complota contra una buena decisi\u00f3n. En su lugar hay que apuntar al acuerdo porque produce m\u00e1s compromiso.<\/p>\n

INTELIGENCIA COLECTIVA<\/h2>\n

Otro concepto clave para la vida de las empresas es la interacci\u00f3n social. \u00abLos grupos funcionan mejor que la gente de manera aislada. La mayor cantidad de conocimientos se produce en grupos. Y as\u00ed como los seres humanos que rinden bien en determinada tarea intelectual tambi\u00e9n lo har\u00e1n en otras, los conjuntos que trabajan bien en una tarea podr\u00e1n abarcar otras con \u00e9xito aunque \u00e9stas no tengan mucho que ver entre s\u00ed\u00bb, asegur\u00f3 Manes.<\/p>\n

L\u00cdDERES SIN FRONTERAS<\/h2>\n

Para la espa\u00f1ola Susana Domingo, directora regional con base en Francia del Centro para un Liderazgo Creativo (CCL), el principal desaf\u00edo para los l\u00edderes es crear una cultura de interdependencia, ya que son muchas las fronteras que surgen entre las personas. Las divisiones nacen del distinto grado de poder que tiene cada uno, las funciones que realizan, sus intereses, su demograf\u00eda (nacionalidad, religi\u00f3n, raza, lengua, cultura, entre otras) y su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica. \u00abPrimero hay que reconocer que las fronteras existen. Es necesario marcar la singularidad de cada uno porque eso genera tranquilidad\u00bb, asegur\u00f3 Domingo.<\/p>\n

En tren de borrar las divisiones, un buen ejercicio es crear intereses comunes entre las personas antag\u00f3nicas. \u00abHay que apelar al poder de la integraci\u00f3n y la convergencia. Se puede crear un club de ajedrez o de baile\u00bb, ejemplific\u00f3, aunque tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que hay que plantear retos comunes en el trabajo.<\/p>\n

Para Carlos Aldao Zapiola, titular de la consultora de estudios estrat\u00e9gicos laborales hom\u00f3nima, la f\u00f3rmula de liderazgo es sencilla. \u00abHay que ser coherente y respetado\u00bb.<\/p>\n

\u00abSomos la sumatoria de lo que cada uno de nuestros jefes fueron dejando en nosotros y somos el ejemplo imitador o todo lo contrario\u00bb, dijo, para remarcar la responsabilidad de los l\u00edderes, Alejandro Melamed, vicepresidente de Recursos Humanos para la regi\u00f3n Sur de Coca-Cola.<\/p>\n

Adem\u00e1s de tener un interior \u00edntegro y puro, un buen l\u00edder se distingue por sus habilidades comunicacionales, justamente porque es una capacidad que escasea. \u00abDebe generar contextos saludables en la empresa\u00bb, describi\u00f3 Melamed a la hora de pensar a un l\u00edder actual. \u00abHay que empezar a hablar m\u00e1s de la sustentabilidad de las personas. Si no est\u00e1n bien no podr\u00e1n dar lo mejor de s\u00ed. Adem\u00e1s, el buen l\u00edder se destaca por lo que sabe, pero tambi\u00e9n por reconocer lo que no sabe.\u00bb<\/p>\n

Intuici\u00f3n, sensibilidad, capacidad de aprendizaje y de ejecuci\u00f3n tambi\u00e9n forman parte de su perfil.<\/p>\n

A modo de ejemplo, Paula Marra, directora de Los Grobo, grupo del sector agr\u00edcola, dijo que antes, el productor agropecuario decid\u00eda todo, pero despu\u00e9s necesit\u00f3 especializarse porque hab\u00eda que tomar diversas decisiones, como por ejemplo cotizar en la bolsa de futuros o elegir un paquete tecnol\u00f3gico a implementar.<\/p>\n

\u00abA medida que crecimos, los proveedores se fueron transformando en empresas que trabajan en red y tienen v\u00ednculos multilaterales entre s\u00ed. Para que esto funcione, hay que compartir visi\u00f3n y confianza. La mejor manera de resolver tensiones es charlar en reuniones y en otros \u00e1mbitos con la meta de construir\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diario\u00a0La\u00a0Naci\u00f3n, Domingo 15 de\u00a0julio\u00a0de 2012\u00a0|\u00a0Publicado\u00a0en\u00a0edici\u00f3n\u00a0impresa Congreso\u00a0anual\u00a0de\u00a0Adrha El\u00a0perfil\u00a0del\u00a0l\u00edder,\u00a0entendido\u00a0desde\u00a0la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones Expertos\u00a0en\u00a0neurolog\u00eda\u00a0y\u00a0Recursos\u00a0Humanos\u00a0analizaron\u00a0las\u00a0caracter\u00edsticas\u00a0de los\u00a0jefes Por\u00a0Marilina\u00a0Esquivel\u00a0\u00a0|\u00a0Para LA\u00a0NACION M\u00e1s\u00a0all\u00e1\u00a0del\u00a0desvelo\u00a0por\u00a0los\u00a0salarios, el\u00a0temor\u00a0porque\u00a0las\u00a0negociaciones\u00a0gremiales\u00a0levanten\u00a0temperatura\u00a0y la\u00a0preocupaci\u00f3n\u00a0de\u00a0queel\u00a0enfriamiento\u00a0de la\u00a0econom\u00eda\u00a0impacte\u00a0m\u00e1s\u00a0en el\u00a0empleo,\u00a0este\u00a0a\u00f1o\u00a0los\u00a0profesionales\u00a0en\u00a0gesti\u00f3n\u00a0de capital\u00a0humano\u00a0decidieron\u00a0quelo\u00a0urgente\u00a0no\u00a0debe\u00a0desplazar\u00a0a lo\u00a0importante\u00a0y,\u00a0por\u00a0eso, se\u00a0reunieron\u00a0para\u00a0debatir\u00a0sobre\u00a0conducci\u00f3n\u00a0gerencial. Es\u00a0cierto\u00a0que\u00a0el\u00a0liderazgo\u00a0es\u00a0un\u00a0tema\u00a0considerado\u00a0soft,\u00a0pero\u00a0la\u00a0realidad\u00a0es\u00a0que\u00a0de la\u00a0visi\u00f3n\u00a0de\u00a0quien\u00a0conduce\u00a0una\u00a0empresadepende\u00a0su\u00a0futuro,\u00a0tanto\u00a0en\u00a0tiempos\u00a0de\u00a0crecimiento\u00a0como\u00a0de\u00a0turbulencia. Por\u00a0eso,\u00a0durante\u00a0el IX\u00a0Congreso\u00a0Nacional\u00a0de\u00a0Gesti\u00f3n\u00a0Humano\u00a0de la\u00a0Asociaci\u00f3n\u00a0de\u00a0Recursos\u00a0Humanos\u00a0de la Argentina (Adrha) sedialog\u00f3\u00a0sobre\u00a0el\u00a0perfil\u00a0de los\u00a0l\u00edderes\u00a0actuales, la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones, la\u00a0inteligencia\u00a0colectiva\u00a0y\u00a0hasta\u00a0del\u00a0impacto\u00a0del\u00a0cerebro\u00a0en elcomportamiento. EL\u00a0MUNDO\u00a0DEL\u00a0CEREBRO La\u00a0presentaci\u00f3n\u00a0que\u00a0produjo\u00a0m\u00e1s\u00a0preguntas\u00a0del\u00a0p\u00fablico\u00a0fue\u00a0la de\u00a0Facundo\u00a0Manes, director del Centro de\u00a0Estudios\u00a0de la\u00a0Memoria\u00a0y la\u00a0Conducta\u00a0(Ineco). El\u00a0neur\u00f3logo\u00a0describi\u00f3\u00a0el\u00a0impacto\u00a0que\u00a0el\u00a0funcionamiento\u00a0del\u00a0cerebro\u00a0tiene\u00a0en la\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones. \u00abLa\u00a0anticipaci\u00f3n,\u00a0planificaci\u00f3n\u00a0y\u00a0racionalidad\u00a0llevan\u00a0a\u00a0pensar\u00a0que\u00a0la\u00a0historia\u00a0humana\u00a0se\u00a0manej\u00f3\u00a0con la\u00a0raz\u00f3n,\u00a0pero\u00a0eso\u00a0no\u00a0es\u00a0as\u00ed\u00bb,explic\u00f3\u00a0Manes, y\u00a0dio\u00a0como\u00a0ejemplo\u00a0la\u00a0falta\u00a0de\u00a0erradicaci\u00f3n\u00a0de la\u00a0pobreza\u00a0a\u00a0pesar\u00a0de\u00a0existir\u00a0los\u00a0medios\u00a0para\u00a0hacerlo. La\u00a0toma\u00a0dedecisi\u00f3n\u00a0no\u00a0es\u00a0un\u00a0proceso\u00a0l\u00f3gico\u00a0o\u00a0racional,\u00a0sino\u00a0que\u00a0est\u00e1\u00a0guiado\u00a0por\u00a0la\u00a0emoci\u00f3n. \u00abEl\u00a0cerebro\u00a0toma\u00a0decisiones\u00a0permanentemente,\u00a0pero\u00a0no\u00a0puede\u00a0procesar\u00a0pros y contras\u00a0para\u00a0cada\u00a0una\u00a0de\u00a0ellas, y\u00a0por\u00a0eso\u00a0desarroll\u00f3un\u00a0proceso\u00a0de\u00a0toma\u00a0de\u00a0decisiones\u00a0autom\u00e1tico\u00a0que\u00a0no\u00a0llega\u00a0a la\u00a0conciencia\u00a0y\u00a0est\u00e1\u00a0basado\u00a0en\u00a0experiencias\u00a0y\u00a0emociones\u00a0previas\u00a0quecambian\u00a0seg\u00fan\u00a0el\u00a0contexto\u00bb,\u00a0indic\u00f3\u00a0Manes. 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