{"id":830,"date":"2014-08-19T11:22:29","date_gmt":"2014-08-19T14:22:29","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=830"},"modified":"2014-09-17T22:17:44","modified_gmt":"2014-09-17T22:17:44","slug":"que-pueden-aprender-los-ceos-del-papa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/que-pueden-aprender-los-ceos-del-papa\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 pueden aprender los CEOs del Papa"},"content":{"rendered":"<h4>El Sumo\u00a0Pont\u00edfice\u00a0irrumpi\u00f3\u00a0como\u00a0nuevo\u00a0<em>influencer<\/em> global con\u00a0carisma\u00a0e ideas\u00a0sencillas\u00a0pero\u00a0claras,\u00a0que\u00a0apelan\u00a0al sentido\u00a0com\u00fan\u00a0y a la\u00a0acci\u00f3n. Para los\u00a0expertos,\u00a0su\u00a0estilo\u00a0de\u00a0liderazgo\u00a0y\u00a0su\u00a0primer\u00a0acercamiento\u00a0a\u00a0las\u00a0dificultades que\u00a0enfrenta\u00a0la\u00a0Iglesia\u00a0como\u00a0su\u00a0m\u00e1ximo\u00a0jefe\u00a0pueden\u00a0ser\u00a0tomados\u00a0como\u00a0lecciones\u00a0por\u00a0dirigentes\u00a0de\u00a0empresas. Aqu\u00ed,\u00a0algunas\u00a0de\u00a0ellas.<\/h4>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">Publicado\u00a0en El\u00a0Cronista, 24 de\u00a0Abril\u00a02013<\/span><\/p>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">Cuando\u00a0el\u00a0cardenal\u00a0Jorge\u00a0Bergoglio\u00a0se\u00a0transform\u00f3\u00a0en el Papa Francisco,\u00a0varios\u00a0bloggers y\u00a0columnistas\u00a0de los\u00a0Estados\u00a0Unidoscomenzaron\u00a0a\u00a0compararlo\u00a0con\u00a0otros\u00a0l\u00edderes\u00a0y CEOs\u00a0c\u00e9lebres,\u00a0uno\u00a0de\u00a0ellos, el\u00a0creador\u00a0de Apple, Steve Jobs,\u00a0quien,\u00a0seg\u00fan\u00a0unaencuesta\u00a0de\u00a0PwC\u00a0a 1.400\u00a0ejecutivos\u00a0de 68\u00a0pa\u00edses,\u00a0es\u00a0el\u00a0segundo\u00a0l\u00edder\u00a0m\u00e1s\u00a0admirado\u00a0de la Tierra (ver\u00a0p\u00e1gina\u00a0VI). En\u00a0esa\u00a0encuesta,nadie\u00a0vot\u00f3\u00a0a\u00a0Bergoglio,\u00a0aunque\u00a0la\u00a0misma\u00a0se\u00a0hizo\u00a0en el\u00a0\u00faltimo\u00a0trimestre\u00a0de 2012,\u00a0mientras\u00a0el\u00a0ahora\u00a0Papa\u00a0ayudaba\u00a0en el\u00a0almuerzo\u00a0deNavidad\u00a0que\u00a0la\u00a0Comunidad\u00a0de San\u00a0Egidio\u00a0organiza\u00a0en Buenos Aires\u00a0para\u00a0las\u00a0personas en\u00a0situaci\u00f3n\u00a0de\u00a0calle\u00a0y era\u00a0casi\u00a0un\u00a0an\u00f3nimopara\u00a0los\u00a0habitantes\u00a0del\u00a0globo.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> En\u00a0varias\u00a0opiniones\u00a0florecientes\u00a0en la red, el\u00a0creador\u00a0del iPhone y Francisco\u00a0comparten\u00a0una\u00a0condici\u00f3n: el\u00a0culto\u00a0a la\u00a0simpleza. En unpa\u00eds, en\u00a0donde\u00a0los CEOs son\u00a0considerados\u00a0rockstars\u00a0y la\u00a0exuberancia\u00a0es\u00a0permitida\u00a0entre\u00a0los\u00a0\u0091bendecidos\u0092\u00a0por\u00a0el\u00a0dinero, elconvencional\u00a0blue jean y la\u00a0polera\u00a0negra\u00a0de\u00a0cuello\u00a0alto de Jobs\u00a0aparecen\u00a0como\u00a0un\u00a0gesto\u00a0de\u00a0austeridad\u00a0semejante\u00a0al\u00a0despojo\u00a0quehizo\u00a0Francisco de los\u00a0zapatos\u00a0rojos\u00a0y el\u00a0despinte\u00a0de la\u00a0cruz\u00a0dorada\u00a0de\u00a0sus\u00a0antecesores.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> Sin embargo, seg\u00fan la perspectiva que el analista pol\u00edtico Rosendo Fraga hace de Francisco, pareciera que el uno con el otro encarnan una concepci\u00f3n antag\u00f3nica de la l\u00f3gica capitalista. \u0093Va a ser un papa muy duro con el consumo, es la clave de todo\u0094, dijo el director del Centro de Estudios Nueva Mayor\u00eda, durante el Congreso Econ\u00f3mico Argentino.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> La relaci\u00f3n entre los CEOs y el papa \u0093del fin del mundo\u0094 no se termina en la dicotom\u00eda Jobs-Bergoglio, sino que, para analistas, acad\u00e9micos y expertos consultados por Management, el segundo ya se apresta a convertirse en un catedr\u00e1tico para los primeros, no s\u00f3lo por su pensamiento \u0096empezando por \u0093el poder es servicio\u0094- sino por el \u0093liderazgo activo\u0094 que est\u00e1 encarnando el nuevo Pont\u00edfice.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> En principio, Francisco encarna una l\u00f3gica de liderazgo heredada de la Orden de la Compa\u00f1\u00eda de Jes\u00fas, a la que pertenece. Los Jesuitas basan la \u0093sustancia\u0094 del liderazgo en cuatro valores: el conocimiento de s\u00ed mismo, ingenio, amor y hero\u00edsmo, seg\u00fan describe Chris Lowney, un ex sacerdote de la orden, devenido ejecutivo del banco JP Morgan, en su libro El liderazgo al estilo de los jesuitas. Sobre esa base, dicen los analistas, es que se sostiene en liderazgo del actual Papa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\">Cuesti\u00f3n de valores<\/span><\/h3>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">Gabriel Aramouni, director del Centro de Educaci\u00f3n Empresaria de la Universidad de San Andr\u00e9s, considera que \u0093el liderazgo particular del Papa Francisco se asienta en una conjunci\u00f3n de factores clave bien definidos: la sencillez, la simplicidad, la sinceridad, la seriedad y trayectoria, la credibilidad, la prudencia y el testimonio personal\u0094, define de entrada, y a\u00f1ade: \u0093Estos son valores muy apreciados, que generan impacto positivo y es lo que la gente desea percibir de sus l\u00edderes para que pueda seguirlos, para generar esa corriente de confianza rec\u00edproca que es la que en definitiva permite impulsar los cambios que las empresas y la sociedad toda requieren\u0094.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\">Acci\u00f3n y emoci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">La combinaci\u00f3n de carisma y optimismo, con mensajes bien claros y de sentido com\u00fan, en la opini\u00f3n de Aramouni, puede servir como lecci\u00f3n para los CEOs, ya que se \u0093espera de los l\u00edderes palabras claras, sentido com\u00fan, coraje para la acci\u00f3n, firmeza en los principios y caridad para contemplar las diferencias\u0094. En esta l\u00ednea, dice que \u0093la confianza, la credibilidad y el propio testimonio personal son los motores del cambio que un l\u00edder debe exhibir para promover en sus equipos las actitudes personales que generen un cambio individual\u0094.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> Sea una cuesti\u00f3n religiosa o espiritual, la convocatoria de Francisco al cambio interior antes de ir la acci\u00f3n puede ser tomada por los dirigentes, ya que, seg\u00fan el acad\u00e9mico, \u0093el mejor cambio organizacional comienza con el cambio personal, con el cambio del coraz\u00f3n, que es lo que luego puede hacer que se modifiquen estructuras y conductas\u0094.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> Por su parte, Angel Casti\u00f1eira, director de la C\u00e1tedra Liderazgos y Gobernanza Democr\u00e1tica de Esade Business School, coincide en que \u0093el mensaje impl\u00edcito (del Papa) es de renovaci\u00f3n\u0094 y que, al menos a juzgar por sus primeras acciones, se pueden aprender m\u00e1s cosas de sus \u0093actitudes que con valores: proximidad, autenticidad, espontaneidad, sencillez y calidez humana, rasgos claramente detectables en sus primeros pasos en p\u00fablico\u0094.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> Casti\u00f1eira, quien tambi\u00e9n es director del PMD del campus Buenos Aires de Esade, va m\u00e1s all\u00e1, y dice que \u0093si le damos la vuelta al calcet\u00edn\u0094 a la exhortaci\u00f3n del papa para combatir la pobreza, los empresarios podr\u00edan verse convocados a la acci\u00f3n, aunque con una sutil diferencia: \u0093El objetivo del buen empresario no es combatir la pobreza sino generar riqueza para que \u00e9sta revierta en la comunidad de manera justa. La responsabilidad social primera de las empresas es esa o deber\u00eda ser esa\u0094.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\">Una nueva conciencia<\/span><\/h3>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">La humildad con la que irrumpi\u00f3 Francisco tras el habemus papam es parte de una \u0093conciencia en los negocios\u0094 que se expande en muchas corporaciones a nivel global y que se plasma en los valores y Derechos Humanos entre los l\u00edderes. As\u00ed lo consideran B\u00e1rbara Licciardi y Carolina Brinusio, fundadoras de DOS, una consultora de Recursos Humanos que se ampara en los valores para incrementar el capital humano. \u0093Consideramos que hay un quiebre, un cambio de paradigma en la vida y en los negocios y en la religi\u00f3n\u0094, dice Brinusio. Licciardi dice que \u0093tener la humildad como l\u00edder, de generar una nueva conciencia en los negocios y dentro de los equipos de trabajo, hace que no haya que destruir para construir, ni empezar siempre de cero, sino que la propuesta es trabajar codo a codo y con una visi\u00f3n de inclusi\u00f3n\u0094.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000\"> Pedro Ylarri<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\">Pont\u00edfice interactivo<\/span><\/h3>\n<p style=\"color: #696969\"><span style=\"color: #000000\">El acto de Bergoglio de presentarse con mero \u0093obispo de Roma\u0094 y de pedir \u0093la bendici\u00f3n del pueblo\u0094 antes de dar la suya, no s\u00f3lo es, para acad\u00e9micos consultados, considerado un acto de humildad, sino de escucha, de interacci\u00f3n e ida y vuelta. Un paradigma que se instala en tiempos de redes sociales, en el que el feedback a los stakeholders es crucial. B\u00e1rbara Licciardi, de DOS, dice que la humildad, para los CEOs, permite \u0093incorporar nuevos procesos, tener en cuenta a los equipos de trabajo y generar espacios de \u0091escucha profunda\u0092\u0094, que terminan siendo herramientas para el cambio.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Sumo\u00a0Pont\u00edfice\u00a0irrumpi\u00f3\u00a0como\u00a0nuevo\u00a0influencer global con\u00a0carisma\u00a0e ideas\u00a0sencillas\u00a0pero\u00a0claras,\u00a0que\u00a0apelan\u00a0al sentido\u00a0com\u00fan\u00a0y a la\u00a0acci\u00f3n. Para los\u00a0expertos,\u00a0su\u00a0estilo\u00a0de\u00a0liderazgo\u00a0y\u00a0su\u00a0primer\u00a0acercamiento\u00a0a\u00a0las\u00a0dificultades que\u00a0enfrenta\u00a0la\u00a0Iglesia\u00a0como\u00a0su\u00a0m\u00e1ximo\u00a0jefe\u00a0pueden\u00a0ser\u00a0tomados\u00a0como\u00a0lecciones\u00a0por\u00a0dirigentes\u00a0de\u00a0empresas. Aqu\u00ed,\u00a0algunas\u00a0de\u00a0ellas. 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