{"id":857,"date":"2014-08-19T11:35:13","date_gmt":"2014-08-19T14:35:13","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=857"},"modified":"2014-09-17T22:25:43","modified_gmt":"2014-09-17T22:25:43","slug":"el-choque-entre-boomers-y-millennials-es-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/el-choque-entre-boomers-y-millennials-es-real\/","title":{"rendered":"El choque entre boomers y millennials, \u00bfes real?"},"content":{"rendered":"

Publicado en Wobi:\u00a0<\/span>http:\/\/www.wobi.com\/es\/blog\/millennials\/el-choque-entre-boomers-y-millennials-es-real<\/a><\/p>\n

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\"\"<\/td>\nJeanne Meister<\/a><\/strong><\/td>\n\n
Jul, 26,2013<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Researcher, consultant and speaker on the future workplace<\/em><\/td>\n\n
comentarios<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
millennials<\/a>personas<\/a><\/div>\n
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\u00a0Si nunca has revelado los detalles de una borrachera en el trabajo, si no has puesto m\u00fasica a todo lo que da desde tu cub\u00edculo, o no has tomado una siesta durante una reuni\u00f3n recientemente, entonces est\u00e1s en mucho mejor forma que muchos de los empleados de una compa\u00f1\u00eda de salud delFortune 500<\/strong><\/a>, donde \u00faltimamente algunos gerentes de las unidades de negocio han pedido al departamento de Recursos Humanos ayuda para\u00a0 ense\u00f1ar lo que ellos denominan como \u201cetiqueta de los millennials en el trabajo\u201d.<\/p>\n

De hecho, est\u00e1n pidiendo libros, programas de entrenamiento, videos y cualquier cosa que oriente a los empleados millennial a las normas y cultura de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En medio de\u00a0la reciente y controversial tapa de Joel Stein<\/strong><\/a>\u00a0en\u00a0Time Magazine<\/strong><\/a>, que refiere a la generaci\u00f3n de millennials como vagos y ego\u00edstas, es importante tener en cuenta la forma en que la caracterizaci\u00f3n, ya sea verdadera o injustamente conjurada de los estereotipos, juega en la din\u00e1mica de trabajo.<\/p>\n

En mi propia investigaci\u00f3n, a trav\u00e9s de mi empresa,\u00a0Future Workplace<\/a><\/strong>, he estudiado c\u00f3mo las generaciones interact\u00faan y se relacionan entre s\u00ed en el lugar de trabajo, y he llegado a algunas conclusiones que sorprenden. Cuando llevamos a cabo nuestra encuesta\u00a0Multiple Generations @ Work<\/strong><\/a>\u00a0en 2012, hablamos con 1.189 empleados de diferentes empresas, y encontramos que algunas expectativas laborales no se tradujeron a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n

En la encuesta, una muestra de 150 directivos proporcion\u00f3 ejemplos de preguntas sorprendentes que recibieron de los entrevistados de la generaci\u00f3n de millennials. Para su horror,\u00a0 tuvieron que hacer frente a\u00a0 preguntas como, \u00ab\u00bftengo que ir todos los d\u00edas a trabajar?\u00bb, \u00ab\u00bfusted realiza prueba de drogas – a menudo\u00bb, \u00ab\u00bfmi mam\u00e1 puede llamarlos por su paquete de beneficios?\u00bb.<\/p>\n

No importa qui\u00e9n o qu\u00e9 es el culpable de esta \u201cetiqueta\u201d (y, desde luego, las opiniones abundan – \u00bflos padres helic\u00f3ptero<\/strong><\/a>?, \u00bfMTV<\/strong><\/a>?, \u00bfLas redes sociales<\/strong><\/a>?), es algo que el \u00a0departamento de Recursos Humanos debe abordar. Despu\u00e9s de todo, ellos no pueden simplemente evitar empleados de la generaci\u00f3n Millennial – 40 millones de ellos ya est\u00e1n en la fuerza laboral, y para el a\u00f1o 2025, van a ser tres de cada cuatro trabajadores en todo el mundo,\u00a0seg\u00fan la revista Time<\/strong><\/a>. Mientras Joel Stein de Time pinta el cuadro de un grupo de los narcisistas, ofrece poco en el camino de los consejos pr\u00e1cticos para los directivos que tienen que trabajar con ellos cada d\u00eda.<\/p>\n

S\u00ed, cada generaci\u00f3n aporta su propio mapa mental para su lugar de trabajo, pero es el trabajo de un gerente el de entender esto, desarrollar lo que yo llamo \u00abinteligencia generacional<\/strong><\/a>\u00ab, y crear un plan de acci\u00f3n para inculcar en los empleados Millennial un sentido de cultura de la empresa. No hay que culpar solo a\u00a0 los millennials por una tarea que su empresa tampoco ha realizado en el proceso de incorporaci\u00f3n. .<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 deben hacer los empleadoress? Aqu\u00ed est\u00e1n mis cinco pasos a seguir para el desarrollo de la inteligencia generacional en el lugar de trabajo:<\/p>\n

1. Hacer de la formaci\u00f3n y tutor\u00eda una prioridad. Este tipo de apoyo es crucial cuando est\u00e1s tratando con un grupo acostumbrado a recibir un mont\u00f3n de comentarios y\u00a0 atenci\u00f3n. Considera la creaci\u00f3n de un programa de formaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de m\u00faltiples generaciones e incorpora a \u00e9ste un \u00abgrupo de afinidad de empleados\u00bb o \u00abgrupo de recursos para empleados\u00bb que se dirija a los trabajadores del milenio.<\/p>\n

2. Establece objetivos claros desde el principio. Los empleados \u00abno leen la mente, independientemente de su generaci\u00f3n\u00bb, como Scott Katz, Director de Desarrollo de Talento en\u00a0Turner Broadcasting<\/strong><\/a>, dec\u00eda. Es s\u00f3lo que los millennials, siendo bastante nuevos para el lugar de trabajo, no tienen la misma profundidad de normas para comparar. \u00abKatz se sienta con cada nuevo empleado para explicar las normas de su equipo y describe sus \u00abgustos, disgustos, y preferencias\u201d. Sus empleados han respondido bien a eso. \u00abLa gente aprecia que no sea un juego de adivinanzas\u00bb, dice.<\/p>\n

3. Considera el medio. En el entrenamiento, no te bases en los modos anticuados de entrega para desarrollar a tus empleados. En su lugar, conc\u00e9ntrate en c\u00f3mo la generaci\u00f3n de millennials accede a nuevos conocimientos en su vida personal y c\u00f3mo estos se incorporan a la formaci\u00f3n en el puesto de trabajo. Busca contenido en sitios como Youtube, Ted Talks y Howcast para encontrar recursos gratuitos para agregar a tus programas de desarrollo.\u00a0Cisco estima que<\/strong><\/a>\u00a0para 2017, 69% de los datos de las empresas y los consumidores ser\u00e1 basado en videos.<\/p>\n

4. Proporciona feedback de forma temprana y con frecuencia. La generaci\u00f3n de millennials est\u00e1 acostumbrada al feedback frecuente, y han dejado recientemente el \u00e1mbito acad\u00e9mico, donde el feedback se construye justo en el \u00abtrabajo\u00bb. As\u00ed construyen feedback en este trabajo, tambi\u00e9n. Esto puede beneficiar m\u00e1s a tus empleados m\u00e1s j\u00f3venes. Scott Katz dice que el equipo ha abrazado su tendencia al feedback frecuente, pero que \u00e9l no ve eso como un rasgo de la generaci\u00f3n espec\u00edfica. \u00abTodo el mundo lo aprecia, pero los empleados de otras generaciones no lo piden porque no han ‘crecido’ en un entorno en el que es una opci\u00f3n.<\/p>\n

5. Pausa antes de reaccionar.<\/strong>Da un paso atr\u00e1s. Algunas de las quejas populares sobre los millennials huelen a un viejo resentimiento generacional. Cada generaci\u00f3n trae su propio conjunto de expectativas a su lugar de trabajo y sobre todo en una econom\u00eda competitiva, las empresas tienen que adaptarse o perder los mejores talentos.<\/p>\n

Mientras tanto, con los trabajadores de la generaci\u00f3n del milenio tambi\u00e9n se\u00a0 pueden tomar medidas para asegurarse de que entiendan las normas culturales de los lugares de trabajo. \u00c9stos son algunos de los consejos que se deben tener en cuenta, aportado por los miembros del\u00a02020 Workplace Network<\/strong><\/a>, profesionales de Recursos Humanos, Gesti\u00f3n de Talento y Aprendizaje Corporativo:<\/p>\n

1. Hasta que no est\u00e9s asentado, mantente alejado de la idea de ser amigo de tu jefe en Facebook o en otras plataformas, como muchos gerentes traza una l\u00ednea clara entre\u00a0Facebook<\/strong><\/a>\u00a0y\u00a0LinkedIn<\/strong><\/a>.<\/p>\n

2. Recuerda que la participaci\u00f3n de los medios sociales es para siempre – no critiques\u00a0 a tu jefe o compa\u00f1eros de trabajo en los perfiles de redes sociales.<\/p>\n

3. Mant\u00e9n limitada tu necesidad de enviar textos. El millenial promedio env\u00eda hasta 1.500 mensajes de texto al mes, pero a muchas personas mayores los \u00a0mensajes de texto personales en el trabajo les parecen groseros e irrespetuosos. Mientras que algunos gerentes pueden apreciar un mensaje de texto en lugar de un correo electr\u00f3nico, te corresponde a ti, el empleado, conocer los estilos de comunicaci\u00f3n preferidas de tu gerente.<\/p>\n

4. Posici\u00f3nate como un experto de tu generaci\u00f3n frente a tus equipos. Cuando llega el lanzamiento de nuevos productos o servicios, post\u00falate como voluntario para unirte y presentar tu punto de vista diferente. Se trata de informaci\u00f3n valiosa y podr\u00eda dar lugar a una serie de oportunidades. Esta es tambi\u00e9n una gran manera de establecer contactos con posiblesmentores en tu empresa.<\/p>\n

5. Sigue el ejemplo de tu jefe acerca de c\u00f3mo hacer las cosas dentro de la organizaci\u00f3n. El env\u00edo de un correo electr\u00f3nico a tu CEO con sugerencias para la mejora de la empresa puede ser apreciado en una empresa, pero uno de los principales pasos en falso en otra. Pide a tu jefe que establezca sus normas (como Scott Katz en Turner Broadcasting) para la forma de trabajar en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Lectores, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 haciendo su empresa para desarrollar y gestionar una fuerza de trabajo constituida por millennials? Millennials, \u00bftu empresa est\u00e1 al tanto de las necesidades de tu generaci\u00f3n, o se est\u00e1 quedando atr\u00e1s?<\/p>\n

Publicado anteriormente en\u00a0Forbes.com<\/strong><\/a><\/p>\n

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