{"id":875,"date":"2014-08-19T11:42:56","date_gmt":"2014-08-19T14:42:56","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=875"},"modified":"2014-09-17T22:29:04","modified_gmt":"2014-09-17T22:29:04","slug":"llega-%c2%91scrum%c2%92-el-metodo-de-trabajo-inspirado-en-el-rugby","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/llega-%c2%91scrum%c2%92-el-metodo-de-trabajo-inspirado-en-el-rugby\/","title":{"rendered":"Llega \u0091Scrum\u0092, el m\u00e9todo de trabajo inspirado en el rugby"},"content":{"rendered":"
PUBLICADO EN EL CRONISTA<\/span>\u00a0NEGOCIOS\u00a0<\/a>19.02.14 | EN:\u00a0HTTP:\/\/WWW.CRONISTA.COM\/NEGOCIOS\/-LLEGA-SCRUM-EL-METODO-DE-TRABAJO-INSPIRADO-EN-EL-RUGBY-20140219-0006.HTML<\/span><\/div>\n

Llega \u0091Scrum\u0092, el m\u00e9todo de trabajo inspirado en el rugby<\/a><\/h3>\n
A nivel internacional la utilizan empresas como Amazon, Spotify, Ericsson y Adobe. Ahora tambi\u00e9n la adoptaron empresas locales, entre ellas, Globant, GlobalLogic, Mercado Libre, Despegar y Osde. Aunque se origin\u00f3 en el mundo del desarrollo de software en los \u00faltimos a\u00f1os fue ganando terreno en otros rubros de productos y servicios<\/div>\n
por\u00a0XIMENA CASAS Buenos Aires<\/a><\/div>\n
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Llega \u0091Scrum\u0092, el m\u00e9todo de trabajo inspirado en el rugby<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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El mundo del rugby se convirti\u00f3 en una gran inspiraci\u00f3n para los equipos de trabajo de las compa\u00f1\u00edas. Con la idea de trasladar ese esp\u00edritu del deporte a la oficina, naci\u00f3 una metodolog\u00eda llamada scrum, que hoy utilizan grandes tecnol\u00f3gicas globales \u0096Amazon, Spotify, Ericsson y Adobe, entre otras\u0096 y que se aplica cada vez m\u00e1s en empresas locales. Se trata de un conjunto de pr\u00e1cticas de trabajo en grupo que primero se expandi\u00f3 entre las desarrolladoras de software pero que luego se comenz\u00f3 a imitar en firmas de productos y servicios de rubros variados.<\/p>\n

En la Argentina, empresas como Globant, GlobalLogic, Mercado Libre, Despegar y Osde ya aplican esta forma de trabajo. \u0093Lo que se plantea es que un contexto de alta complejidad, como innovaci\u00f3n, creaci\u00f3n de software y de productos de creatividad y tecnolog\u00eda es demasiado complejo predecir los resultados con exactitud y los planes a largo plazo terminan fracasando\u0094 explic\u00f3 Mart\u00edn Alaimo, coach organizacional y socio de la empresa Kleer que implementa estas pr\u00e1cticas en Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia y Per\u00fa.<\/p>\n

\u0093Esta metodolog\u00eda hace que, en vez de buscar el objetivo completo al final, vas creando y entregando el producto o servicio en peque\u00f1os pasos. Cada dos semanas, se realiza una entrega de una parte del producto. En ciclos cortos logr\u00e1s m\u00e1s eficiencia y se incorpora al cliente en el proceso\u0094, agreg\u00f3.<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n para los equipos dura entre dos y cinco d\u00edas completos y puede estar orientada a altos ejecutivos, mandos medios o perfiles de desarrollo. \u0093La analog\u00eda con el rugby es que se trata de todo un equipo empujando junto para el mismo lado. Lo que tradicionalmente ten\u00e9s en las empresas son diferentes equipos que se encargan de distintas \u00e1reas del proyecto. Esta forma de trabajo busca que no existan estos conceptos de silos\u0094, advirti\u00f3 Alaimo.<\/p>\n

La metodolog\u00eda \u0091Scrum\u0092, por ejemplo, incluye entregas parciales de trabajo cada dos semanas, donde todo el equipo se re\u00fane para discutir sus fortalezas y debilidades. \u0093Hoy, pocas veces en las empresas se realizan reuniones peri\u00f3dicamente y eso se da s\u00f3lo cuando algo no est\u00e1 funcionando\u0094, subray\u00f3 el coach. Tambi\u00e9n se recomiendan minireuniones de 15 minutos todos los d\u00edas por la ma\u00f1ana, antes de comenzar el trabajo, para \u0093sincronizarse\u0094 como equipo. All\u00ed, los miembros del grupo hablan sobre el trabajo de la jornada anterior y lo que van a hacer en ese mismo d\u00eda. \u0093Son reuniones breves, muy enfocadas. A veces, un empleado no sabe en qu\u00e9 est\u00e1 trabajando la persona que tiene sentada a su lado y se desperdicia la posibilidad de ayudar\u0094, agreg\u00f3 Alaimo, que fund\u00f3 Kleer junto a cinco socios argentinos.<\/p>\n

La metodolog\u00eda scrum tambi\u00e9n busca una recuperaci\u00f3n de lo an\u00e1logo frente a las herramientas digitales. \u0093Buscamos volver a lo \u0091tocable\u0092, por eso trabajamos con post-it y l\u00e1minas para la generaci\u00f3n de planificaciones visuales que involucren a todo el equipo alrededor de una mesa. Es importante alejarse un poco de las herramientas digitales\u0094, detall\u00f3.<\/p>\n

Aunque surgi\u00f3 en compa\u00f1\u00edas de software, ahora las empresas que buscan mejorar su trabajo a trav\u00e9s de scrum son de rubros variados. \u0093Hay empresas que buscan agilizarse porque vienen de un contexto de mucha burocracia, como el rubro del software; otras de publicidad o dise\u00f1o que vienen de un contexto sin ninguna metodolog\u00eda y que scrum los ayuda a mejorar en su trabajo sin tener que documentar todos los movimiento que hacen\u0094, destac\u00f3 Alaimo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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