{"id":894,"date":"2014-08-19T11:52:16","date_gmt":"2014-08-19T14:52:16","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=894"},"modified":"2014-09-17T21:32:19","modified_gmt":"2014-09-17T21:32:19","slug":"como-funciona-el-cerebro-de-los-mejores-ejecutivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/como-funciona-el-cerebro-de-los-mejores-ejecutivos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo funciona el cerebro de los mejores ejecutivos"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo funciona el cerebro de los mejores ejecutivos<\/span><\/h2>\n

Nuevas investigaciones revelan que los mejores l\u00edderes acuden a su lado emocional con m\u00e1s frecuencia de lo que se cre\u00eda<\/span><\/h3>\n
\n
\n
\n
Publicado en The Wall Street Journal: http:\/\/online.wsj.com\/news\/articles\/SB10001424052702303939404579532273139623440?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052702303939404579532273139623440.html<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Por Andrew Blackman: May 2, 2014 12:02 a.m. ET<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Viktor Koen<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Piense en lo que sabe sobre la forma en la que los mejores ejecutivos toman decisiones. Ahora olv\u00eddelo.<\/p>\n

Todos \u00absabemos\u00bb que cuando se aproxima el plazo para entregar un trabajo aumenta la inspiraci\u00f3n. Excepto que a menudo no es as\u00ed. En cambio, los plazos cortos suelen ser contraproducentes, al hacer que la gente sea menos creativa justo cuando necesita inspirarse m\u00e1s.<\/p>\n

La mayor\u00eda tambi\u00e9n asume que cuando intentamos resolver problemas, acudimos a las partes l\u00f3gicas de nuestros cerebros. En realidad, los grandes estrategas parecen recurrir m\u00e1s a menudo a las partes emocionales e intuitivas de sus cerebros.<\/p>\n

Estas son algunas de las nuevas ideas que provienen del mundo de las neuroim\u00e1genes, donde los cient\u00edficos usan m\u00e1quinas sofisticadas para mapear lo que sucede dentro del cerebro cuando las personas hacen un trabajo o examinan un problema. Los estudios todav\u00eda est\u00e1n en sus etapas preliminares, pero incluso ahora ofrecen una oportunidad extraordinaria que antes no exist\u00eda. A continuaci\u00f3n presentamos algunos de los hallazgos.<\/p>\n

\u00bfQuiere innovaci\u00f3n? Cuidado con los plazos<\/strong><\/p>\n

Solemos pensar que una fecha l\u00edmite para entregar un trabajo nos saca de la inercia y nos ayuda a concentrarnos para hacer un buen trabajo. Pero los estudios sugieren justamente lo contrario. Lo m\u00e1s com\u00fan es que los plazos restrinjan nuestra forma de pensar y nos pueda llevar a tomar decisiones mucho peores.<\/p>\n

Richard Boyatzis, junto a su colega Anthony Jack y otros, descubri\u00f3 que una fecha l\u00edmite cercana aumenta la urgencia y los niveles de estr\u00e9s. Las personas en esta situaci\u00f3n muestran m\u00e1s actividad en la red de \u00abtarea positiva\u00bb del cerebro, que usamos para resolver problemas. Pero no es la parte del cerebro que piensa en ideas originales.<\/p>\n

\u00abLa investigaci\u00f3n muestra que mientras m\u00e1s estresante sea una fecha l\u00edmite, menos abiertos estamos a otras formas de abordar el problema\u00bb, se\u00f1ala Boyatzis, profesor del departamento de comportamiento organizacional de la Universidad Case Western Reserve.<\/p>\n

Por ejemplo, un gerente de tecnolog\u00eda que siente la presi\u00f3n de lanzar un nuevo producto de software lo antes posible se podr\u00eda apresurar para arreglar las fallas. Con menos presi\u00f3n encima, por ejemplo, podr\u00eda preguntar por qu\u00e9 est\u00e1n surgiendo esos problemas en primer lugar e idear un nuevo enfoque para escribir un c\u00f3digo que funcione mejor y genere menos fallas.<\/p>\n

\u00bfQuiere decir esto que las empresas deber\u00edan eliminar las fechas l\u00edmite? En la mayor\u00eda de los casos, no es una opci\u00f3n realista. Srini Pillay, profesora cl\u00ednica asistente de la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard y fundadora de la firma de asesor\u00eda NeuroBusiness Group, sugiere que las empresas ayuden a los empleados a reducir el estr\u00e9s y acceder a las partes creativas del cerebro incluso cuando est\u00e1n bajo presi\u00f3n.<\/p>\n

Una t\u00e9cnica es dejar que la mente deambule con ejercicios como la meditaci\u00f3n. En ese estado, la parte creativa del cerebro tiende a ser m\u00e1s activa. \u00abCuando las personas no pueden hallar una soluci\u00f3n en su mente, en general tratan de concentrarse m\u00e1s\u00bb, se\u00f1ala. \u00abLo que dicen los estudios neurocient\u00edficos es que hay que pensar de otra forma\u00bb.<\/p>\n

La incertidumbre genera malas decisiones<\/strong><\/p>\n

La incertidumbre tambi\u00e9n es un tipo de presi\u00f3n que lleva a tomar decisiones equivocadas. Por ejemplo, sentir que su empleo o el futuro de su empresa est\u00e1n bajo amenaza.<\/p>\n

Pillay cita un estudio que encontr\u00f3 que los sentimientos de incertidumbre activan los centros del cerebro asociados con la ansiedad y el asco, y que esas preocupaciones naturalmente llevan a ciertos tipos de decisiones.<\/p>\n

El problema, agrega, es que el estudio tambi\u00e9n mostr\u00f3 que 75% de las personas en situaciones de incertidumbre predijo err\u00f3neamente que les pasar\u00edan cosas negativas. De modo que las reacciones y decisiones que tomaron en base al temor y la ansiedad podr\u00edan resultar ser exactamente las equivocadas.<\/p>\n

Puesto que la incertidumbre es una caracter\u00edstica de muchos lugares de trabajo modernos, la soluci\u00f3n no reside en intentar evitarla, sino en aprender a aceptarla. Pillay sostiene que es importante entender que ninguna decisi\u00f3n es final y que si las circunstancias cambian se puede volver a evaluar m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Los buenos pensadores pasan por alto los datos duros<\/strong><\/p>\n

Todos conocen la cl\u00e1sica imagen de quien toma decisiones con la cabeza fr\u00eda, deja de lado lo superfluo y se centra en los datos duros y puros. Pero los investigadores est\u00e1n descubriendo que la verdad es mucho m\u00e1s compleja: los mejores l\u00edderes parecen acudir m\u00e1s a sus emociones que a la l\u00f3gica.<\/p>\n

Roderick Gilkey, profesor de gesti\u00f3n y profesor asociado de psiquiatr\u00eda de la Universidad de Emory, realiz\u00f3 un estudio con colegas para analizar lo que sucede cuando ejecutivos toman decisiones estrat\u00e9gicas. Les dieron a un grupo de gerentes de nivel medio varios escenarios de gesti\u00f3n, les pidieron sus an\u00e1lisis y recomendaciones, y escanearon sus cerebros mientras hac\u00edan la tarea.<\/p>\n

Preve\u00edan ver mucha actividad en la zona del cerebro conocida por su participaci\u00f3n en planificaci\u00f3n y razonamientos l\u00f3gicos. Hab\u00eda actividad all\u00ed pero dominaban las \u00e1reas involucradas en el pensamiento social y emotivo. Y los mejores pensadores estrat\u00e9gicos mostraron niveles mucho m\u00e1s altos de actividad en esas zonas.<\/p>\n

\u00abLa posible conclusi\u00f3n es que las personas que son buenas en estrategias son mejores a la hora de calibrar el impacto emocional en lugar de depender exclusivamente de la l\u00f3gica y la racionalidad\u00bb, indica David Rock, director de la entidad de investigaci\u00f3n NeuroLeadership Institute.<\/p>\n

Por ejemplo, el gerente promedio que debe mejorar los m\u00e1rgenes de ganancia de una empresa podr\u00eda aplicar un programa de reducci\u00f3n de costos que incluya despidos, y desestimar\u00eda cualquier reacci\u00f3n emocional como una debilidad. Un buen pensador estrat\u00e9gico le prestar\u00eda atenci\u00f3n a esas emociones y tomar\u00eda en cuenta el impacto completo y a largo plazo de los recortes en temas como el estado de \u00e1nimo de los empleados o la productividad. El resultado podr\u00eda ser una forma distinta de mejorar la rentabilidad.<\/p>\n

Tener una buena capacidad de analizar un problema a trav\u00e9s de los ojos de otra persona es tan importante como poder analizar los datos duros.<\/p>\n

La importancia de mantener el esp\u00edritu positivo<\/strong><\/p>\n

Otra \u00e1rea de investigaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de la toma de decisiones y analiza la forma en que los buenos l\u00edderes inspiran a otros. El secreto parece ser priorizar la zanahoria en lugar del garrote.<\/p>\n

Boyatzis y otros realizaron tomograf\u00edas cerebrales para averiguar lo que sucede cuando la gente recuerda sus interacciones con un l\u00edder inteligente. Se activan \u00e1reas del cerebro involucradas en el pensamiento social, junto con otras asociadas con las emociones positivas.<\/p>\n

Al parecer, los mejores l\u00edderes motivan a sus subordinados al ofrecer est\u00edmulo, elogios y recompensas. As\u00ed crean un lazo emocional fuerte y una sensaci\u00f3n de prop\u00f3sito entre los empleados.<\/p>\n

En tanto, otros investigadores analizan los funcionamientos internos de los propios l\u00edderes, para averiguar c\u00f3mo difiere el funcionamiento el\u00e9ctrico del cerebro en l\u00edderes efectivos y no tan efectivos.<\/p>\n

Uno de los descubrimientos se relaciona con el liderazgo inspirador: la capacidad de articular una visi\u00f3n que inspire a otros y los haga seguir esa estrategia. Estas personas no s\u00f3lo pueden ver el panorama m\u00e1s amplio, sino que pueden explicarlo con claridad e impartirlo a los dem\u00e1s.<\/p>\n

Un punto crucial: los investigadores descubrieron que esas capacidades est\u00e1n relacionadas de cerca con conexiones entre ciertas partes del cerebro. Los buenos l\u00edderes parecen realizar esas conexiones de forma natural, mientras no sucede lo mismo con los menos efectivos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00f3mo funciona el cerebro de los mejores ejecutivos Nuevas investigaciones revelan que los mejores l\u00edderes acuden a su lado emocional con m\u00e1s frecuencia de lo que se cre\u00eda Publicado en The Wall Street Journal: http:\/\/online.wsj.com\/news\/articles\/SB10001424052702303939404579532273139623440?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052702303939404579532273139623440.html Por Andrew Blackman: May 2, 2014 12:02 a.m. ET Viktor Koen Piense en lo que sabe sobre la forma en […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/894"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=894"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/894\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1295,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/894\/revisions\/1295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}