{"id":941,"date":"2014-08-19T13:05:27","date_gmt":"2014-08-19T16:05:27","guid":{"rendered":"http:\/\/mulki.com.ar\/iadmin\/?p=941"},"modified":"2014-09-18T14:56:03","modified_gmt":"2014-09-18T14:56:03","slug":"fallas-y-presunsiones-del-capitalismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/fallas-y-presunsiones-del-capitalismo\/","title":{"rendered":"Fallas y presunsiones del Capitalismo"},"content":{"rendered":"
Martes, 19 de Marzo de 2013<\/div>\n
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Colaboraci\u00f3n\u00a0Profesor\u00a0Miguel\u00a0Pero,\u00a0C\u00e1tedra\u00a0Contabilidad\u00a0Gerencial,\u00a0Marzo\u00a02013<\/p>\n

El\u00a0Capitalismo\u00a0como\u00a0sistema\u00a0de\u00a0creaci\u00f3n\u00a0de\u00a0riquezas\u00a0tiene\u00a0fallas\u00a0y\u00a0su\u00a0reconocimiento, no\u00a0implica\u00a0la\u00a0denegaci\u00f3n\u00a0o\u00a0rechazo,\u00a0sinoque\u00a0precisamente\u00a0deben\u00a0ser\u00a0reconocidas\u00a0en forma\u00a0expl\u00edcita\u00a0a fin de\u00a0resolverlas\u00a0con la\u00a0finalidad\u00a0de\u00a0renovar\u00a0y\/o\u00a0reforzar\u00a0losfundamentos\u00a0morales del\u00a0propio\u00a0capitalismo.<\/p>\n

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Como\u00a0principales\u00a0fallas\u00a0se\u00a0reconocen\u00a0(1)<\/div>\n<\/div>\n
\uf0b7Una\u00a0porci\u00f3n\u00a0cada\u00a0vez\u00a0m\u00e1s\u00a0grande\u00a0de la\u00a0riqueza\u00a0del\u00a0mundo\u00a0es\u00a0apropiada\u00a0por\u00a0una\u00a0\u00e9lite\u00a0global\u00a0cada\u00a0vez\u00a0m\u00e1s\u00a0peque\u00f1a.<\/div>\n
\uf0b7 Las\u00a0empresas\u00a0gastan\u00a0millones\u00a0de\u00a0d\u00f3lares\u00a0en\u00a0inclinar\u00a0a\u00a0su\u00a0favor el\u00a0campo\u00a0de\u00a0las\u00a0regulaciones.<\/div>\n
\uf0b7 El\u00a0diferencial\u00a0entre\u00a0la\u00a0paga\u00a0a un CEO y la de un\u00a0empleado\u00a0de primer\u00a0nivel\u00a0asciende\u00a0a\u00a0una\u00a0relaci\u00f3n\u00a0de 300 \u2013 1.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Estructuras\u00a0de\u00a0gobierno\u00a0corporativo\u00a0expresamente\u00a0dise\u00f1adas\u00a0para\u00a0dejar\u00a0de\u00a0lado\u00a0u\u00a0omitir\u00a0las\u00a0preocupaciones\u00a0de los\u00a0accionistas.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Empresas\u00a0que\u00a0tratan\u00a0a\u00a0sus\u00a0empleados\u00a0como\u00a0meros\u00a0factores\u00a0de\u00a0producci\u00f3n.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Ejecutivos\u00a0que\u00a0se\u00a0alzan\u00a0con\u00a0recompensas\u00a0desmedidas\u00a0por\u00a0un\u00a0desempe\u00f1o\u00a0mediocre.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Compa\u00f1\u00edas\u00a0que\u00a0premian\u00a0con el 90% de\u00a0sus\u00a0opciones\u00a0de\u00a0acciones\u00a0a\u00a0una\u00a0cantidad\u00a0de\u00a0directivos\u00a0seniors\u00a0que\u00a0se\u00a0cuenta\u00a0con losdedos\u00a0de la\u00a0mano.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Empresas\u00a0que\u00a0se\u00a0resisten\u00a0a los\u00a0llamados\u00a0por\u00a0una\u00a0mayor\u00a0transparencia\u00a0y\u00a0protecci\u00f3n\u00a0al\u00a0cliente.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Corporaciones\u00a0que\u00a0comprometen\u00a0sus\u00a0valores\u00a0haciendo\u00a0negocios\u00a0con\u00a0reg\u00edmenes\u00a0represivos.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Campa\u00f1as\u00a0de\u00a0Relaciones\u00a0P\u00fablicas\u00a0que\u00a0suavizan\u00a0los\u00a0hechos\u00a0y\u00a0demonizan\u00a0las\u00a0cr\u00edticas.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Ejecutivos\u00a0que\u00a0sienten\u00a0que\u00a0los\u00a0intereses\u00a0de la\u00a0sociedad\u00a0son de\u00a0alguna\u00a0manera\u00a0distintos\u00a0de los\u00a0suyos\u00a0propios.<\/div>\n
\uf0b7\u00a0Ciega\u00a0indiferencia\u00a0o\u00a0negaci\u00f3n\u00a0de los\u00a0costos\u00a0sociales\u00a0y\u00a0externalidades\u00a0negativas\u00a0(medio\u00a0ambiente)\u00a0derivado\u00a0del\u00a0accionar\u00a0de\u00a0lasempresas<\/div>\n
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Todos\u00a0los\u00a0que\u00a0tenemos\u00a0un\u00a0inter\u00e9s\u00a0en el\u00a0futuro\u00a0del\u00a0capitalismo,\u00a0tenemos\u00a0la\u00a0responsabilidad\u00a0indelegable\u00a0de\u00a0mejorarlo, y\u00a0debemoscomenzar\u00a0por\u00a0elevar\u00a0nuestros\u00a0propios\u00a0est\u00e1ndares\u00a0\u00e9ticos\u00a0y\u00a0desafiar\u00a0a los\u00a0dem\u00e1s\u00a0para\u00a0que\u00a0hagan\u00a0lo\u00a0mismo.<\/div>\n
La\u00a0rehabilitaci\u00f3n\u00a0del\u00a0capitalismo, no\u00a0vendr\u00e1\u00a0de\u00a0grandes\u00a0programas\u00a0top \u2013 down de\u00a0responsabilidad\u00a0social\u00a0corporativa\u00a0que,\u00a0si\u00a0bienadmirables\u00a0y\u00a0tambi\u00e9n\u00a0rentables,\u00a0nunca\u00a0ser\u00e1n\u00a0sustitutos\u00a0de un\u00a0sentido\u00a0bottom \u2013 up de\u00a0responsabilidad\u00a0moral\u00a0que\u00a0informe\u00a0toda\u00a0ycada\u00a0decisi\u00f3n. La\u00a0responsabilidad\u00a0moral\u00a0corporativa\u00a0debe\u00a0ser\u00a0proactiva\u00a0y\u00a0extendida, lo\u00a0que\u00a0con\u00a0frecuencia\u00a0no\u00a0es\u00a0ni\u00a0uno\u00a0ni\u00a0lo\u00a0otro. Sedebe\u00a0asumir\u00a0que\u00a0si\u00a0la\u00a0humanidad\u00a0tiene\u00a0un\u00a0significado,\u00a0es\u00a0el de la\u00a0responsabilidad\u00a0\u00e9tica.<\/div>\n
Mejorar\u00a0el\u00a0capitalismo\u00a0requiere\u00a0de un\u00a0enorme\u00a0coraje\u00a0moral,\u00a0tiene\u00a0sentido?, vale la\u00a0pena?,\u00a0por\u00a0supuesto\u00a0que\u00a0s\u00ed,\u00a0nunca\u00a0hubo\u00a0unsistema\u00a0que\u00a0hiciera\u00a0tanto\u00a0para\u00a0tantos.<\/div>\n
En la\u00a0senda\u00a0para\u00a0construir\u00a0un\u00a0capitalismo\u00a0m\u00e1s\u00a0gentil,\u00a0m\u00e1s\u00a0amigable,\u00a0uno\u00a0que\u00a0nos\u00a0vea\u00a0m\u00e1s\u00a0que\u00a0como\u00a0simple\u00a0consumidores,\u00a0queentienda\u00a0la\u00a0distinci\u00f3n\u00a0entre\u00a0maximizar\u00a0el\u00a0consumo\u00a0y\u00a0maximizar\u00a0la\u00a0felicidad,\u00a0que\u00a0no\u00a0sacrifique\u00a0el\u00a0futuro\u00a0por\u00a0el\u00a0presente\u00a0y\u00a0que\u00a0noconsidere\u00a0a la\u00a0tierra\u00a0como\u00a0una\u00a0fuente\u00a0inagotable\u00a0de\u00a0recursos\u00a0naturales,\u00a0es\u00a0necesario\u00a0abandonar\u00a0algunas\u00a0presunciones\u00a0t\u00f3xicas, detipo\u00a0casi\u00a0can\u00f3nico\u00a0y\u00a0tambi\u00e9n\u00a0narcisistas\u00a0y\u00a0arcaicas.\u00a0Cu\u00e1les:<\/div>\n
1. El\u00a0objetivo\u00a0supremo\u00a0de la\u00a0empresa\u00a0es\u00a0ganar\u00a0dinero\u00a0(en\u00a0vez\u00a0de\u00a0mejorar\u00a0el\u00a0bienestar\u00a0del hombre en forma\u00a0econ\u00f3micamenteeficiente)<\/div>\n
2. Los\u00a0l\u00edderes\u00a0corporativos\u00a0s\u00f3lo\u00a0deben\u00a0ser\u00a0hechos\u00a0responsables\u00a0por\u00a0los\u00a0efectos\u00a0inmediatos\u00a0de\u00a0sus\u00a0acciones\u00a0(y no\u00a0por\u00a0lasconsecuencias\u00a0de\u00a0segundo\u00a0y\u00a0tercer\u00a0orden\u00a0derivadas\u00a0de\u00a0su\u00a0obtusa\u00a0persecuci\u00f3n\u00a0del\u00a0crecimiento\u00a0y\u00a0beneficios).<\/div>\n
3. Los\u00a0ejecutivos\u00a0deber\u00edan\u00a0ser\u00a0evaluados\u00a0y\u00a0compensados\u00a0sobre\u00a0la base de\u00a0las\u00a0ganancias\u00a0de\u00a0corto\u00a0plazo\u00a0(y no\u00a0sobre\u00a0la base de lacreaci\u00f3n\u00a0de valor de largo\u00a0plazo,\u00a0tanto\u00a0financiero\u00a0como\u00a0social).<\/div>\n
4. La\u00a0manera\u00a0de\u00a0establecer\u00a0la\u00a0credencial\u00a0social de\u00a0una\u00a0empresa\u00a0es\u00a0a\u00a0trav\u00e9s\u00a0de\u00a0una\u00a0muy\u00a0razonada\u00a0declaraci\u00f3n\u00a0de\u00a0misi\u00f3n,\u00a0productoste\u00f1idos\u00a0de\u00a0verde\u00a0y un\u00a0grueso\u00a0presupuesto\u00a0de\u00a0RSC\u00a0(en\u00a0vez\u00a0de un<\/div>\n
inconmovible\u00a0y\u00a0sacrificado\u00a0compromiso\u00a0por\u00a0hacer\u00a0lo\u00a0correcto\u00a0en\u00a0toda\u00a0circunstancia).<\/div>\n
5. La principal\u00a0justificaci\u00f3n\u00a0para\u00a0\u201chacer\u00a0el\u00a0bien\u201d\u00a0es\u00a0que\u00a0ayuda\u00a0a la\u00a0empresa\u00a0a\u00a0\u201chacer\u00a0bien\u201d\u00a0(Implicancia,\u00a0\u201chacer\u00a0el\u00a0bien\u201d\u00a0s\u00f3lo\u00a0cuandoexisten\u00a0beneficios\u00a0o\u00a0utilidades).<\/div>\n
6. Los\u00a0clientes\u00a0se\u00a0preocupan\u00a0mucho\u00a0m\u00e1s\u00a0por\u00a0el valor\u00a0por\u00a0su\u00a0dinero\u00a0que\u00a0por\u00a0los\u00a0valores\u00a0que\u00a0han\u00a0sido\u00a0honrados\u00a0o\u00a0dejados\u00a0de\u00a0ladoen la\u00a0fabricaci\u00f3n\u00a0y\u00a0venta\u00a0de los\u00a0productos.<\/div>\n
7. Los\u00a0clientes\u00a0de\u00a0una\u00a0empresa\u00a0son\u00a0aquellos\u00a0que\u00a0compran\u00a0sus\u00a0servicios\u00a0(en\u00a0vez\u00a0de\u00a0aquellos\u00a0cuyas\u00a0vidas\u00a0son\u00a0afectadas\u00a0por\u00a0lasacciones\u00a0de la\u00a0empresa).<\/div>\n
8. Para\u00a0una\u00a0empresa\u00a0es\u00a0leg\u00edtimo\u00a0hacer\u00a0dinero\u00a0explotando\u00a0la\u00a0cautividad\u00a0de los\u00a0clientes,\u00a0exagerando\u00a0los\u00a0beneficios\u00a0de\u00a0su\u00a0producto\u00a0orestringiendo\u00a0las\u00a0elecciones\u00a0de los\u00a0clientes.<\/div>\n
9. El\u00a0poder\u00a0de\u00a0mercado\u00a0y la\u00a0palanca\u00a0pol\u00edtica\u00a0son\u00a0formas\u00a0aceptables\u00a0de\u00a0contrarrestar\u00a0una\u00a0tecnolog\u00eda\u00a0disruptiva\u00a0o\u00a0bloquear\u00a0a uncompetidor\u00a0no\u00a0convencional.<\/div>\n
10. La\u00a0marca\u00a0de\u00a0una\u00a0empresa\u00a0es\u00a0un\u00a0constructo\u00a0del marketing,\u00a0hecho\u00a0con\u00a0d\u00f3lares\u00a0de\u00a0publicidad\u00a0(en\u00a0vez\u00a0de un\u00a0retrato\u00a0socialmenteconstruido\u00a0de\u00a0sus\u00a0valores\u00a0reales).<\/div>\n
Hoy,\u00a0esas\u00a0presunciones\u00a0son\u00a0discordantes\u00a0y\u00a0peligrosas.\u00a0Deben,\u00a0imperativamente\u00a0ser\u00a0dejadas\u00a0de\u00a0lado\u00a0y\u00a0remplazadas\u00a0por\u00a0otras,como:<\/div>\n
1. En el largo plazo los intereses de los accionistas y de la sociedad como un todo son convergentes. Hacer el planeta un lugar mejor sirve a los intereses de las empresas y hacer mejor a las empresas sirve a los intereses de todo ser humano.<\/div>\n
2. Nunca se puede dar por garantizada la legitimidad social de una empresa \u2013 puede y ser\u00e1 desafiada- entonces se debe vivir con ello.<\/div>\n
3. Los ciudadanos y los consumidores esperan que las empresas sean no s\u00f3lo socialmente responsables, sino tambi\u00e9n socialmente emprendedoras.<\/div>\n
4. Los problemas sist\u00e9micos no pueden ser resueltos por una \u00fanica instituci\u00f3n o por la gente sentada alrededor de una mesa de conferencias. Las empresas est\u00e1n equipadas en forma \u00fanica para ayudar a movilizar a las partes relevantes. Deben ser socios en\u00e9rgicos de las instituciones p\u00fablicas y ONGs.<\/div>\n
5. \u201cNo hacer da\u00f1o\u201d, es el est\u00e1ndar de m\u00ednima. Hoy las empresas necesitan una estrategia proactiva para cementar su balance social. Hoy, la \u00fanica opci\u00f3n, como en todo lo dem\u00e1s es, liderar.<\/div>\n<\/div>\n
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(1)\u00a0Extra\u00eddo\u00a0de \u201cWhat Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition and Unstoppable Innovation. G.\u00a0Hamel<\/div>\n<\/div>\n

Actualizado (Mi\u00e9rcoles, 20 de Marzo de 2013 03:29)<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Martes, 19 de Marzo de 2013 Colaboraci\u00f3n\u00a0Profesor\u00a0Miguel\u00a0Pero,\u00a0C\u00e1tedra\u00a0Contabilidad\u00a0Gerencial,\u00a0Marzo\u00a02013 El\u00a0Capitalismo\u00a0como\u00a0sistema\u00a0de\u00a0creaci\u00f3n\u00a0de\u00a0riquezas\u00a0tiene\u00a0fallas\u00a0y\u00a0su\u00a0reconocimiento, no\u00a0implica\u00a0la\u00a0denegaci\u00f3n\u00a0o\u00a0rechazo,\u00a0sinoque\u00a0precisamente\u00a0deben\u00a0ser\u00a0reconocidas\u00a0en forma\u00a0expl\u00edcita\u00a0a fin de\u00a0resolverlas\u00a0con la\u00a0finalidad\u00a0de\u00a0renovar\u00a0y\/o\u00a0reforzar\u00a0losfundamentos\u00a0morales del\u00a0propio\u00a0capitalismo. Como\u00a0principales\u00a0fallas\u00a0se\u00a0reconocen\u00a0(1) \uf0b7Una\u00a0porci\u00f3n\u00a0cada\u00a0vez\u00a0m\u00e1s\u00a0grande\u00a0de la\u00a0riqueza\u00a0del\u00a0mundo\u00a0es\u00a0apropiada\u00a0por\u00a0una\u00a0\u00e9lite\u00a0global\u00a0cada\u00a0vez\u00a0m\u00e1s\u00a0peque\u00f1a. \uf0b7 Las\u00a0empresas\u00a0gastan\u00a0millones\u00a0de\u00a0d\u00f3lares\u00a0en\u00a0inclinar\u00a0a\u00a0su\u00a0favor el\u00a0campo\u00a0de\u00a0las\u00a0regulaciones. \uf0b7 El\u00a0diferencial\u00a0entre\u00a0la\u00a0paga\u00a0a un CEO y la de un\u00a0empleado\u00a0de primer\u00a0nivel\u00a0asciende\u00a0a\u00a0una\u00a0relaci\u00f3n\u00a0de 300 \u2013 1. \uf0b7\u00a0Estructuras\u00a0de\u00a0gobierno\u00a0corporativo\u00a0expresamente\u00a0dise\u00f1adas\u00a0para\u00a0dejar\u00a0de\u00a0lado\u00a0u\u00a0omitir\u00a0las\u00a0preocupaciones\u00a0de los\u00a0accionistas. \uf0b7\u00a0Empresas\u00a0que\u00a0tratan\u00a0a\u00a0sus\u00a0empleados\u00a0como\u00a0meros\u00a0factores\u00a0de\u00a0producci\u00f3n. \uf0b7\u00a0Ejecutivos\u00a0que\u00a0se\u00a0alzan\u00a0con\u00a0recompensas\u00a0desmedidas\u00a0por\u00a0un\u00a0desempe\u00f1o\u00a0mediocre. \uf0b7\u00a0Compa\u00f1\u00edas\u00a0que\u00a0premian\u00a0con el 90% de\u00a0sus\u00a0opciones\u00a0de\u00a0acciones\u00a0a\u00a0una\u00a0cantidad\u00a0de\u00a0directivos\u00a0seniors\u00a0que\u00a0se\u00a0cuenta\u00a0con losdedos\u00a0de la\u00a0mano. \uf0b7\u00a0Empresas\u00a0que\u00a0se\u00a0resisten\u00a0a los\u00a0llamados\u00a0por\u00a0una\u00a0mayor\u00a0transparencia\u00a0y\u00a0protecci\u00f3n\u00a0al\u00a0cliente. \uf0b7\u00a0Corporaciones\u00a0que\u00a0comprometen\u00a0sus\u00a0valores\u00a0haciendo\u00a0negocios\u00a0con\u00a0reg\u00edmenes\u00a0represivos. \uf0b7\u00a0Campa\u00f1as\u00a0de\u00a0Relaciones\u00a0P\u00fablicas\u00a0que\u00a0suavizan\u00a0los\u00a0hechos\u00a0y\u00a0demonizan\u00a0las\u00a0cr\u00edticas. \uf0b7\u00a0Ejecutivos\u00a0que\u00a0sienten\u00a0que\u00a0los\u00a0intereses\u00a0de la\u00a0sociedad\u00a0son de\u00a0alguna\u00a0manera\u00a0distintos\u00a0de los\u00a0suyos\u00a0propios. \uf0b7\u00a0Ciega\u00a0indiferencia\u00a0o\u00a0negaci\u00f3n\u00a0de los\u00a0costos\u00a0sociales\u00a0y\u00a0externalidades\u00a0negativas\u00a0(medio\u00a0ambiente)\u00a0derivado\u00a0del\u00a0accionar\u00a0de\u00a0lasempresas Todos\u00a0los\u00a0que\u00a0tenemos\u00a0un\u00a0inter\u00e9s\u00a0en el\u00a0futuro\u00a0del\u00a0capitalismo,\u00a0tenemos\u00a0la\u00a0responsabilidad\u00a0indelegable\u00a0de\u00a0mejorarlo, y\u00a0debemoscomenzar\u00a0por\u00a0elevar\u00a0nuestros\u00a0propios\u00a0est\u00e1ndares\u00a0\u00e9ticos\u00a0y\u00a0desafiar\u00a0a […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,19],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/941"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=941"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/941\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1555,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/941\/revisions\/1555"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/iadmin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}