{"id":16,"date":"2018-09-04T14:51:19","date_gmt":"2018-09-04T14:51:19","guid":{"rendered":"http:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/?page_id=16"},"modified":"2025-11-13T13:49:30","modified_gmt":"2025-11-13T13:49:30","slug":"especializacion-en-direccion-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/posgrados\/especializacion-en-direccion-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Especializaci\u00f3n en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/strong><\/h4>\n

Carrera acreditada por Res. N\u00ba 610\/19<\/a> de (CONEAU).
\n<\/strong>Con Validez Nacional por Resoluci\u00f3n Ministerial N\u00ba 351\/21<\/a>.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Directora: Mg. Gabriela Sanchez<\/strong><\/p>\n

Informes e inscripciones<\/strong>\u00a0en Facultad de Ciencias es. Econ\u00f3micas., Avda. Independencia 1900, Oficina 86
\nLunes a Viernes de 9:00 a 13:00 horas
\nTel\u00e9fono:<\/strong> 0381-154954428
\nE-mail:<\/strong> posgrado.mba.rrhh@face.unt.edu.ar<\/a><\/span><\/p>\n

Solicitud de Admisi\u00f3n<\/a>
\nCarta de Recomendaci\u00f3n<\/a><\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n
Acerca de:<\/strong><\/h5>\n

Las organizaciones empresarias se enfrentan hoy a mercados, clientes y competidores cada vez m\u00e1s\u00a0 exigentes y cambiantes. La calidad, antes una variable de lujo destinada\u00a0 a\u00a0 unos\u00a0 pocos consumidores, es hoy\u00a0 una condici\u00f3n\u00a0 b\u00e1sica e indispensable para\u00a0 establecer relacio- nes\u00a0 \u00a0perdurables\u00a0 \u00a0y\u00a0 lucrativas\u00a0 \u00a0con\u00a0 \u00a0los\u00a0 clientes.\u00a0 Este\u00a0 \u00a0nuevo\u00a0 \u00a0escenario\u00a0 \u00a0obliga a\u00a0 las organizaciones\u00a0 a\u00a0 considerar\u00a0 a\u00a0 las personas que trabajan en ella, desde un punto de vista completamente distinto.\u00a0 Responder\u00a0 oportuna\u00a0 y adecuadamente a\u00a0 los\u00a0 requerimientos del mercado, obliga\u00a0 a las empresas\u00a0 a utilizar\u00a0 la\u00a0 inteligencia y\u00a0 los conocimientos disponibles\u00a0 sin\u00a0 diferencias\u00a0 de\u00a0 posici\u00f3n,\u00a0 niveles\u00a0 o\u00a0 jerarqu\u00edas.<\/p>\n

Las\u00a0 personas\u00a0 deben\u00a0 sentirse\u00a0 c\u00f3modas, consideradas\u00a0 y\u00a0 exigidas\u00a0 positivamente,\u00a0 en\u00a0 un\u00a0 entorno cultural que incentive y premie el crecimiento fundado en el conocimiento. S\u00f3lo as\u00ed las\u00a0 personas\u00a0 estar\u00e1n\u00a0 dispuestas\u00a0 a\u00a0 elaborar\u00a0 con\u00a0 entusiasmo,\u00a0 el\u00a0 \u00abvalor\u00a0 agregado\u00bb \u00a0que finalmente\u00a0 \u00a0genera\u00a0 la\u00a0 \u00a0diferencia\u00a0 competitiva\u00a0 que\u00a0 el\u00a0 mercado\u00a0 espera.\u00a0 Desarrollar\u00a0 las\u00a0 condiciones, la cultura, y el clima laboral que\u00a0 provoque\u00a0 procesos\u00a0 como los\u00a0 mencionados\u00a0 requiere\u00a0 de\u00a0 la\u00a0 tarea\u00a0 de\u00a0 un\u00a0 profesional\u00a0 de recursos humanos con un perfil distinto a los tradicionales. Ya\u00a0 no\u00a0 \u00a0es\u00a0 suficiente\u00a0 \u00a0liquidar\u00a0 \u00a0bien\u00a0 los\u00a0 \u00a0sueldos,\u00a0 reducir\u00a0 el\u00a0 ausentismo,\u00a0 mejorar la salud de\u00a0 los\u00a0 trabajadores\u00a0 o disminuir el\u00a0 nivel de conflicto con\u00a0 los\u00a0 sindicatos.\u00a0 Adem\u00e1s de todo eso el mercado\u00a0 pide\u00a0 hoy al\u00a0 profesional\u00a0 de recursos\u00a0 humanos\u00a0 que\u00a0 sea\u00a0 un\u00a0 socio\u00a0 estrat\u00e9gico\u00a0 del negocio\u00a0 y\u00a0 que\u00a0 imagine\u00a0 pol\u00edticas y\u00a0 procedimientos dirigidas al\u00a0 crecimiento.\u00a0 Debe\u00a0 convertirse\u00a0 en\u00a0 l\u00edder\u00a0 del\u00a0 cambio porque \u00e9ste solo se produce cuando las\u00a0 personas\u00a0 cambian. Llevar\u00a0 a\u00a0 cabo\u00a0 el\u00a0 cambio\u00a0 \u00a0exige\u00a0 \u00a0una\u00a0 \u00a0autoridad\u00a0 \u00a0distinta\u00a0 a\u00a0 la formal\u00a0 o\u00a0 jer\u00e1rquica;\u00a0 requiere\u00a0 de\u00a0 una\u00a0 autoridad\u00a0 fundada en\u00a0 valores y expresada en el ejemplo.\u00a0 Este\u00a0 es\u00a0 el perfil que se quiere\u00a0 obtener\u00a0 de\u00a0 la\u00a0 carrera\u00a0 de\u00a0 \u00abEspecializaci\u00f3n\u00a0 en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos\u00bb.<\/p>\n

Objeti<\/strong>vos Generales:<\/strong><\/h5>\n
    \n
  • Formar especialistas con las competencias necesarias para dise\u00f1ar, gestionar y dirigir el \u00e1rea de Recursos Humanos, de organizaciones de gesti\u00f3n privada con y sin fines de lucro y de organizaciones de gesti\u00f3n p\u00fablica.<\/li>\n
  • Desarrollar competencias de liderazgo y de relaciones interpersonales en profesionales que aspiran a desempe\u00f1arse o se desempe\u00f1an como mandos medios o Gerentes de las diferentes \u00e1reas funcionales en organizaciones de la regi\u00f3n.<\/li>\n
  • Brindar las herramientas necesarias a profesionales que se desempe\u00f1an actualmente o aspiren a desempe\u00f1arse como analistas, consultores o asesores de organizaciones de la regi\u00f3n.<\/li>\n
  • Propiciar el desarrollo de competencias para desempe\u00f1ar roles de Socio Estrat\u00e9gico y Agente de cambio en las organizaciones en las que le toque actuar.<\/li>\n
  • Formar a docentes de nuestra Facultad y de otras Unidades Acad\u00e9micas de la Universidad Nacional de Tucum\u00e1n que se desempe\u00f1an en \u00e1reas espec\u00edficas o afines a la gesti\u00f3n de personas y\/o comportamiento organizacional.<\/li>\n
  • Propiciar la inserci\u00f3n de nuestros alumnos y docentes en proyectos de investigaci\u00f3n que tengan como objetivo el an\u00e1lisis y estudio vinculados al comportamiento organizacional y la gesti\u00f3n de recursos humanos.<\/li>\n<\/ul>\n
    Objetivos Espec\u00edficos:<\/strong><\/h5>\n
      \n
    • Comprender el sentido, la necesidad y la finalidad de la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos en nuestras organizaciones.<\/li>\n
    • Comprender conceptos b\u00e1sicos de estrategia empresarial, valorando la alineaci\u00f3n que debe existir entre las estrategias de la organizaci\u00f3n y las estrategias de recursos humanos.<\/li>\n
    • Analizar configuraciones organizativas tradicionales, innovadoras y estrat\u00e9gicas.<\/li>\n
    • Analizar y comprender la disciplina Comportamiento Organizacional, para reflexionar sobre la complejidad del comportamiento de las personas en situaci\u00f3n de trabajo.<\/li>\n
    • Comprender la importancia de la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/li>\n
    • Comprender el concepto Aprendizaje Organizacional y la importancia de la Planificaci\u00f3n de programas de Capacitaci\u00f3n y Desarrollo.<\/li>\n
    • Comprender e integrar la administraci\u00f3n de las remuneraciones como una de las estrategias fundamentales en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/li>\n
    • Conocer y desarrollar la Legislaci\u00f3n Laboral y de la Seguridad Social, vigentes.<\/li>\n
    • Incentivar al profesional a reflexionar sobre el contenido \u00e9tico de sus acciones y las implicancias de estas en el contexto actual, especialmente en las relaciones del mundo del trabajo.<\/li>\n
    • Desarrollar competencias de negociaci\u00f3n que permitan llevar adelante relaciones laborales efectivas.<\/li>\n<\/ul>\n
      Perfil del Egresado:<\/strong><\/h5>\n

      Seg\u00fan lo expresado en el fundamento, los objetivos generales y los espec\u00edficos de la carrera, se persigue formar un egresado comprometido con el medio y que a trav\u00e9s de valores \u00e9ticos \u00a0centrados en la importancia de la persona como principal actor en su situaci\u00f3n de trabajo, pueda contribuir a mejorar la calidad de vida no solo de aquellos que se desenvuelven en las organizaciones en las que trabaja, sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s de ellas aportando al desarrollo de la comunidad en la que act\u00faa.<\/p>\n

      Se trata por lo \u00a0tanto de un profesional convencido de su rol de Agente de Cambio, que cree que el desempe\u00f1o de las organizaciones de gesti\u00f3n p\u00fablica o privada, puede mejorar sustancialmente con una adecuada gesti\u00f3n de los recursos humanos, aplicando t\u00e9cnicas y procesos, basados en un importante sustento te\u00f3rico.<\/p>\n

      Este profesional puede ser capaz de actuar, liderando equipos de trabajo, como supervisor, mando medio o Gerente en diferentes organizaciones de nuestra regi\u00f3n noroeste, del resto del pa\u00eds e incluso del exterior, as\u00ed como un consultor externo de\u00a0 las mismas.<\/p>\n

      La efectividad de su gesti\u00f3n, entendemos, estar\u00e1 en el necesario equilibrio que deber\u00e1 guardar entre los requerimientos econ\u00f3micos de las organizaciones en las que act\u00faa y su convencimiento de que el capital humano deber ser preservado y mejorado porque contribuye a la obtenci\u00f3n de los objetivos organizacionales.<\/p>\n

      T\u00edtulo que otorga<\/strong>:<\/h4>\n
      El t\u00edtulo a expedirse una vez cumplimentados todos los requisitos de la carrera de posgrado\u00a0 es el de Especialista en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/i><\/b><\/h5>\n

      Plan de Estudios:<\/strong><\/h4>\n

      El plan de estudios de la carrera de posgrado Especializaci\u00f3n en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos est\u00e1 basado en los est\u00e1ndares internacionales de posgrados de tipo profesional, adaptado a los recursos y caracter\u00edsticas de nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n

      El programa est\u00e1 dise\u00f1ado como de dedicaci\u00f3n parcial, orientado a profesionales que tengan experiencia laboral preferentemente, y que no pueden dedicar la jornada completa a su perfeccionamiento. El dictado de los cursos y la realizaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas se han estructurado en tres (3) d\u00edas a la semana para permitir un mayor aprovechamiento del tiempo por parte de los alumnos.<\/p>\n

      El plan de estudios tiene una duraci\u00f3n de cuatro (4) trimestres, y se compone de diecis\u00e9is (16) cursos, pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de recursos humanos, y un examen integral final.<\/p>\n

      Las pruebas de evaluaci\u00f3n\u00a0 pueden tomar m\u00faltiples formas: evaluaci\u00f3n de trabajos, discusi\u00f3n de casos, pruebas pr\u00e1cticas y ex\u00e1menes orales o escritos.<\/p>\n

      Estructura del Plan de Estudios<\/p>\n

      El Plan de Estudios de la Especializaci\u00f3n en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos, de una duraci\u00f3n de cuatro (4) trimestres, tiene la siguiente estructura:<\/p>\n

      Cursos<\/u>:<\/strong> Cuatro (4) trimestres con diecis\u00e9is (16) cursos de veinticuatro (24) horas de duraci\u00f3n cada uno; ofreci\u00e9ndose simult\u00e1neamente lo te\u00f3rico y lo pr\u00e1ctico en forma interrelacionada.<\/p>\n

      Pr\u00e1cticas:<\/u><\/strong> Durante el tercer y cuarto trimestre del programa se realizar\u00e1n pr\u00e1cticas que tendr\u00e1n una duraci\u00f3n de treinta y seis (36) horas.<\/p>\n

      Examen integral final<\/u>:<\/strong> Despu\u00e9s de concluidas las exigencias curriculares de los cuatro trimestres, los alumnos deben rendir un examen integral final.<\/p>\n

      Carga Horaria<\/u><\/strong>:<\/strong> El programa totaliza cuatrocientas veinte (420) horas. Los cursos tienen una duraci\u00f3n de trescientas ochenta y cuatro (384) horas de clases, y las pr\u00e1cticas treinta y seis (36) horas.<\/p>\n

      Listado de Actividades Curriculares<\/strong><\/h6>\n
      Primer trimestre<\/strong><\/h5>\n
        \n
      • ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA COMPETITIVA<\/li>\n
      • DISE\u00d1O ORGANIZACIONAL<\/li>\n
      • COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL<\/li>\n
      • GESTION Y PLANIFICACI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS<\/li>\n<\/ul>\n
        Segundo trimestre<\/strong><\/h5>\n
          \n
        • EMPLEO Y PROCESO DE SELECCI\u00d3N<\/li>\n
        • APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACI\u00d3N<\/li>\n
        • LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO<\/li>\n
        • GESTION DE LA CALIDAD<\/li>\n<\/ul>\n
          Tercer trimestre<\/strong><\/h5>\n
            \n
          • DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS<\/li>\n
          • COMPENSACIONES Y BENEFICIOS<\/li>\n
          • MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD DE VIDA LABORAL<\/li>\n
          • DERECHO DEL TRABAJO APLICADO<\/li>\n<\/ul>\n
            Cuarto trimestre<\/strong><\/h5>\n
              \n
            • ANTROPOLOGIA Y ETICA<\/li>\n
            • CAMBIO ORGANIZACIONAL<\/li>\n
            • NEGOCIACI\u00d3N Y RELACIONES LABORALES<\/li>\n
            • INDICADORES DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS<\/li>\n<\/ul>\n
              Pr\u00e1cticas<\/strong><\/h5>\n
                \n
              • PRACTICAS DE GESTI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS<\/li>\n<\/ul>\n
                Examen integral final<\/strong><\/h5>\n
                Total de Horas 420 HS.<\/h5>\n

                 <\/p>\n

                Cuerpo Docente:<\/strong><\/h4>\n

                Profesores estables\u00a0<\/strong><\/p>\n

                  \n
                • Mg. Diego Ezequiel Assaf. <\/strong>Universidad Austral – IAE, Argentina.<\/li>\n
                • Esp. Mar\u00eda Virginia Abb\u00e1s.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Esp. Patricia Katia Cekada<\/strong>. Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Javier Antonio Garc\u00eda.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Esp. Erika Grunauer.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Esp. Mar\u00eda Florencia Villaverde.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Teresa Carolina Ferreyra.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Mar\u00eda Magdalena Garc\u00eda Aybar.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Susana Berta Chauvet.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Giovanna Crist\u00f3faro.<\/strong> Universidad Austral – IAE, Argentina.<\/li>\n
                • Mg. Mar\u00eda Margarita del Valle Tom\u00e1s.<\/strong> Universidad Jaume I, Castell\u00f3n, Espa\u00f1a.<\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n

                  Profesores invitados\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    \n
                  • Mg. Jos\u00e9 Luis Ca\u00f1ote R\u00edos<\/strong>. State University of New York, EEUU.<\/li>\n
                  • Mg. Graciela Garone.<\/strong> Universidad Nacional de Tucum\u00e1n, Argentina.<\/li>\n
                  • Mg. Eduardo Andr\u00e9s De Giusti.<\/strong> Universidad Nacional de La Plata, Argentina.<\/li>\n
                  • Dr. Elio Rafael De Zuani.<\/strong> Universidad de Alcal\u00e1 de Henares, Espa\u00f1a.<\/li>\n
                  • Mg. Guillermo Daud.<\/strong> Universidad del CEMA, Argentina.<\/li>\n
                  • Dr. Hugo Daniel Ojeda<\/strong>. Universidad Nacional General Sarmiento, IDES, Argentina.<\/li>\n<\/ul>\n

                     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Carrera acreditada por Res. N\u00ba 610\/19 de (CONEAU). Con Validez Nacional por Resoluci\u00f3n Ministerial N\u00ba 351\/21.\u00a0 Directora: Mg. Gabriela Sanchez Informes e inscripciones\u00a0en Facultad de Ciencias es. Econ\u00f3micas., Avda. Independencia 1900, Oficina 86 Lunes a Viernes de 9:00 a 13:00 horas Tel\u00e9fono: 0381-154954428 E-mail: posgrado.mba.rrhh@face.unt.edu.ar Solicitud de Admisi\u00f3n Carta de Recomendaci\u00f3n Acerca de: Las organizaciones […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16"}],"version-history":[{"count":53,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3685,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions\/3685"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/posgrados\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}