{"id":13800,"date":"2022-05-27T17:21:43","date_gmt":"2022-05-27T17:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/?p=13800"},"modified":"2022-05-30T17:01:28","modified_gmt":"2022-05-30T17:01:28","slug":"curso-de-extension-indicadores-de-gestion-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/blog\/curso-de-extension-indicadores-de-gestion-3\/","title":{"rendered":"Curso de Extensi\u00f3n \u201cIndicadores de Gesti\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"

El\u00a014 de Junio<\/strong>\u00a0dar\u00e1 inicio el\u00a0Curso de Extensi\u00f3n \u201cIndicadores de Gesti\u00f3n\u201d<\/strong>, que estar\u00e1 a cargo de los\u00a0Docentes\u00a0Lic. Marcelo Medina<\/strong>,\u00a0Mg. Noemi Ponce<\/strong>\u00a0y\u00a0Lic. Javier Garc\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

Se dictar\u00e1 los\u00a0Martes y Jueves<\/strong>, de\u00a018:30 a 21:30<\/strong>\u00a0horas, con\u00a0modalidad virtual\u00a0<\/strong>mediante la plataforma\u00a0Zoom (6 encuentros)<\/b><\/strong>.<\/p>\n

Est\u00e1 destinado a personas que tengan inter\u00e9s en conocer indicadores como herramientas; personas que toman decisiones u ocupan cargos gerenciales dentro de una organizaci\u00f3n; empresarios y emprendedores.<\/p>\n

Inversi\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

Estudiantes de grado FACE: $3.000
\nDocentes y nodocentes FACE: $4.200
\nMatriculados CGCET: $4.800
\nP\u00fablico en general: $6.000<\/p>\n

Inscripci\u00f3n en\u00a0https:\/\/bit.ly\/cursodeextension<\/a><\/strong><\/p>\n

Por\u00a0informes<\/strong>\u00a0comunicarse a\u00a0seri@face.unt.edu.ar<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Fundamentaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Debido a la creciente complejidad del mundo actual, los gerentes de mandos medios se ven interpelados hacia nuevas formas de pensar, hacer y liderar. Es as\u00ed que se requiere un cambio de paradigma.
\nEl crecimiento de las organizaciones fue acompa\u00f1ado de un gran cambio tecnol\u00f3gico, lo que implica nuevas formas de trabajar, relacionarse y de orientar la gesti\u00f3n hacia el cumplimiento de los objetivos estrat\u00e9gicos.
\nPara alinear la organizaci\u00f3n a la estrategia, los mandos medios necesitan claridad para tomar decisiones precisas. Esto requiere ampliar las herramientas y modelos disponibles.
\nLa problem\u00e1tica actual radica en la existencia de abundantes datos en diversos formatos. Es necesario poder transformarlos en informaci\u00f3n \u00fatil para tomar decisiones. Como las TICS (tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n) contribuyen en gran medida a la recopilaci\u00f3n de datos y su posterior procesamiento, los gerentes necesitan potenciar habilidades blandas, que les permitan tomar la informaci\u00f3n disponible para liderar equipos, gestionar la cultura, manejar el estr\u00e9s, resolver problemas y construir valores, entre otras.
\nPor lo expresado anteriormente, se deben detectar y fortalecer las fuentes de talento en la organizaci\u00f3n, el principal activo con el cual desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el siglo XXI.
\nKaplan y Norton (1996) sostienen que lo que no se puede medir no se puede gestionar. En este contexto, los indicadores de gesti\u00f3n representan una herramienta de gesti\u00f3n sumamente \u00fatil.<\/p>\n

Objetivos<\/strong><\/p>\n

Brindar los conocimientos necesarios para el dise\u00f1o, formulaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y seguimiento de indicadores de gesti\u00f3n como una herramienta \u00fatil para la toma de decisiones.
\nProveer pr\u00e1ctica suficiente que permita a los participantes incorporar una herramienta que resulta fundamental en la implementaci\u00f3n de Tableros de Control, Cuadro de Mando Integral y otras metodolog\u00edas que midan los resultados de la gesti\u00f3n en las organizaciones a trav\u00e9s del tiempo.<\/p>\n

Requisitos<\/strong><\/p>\n

Conocimiento previo sobre uso de hojas de c\u00e1lculo, m\u00e9todos cuantitativos y administraci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Contenido<\/strong><\/p>\n

UNIDAD N\u00b01: Introducci\u00f3n y metodolog\u00eda de los Indicadores de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Aspectos generales. Patrones para la especificaci\u00f3n de indicadores. Composici\u00f3n. Identificar factores cr\u00edticos de \u00e9xito. Establecer indicadores para cada factor cr\u00edtico de \u00e9xito. Determinar estado, umbral y rango de gesti\u00f3n. Dise\u00f1ar la medici\u00f3n. Determinar y asignar recursos. Medir, probar, y ajustar el sistema. Estandarizar y formalizar. Mantener y mejorar continuamente.
\nIndicadores y planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Definici\u00f3n de metas. Plan de acci\u00f3n. Presentaci\u00f3n de los indicadores. C\u00f3mo interpretar el valor de un indicador y su variaci\u00f3n en el tiempo.<\/p>\n

UNIDAD N\u00b02: Indicadores y procesos<\/p>\n

Matriz de evaluaci\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n. Composici\u00f3n. Indicadores t\u00edpicos de algunas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n: recursos humanos, finanzas, clientes y operaciones.<\/p>\n

UNIDAD N\u00b03: Indicadores predictivos<\/p>\n

Definici\u00f3n de anal\u00edticas predictivas. Aprendiendo de los errores del pasado. El s\u00edndrome del colesterol organizacional. Diferentes usos de las anal\u00edticas predictivas. Perspectivas temporales: pasado, presente y futuro. Anal\u00edticas vs f\u00f3rmulas vs m\u00e9tricas singulares. Razones para la superioridad de las anal\u00edticas frente a las m\u00e9tricas individuales. Mitos y realidades sobre las anal\u00edticas predictivas. Anal\u00edticas utilizadas para estudios frente a la medici\u00f3n del desempe\u00f1o presente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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