{"id":21544,"date":"2024-10-02T22:25:02","date_gmt":"2024-10-02T22:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/?p=21544"},"modified":"2026-09-07T14:41:17","modified_gmt":"2026-09-07T14:41:17","slug":"especializacion-en-costos-y-gestion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/blog\/especializacion-en-costos-y-gestion-empresarial\/","title":{"rendered":"Especializaci\u00f3n en Costos y Gesti\u00f3n Empresarial"},"content":{"rendered":"<p><strong>T\u00cdTULO<\/strong><br \/>\nESPECIALISTA EN COSTOS Y GESTI\u00d3N EMPRESARIAL<br \/>\nCarrera acreditada por Resoluci\u00f3n\u00a0<strong> N\u00ba 248\/2025 (CONEAU) <\/strong>y con Validez Nacional por<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/18mhvHnnqWkrrsj3pYStqdc_oc-4DIO1k\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Resoluci\u00f3n Ministerial N\u00ba 1211\/2025<\/a><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PERFIL DEL EGRESADO<br \/>\n<\/strong>El egresado debe ser capaz de:<br \/>\nPlanificar, determinar y utilizar los costos e informaciones de gesti\u00f3n vinculados con distintas alternativas, para facilitar la elecci\u00f3n de opciones racionales en el corto y largo plazo. Controlar los costos conforme a diferentes estrategias de competitividad y crecimiento empresarial, de manera particular para hacer posible la adopci\u00f3n de decisiones.<\/p>\n<p>Para ello deber\u00e1:<strong><br \/>\n<\/strong>Adquirir conocimientos espec\u00edficos. Desarrollar habilidades de an\u00e1lisis cr\u00edtico y aplicaci\u00f3n de conocimientos. Asumir actitudes de trabajo en equipo y de investigaci\u00f3n permanente,\u00a0 incluyendo desarrollos interdisciplinarios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DESTINATARIOS<\/strong><br \/>\nSer egresado de una universidad argentina o extranjera, nacional o provincial, p\u00fablica o privada, o poseer el t\u00edtulo de Contador P\u00fablico u otro universitario del \u00e1rea de las Ciencias Econ\u00f3micas, Administrativas, Empresariales o Ingenieros con perfil empresarial. En este caso deber\u00e1 acreditar, ante el Comit\u00e9 de Admisi\u00f3n, conocimientos que constituyan la base necesaria para el buen aprovechamiento de la carrera. Acreditar dominio funcional del idioma castellano, en el caso de estudiantes extranjeros de habla no hispana.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PLAN DE ESTUDIO<br \/>\n<\/strong>La carrera est\u00e1 organizada en dos etapas:<br \/>\nEn la primera de ellas se profundizan temas de costos, administraci\u00f3n y econom\u00eda desarrollados en la carrera de grado y se incorporan nuevos enfoques y tendencias en la disciplina.<br \/>\nLa segunda etapa comprende el estudio, con un elevado nivel de detalle, de la gesti\u00f3n de costos en distintas empresas con especial \u00e9nfasis en las regionales. Para ello han sido seleccionadas distintas actividades econ\u00f3micas de los sectores primario, industrial, de servicios y administraci\u00f3n gubernamental<\/p>\n<p><b>M\u00d3DULOS<\/b><strong>. CONTENIDOS\u00a0<\/strong><b>M\u00cdNIMOS<\/b><br \/>\n<strong><em><br \/>\n<\/em><\/strong>La teor\u00eda general del costo<strong><br \/>\n<\/strong>Conceptos econ\u00f3micos de producci\u00f3n, costos, valor y precio. El costo en el sistema de informaci\u00f3n de las organizaciones. Clasificaciones de los procesos: factores, resultados, vinculaciones. Modelos de costeo. El proceso de acumulaci\u00f3n de costos: problem\u00e1tica, criterios de soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>An\u00e1lisis marginal:<strong><br \/>\n<\/strong>Decisiones estructurales y coyunturales. El costeo completo y el costeo variable. El punto de equilibrio ampliado. La naturaleza de los costos fijos. El modelo de costo \u2013 volumen \u2013 utilidad (CVU). An\u00e1lisis de las modificaciones en el comportamiento de las variables. La contribuci\u00f3n marginal por unidad de recursos escasos.<\/p>\n<p>Visi\u00f3n cr\u00edtica de las tendencias actuales:<strong><br \/>\n<\/strong>Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management (ABM). Ciclo de vida del producto. El throughput. El Back Flush. El target cost. Tablero de comando. Benchmarking. La cadena de valor. Costos de la calidad. Costos ambientales y sociales. Validez de sus aportes.<\/p>\n<p>M\u00e9todos cuantitativos de gesti\u00f3n:<br \/>\nAn\u00e1lisis cuantitativo para la toma de decisiones. Aplicaci\u00f3n de estad\u00edsticas. Herramientas principales. Matrices. Investigaci\u00f3n operativa. Escenarios de certeza, riesgo e incertidumbre. Teor\u00eda de juegos y estrategia. Simulaci\u00f3n probabil\u00edstica. Diagrama de redes.<\/p>\n<p>Gesti\u00f3n presupuestaria:<br \/>\nEl presupuesto como instrumento de gesti\u00f3n. Oportunidad y frecuencia. Presupuestos flexibles. Presupuestos por \u00e1reas de responsabilidad. El presupuesto base cero. El presupuesto por programas. Presupuesto general y presupuestos sectoriales. El presupuesto en contextos\u00a0 inflacionarios. Modalidades de presupuestaci\u00f3n. Estados contables proyectados. Control presupuestario, interpretaci\u00f3n, an\u00e1lisis y control de los desv\u00edos. Evaluaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>Costos de la funci\u00f3n comercial:<br \/>\nComercializaci\u00f3n estrat\u00e9gica y t\u00e1ctica. Distintos canales. Rentabilidad de l\u00edneas, zonas, vendedores, etc. Garant\u00edas. Servicios al cliente. Publicidad<\/p>\n<p><em>&#8212;&#8211;<\/em><em><br \/>\n<\/em>Gesti\u00f3n de empresas del sector primario:<br \/>\nActividad agr\u00edcola y Actividad ganadera.<\/p>\n<p>Gesti\u00f3n de empresas industriales:<br \/>\nIndustria azucarera, citr\u00edcola, Industria metal\u00fargica, de la construcci\u00f3n. Otras agroindustrias importantes de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Gesti\u00f3n de empresas de servicios:<br \/>\nEmpresas del sector salud. Empresas de transporte. Empresas de Turismo, hoteler\u00eda y gastronom\u00eda. Empresas financieras (bancos, seguros). Comercio exterior.<\/p>\n<p>Gesti\u00f3n de administraciones gubernamentales:<br \/>\nRevisi\u00f3n de conceptos sobre contabilidad presupuestaria. El concepto de lo devengado y de lo percibido en la administraci\u00f3n de ingresos y egresos. La contabilidad patrimonial y la contabilidad financiera. La medici\u00f3n de eficiencia en las administraciones p\u00fablicas. Medici\u00f3n y control de eficiencia en administraciones municipales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DIRECTOR<br \/>\n<\/strong>Esp. Gustavo Ariel Sota<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CO-DIRECTORA<br \/>\n<\/strong><span style=\"color: #000000\">Esp. Noelia Alejandra Bianconi<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>INFORMES Y PREINSCRIPCI\u00d3N<br \/>\n<\/strong>Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas. Avenida Independencia 1900, Oficina 86<br \/>\nLunes a Viernes de 9.00 a 13.00 horas<br \/>\nWhatsApp: 381 4954428<br \/>\nE-mail: posgrado@face.unt.edu.ar \/ posgradocostos@face.unt.edu.ar<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/forms\/d\/e\/1FAIpQLSdwqF7hT13A1PJxP2ZwczCH9XeIcqOOEFzZccBX3BJrCj55dQ\/viewform\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Link de Preinscripci\u00f3n<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Solicitud-Individual-de-Admision-costos.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solicitud Individual de Admisi\u00f3n de Costos y Gesti\u00f3n Empresarial<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Carta-de-Recomendacion-Costos.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carta de Referencia<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00cdTULO ESPECIALISTA EN COSTOS Y GESTI\u00d3N EMPRESARIAL Carrera acreditada por Resoluci\u00f3n\u00a0 N\u00ba 248\/2025 (CONEAU) y con Validez Nacional por\u00a0Resoluci\u00f3n Ministerial N\u00ba 1211\/2025 &nbsp; PERFIL DEL EGRESADO El egresado debe ser capaz de: Planificar, determinar y utilizar los costos e informaciones de gesti\u00f3n vinculados con distintas alternativas, para facilitar la elecci\u00f3n de opciones racionales en el [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1235,1237],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21544"}],"collection":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21544"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21544\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23941,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21544\/revisions\/23941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/face.unt.edu.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}