Curso de extensión: Management de Empresas de Familia

El dia 5 de mayo inicia el curso Management de Empresas de Familia a cargo del docente del Instituto de Administración Mg. Víctor Martínez. El cursado se llevara a cabo en 4 encuentros virtuales los días lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hs por Plataforma zoom
OBJETIVO

• Comprender los conceptos básicos de las empresas de familia.

• Entender la problemática particular de la dirección y la gestión de las empresas de familia.

• Identificar los conflictos más frecuentes y las formas de solucionar los mismos.

• Presentar herramientas para la profesionalización operativa y estratégica de la labor gerencial.

DESTINATARIOS

• Graduados de cualquier carrera de Ciencias Económicas.

• Otros profesionales interesados en el mundo de las empresas de familia.

• Estudiantes universitarios en general.

• Todo aquel que trabaje en una empresa familiar.

• Público en general.

CONTENIDO

Introducción a la Empresa Familiar

•     Caracterización de las empresas de familia.

•     Problemática de las empresas de familia.

•     Visión sistémica.

•     Etapas del ciclo de vida de las empresas de familia.

•     Las empresas de familia en Argentina.

 

Administración de las Empresas de Familia.

•     La toma de decisiones en las empresas de familia. Características y dinámicas.

•     Estilos de gestión.

•     Particularidades de la planificación estratégica en las empresas de familia.

•     Situación de los gerentes y profesionales no familiares. Su impacto en la toma de decisiones.

•     El Directorio.

 

Relaciones y Conflictos

•     Gestión del Riesgo.

•     Relaciones entre los parientes dentro y fuera de la empresa.

•     Los conflictos más frecuentes.

•     Manejo de los conflictos.

•     Empresas de familia a lo largo del tiempo.

•     Empresas multifamiliares.

 

Herramientas para la profesionalización del negocio familiar

•     El protocolo familiar. Herramienta clave para el gobierno, continuidad y crecimiento del negocio.

•     Ejes y etapas del protocolo familiar.

•     Decisiones Estratégicas en las empresas familiares.

•     De dueño a empresario.

 

Planificación sucesoria.

•     Los que atentan contra la sucesión.

•     Estilos de salida del líder actual.

•     Pasos en la planificación sucesoria.

•     Roles de los distintos actores de la familia.

•     La cultura familiar y la cultura organizacional.

•       Formación y profesionalización de los sucesores. 

INVERSIÓN

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