Cinco puntos clave de la «histórica» encíclica del papa Francisco sobre el cambio climático
Redacción
BBC Mundo, 18 junio 2015, publicado en: http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/06/150618_papa_enciclica_cambio_climatico_claves_wbm

El contenido de la encíclica ya genera polémica en círculos conservadores que cuestionan los argumentos del cambio climático.
En una encíclica divulgada este jueves, el papa Francisco expuso sus argumentos teológicos, científicos y morales para desarrollar estrategias contra el cambio climático que tildó de «urgentes e imperiosas».
El Pontífice describió el continuo daño a la naturaleza como «una pequeña señal de la crisis ética, cultural y espiritual de la modernidad».
La solución, dijo, requerirá de un alto grado de sacrificio y lo que llamó una «audaz revolución cultural» en todo el mundo.
La encíclica, titulada Laudato Si (Alabado Sea) y calificada por algunos de «histórica», por ser la primera vez que un Papa dedica un documento de este tipo a la protección medioambiental, consta de 190 páginas, cubriendo amplios temas. BBC Mundo les presenta un resumen de algunos de los puntos más destacados.
El calentamiento global es real.
En ese sentido el papa escribe que «hay un consenso científico sólido» que se trata de un fenómeno innegable.
La presentación de la encíclica papal se hizo en una rueda de prensa en el Vaticano.
Si no se toman medidas para frenarlo se reducirá el agua potable, dañará la agricultura, conducirá a la extinción de algunas plantas y animales.
También advirtió sobre el peligro del aumento en los niveles de los mares que podrían terminar inundando algunas de las ciudades más populosas del mundo.
Es principalmente el resultado de la actividad humana.
Francisco reconoció que el cambio climático se da en parte de manera natural pero que los estudios científicos indican que su «principal» causa somos los humanos.
Sostuvo que el «consumismo inmoral» ha llevado a la sociedad a un comportamiento que permite la degradación continua del medio ambiente.
«La tecnología basada en combustibles fósiles muy contaminantes -sobre todo el carbón, pero aún el petróleo y, en menor medida, el gas- necesita ser reemplazada progresivamente y sin demora», advirtió.
Los países ricos tienen una «deuda ecológica» con los países pobres.
Activistas en Filipinas, un país afectado por severos tifones, agradecieron la publicación del documento.
Aseguró que los países en desarrollo están a la merced de las naciones industrializadas que explotan sus recursos para alimentar su producción y consumo, una relación que el Papa calificó como «estructuralmente perversa».
Rechazó el argumento de que solo a través del crecimiento económico se puede resolver el hambre, la pobreza y se puede recuperar el medio ambiente.
Llamó esa filosofía «un concepto mágico del mercado».
Creación de instituciones internacionales fuertes
Se necesitan regulaciones a nivel gubernamental para frenar el calentamiento global, pero es esencial instituciones eficientes y organizadas con la potestad de sancionar a quienes incumplan las normas.
«Es esencial lograr un consenso global para enfrentar problemas más profundos que no pueden ser resueltos por las medidas unilaterales de países individuales», dijo.
Pero indicó que las regulaciones por sí solas no resolverán todo el problema. Pidió un cambio de perspectiva ética global para cuidad de la naturaleza y hacer que los pueblos sean prioridad.
Presión a los líderes políticos y sacrificio individual
El papa identificó que «muchos de aquellos que tienen más recursos y poder económico y político parecen concentrarse sobre todo en enmascarar los problemas o en ocultar los síntomas, tratando sólo de reducir algunos impactos negativos del cambio climático».
Representantes de diferentes denominaciones cristianas estuvieron presentes en el lanzamiento de la encíclica.
Hizo un llamado para que individuos formen redes sociales para presionar a los líderes políticos y para ayudar a los que han quedado desamparados y desempleados debido al cambio climático.
También instó a todos a hacer pequeños cambios en sus hábitos diarios, incluyendo el «uso de transporte público, compartir viajes en auto, plantar árboles y apagar luces innecesarias».

Domingo 07 de junio de 2015 | Publicado en edición impresa, en: http://www.lanacion.com.ar/1799444-el-fin-de-la-piramide-organizacional-las-redes-democratizan-el-trabajo

El fin de la pirámide organizacional: las redes democratizan el trabajo
Desde principios de la organización humana existieron las jerarquías; hoy los jóvenes no adhieren al principio yo mando, tu obedeces
Por Jorge Mosqueira | LA NACION
«Las imágenes, cuando no constituyen espejos (incluso deformantes) de la sociedad que las ha creado, suelen constituir espejos elocuentes de sus imaginarios, de sus deseos y aspiraciones, de sus ensueños reprimidos o prohibidos.» La frase corresponde al libro Patologías de la imagen, de Roman Gubern.
Merece atención y reflexión, si vinculamos el planteo con las figuras que van representando a las organizaciones a través de los tiempos. Podríamos comenzar, aunque tal vez antes, con los faraones egipcios, más de 3000 años a.C. Fueron reyes absolutos que, casualmente, se conocen hasta hoy gracias a la construcción de las pirámides. Con el paso del tiempo vinieron otros, llamados soberanos, monarcas, gobernantes, zares, dictadores, etcétera, que lo que siempre tuvieron en común es que se los ubicaba en el punto extremo superior.
De un modo u otro, la pirámide se mantuvo a lo largo de los siglos, pasó por la Revolución Industrial intacta y se mantiene hoy, aunque tambaleante. En definitiva, el imaginario, los deseos y las aspiraciones que menciona Roman Gubern, se traduce publicitariamente como que el éxito de verdad, el único posible, es llegar a la cima.
Cualquier similitud con los escaladores de montañas, andinistas o alpinistas no es coincidencia. De esto se trata: escalar. En lo posible, con ética y escrúpulos, pero siempre para arriba y en tanto esta imagen prevalezca queda poco lugar valorado para aquellos que se quedan en el camino.
Será difícil escapar de esta figura emblemática sobre cómo se componen las organizaciones. Estar arriba significa prosperidad, solidez económica, entre otros atributos, pero muy especialmente, ejercer poder. La conocida pirámide organizacional propone segmentos muy definidos. Quienes ocupan la punta extrema superior son los que elaboran las estrategias; los que vienen a continuación ponen en marcha las tácticas que responden a aquellas estrategias, y desde allí para abajo los que operan. Otra configuración, muy cuestionada, es aquella que define que los de arriba piensan y los de abajo hacen.
El conocido psicólogo y especialista en temas organizacionales Edgar Schein propuso otra figura tridimensional, más realista. Se trata de un cono, donde lo importante no es la posición vertical que se ocupa, sino la proximidad al eje central de la organización. Un ejemplo: el chofer del presidente lo podríamos ubicar a lo alto del cono, pero lejano del eje central, donde se toman las decisiones. Un ingeniero de alta calificación podríamos ubicarlo en varios planos más abajo del vértice, pero mucho más cerca del eje central.
De un modo u otro continúa vigente la imagen piramidal, con la impronta de que el camino a seguir es irremediablemente ascendente. Hasta aquí la imagen que tenemos adentro de nuestras cabezas poco ha cambiado, pero…
Aparecieron las redes, que tímidamente fueron surgiendo en los 80 y 90 mediante la euforia por el trabajo en equipo. Como en casi todos los órdenes de la vida, el cambio viene de la mano de la cibernética. La definición de WWW (Word Wide Web) no puede ser más precisa. La telaraña se expande y empieza a llegar a todo el mundo, en principio, manteniendo la estructura vertical en la versión 1.0. Cuando arribamos a la 2.0 la pirámide vuela por los aires. Cualquiera puede interactuar, ser protagonista, dentro o fuera de la organización, hasta el punto de que la sabiduría que atesoraban los de mayor edad, allá arriba, se pone en duda frente a las destrezas de los más jóvenes.
Así, hoy la imagen de la organización real ya no puede ser una pirámide, sino innumerables puntos y planos que se entrecruzan. Lo más difícil será extirpar la pirámide de nuestras cabezas.

Domingo 07 de junio de 2015 | Publicado en edición impresa, en: http://www.lanacion.com.ar/1799446-cobra-importancia-el-gerente-de-transparencia-o-cco
Mal puntaje
Cobra importancia el gerente de transparencia o CCO
La Argentina lidera la región en materia de delitos económicos corporativos; los más comunes son la malversación de activos, los delitos informáticos y fraude en contrataciones
Por Paula Urien | LA NACION
Todos sabían que pasaban cosas turbias, pero era una situación que parecía no tener salida ni resolución posible. Había una cierta resignación a que las cosas fueran así, y punto. Sin embargo, un día hubo un cambio, una denuncia, o varias, y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, en coordinación con el FBI y la justicia suiza, arrestaron a funcionarios de la FIFA y otras personas con relaciones comerciales con la entidad.
La corrupción no es una excepción. Recientemente, la compañía pope de investigación anticorrupción Kroll sacó a la luz un desfalco en el pequeño país europeo Moldavia, de sólo 4 millones de habitantes. Desaparecieron mil millones de dólares de tres de sus bancos a través de préstamos ficticios. En la mira, un empresario de 28 años que junto a sus socios se hicieron de tres entidades financieras que luego les autoprestaron el dinero, que sigue desaparecido y hace temblar las finanzas del país.
El último informe de Kroll, de este año, da cuenta a través de una encuesta llamada ABC Report (Anti-Bribery and Corruption Benchmarking Report, o Reporte Anti Soborno y Corrupción). «Hay más riesgos de sobornos y corrupción que nunca antes», dice el reporte. De la encuesta a 250 oficiales de Compliance (o transparencia) de empresas alrededor del mundo que juntas tienen más de 22.000 empleados, más de la mitad aseguró que hay más riesgo principalmente porque sus compañías se están expandiendo a nuevos mercados o tercerizando sectores. Los Chief Compliance Officers (CCO) tienen, según Kroll, una dura tarea por delante.

La última Encuesta Global de Delitos Económicos de PwC, de 2014, da cuenta de que la Argentina está entre los 10 países que reportaron más cantidad de casos de delitos económicos en los últimos dos años. Aquí, el 51% de los ejecutivos encuestados dijo que su organización había experimentado algún tipo de delito económico en los últimos dos años, lo que representa un crecimiento del 11% con respecto a 2011. Las empresas con más de 500 empleados reportaron una mayor cantidad de fraudes (85%) que las de menos de 500 (15%). El 48% de las que sufrieron un fraude fueron víctimas de más de un hecho.

GUARDIANES DE LA ÉTICA
Las pérdidas oscilan entre los 500.000 y el millón de dólares. El soborno y la corrupción son los delitos que generan más riesgo para los negocios en este país. En este contexto, los CCO son los encargados de cuidar la transparencia en los negocios.
Con el lema Lo correcto debe primar sobre lo conveniente, desde la Asociación Argentina de Ética y Compliance (AAEC), Carlos Rozen, su presidente, dice que en los Estados Unidos y en Europa la figura del CCO es más habitual, pero en la Argentina hay sectores obligados a tenerla, entre ellos bancos, casas de juego, clubes de primera A y B, y gente que trabaja con la aduana, entre otros. Es un trabajo para el cual se necesitan abogados, contadores y gente de administración de empresas, y que irá en aumento. La AAEC junto con Ucema brindan una certificación de ética y compliance internacional para el CCO.
«Los problemas de fraude laboral aumentan en entornos de crisis», dice Rozen. «Las crisis provocan más necesidades. En este contexto hay personas que ven una oportunidad que implica fraude y luego se autojustifican. Un 5% de las personas son honestas, un 5% corruptas y hay un 90% que pueden cambiar para un lado o para el otro», asegura Rozen. «Hay que trabajar para que ese 90% haga lo correcto.»
«El delito más común en la Argentina es el robo de activos», explica Diego Bleger, socio de KPMG a cargo del área de risk consulting. Esto es: llevarse bienes de la compañía como dinero, mercadería o usar activos de la compañía en beneficio propio. El segundo, la corrupción, la asociación ilícita entre un empleado y un proveedor, por ejemplo.
La Argentina, según Rozen, tiene leyes muy complicadas con un muy bajo control de implementación. Los países más desarrollados tienen leyes muy simples con un altísimo nivel de implementación y esa es la clave de la transparencia.
Una manera de disminuir el riesgo de fraude, que se lleva entre el 12 y el 5% de la facturación de la empresa, es a través de líneas de denuncia anónimas. Pablo Paladini, director de operaciones del canal de denuncias Resguarda, dice que ponen a disposición de los empleados vías para reportar fraudes de manera anónima. «El 70% de los fraudes se detecta a través de estos recursos», dice. Más tarde, un auditor investiga las denuncias.
El defraudador, según Bleger, es una persona que está en la compañía por lo menos desde hace 5 años, ve que los controles son laxos y sabe cuáles son las debilidades de la compañía. Pero si se descubre su accionar, y hay pruebas, se desvincula a la persona con causa y además la empresa puede hacerle un juicio penal. Los empleados, en su mayoría, no ven con buenos ojos los fraudes, y por eso quieren hacer algo para subsanar la situación.
El socio de KPMG sostiene que lo que marca la ética de una compañía es el ejemplo de arriba hacia abajo. «En una empresa en donde se respira un ambiente ético los empleados rinden 7 veces más. De lo contrario no defenderán a la empresa ni se pondrán la camiseta.»