martes, noviembre 3, 2026
Inicio Blog Página 101

Google pone su mira en la inteligencia artificial

En El Cronista Comercial. FINANCIAL TIMES 15.09.14 
http://www.cronista.com/financialtimes/Google-pone-su-mira-en-la-inteligencia-artificial-20140915-0003.html

La gigante tecnológica compró una empresa de “computación cuántica” para lograr el desarrollo de máquinas “inteligentes”

por Sally Davies
Google ha contratado a uno de los principales investigadores de computación cuántica, incrementando sus esfuerzos para desarrollar la inteligencia artificial y aumentar enormemente el poder de procesamiento de las computadoras.
El físico John Martinis y su equipo en la University of California Santa Barbara se incorporarán al Laboratorio de Inteligencia Artificial Cuántica de Google, un proyecto colaborativo entre el grupo tecnológico, la NASA y la Asociación de Universidades de Investigación Espacial, una organización sin fin de lucro que estudia el espacio. El equipo formará parte de un esfuerzo para “diseñar y construir nuevos procesadores de información cuántica basados en la electrónica superconductora”, dijo en un blog Hartmut Neven, director de ingeniería de Google.
Éste es el último indicio de la apuesta de Google en el auge de las “máquinas inteligentes”, que está desarrollando con una multitud de proyectos experimentales, desde drones hasta autos sin conductor.
En enero, Google pagó u$s 600 millones por la nueva empresa DeepMind del Reino Unido, cuyos algoritmos “red neural”, de estructura cerebral, pueden procesar enormes grupos de datos, y aprenden de la misma forma que la mente humana. Su tecnología es particularmente útil en cálculos basados en la identificación de patrones, como la búsqueda de imágenes o hallar la ruta mejor o más barata a un destino.
Google ya está colaborando con la NASA en el desarrollo de aplicaciones para una computadora cuántica D-Wave, el único dispositivo cuántico disponible comercialmente, aunque existe una disputa sobre cuán genuinamente “cuántico” es realmente.
El desarrollo de tal tecnología pudiera ayudar a poner en marcha los sofisticados algoritmos que harían falta para desarrollar maquinas “inteligentes”, dicen los expertos.
Martinis explicó el alcance potencial de la tecnología cuántica durante una presentación de Google en octubre. “Es una pesadilla de la física . . . Hemos estado en esto durante 20 años”, admitió.
Aunque su equipo todavía no ha construido un dispositivo, han mostrado que es teóricamente posible usar la singular habilidad de los electrones de existir en dos estados atómicos para incrementar enormemente la potencia de la computación, porque permite la ejecución de múltiples cálculos en el sistema a la misma vez.
Anders Sandberg, neurocientífico computacional en el Instituto del Futuro de la Humanidad de la Universidad de Oxford, dijo que la tecnología cuántica probablemente será útil para ejecutar sofisticados algoritmos de búsqueda en datos desordenados. Gran parte de lo que existe en el Internet cae en esa categoría y probablemente se producirá más, debido al aumento de dispositivos conectados y al “Internet de las cosas”.
“Lo interesante sobre las superposiciones cuánticas es que uno simplemente no puede hacer varias cosas a la vez, pero uno puede deducir patrones en formas ingeniosas”, dijo. “La computación cuántica es innovadora y no sabemos si va a funcionar – pero existen tentadores indicios de que posiblemente pueda hacerlo.”
“Gran parte de la inteligencia artificial tiene que ver con buscar patrones y hacer conexiones”, añadió. “En realidad, nuestros cerebros usan neuronas lentas, pero las usamos realmente bien porque funcionan en paralelo”.
Por ejemplo, el Profesor Martinis ha dicho que le tomaría 10 años a un grupo de computadoras del tamaño de Norteamérica, consumiendo toda la reserva de energía de la Tierra cada día, calcular todos los números primos en una secuencia de código binario de 2.000 de largo. Una computadora cuántica del tamaño de una sala de conferencias podría realizar el mismo cálculo en un día.
Sandberg dijo que la factorización de números puede ser útil para la codificación y para el desciframiento de códigos por parte de los gobiernos.
Pero mientras que las versiones de las computadoras cuánticas parecen ser capaces de ejecutar aplicaciones específicas y concentradas rápidamente, hacerlas más versátiles ha sido un reto.
“El hecho de que se pueden tener grandes discusiones sobre si el D-Wave es una computadora cuántica muestra que estamos en las primeras etapas del proceso”, dijo Sandberg.

William Alexander: «Ya hay demandas de nuevas habilidades en los líderes»

El número uno de la práctica de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de Spencer Stuart llegó de Londres por sólo dos días para dar a conocer las nuevas prácticas en RR.HH.

Por Paula Urien | LA NACION

Domingo 10 de agosto de 2014 | Publicado en edición impresa, en: http://www.lanacion.com.ar/1717436-william-alexander-ya-hay-demandas-de-nuevas-habilidades-en-los-lideres

Tiene el mismo nombre que el flamante rey de Holanda. «Es gracioso cuando tengo que llamar a alguien allí, creen que los estoy cargando», dice Alexander, que pertenece al comité directivo de Spencer Stuart, una de las mayores consultoras, especializada en headhunting a nivel mundial, con sede en más de 50 localidades en los cinco continentes.

Se especializa en asignaciones de altos ejecutivos y directores en las áreas de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones. A contramano de la nueva tendencia, que indica que hoy no es condición sine qua non tener un título universitario para ser un empresario exitoso, por lo menos en los mercados de IT, Alexander estudió Política, Filosofía y Economía en el Oriel College, de la prestigiosa Universidad de Oxford. El college fue fundado en 1326 y pronto cumplirá 700 años. También tiene un MBA en Insead.

-En los últimos días la Argentina ha sido noticia en los diarios del mundo por el default. ¿Qué impresión se lleva de este país?

-Tuve muchas reuniones con líderes, algunas uno a uno, y otras en grupos más grandes. Encontré un espíritu pragmático en nuestra área, que es tecnología, medios y telecomunicaciones. Hay gente muy capaz, entusiasta para comprender el impacto de las nuevas tecnologías en sus negocios. Entendieron cómo asegurar sus negocios en la Argentina para que puedan prosperar, liderar el mercado y reaccionar bien ante las nuevas fuerzas.

-Algo que nos preocupa es cómo van a afectar estos problemas a la marca país, la imagen que inversores tienen sobre la Argentina.

-Creo que la marca de un país viene de las compañías que están en el país. Hay que poner el foco en negocios que son innovadores, que brindan servicios interesantes y crean valor. Los inversores van a querer estar involucrados en estos negocios. No son tan importantes los países, sino los negocios que se generan en los países.

-En la Argentina hay gente muy innovadora y un mercado de personas que crean aplicaciones exitosas. ¿Hay oportunidades para ellos en el exterior?

-Nosotros vemos esta realidad. Por ejemplo en Silicon Valley hay mucha gente que creció en América latina y son ahora algunos de los entrepreneurs más exitosos. Si miramos las razones por las cuales estos líderes han tenido éxito, quizá se debe a la ambigüedad y los desafíos del mercado de América latina, que crea la resiliencia y la habilidad para pensar en cómo se pueden resolver las cosas de diferentes maneras y con recursos limitados.

-Estamos transitando una contracción de la economía, con empresas que no piensan en este momento en tomar gente, ¿sino?¿sino?todo lo contrario.

-Hay dos perspectivas en los hombres de negocios. Una por supuesto es la mentalidad de supervivencia. El segundo aspecto es que cuando se miran algunos de los negocios más interesantes en California, Alemania, China, muchos de ellos empiezan a ganar en el mercado con recursos muy limitados. Lo que hacen es buscar una oportunidad en particular y pudieron construir un servicio, muchas veces en la Web, con una inversión relativamente pequeña que crea valor y se convierte en un negocio mayor.

-Las comunicaciones en este país no están en su mejor momento.

-La tecnología y las comunicaciones están en constante movimiento, y uno de los desafíos del momento es comprender las nuevas maneras en que las personas interactúan con sus teléfonos, PC, tablets. Demandan más y más banda. Si se van a usar estos dispositivos por supuesto que se necesitan redes de nueva generación. Esto puede venir de distintas maneras. Sin duda lo que está sucediendo es que las personas están usando cada vez más aplicaciones en su vida de todos los días, en su trabajo, y eso va a demandar más capacidad. Todos los países deben mejorar su tecnología y moverse lo más rápido posible para crear la infraestructura que les permita a las tecnologías ser usadas lo más efectivamente posible.

-¿Hay oportunidades para gerentes y CEO’s en el exterior?

-Sí, por supuesto. Muchos de los proyectos que llevamos adelante para encontrar líderes en cualquier mercado tienen equipos que buscan en otros países. Es muy importante el hecho de haber trabajado en distintos países, esa es una credencial muy atractiva porque indica una capacidad de operar en distintas circunstancias y culturas.

-¿Uno de los grandes temas es el e-commerce?

-Sí. El e-commerce es sólo una parte de la actual evolución o revolución que se está realizando en términos de cómo consumidores y empresas hacen sus transacciones online con sus computadoras o teléfonos. Esto es cada vez más frecuente. Lo que se puede ver en otros mercados como América del Norte y Europa occidental es que se ha llegado a un punto de inflexión donde se nota una manera dominante en la que la gente compra bienes y servicios. Además hay valor que se puede crear a través de toda la información que se genera con esas transacciones, y medir así el compromiso entre clientes y proveedores. Esto es tan importante como la transacción en sí.

-¿Cómo impacta esta tendencia en el mercado de trabajo?

-Ya hay demanda de nuevas habilidades. Personas que comprenden las nuevas maneras de comprometerse con un empleador o con una marca, y la importancia de las redes sociales como Facebook, Twitter. Se necesita gente que sepa cómo usar esta información, cómo analizar la data extra que está siendo generada a través de las redes sociales, cómo las personas y las compañías están operando. Son personas con estas capacidades analíticas las que son cada vez más populares en todos los mercados. Y estos puestos van a tener cada vez más demanda porque hay cada vez más data generándose en el mundo. En este momento hay un billón y medio de personas que tienen un smartphone.

-Sería el procesamiento de datos.

-Lo que se puede ver en este momento es la gran conexión y la generación de información. Viene de diferentes fuentes: relojes de pulsera, un monitor de corazón, automóviles. Toda esa data necesita ser procesada y analizada para obtener la información necesaria para que las empresas puedan servir a sus clientes de una manera más efectiva. Las personas que tienen estas capacidades, las de ahondar en la cantidad de información que llega y procesarla, son premium.

-¿Y tendrán puestos cada vez más altos en las compañías?

-Hoy existen presidentes de marketing digital en varios mercados. En otras compañías hay un Chief Digital Officer (CDO). La pregunta clave es, ¿hay que crear estos nuevos roles y estos nuevos grupos, o los distintos gerentes deben tener la capacidad para comprender la importancia del mundo digital, la importancia de las diferentes formas de comprometer a los clientes, y la importancia de usar la data y el análisis de la data de distintas maneras? No necesariamente hay ni habrán nuevos puestos de trabajo. Quizás eso suceda a corto plazo. Pero en el largo plazo quizás existan los mismos puestos de trabajo, pero las personas necesitarán nuevas capacidades para tener una carrera exitosa.

-¿Qué sucede en estos mercados con la gente de alrededor de 50 años que es joven, pero que quizá se siente o está afuera?

-Anoche tuvimos una comida. Había algunos invitados que venían de compañías de e-commerce y otros de empresas más tradicionales, con años en el mercado, como bancos, retail, etcétera. Lo que se puede ver es que las compañías más tradicionales buscan incorporar talentos que comprendan las nuevas tendencias. Pero las empresas más jóvenes, pero de gran crecimiento, buscan acompañar su expansión contratando gente que incorpore más disciplina y procesos. Por lo tanto hay un movimiento de personas en ambas direcciones, porque el negocio ideal mezcla a la gente que es entrepreneur y con espíritu innovador con la de más experiencia que viene de compañías más grandes.

-¿Qué opina sobre la Generación Y?

-Esto ha sido un tema de conversación aquí, en Buenos Aires. Hay diversas maneras de comprar bienes, de encontrar información, de contratar servicios, pero el elemento de lealtad que estaba allí en el pasado, a una determinada marca o compañía, no tiene valor para la nueva generación. Pueden cambiar de una compañía a otra y no les importa. Esto obliga a los dueños de las empresas a ganarse esa lealtad todo el tiempo e innovar para asegurarse de que la gente quiera seguir comprando sus productos o trabajando con ellos. Una marca que ha estado en pie por 30 años no necesariamente se asegura la lealtad de los empleados ni de los clientes. Es un cambio que los líderes tienen que reconocer.

-¿Y la próxima generación, los Z que hoy son adolescentes?

-Crecimos en un entorno donde nos sentábamos con la familia a ver determinado programa de televisión un sábado a la noche y luego esperábamos una semana para mirar el siguiente episodio. Hoy para ellos la idea de esperar una semana para ver el siguiente episodio es completamente inaceptable. En el mundo Netflix hasta te podés pasar un fin de semana viendo un capítulo detrás de otro. Esa oportunidad de conseguir lo que se quiere en el momento en que se quiere marca a la nueva generación.

-¿Qué pasa si los hijos dicen no voy a estudiar una carrera, puedo tener el conocimiento que quiero en el momento en que quiero?

-Eso es fascinante. Eso es Spencer Stuart. Estamos con reuniones todo el tiempo con líderes de hoy y del futuro, y creo que algunos de los más excepcionales pueden haber dejado el colegio a los 16, pero recorrieron el mundo, fueron entrepreneurs y se sumergieron directamente en los negocios. Aprendieron cómo crear valor, cómo tener empatía con clientes, cómo dirigir a las personas, y pueden transformarse en líderes extraordinarios. Siempre ha habido entrepreneurs que vinieron de entornos no tradicionales. Hoy, con la habilidad de obtener información de lugares tan diferentes, quizá no sea una preocupación tan grande cuando nuestros hijos no van a la Universidad y no quieren seguir el camino estándar.

-Jamás hubiera pensado que Spencer Stuart habría ni siquiera mirado un CV sin carrera universitaria y máster.

-Hay tres cosas que buscamos. Una es qué han hecho las personas, dónde han tenido impacto, qué han producido. No necesariamente se tienen grandes logros por haber ido a la mejor universidad. La segunda es confusoconfusosu inteligencia analítica para la cual un título de una buena universidad sugiere que alguien es capaz. Pero el hecho de no ir a la Universidad no quiere decir que la persona no sea inteligente. Y la tercera es la llamada inteligencia social y la capacidad para relacionarse. Tener empatía y comprender el impacto de las acciones como líderes en otras personas. También entender las razones por las cuales las personas pueden estar objetando el hecho de hacer alguna cosa. Otro aspecto es aprender a ver las cosas de diferentes maneras, escuchar cosas nuevas, cometer un error y aprender a operar más efectivamente en el futuro. Ninguno es totalmente dependiente en una educación universitaria. ¿Viene?¿Viene?Las capacidades vienen de las experiencias que se obtienen y de las cualidades intrínsecas de las personas.

La convivencia generacional

Publicado en El Cronista, LEGALES 03.09.14 
http://www.cronista.com/legales/La-convivencia-generacional-20140903-0001.html

La convivencia generacional

Herramientas para mejorar la colaboración entre socios y jóvenes profesionales. Lawyers maduros y nuevos talentos opinan.

La convivencia generacional

La convivencia generacional

Del desencuentro absoluto al momento actual, mucho han recorrido los abogados del nuevo milenio y los estudios jurídicos en un camino tendiente al acercamiento cultural. La coincidencia, entre los empleadores, es que buscan compromiso y ofrecen amplias chances de amalgamar la vida dentro y fuera del despacho. Entre los profesionales Y, que van por experiencias, retos, buen clima y conocimiento.
“Las expectativas del estudio, en cuanto a las cualidades profesionales no cambiaron, porque las demandas de los clientes no lo han hecho”, aclara Javier Petrantonio, socio administrador de M. & M. Bomchil. Sin embargo, reconoce que, como las demandas de los profesionales de la generación Y son distintas, ajustaron su política: están más atentos a la necesidad de un balance más adecuado entre la vida profesional y la personal y a mantener un diálogo franco con ellos, entre varios otros parámetros.
“Criterio, compromiso, habilidad para trabajar en equipo y ganas de trabajar y aprender son capacidades esenciales para noso-tros y nuestros procesos de selección están diseñados para detectar eso en las nuevas generaciones de abogados”, aporta Sebastián Iribarne, socio de Marval, O’Farrell & Mairal.
Iribarne destaca que la firma dedica muchos esfuerzos, recursos y tiempo al diseño e implementación de un plan de carrera para sus profesionales, con evaluaciones periódicas. También ofrece acceso a cursos y seminarios pensados para la formación continua y el desarrollo de capacidades y competencias.
“A lo largo de los años, hemos mantenido un espíritu de estudio horizontal, de puertas abiertas y de captación de talento”, relata Estanislao Olmos, socio de Bruchou, Fernández Madero & Lombardi (BFM&L). La transparencia en la firma es un valor que los jóvenes valoran mucho, agrega.
Diversidad de perfiles, posibilidad de trabajo flexible y días para compensar los trabajos que demandan largas jornadas, son algunas de las políticas de BFM&L.

La voz desde la otra orilla
Con casi 30 años, uno de recibido, poca experiencia y un trabajo actual que no está relacionado con la abogacía, Pablo Marasco, egresado del Instituto Universitario de la Policía Federal y antiguo alumno del Programa de Entrenamiento para Abogados de Fores, reconoce que, si bien lo ideal es buscar un estudio con buen clima laboral, sueldo acorde a un profesional y en blanco, su búsqueda gira en torno a “un estudio donde poder iniciarme, prestándole únicamente importancia a tener un sueldo aceptable: lo tomo como un medio para adquirir experiencia y poder, luego de un año, buscar otro estudio o empresa en la cual sí poder aspirar a mejores condiciones laborales”.
Mariana Serra Zamora (23), alumna de la UCA próxima a recibirse, pone en la balanza otras consideraciones. “En primer lugar, evalúo si el trabajo a elegir me va a reportar un aprendizaje a nivel académico”, dice. Por otro lado, considera relevante tener la posibilidad constante de crecer y desarrollarse. Por último, “es elemental que el clima laboral imperante sea amigable y también recibir una gratificación económica acorde con mi formación y rendimiento”, señala.
Otro perfil muestra Jerónimo Lau Alberdi, estudiante avanzado en la Universidad Austral, paralegal en Badeni, Cantilo, Laplacette & Carricart. Sus inquietudes académicas, dice, fueron un factor decisivo a la hora de buscar un estudio con perfil afín, de “abogados académicos”. Sus expectativas laborales, en tanto, las resume en tres valores: “confianza inter pares, responsabilidad y ética profesional, y excelencia”.
Germán Landau, alumno de quinto año de la misma universidad, todavía no está trabajando, pero sí en la búsqueda para realizar una pasantía. “El joven profesional debe ser un colaborador de los socios experienciados. Así, en base a la mutua asistencia en las tareas que requiere el ejercicio de la profesión, podrán beneficiarse tanto unos como otros de esa relación”, conceptualiza, al tiempo que pone en resalto la importancia de la motivación. “Muchas veces alcanza con una simple felicitación por un trabajo bien realizado para estimular el crecimiento de jóvenes profesionales”, dice.
Mientras espera para defender su tesina en la Universidad de San Andrés, Juan Morganti señala: “Es importante que el trabajo me obligue a pensar estratégicamente, que me saque de mi zona de confort y me permita aprender, constantemente, cosas nuevas”. En su caso, cuando piensa en un “ámbito laboral interesante”, imagina un estudio o empresa con ganas de crecer; jefes y jefas dispuestos a exigir el máximo a sus empleados, siempre con respeto; camaradería; un sistema administrativo que permita abocarse solo a los temas propios de la profesión; fuerte inversión en capacitación y un sueldo que permita vivir holgadamente.
Graduado en la Universidad Torcuato Di Tella, Bruno Fiorino (23) privilegia a un empleador (en su caso: Mitrani, Caballero, Ojam & Ruiz Moreno) que brinde las herramientas necesarias para ejercer de manera correcta y profesional la rama del derecho que más le interesa. “Creo que lo que más busca el joven abogado recién graduado es un lugar donde todos los días se aprenda mucho. No obstante, estoy casi seguro de que todo abogado joven tiene en cuenta el ambiente donde se trabajará y cómo trabajará”, dice.
El estudio donde está, remarca, “tiene mucho respeto por el abogado joven”, una “tendencia a respetar tu tiempo y tu vida privada”. A.A.N.

Delitos informáticos y prueba digital, una deuda pendiente del Código Penal

Delitos informáticos y prueba digital, una deuda pendiente del Código Penal

Por: Maximiliano Bendinelli Ingeniero Perito Informático Forense (MP 1883 – MN 5608)
Publicado en El Cronista, 3/9/2014:
 http://www.cronista.com/columnistas/Delitos-informaticos-y-prueba-digital-una-deuda-pendiente-del-Codigo-Penal-20140903-0026.html
En el último tiempo, hemos sido testigos de un revolucionario proceso de penetración de la informática, la tecnología y los datos digitales en la vida cotidiana de las personas. Es indudable que hoy gran parte de nuestras actividades quedan registradas en algún medio tecnológico: computadoras, cámaras digitales, dispositivos móviles y celulares, entre otros.
Sin embargo, el uso que se les ha dado, tanto para cometer delitos como para ser utilizados como elementos de prueba o posibles evidencias, ha generado múltiples interrogantes. Casos de público conocimiento que han llegado a la Justicia son una muestra de ello, planteando inquietudes y vacíos en el mundo de las leyes y en la población en general.
Si bien paulatinamente la Justicia ha ido considerando a estos medios tecnológicos como parte del proceso judicial a la hora de resolver delitos de todo tipo, esta situación no se ha visto acompañada por cambios en las Ciencias Jurídicas y en la Teoría Procesal. Actualmente, la prueba o evidencia digital presenta algunos inconvenientes a la hora de demostrar o echar luz acerca de algún delito cometido con o través de la tecnología.
Una prueba o evidencia digital es un tipo de prueba física donde sus datos pueden ser recolectados, almacenados y analizados con herramientas informáticas forenses y técnicas especiales. Si la prueba ha sido presentada correctamente y su cadena de custodia no ha sido alterada, puede resultar crucial para resolver cualquier clase de delito. Pero muchas veces nos encontramos con algunos inconvenientes por los problemas que se generan a la hora de tipificarlo correctamente.
En este sentido, la Legislación Argentina ha avanzado de forma parcial y fragmentaria. Los pasos que ha dado, como por ejemplo con la introducción de leyes especiales en materia penal, no permiten a los operadores del derecho moverse con certezas al momento de las decisiones judiciales.
La Ley 26.388, sancionada en el año 2008, permitió modificar el Código Penal incorporando los Delitos Informáticos; considerando como tales la distribución y tenencia, con fines de distribución, de pornografía infantil; la violación del correo electrónico; el acceso ilegítimo a sistemas informáticos; el daño informático y la distribución de virus; el daño informático agravado e interrupción de comunicaciones. Este fue un paso importantísimo en el ámbito judicial, si bien debemos reconocer que, en los tiempos que corren, no ha evolucionado al ritmo del crecimiento de la Tecnología y los medios digitales.
El actual Código Procesal Penal no presenta ninguna mención que haga referencia a la prueba o evidencia digital, ni a ningún procedimiento (preservación, manipulación, análisis) relacionado con ella. Esta omisión no hace más que, como Peritos Informáticos Forenses, tengamos que regir nuestro accionar a través de las buenas prácticas impartidas por quienes son pioneros en la materia, generalmente Estados Unidos, para de algún modo encuadrar nuestra actividad en un marco de legalidad. Por eso, resulta crucial un revisionismo que permita realizar las reformas necesarias para regular estas prácticas.

La táctica de Google para desbancar a Microsoft

La táctica de Google para desbancar a Microsoft

Amit Singh tiene la misión de vender la línea empresarial que compite con Outlook y Office

lanacion.com| Wall Street Journal
Miércoles 03 de septiembre de 2014 | Publicado en edición impresa 
http://www.lanacion.com.ar/1723900-la-tactica-de-google-para-desbancar-a-microsoft

Por Shira Ovide y Alistair Barr

Google Inc. cree que puede sacudir el pesado mundo de la tecnología corporativa y ganarse un trozo de los cerca de US$300.000 millones que las compañías gastan cada año en software empresarial. Sin embargo, los autos sin conductor y los drones para entregas a domicilio podrían ser más sencillos que cambiar la forma en que la gente envía correos electrónicos en la oficina.

La tarea del ejecutivo Amit Singh consiste en persuadir a las compañías para que abandonen Microsoft Outlook, Office y las computadoras personales y adopten versiones empresariales de Gmail, Google Apps y laptops básicas llamadas Chromebooks.

Aunque en la última década startups y empresas más pequeñas del área de San Francisco han adoptado los servicios de Google, el gigante de búsquedas en Internet ha tenido un éxito limitado a la hora de hacer que grandes empresas reemplacen herramientas como Microsoft Word.

Para ayudar a los potenciales clientes a ver las diferentes ofertas de Google como un conjunto coherente de productos, Singh, de 46 años, ha rebautizado la línea de ofertas corporativas como Google for Work (Google para el trabajo).

El ejecutivo también está haciendo énfasis en los servicios «en nube», que permiten a las empresas alquilar la capacidad computacional de Google en lugar de comprar sus propios equipos tecnológicos del mismo modo que los hogares utilizan la energía de las redes eléctricas compartidas. Allí, Google se está enfrentando con Amazon.com Inc., uno de varios rivales en la pelea por los dólares de la tecnología corporativa.

En una entrevista, Singh, ex ejecutivo de Oracle Corp., habló sobre las ambiciones del negocio de software de Google, su estrategia para desplazar a gigantes como Microsoft en el mercado empresarial, y su enfoque para sobresalir en un mercado saturado de servicios en nube. Estos son fragmentos editados:

WSJ: La mayoría de las tecnologías que se utilizan en el trabajo no han cambiado mucho en años. ¿Están por cambiar las cosas?

Singh: La forma en que las personas están utilizando la tecnología en el trabajo está cambiando. La gente pasa buena parte de su tiempo en dispositivos (móviles) comparado con sus computadoras de escritorio. (Los empleados) participan en las decisiones sobre tecnología. Utilizan cosas en casa y quieren usar lo mismo en la oficina, ya que se percatan que algunas de las mismas cosas en el trabajo no se han mantenido al día.

WSJ: ¿El énfasis en Drive for Work (un servicio de almacenamiento en nube de Google) significa que no fueron tan exitosos como esperaban en la venta de la versión empresarial de Apps, un rival de Microsoft Office, o Gmail?

Singh: Estos son, de varias formas, mercados distintos. Nuestro negocio Gmail y nuestro negocio Apps siguen creciendo a pasos agigantados.

La gestión de documentos para compartir, sincronizar y colaborar con archivos es una categoría nueva, lo que nos permite llevar estos productos que hemos desarrollado con el tiempo a un conjunto de clientes completamente nuevo. Nuestra propuesta de valor con Drive es que por favor sigan usando lo que sea que están usando -Microsoft, o los productos Lotus de IBM- y nosotros podemos agregar valor junto a eso. Si no está listo para un gran cambio de e-mail, tenemos esta nueva alternativa.

WSJ: ¿Cómo es la experiencia de intentar motivar el cambio en empresas que normalmente no avanzan tan rápido como Google?

Singh: En momentos en que la movilidad cambia el lugar de trabajo y se crean nuevos modelos empresariales -ya sea Uber en el transporte o Netflix en los medios- los presidentes ejecutivos y las juntas directivas se percatan más de que las compañías necesitan cambiar la forma en que piensan acerca de la tecnología, y están acudiendo a Google para esto. (Dicen:) ‘¿Cómo transformamos nuestras compañías para sacarle ventaja a la tecnología?’. De muchas maneras, las mismas empresas se están sacudiendo.

WSJ: ¿Cómo logra que las empresas se sientan cómodas cambiando su correo electrónico o procesador de texto?

Singh: Incluso ahora, apenas 10% u 11% del correo electrónico se ha mudado (de las computadoras) a la nube. De hecho, habíamos desarrollado herramientas de incorporación para que los trabajadores pudieran seguir usando la parte exterior de Outlook, pero con el motor de Gmail. Esa objeción ha cambiado de manera drástica debido a los aparatos móviles, pues implicaría una ruptura natural del legado de lo que (los trabajadores) usan.

WSJ: ¿Qué le pareció la reciente asociación de Apple y IBM para ayudar a las empresas a desarrollar aplicaciones web?

Singh: Es demasiado prematuro para opinar. Debido a que Apple no cuenta necesariamente con la capacidad y servicios en nube, esa combinación (con IBM) tiene sentido. En nuestro caso, proveemos la combinación de Android y nube juntos. Con el tiempo, los desarrolladores reconocerán el valor de esas plataformas para diseñar una nueva generación de aplicaciones para el campo laboral. (Apple no quiso hacer comentarios.)

WSJ: ¿Es Amazon (pionero de servicios en nube) vulnerable?

Singh: Somos sumamente serios respecto a la meta de convertirnos en la plataforma (en nube) de preferencia para los desarrolladores. Tomamos la decisión en los últimos años de que tomaríamos (la columna vertebral tecnológica) que hemos desarrollado y la abriríamos a desarrolladores de todas partes. Compartir el tipo de magia que Gmail o los ingenieros de YouTube disfrutan todos los días.

WSJ: ¿Qué opina del énfasis del jefe de Microsoft, Satya Nadella, en los servicios móviles y software compatible con la web?

Singh: Parece haber tenido un buen comienzo. Pero uno tiene que hacer más que hablar. No piensan en centros y redes de datos. En el frente móvil, están haciendo un esfuerzo pero no es su especialidad. Ni lo móvil ni la nube son su especialidad principal. Sus productos como Office Web Apps, si los usas verás el nivel de madurez. Pero ojalá mejoren. La competencia siempre es buena y nunca los subestimamos. (Microsoft prefirió no hacer comentarios).

Amazon, Google y Microsoft compiten por el control de la nube

Amazon, Google y Microsoft compiten por el control de la nube

By

CONNECT

Publicado en Wall Street Journal, April 16, 2014 12:02 a.m. ET

http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303663604579504210958458966?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303663604579504210958458966.html

En la guerra por el futuro de la informática que libran Amazon.com Inc., AMZN +0.29%Microsoft Corp. MSFT +0.03% y Google Inc., GOOGL -0.53% los ganadores son ejecutivos como Michael Simonsen.

El presidente ejecutivo de Altos Research, una startup de bienes raíces, alquila de Amazon capacidad de procesamiento y de almacenamiento de datos para analizar la información de cerca de 100 millones de propiedades a la venta o alquiler en Estados Unidos. Hace tres semanas, Amazon redujo la factura de Altos casi a la mitad, lo que le permite a Simonsen contratar a otros dos programadores para desarrollar nuevos servicios. «Nadie te da una rebaja de 40% de un día para otro», dice Simonsen. «Nuestro beneficio directo es la oportunidad de crear más productos, más rápido».

Hace ocho años, Amazon Web Services fue la primera empresa en instalar el concepto del alquiler de capacidad de computación, que libra a los clientes de los costos de construir su propia infraestructura informática. Hasta ahora se ha concentrado principalmente en pequeñas empresas como Altos.

Microsoft y Google han reforzado su oferta de servicios similares, y con ello han desatado una guerra de precios a tres bandas. El mes pasado, en cuestión de días cada compañía recortó los precios de varias de sus prestaciones en hasta 85%.

Eso está cambiando los cálculos de empresas que gastan aproximadamente US$140.000 millones al año a nivel mundial en computadoras, cables de Internet, software y otros equipos para sus centros neurálgicos.

La lucha definirá cómo las empresas organizan las infraestructuras de computación que sostienen sus negocios, al tiempo que amenaza a los fabricantes tradicionales de equipos de centros de datos, como International Business Machines Corp. IBM -0.45%y Hewlett-Packard Co. HPQ +0.54%

Desde su creación, hace cuatro años, la empresa de tecnologías de marketing Krux Inc. ha utilizado las computadoras de Amazon para personalizar la información o anuncios que aparecen en sitios web. Tom Chávez, presidente ejecutivo de Krux, dice que la compañía examina 160.000 datos por segundo. Chávez pensaba que Krux necesitaría sus propios centros de computación cuando sus servidores llegaran a recibir cada mes 750 millones de «requests», que en el mundo de la publicidad web representa cada vez que un usuario de un sitio hace clic a un anuncio y esto dispara un pedido al servidor para que lo despliegue. El número de requests que recibe Krux está ahora en más del doble de ese nivel, pero Chávez indica que la firma no tiene planes a corto plazo de construir su propio centro.

«Estas guerras de precios entre los pesos pesados seguramente van a posponer (la decisión) aún más, lo cual es fantástico para mi negocio», observa, que también está estudiando la oferta de alquileres de Microsoft, llamada Azure. Chávez calcula que si Krux operara su propia infraestructura informática gastaría cinco o seis veces más en personal y equipos. Tanto AWS, de Amazon, como Azure tienen centros de datos en Brasil, desde donde sirven a buena parte de los clientes de América Latina.

La firma de investigación Gartner Inc. IT -0.62% estima que las empresas gastarán alrededor de US$13.300 millones este año en alquiler de capacidad de computación de Amazon y otros proveedores, 45% más que hace un año. La cifra equivale a menos de 10% del gasto total de las empresas en centros de cómputo.

Amazon es de lejos el mayor jugador en este negocio, con ingresos que el año pasado superaron los US$3.000 millones, un aumento interanual de 85%, según Bernstein Research, que calcula sus cifras de manera diferente que Gartner. Bernstein estima que Microsoft y Google facturaron varios cientos de millones de dólares, aunque ninguna de las compañías da a conocer sus cifras para este rubro.

Detrás del crecimiento de la computación en la nube están los ahorros que genera. Un sitio web de tamaño medio, con unos 50 millones de vistas al mes, gastaría alrededor de US$1.200 mensuales para comprar dos servidores, el hardware para enviar datos a la web y otros equipos, según los cálculos de Simon Margolis, de la consultora de tecnología SADA Systems. La misma empresa pagaría entre US$270 y US$530 para alquilar una potencia informática equivalente a Amazon, Microsoft o Google, dice el analista.

Matt Gerber, vicepresidente ejecutivo de 2nd Watch Inc., que ayuda a grandes empresas a utilizar los servicios de Amazon, dice que una gran empresa de productos de consumo que ha estado alquilando capacidad de Amazon para necesidades menores —como sitios web de marketing— se prepara para traspasar funciones básicas de computación desde su red propia a Amazon. Gerber se negó a brindar el nombre de la compañía.

«Los modelos de costos (de los clientes) no sirven para nada» debido a los recortes de precios, dijo Sebastian Stadil, fundador de Scalr Inc., que ayuda a las empresas a gestionar su infraestructura informática. Stadil dice que una firma de Internet con la que su empresa trabaja está considerando transferir algunas tareas a Compute Engine, de Google, después de las recientes reducciones de precios que no requieren firmar contratos.

Sin embargo, hay obstáculos para el modelo de alquiler que pueden limitar su crecimiento. Usualmente es más barato y confiable para grandes compañías, con necesidades de computación predecibles, ser dueñas de su propia infraestructura y controlarla. A menudo, las empresas también tienen que reconfigurar muchos de sus programas antiguos para que funcionen en las computadoras de otra compañía.

En industrias muy reguladas como la de la salud, las empresas deben mantener la información digital sensible en sus computadoras. Las recientes revelaciones acerca de los programas de vigilancia del gobierno de EE.UU. han llevado a los clientes de servicios externos a hacerles preguntas más difíciles a sus proveedores sobre la seguridad de sus datos.

Algunas compañías, incluyendo a Comcast Corp. CMCSA +0.64% , tratan combinaciones: usan las técnicas de Amazon en sus propios centros informáticos. Según Forrester Research, alrededor de un tercio de las grandes empresas encuestadas el año pasado había creado una tecnología similar a la de Amazon, de pago por usuario, en los centros de computación de su propiedad.

En el negocio de alquiler, la mayor competencia está llevando a algunos clientes a cambiar de proveedor. CliQr Technologies, que ayuda a las empresas a calcular los costos de sus necesidades informáticas, dice que el último año más clientes han saltado de un proveedor a otro, sobre todo después de que Google renovara su oferta el mes pasado.

Thermopylae Sciences and Technology, una empresa de cartografía digital de Virginia, ha estado alquilando capacidad de computación de Amazon, y estaba ansiosa por probar Google, pero el servicio no estaba listo, dice Michael Cachine Sr., director de tecnología de la información de Thermopylae.

Sin embargo, desde que Google cambió su oferta, Thermopylae ha empezado a utilizar el servicio de Google para desarrollar un software que maneja las evaluaciones de desempeño de sus empleados y permite que estos ingresen su información personal y deja que sus colegas la vean. «Tan pronto como se abrió la puerta, empezamos a construir», señala Cachine.

Controlar el celular desde el bolsillo

Gracias a la ‘ropa inteligente’ se podrá controlar el celular desde el bolsillo

EL CRONISTA NEGOCIOS 26.02.14 | EN: HTTP://WWW.CRONISTA.COM/NEGOCIOS/—-GRACIAS-A-LA-ROPA-INTELIGENTE-SE-PODRA-CONTROLAR-EL-CELULAR-DESDE-EL-BOLSILLO-20140226-0052.HTML

Utilizar un teléfono móvil desde un pantalón o una camisa ya no será una utopía presentada por alguna película de ciencia ficción. Está a punto de convertirse en realidad de la mano de un desarrollo ideado por Telefónica. La operadora española negocia con un fábricante de indumentaria internacional un acuerdo para integrar dispositivos en varias prendas de vestir

por EL CRONISTA Buenos Aires
De a poco, la indumentaria se está convirtiendo en una extensión de la tecnología. Es que cada vez se diseñan más dispositivos tech que se pueden aplicar a la industria de la moda. Algunos expertos identifican esta tendencia como la tecnología ‘que se puede llevar’. Es decir, aquella que incorpora sensores a pantalones o camisas y que hasta permitirá recoger datos sobre nuestro organismo o la que podrá llevarse en tatuajes.
Ya el año pasado en la feria tecnológica de Las Vegas se presentaron varios instrumentos tecnológicos adecuados para la ropa, o dispositivos para vestir. En esta categoría suelen incluirse accesorios como anteojos o relojes con funciones extendidas. Y un ejemplo reciente de ropa tecnológica son los anteojos del proyecto Google Glass.
Sony también es una de las pioneros de esta la industria ya que en 2013 lanzó su SmartWatch de segunda generación.
Ahora, la operadora española Telefónica tiene planeado que sus teléfonos móviles puedan ser controlados desde la ropa. Por eso negocia con un importante fabricante de prendas para integrar nuevos dispositivos en la ropa, lo que se conoce como ‘smartwearable’. 
Así lo adelantó ayer Daniel Hernández, director de compras de terminales de Telefónica, en el Mobile World Congress, que se está celebrando en Barcelona y donde Telefónica presentó el acuerdo con tres fabricantes: LG, Samsung y Sony Mobile. Este acuerdo le permitirá introducir sus servicios en pequeños dispositivos en un bolsillo o en la muñeca que se comunican con el teléfono para aplicaciones de salud y también para poder manejar el móvil sin sacarlo del bolsillo. Otro servicio que se puede integrar es el control remoto de la televisión. 
En el stand de Telefónica se pueden ya ver algunos de los primeros prototipos. Un ejemplo es el desarrollo de la compatibilidad entre la nueva One SmartBand SWR1O, el primer producto lanzado dentro de la experiencia SmartWear de Sony, y Lifelog, una inaplicación Android que “le habla” para que registre las actividades sociales, físicas y de entretenimiento del usuario. SmartBand notifica cuando se recibe una llamada, un mensaje, un Like en Facebook o un tuit, incluso si el usuario está lejos (hasta 10 metros) del smartphone. También se puede usar para reproducir, pausar y saltar pistas de música pulsando el botón o la banda, y permite incluso medir los ciclos de sueño para despertar al usuario.
Para Marieta Rivero, directora Global de Marketing de Telefónica, “los smartwearables son hoy una realidad comercial con un futuro aún más prometedor. Los expertos y analistas señalan a este tipo de dispositivos como una de las tendencias tecnológicas con mayor proyección de mercado, y Telefónica tiene muy claro que quiere participar y liderar el desarrollo y la integración y compatibilidad de sus servicios en los ‘llevables’”. 
Telefónica, además, lanzó el servicio ‘Tu Go’ con Sony Mobile y LG, y está exhibiendo sus prototipos en su stand en la feria de Barcelona. El servicio permite a sus clientes llevar su número de teléfono a cualquier lugar donde vayan. Esto hace que puedan comunicarse con sus hogares desde el extranjero con tarifas locales. También permite el uso de una computadora como un móvil y realizar llamadas y enviar textos a través de cualquier dispositivo compatible. ‘Tu Go’ está disponible en Reino Unido y se espera su lanzamiento este mismo año en varios países del mundo, especialmente en Latinoamérica.

Crowdsourcing o cómo aprovechar las ventajas de la comunidad web

Esta tendencia trata de impulsar la colaboración en masa, que posibilita la comunidad web, para lograr objetivos de negocio.
Miércoles 26 de Febrero de 2014. En La Gaceta, Tecnología: http://www.lagaceta.com.ar/nota/580806/tecnologia/icrowdsourcing-o-como-aprovechar-ventajas-comunidad-web-i.html
El crowdsourcing es una nueva tendencia que viene pisando fuerte en nuestros días y parece dispuesta a aprovechar el enorme potencial de las nuevas tecnologías e Internet. “Crowd” equivale a multitud y “sourcing” procede de outsourcing y significa externalización. SegúnJeff Howe, uno de los primeros autores en utilizar este término, la idea es simple: sacarle partido a la red de redes y encontrar entre la multitud a aquellos candidatos que puedan desempeñar de la mejor forma, ciertas tareas que antes se realizaban de manera interna. Se trata de impulsar la colaboración en masa, que posibilita la comunidad web, para lograr objetivos de negocio.
El crowdsourcing es un modelo de producción y resolución de problemas. Se plantea una cuestión a un grupo de personas desconocidas, mediante una convocatoria abierta con el fin de obtener las ideas más innovadoras y relevantes para encontrar la solución. Quién planteó el problema pasa a ser el dueño de las soluciones, pero la práctica habitual es recompensar de alguna forma, económica o de otro tipo, a los que aportaron las mejores ideas. Soluciones creativas, buenas y en un periodo de tiempo mucho más corto, por lo que el esfuerzo de clientes y proveedores se reduce considerablemente.Kickstarter es una plataforma online de financiación en masa para proyectos creativos. Entendiendo por proyecto creativo, cualquiera que pueda ser categorizado como arte, cómic, baile, diseño, moda, películas y vídeo, comida, juegos, música, fotografía, tecnología y teatro. Emprendedores y amantes de lo artístico interactúan para hacer realidad toda clase de propuestas por insignificantes que pudieran parecer en un principio.Choosa es una de las plataformas de habla hispana más populares. La idea es juntar el talento de la comunidad para la creación de logotipos, iconos, publicidad, sitios web pequeños, banners, WordPress e ilustración. El demandante, describe lo que busca mediante un sencillo resumen creativo y establece el premio que recibirá el ganador. A medida que va recibiendo las propuestas puede ir especificando las modificaciones que considera oportunas, hasta alcanzar el diseño que estaba buscando. La plataforma tiene grandes expectativas de crecimiento y es muy novedosa gracias a su sistema práctico y fácil.Wimdu es un portal de alojamientos que permite la renta privada de departamentos entre particulares. Por un lado están los anfitriones quienes ofrecen su casa o parte de ella; y del otro lado están los huéspedes, aquellos viajeros que buscan un alojamiento diferente y más personal que un hotel. Alojarse en un casa típica y tradicional del lugar que se visita, se hace posible gracias a una comunidad de anfitriones que pone en el menú más de 300.000 propiedades diferentes en todo el mundo.

Distintos puntos de vista desde los que las empresas se han apuntado a el crowdsourcing y han sabido aprovechar dicha tendencia para crear negocios bastante prometedores y que ya empiezan a reportan grandes beneficios. El poder de la comunidad global en estado puro a tan sólo un clic de distancia.

Los jóvenes sustituyen Facebook por aplicaciones móviles

Publicado en MSN Noticias: http://noticias.ar.msn.com/tecnologia/los-j%C3%B3venes-sustituyen-facebook-por-aplicaciones-m%C3%B3viles-5 (consultado 18/11/2013)

Los adolescentes están sustituyendo cada vez más Facebook por aplicaciones de mensajes instantaneos mientras sus padres utilizan la red social cada vez más.

Los jóvenes sustituyen Facebook por aplicaciones móviles

BBC Mundo

«Twitter»

Fue una admisión que seguro no fue nada fácil para Facebook. La popular red social aceptó este mes que está experimentado ‘un descenso en sus usuarios diarios, específicamente entre los adolescentes’.

Esta declaración confirmó lo que ya reveló un estudio de la organización Pew Search: que Facebook está perdiendo popularidad entre los jóvenes y adolescentes.

‘Facebook ahora me aburre’, dijo a BBC Mundo, María Luque, una adolescente de 14 años. ‘Sólo lo utilizo para ver videos’.

Aunque la mayoría de los jóvenes aun mantiene su perfil activo, pasan menos tiempo en la red más famosa del mundo. Y es que la diversión se ha trasladado a otros sitios.

Los adolescentes están volcando su actividad en otras redes sociales como Twitter e Instagram y en aplicaciones de mensajería teléfonos móviles como WhatsApp.

Twitter

Los datos más recientes de la agencia de análisis Piper Jaffray sugieren que Twitter se ha convertido en la red social más importante para los adolescentes arrebatándole el trono a Facebook.

Los números coinciden con datos de Pew Search en que el uso de Twitter entre jóvenes ha crecido 50% en un año.

El consultor argentino Enrique Carrier le dijo a BBC Mundo que Twitter, que se distingue por escribir lo que uno piensa en 140 caracteres, es cada vez más popular entre los jóvenes.

‘En Argentina Twitter era mayormente explotado por el público adulto, pero de poco a poco va entrando en el segmento más joven’, señaló.

Pero el fenómeno no es exclusivo de ese país: según los especialistas, se repite en muchos otros puntos del planeta.

Es una tendencia que destaca Pew Search: ‘hace un año sólo 16% de los usuarios jóvenes usaba Twitter. Ahora lo hace un cuarto de esa masa’.

De acuerdo con cifras de 2012 del portal Pingdom, dedicado a hacer seguimiento a internet, la edad promedio del usuario de Facebook es 40,5 años, mientras que la del de Twitter es 37,3 años.

En términos porcentuales, el grupo más importante de Facebook lo constituyen personas entre los 45 y 54 años de edad (poco más del 30%, frente menos del 10% de personas entre 18 y 24 años). En cambio, en Twitter la distribución es más uniforme: cada uno de estos grupos representa cerca del 20% del total.

Según el estudio, en un plazo de dos años y medio, los usuarios de la red creada por Mark Zuckenberg ‘envejecieron’ dos años, mientras que los de su competidor se hicieron dos años más jóvenes.

WhatsApp

Pero si Twitter está destronando a Facebook, podríamos decir que WhatsApp tiene más usuarios que la red social de los 140 caracteres.

Según la revista Mobile Marketing, WhatsApp tiene más de 350 millones de ususarios en todo el mundo, mientras que Twitter tiene 218 millones.

Y los usuarios que más se ven tecleando esta aplicación tienen menos de 25 años.

Parte de la razón, al igual que ocurre con Twitter, es el hecho que de Facebook es cada vez más popular entre los no tan jóvenes y también el que muchos de sus ususarios pertenezcan a la generación de sus padres.

‘Es normal que los adolescentes busquen separarse de los adultos. Si ellos sienten que están siendo observados por los adultos, es natural que se alejen’, le dice a BBC Mundo la psicóloga Esther Ana Krieger.

Muchos padres tienen Facebook, lo que significa que no es tan privado. En este sentido, ha dejado de ser una plataforma que los adolescentes sienten como algo exclusivo y absolutamente suyo.

Las aplicaciones de mensajería móvil ofrecen, entre otras cosas, esa privacidad que muchos jóvenes sienten que han perdido al ser observados por sus padres.

Además, al contrario que Facebook, donde los jóvenes están abiertos a cientos de ‘amigos’ que apenas conocen, las aplicaciones de mensajería promueven conversaciones dinámicas con diferentes grupos de amigos cercanos.

También está la ventaja de la disponibilidad. En palabras de María: ‘es muy fácil utilizar las aplicaciones móviles, porque el teléfono lo llevas siempre contigo en cualquier lado’.

Selfie

 

BBC Mundo

«»

Otro factor en el hecho de que los jóvenes prefieran utilizar cada vez más los teléfonos móviles a la hora de socializar es el incremento de los selfie, fotografías tomadas de uno mismo por uno mismo con un móvil o una webcam.

Casi la mitad de las fotos subidas a Instagram realizadas por personas entre los 14 y los 21 años son selfie, según mobileYouth.

Enviar estas imágenes a través de los móviles es más seguro que publicarlos en Facebook.

Los selfieson incluso más populares en la aplicación Snapchat, una aplicación que elimina las fotografías y mensajes segundos después de que lo vea o lea la persona a la que se envía.

No sólo mensajes

Otra gran razón por la que los jóvenes tienden cada vez más a utilizar las aplicaciones de mensajería es que no sólo se pueden mandar imágenes, videos y textos. Se han convertido en redes sociales.

Los mejores ejemplos los encontramos en Asia con KakaoTalk (Corea del Sur), WeChat (China) y LINE (Japón).

Todas ellas tienen decenas de millones de usuarios adolescentes y además de permitir el envío de mensajes también ofrecen juegos y la posilibilidad de compartir música.

La tendencia es que cada vez más adolescentes utilicen este tipo de aplicaciones, y si admitimos que los jóvenes son los que marcan las tendencias en el ámbito tecnológico, no pasará mucho tiempo para que se les unan los más adultos.

Y para consternación de Facebook, todo indica que lo harán a su costa.

BBC Mundo.com – Todos los derechos reservados. Se prohíbe todo tipo de reproducción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.

Seguridad digital

Seis mitos de seguridad digital

12-06-2013 – 11:06 – – See more at: http://www.infotechnology.com/columnistas/Seis-mitos-de-seguridad-digital-20130617-0001.html#sthash.vI0Pc1lC.dpuf

 en http://www.infotechnology.com/columnistas/Seis-mitos-de-seguridad-digital-20130617-0001.html

 Leonardo Granda

Por Leonardo Granda

 El crecimiento del uso de dispositivos móviles con acceso a Internet y el impacto generado por las redes sociales, conformaron un nuevo panorama en relación a los usos y costumbres de las personas. Como parte de éste, actualmente circulan una serie de mitos relacionados con la seguridad en línea que, como tales, carecen de un sustento empírico. Los seis mitos derribados 

Los hallazgos del más reciente Informe sobre Amenazas a la Seguridad en Internet, Volumen 18 (ISTR) publicado por Symantec, dueña de la marca Norton, nos permiten identificar y aclarar algunos mitos que suelen ser comunes, a continuación seis de ellos:

Mito N°1: Los virus y otras amenazas solo afectan a las computadoras y laptops.

Realidad: Las familias de malware móvil que afectan a los smartphones, tabletas y otros dispositivos móviles, se han incrementado un 58% el último año. Este malware puede robar información como número telefónicos y direcciones de correo electrónico (32%), o utilizar el GPS del teléfono para rastrear al usuario (19%).

Mito N°2: No seré infectado por una amenaza a través de las redes sociales.

Realidad: Muchas redes sociales conocidas, incluyendo las más nuevas, son el principal objetivo de los estafadores, con 56% de ataques generados por medio de gift cards falsas y encuestas fraudulentas. Asimismo, otro tipo de ataque identificado en 2012 fue el relacionado con botones falsos de “Me gusta” y otros más invitando a los usuarios a ver algunas supuestas fotografías o perfiles de usuarios.

Mito N°3: Los productos de la marca “Apple” son a prueba de virus y no sufren ataques cibernéticos

Realidad: Mientras los hackers tienen como objetivo primordial las PCs, en abril del año pasado más de 600.000 computadoras Mac fueron infectadas por un ataque; este es sólo un ejemplo de que ningún sistema operativo está libre de las amenazas en línea. En este sentido, al ver un incremento en este tipo de malware, significa que plataformas como Android, iOS, Windows Mobile y Symbian están en la mira de los cibercriminales como una vía para diseminar ataques.

Mito N°4: Es fácil reconocer si un sitio es falso. Errores de escritura o caracteres extraños son indicadores clave.

Realidad: Hoy en día, muchos sitios engañosos lucen exactamente igual que los sitios genuinos de las marcas, hasta el último detalle. Además, el número de sitios falsos que imitan a redes sociales legítimas aumentaron más de 100% en 2012, así que hay que tener cuidado pues ya no es tan fácil reconocer a los sitios falsos.

Mito N°5: Mi computadora no se infectará ya que no visito sitios riesgosos.

Realidad: El 61% de los sitios maliciosos son en realidad sitios web legítimos que han sido comprometidos e infectados con códigos maliciosos. Sitios relacionados con temas de negocio, tecnología y compras se encuentran en el top cinco de los tipos de sitios que más alojan código malicioso.

Mito N°6: Reconozco inmediatamente si mi computadora ha sido infectada.

Realidad: Hoy los cibercriminales actúan de manera sigilosa – mientras menos indicios dejen en tu computadora, más daño pueden hacer. Tu computadora, incluso, puede ser parte de una “botnet” –red de computadoras controladas remotamente que envían correo spam o participan en ataques generalizados – y ni siquiera estás enterado.

Recomendaciones

Si bien las realidades detalladas anteriormente pueden parecer alarmantes, existen una serie de recomendaciones a tener en cuenta que permiten asegurar nuestro entorno digital, sin importar qué tipo de dispositivo se esté utilizando:

1. Tener contraseñas con una mezcla de letras y números y cambiarlas con frecuencia. Las contraseñas no deben tener palabras del diccionario
2. Nunca se debe hacer clic o abrir archivos adjuntos de personas desconocidas. Si se recibe un mensaje extraño de un conocido, uno debe tomarse el tiempo para verificarlo – es posible que su cuenta de correo electrónico o red social haya sido hackeada.
3. Mantener las definiciones de virus actualizadas regularmente.
4. Verificar periódicamente para ver si su sistema operativo es vulnerable a las amenazas.
5. Nunca revelar información personal o financiera confidencial a menos que y hasta que se pueda confirmar que la solicitud de dicha información es legítima.
6. No realizar actividades de Internet de alto riesgo, como transacciones bancarias o compras en línea, desde computadoras públicas.
7. Evitar dar clic en enlaces o archivos adjuntos en mensajes de correo electrónico o mensajes de Mensajería Instantánea, puesto que estos también pueden exponer los equipos a riesgos innecesarios.
8. Utilizar una solución de seguridad de Internet que combine antivirus, firewall, detección de intrusos y gestión de vulnerabilidades para brindar máxima protección contra códigos maliciosos y otras amenazas.
9. Tener parches de seguridad actualizados y que se apliquen oportunamente.

En conclusión, el estar correctamente informado y junto con las prácticas y soluciones adecuadas, son factores clave que nos permitirán circular seguros por el mundo digital.

– See more at: http://www.infotechnology.com/columnistas/Seis-mitos-de-seguridad-digital-20130617-0001.html#sthash.vI0Pc1lC.dpuf

1...100101102...114Página 101 de 114
©