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Innovación, innovación, innovación

Artículo publicado en Revista Mercado On Line, 20/05/2011

http://www.mercado.com.ar/nota.php?id=368712

La mayor ventaja estratégica que una organización puede tener en el mercado global es, sin lugar a dudas, la innovación. La innovación es una de las grandes generadoras de valor pues puede conducir a nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos productos, todo lo cual genera mucho valor.

Lamentablemente, no es fácil de lograr. Uno de los mejores lugares para encontrar innovación es Francia. Los franceses son excelentes innovadores. Podría decirse que esa notable capacidad es una de las razones por las cuales la economía francesa tiene mucho excedente comercial comparado con cualquiera otra nación.

¿Cómo generan tanta innovación?
En primer lugar, solucionan sus problemas de una forma muy visual. Usan imágenes para explicar y resolver problemas. Dedican mucho más tiempo al pensamiento creativo que al trabajo creativo. En realidad, los franceses tienden a minimizar el trabajo; sienten una especie de desdén por el trabajo. Debido a esa libertad, reaccionan rápidamente a las condiciones del mercado sin que el “trabajo” se les interponga en el camino.
La capacidad para reaccionar rápidamente a los acontecimientos, clientes, mercados, nuevas tecnologías y demás pueden crear o destruir empresas en el futuro. La capacidad para moverse con velocidad es, además, vital para la supervivencia en el futuro. Finalmente, hay que crear un ambiente que conduzca a la creatividad. Eso requiere tirar abajo barreras y liberar a la gente para que puede ser creativa. Por ejemplo, una empresa dejó de lado su política de personal y la reemplazó con una sola oración en una página: “Use su buen criterio”. Otras empresas se están convirtiendo en organizaciones virtuales y permiten que sea un cliente, no el CEO, quien maneje la compañía. También reconocen la importancia del fracaso. El fracaso es normal y por lo general viene antes del éxito.
Por su parte, la innovación viene de algunos lugares inusuales. Habrá que romper con algunas viejas ideas, viejos valores y con el status quo. Habrá que cuestionar casi todo lo que está ocurriendo.
Matt H.Evans

Desafíos y dilemas del marketing

Publicidad y marketing

Martes 31 de mayo de 2011 | Publicado en edición impresa de Diario La Nación

 Alberto Borrini – Para LA NACION

Hoy se celebra el Día del Marketing. Por iniciativa de la Asociación Argentina de Marketing (AAM), primera en su género, la efemérides fue oficializada en mayo de 1995, treinta años después de la fundación de la entidad. La AAM nació en 1965 como un grupo de elite, compuesto por un puñado de miembros, todos gerentes o directores de una especialidad que existía, con ese nombre, en pocas empresas. La mayoría la llamaba todavía «comercialización», y los estudiosos de la administración de empresas preferían el término «mercadotecnia».

 La Asociación dejó prontamente ese carácter de club exclusivo para convertirse, finalmente, en una entidad con una abultada nómina de asociados. Sus actividades son múltiples. Uno de sus principales aportes, explica Mariano Fernández Madero, su director ejecutivo, es la continua prédica sobre la condición de ciencia de la disciplina, base de los programas que organiza la entidad.

 Un megaevento organizado por la AAM, presidida actualmente por Gustavo Domínguez, se realizará hoy en los salones del hotel Marriott Plaza en dos bloques sucesivos. El objetivo es abordar las mil caras del moderno marketing desde la óptica del consumidor, la estrategia, la innovación y las tendencias.

El primer bloque estará a cargo de Guillermo Oliveto, Andrea Raggio, Amador de Carvalho y Ernesto van Peborgh; el segundo tramo contará, en calidad de disertantes, con Valeria Bellani, Andrés Torreta, Carlos Pérez y Eduardo Kastika.

El marketing se ha convertido en una actividad que mueve una cantidad de dinero enorme, pero difícil de precisar, debido a sus múltiples ramificaciones. Sólo una de sus herramientas, la publicidad, origina una inversión mundial de US$ 550.000 millones, por lo cual algunos analistas arriesgan que la actividad madre, el marketing, llegaría a la cifra de US$ 5500 millones.

Durante el evento de hoy, el encargado de establecer el fuerte nexo del marketing con la publicidad o, mejor, la comunicación, será Carlos Pérez, presidente de la agencia BBDO Argentina, quien tituló su exposición «Seis paradojas y apenas una certeza». La paradoja consiste en el empleo de expresiones que contienen contradicciones y hacen de la comunicación algo complejo. Según Pérez, son las siguientes:

1) A mayor libertad, mayor control; 2) lo más frágil es lo más poderoso; 3) lo nuevo crea lo viejo; 4) la magia nace de la disciplina; 5) más se complace al consumidor, más esquivo es el consumidor, y 6) más impera la superficie, más impera la raíz.

«Las seis deben gran parte de su génesis, a mi modo de ver, a la tecnología. Pero lo más importante es que toman la forma de dilemas cotidianos que debemos afrontar a la hora de comunicar marcas o productos, a punto tal que es difícil escapar de ellas», añadió. «No se puede escapar de una paradoja; es inútil y peligroso, porque es negar la realidad. Lo más inteligente es convivir con ella. Es la única certeza», opina Pérez. Su conclusión: «En esta era paradójica, de redes y de hiperconexión, quien logra armar comunidades más allá de las afinidades tecnológicas es quien saca ventaja».

Retorno a lo esencial

El capítulo del evento correspondiente a «Tendencias» fue confiado a Guillermo Oliveto, vicepresidente de la AAM y presidente de la consultora W, asesor en estrategia especializado en tendencias sociales y de consumo. Oliveto hablará más sobre los conflictos humanos y lo que considera su solución, que es estrictamente de marketing. «Hay un retorno a lo esencial, por sobre lo superficial. La sociedad anhela llenar con sentimientos reales, genuinos y auténticos el vacío existencial que siente tras las sucesivas crisis», comienza.

Su mensaje es positivo. «Se recupera la idea del proyecto de mediano plazo frente a la lógica de vivir el hoy», prosiguió. «La empatía surge como un elemento central en la nueva cultura relacional, frente al individualismo extremo. La transparencia total es un elemento disruptivo que llega para quedarse con la irrupción de nuevas tecnologías, que todo lo ven y todo lo saben». La crisis que vive el mundo civilizado «ha revalorizado enormemente esta dimensión histórica de la vida humana».

Frente al desconcierto total, continúa, la gente está en busca de «anclajes de credibilidad»; necesita desesperadamente encontrar a quién creerle para dejar de sentir que todo es una gran mentira. No se puede vivir sin creer. No se puede vivir sin confiar, asegura. «La confianza y la credibilidad son hoy los grandes vectores de diferenciación, capaces de consolidar o destruir los vínculos entre los individuos y las marcas. Y dicha credibilidad debe ser sustentable, donde los dichos se condigan con los hechos.» Todo mensaje que sea apenas eso, un mensaje, no sólo no suma, sino que resta. «Si lo vas a decir, hacelo», concluye.

El ADN de los emprendedores

El ADN de los emprendedores sociales

Guillermina Lazzaro
Para LA NACION

Sábado 2 de octubre de 2010 | Publicado en edición impresa

Los emprendedores sociales no conciben la posibilidad de cambio si no es a escala. Esto tiene base en su ADN, que los impulsa a desarrollar soluciones innovadoras que puedan atacar los principales problemas sociales pensando globalmente y comenzando por una acción local.

Para que este cambio sea escalable debe ser sistémico. Ese es el ADN que define a un emprendedor social: su pensamiento sistémico.

Sólo a partir de visiones interdisciplinarias e intersectoriales podemos pensar en generar escala a largo plazo, de tal forma que las visiones particulares se enriquezcan a partir de las de otros. Pensar sistémicamente implica una mayor apertura teniendo como objetivo el largo plazo y la sustentabilidad del cambio social que se quiere lograr.

En este camino, los emprendedores sociales tienen que operar sobre distintas dimensiones que conllevan diferentes desafíos:

  •  Trabajar en terreno e incidir en políticas públicas. La mayoría de las organizaciones sociales que generan un gran impacto social advierten que necesitan incluir la incidencia en políticas públicas para lograr una verdadera transformación social.
  •   El combinar trabajo de campo concreto con incidencia en políticas públicas otorga legitimidad a la organización como un actor relevante y necesario. El desafío entonces es lograr ser parte del diseño de la política pública. Es esencial conseguir la distancia suficiente con el sector público para ser respetado como actor, generando una relación de confianza e igualdad que rompa el sistema clientelar.
  •  Trabajar junto con las empresas para dejar la visión filantrópica tradicional y pasar a pensar conjuntamente en la inversión social de largo plazo, creando relaciones de paridad.

Si pensamos en el cambio a escala, es necesario inspirar a otros. Desde Ashoka trabajamos para generar un ecosistema emprendedor que involucre a empresas, gobierno, medios de comunicación, universidades, hombres de negocios, jóvenes y la ciudadanía en general. Sumar a nuevos miembros a la causa; trabajar inspirando a nuevas personas con la misión de aumentar el área de influencia.

A su vez, generar redes de organizaciones, compartir información y tender puentes de colaboración es otra forma de sumar escalabilidad.

Para lograr este cambio a escala los emprendedores también necesitan estar atentos a desafíos internos. Uno de ellos es la flexibilidad a los cambios como forma de responder a una realidad cambiante. Adaptándose al contexto y pensando en maneras innovadoras de responder a las problemáticas.

La comunicación es otro gran desafío. La escala hace necesario comenzar a transitar por sistemas más sofisticados de comunicación para llegar a nuevos públicos.

Los emprendedores sociales también tienen que ser conscientes de la solidez de sus modelos y ser flexibles para poder demostrar una alta capacidad de trabajo con otros, sin por esto resignar la esencia. Es fundamental que piensen en la necesidad de una construcción colectiva vinculada con otros actores sociales, políticos y económicos.

La transformación social sólo se logra a escala. Requiere entonces visión de largo plazo, abordajes integrales, agendas multisectoriales e innovación permanente.

La educación, asignatura pendiente clave para el desarrollo

El gran desafío de América latina

Marcos Aguinis
Para LA NACION

Sábado 16 de octubre de 2010 | Publicado en edición impresa

Una investigación prolija y seria desnuda el mayor reto de nuestro continente. Fue elaborada durante años con viajes, reportajes, estadísticas, debates, confesiones, estudios comparativos, hasta llegar a objetivas conclusiones. Esta investigación es ofrecida en un libro que debería leerse y releerse con mucha atención, llamado ¡Basta d e historias!. Su autor, Andrés Oppenheimer, asesta un golpe de luz.

En efecto, demuestra que se debe girar la mirada desde el pasado hacia el futuro. Y el futuro, a partir de nuestro siglo, juega sus piezas decisivas en el campo de la educación. Hace tiempo que insisto en la paradoja de que la educación es «un tema cacareado pero marginal», tanto para argentinos como para muchos latinoamericanos. Pero, por ejemplo, una serie de economistas ya llegan a la convicción de que el crecimiento económico por sí solo nunca va a erradicar la pobreza, a menos que marche acompañado por una sustancial mejora en la calidad educativa. Tampoco habrá desarrollo ni bienestar sin este ingrediente. Tanto se ha devaluado la educación que suele ser un tema aburrido, limitado a consignas inoperantes o reivindicaciones de bajo vuelo. No se tiene conciencia de que es el motor esencial del progreso. Ni se sabe cómo hacerlo rendir.

Los contrastes de América latina con Singapur, China, la India, Israel, Corea del Sur y otros países de crecimiento acelerado son abismales. La mayoría de esos países estaban al final de la cola y en pocas décadas, mediante la revolución educativa, alcanzaron y sobrepasaron a los demás. Son ejemplos que marean. Una pintura ecuánime sobre éxitos y fracasos, experimentos y consistencias, funciona como un catálogo del que pueden obtenerse conocimiento e inspiración. América latina va quedándose muy atrás. Algunos países como Chile, Brasil, Colombia y Uruguay empezaron a dar pasos importantes. Pero no suficientes. La Argentina es la muestra más dolorosa, porque revela una monstruosa degradación desde la cúspide que había alcanzado en la primera mitad del siglo XX. Y los más atrasados son ahora Venezuela, Bolivia y Nicaragua. Algunos, como México, sufren el bloqueo de un sindicalismo enorme y fósil.

Oppenheimer reivindica el impulso que en esta materia genera la paranoia. Bill Gates asegura que «lo mejor que le pasó a los Estados Unidos fue que, en los años 80, todos creían que los japoneses nos iban a superar. Era una idea estúpida, errónea, una tontería. Pero fue ese sentimiento de humildad lo que hizo al país ponerse las pilas». En la Argentina, en cambio, creemos que nuestro aplazo en los rankings internacionales se debe a defectos de los rankings. Confundimos calidad educativa con buenos edificios o un trato amistoso de los docentes, más algunos pobres ajustes en los salarios.

En contraste con los países que se han instalado a la cabeza del mundo, en las universidades latinoamericanas predominan las carreras humanísticas con poca salida laboral y divorciadas de la explosión científica y económica del siglo XXI. Es un atraso cultural que debería ser revertido. Para sólo dar un ejemplo, en China ingresan cada año en la universidad un millón doscientos mil estudiantes a ingeniería y sólo unos pocos miles a historia y filosofía. En la India ocurre lo mismo. América latina y Africa comparten el estigma de ser las regiones del planeta con menos investigación, desarrollo de nuevos productos y carencia de patentes. Sólo el dos por ciento de la inversión mundial en investigación y desarrollo tiene lugar en América latina. No hay suficientes incentivos económicos y de prestigio para que profesores e investigadores se apliquen a concebir nuevos productos, y esto genera el escándalo de las diferencias.

Oppenheimer ofrece cataratas de datos, imposibles de comprimir en un artículo. Algunos son elocuentes y a ellos me limito. Aquí van.

En América latina tenemos las vacaciones más largas del mundo. En la Argentina, a duras penas se quiere llegar a los 180 días de clase. En Japón, el año escolar se extiende a 243 días; en Corea del Sur, a 220; en Israel, a 216; en Holanda, a 200, y lo mismo en Tailandia. Además, ¡los cumplen a rajatabla! En China, los niños estudian 12 horas por día, y no mucho menos los niños de los demás países en pleno ascenso.

Otro factor que se destaca en el mundo desarrollado es que toda la familia se involucra en los esfuerzos del estudiante, tanto para pagar sus gastos como para brindarle apoyos de tutoría cuando flaquean en alguna materia. No conciben quedarse al margen de esa responsabilidad. Ni pedir menos exigencias. En esas sociedades se ha fortalecido un consenso sobre la importancia ineludible de una eficaz educación. Los argentinos que tienen el privilegio de contar con abuelos y bisabuelos que narran su infancia pueden enterarse de que también en esta patria hubo décadas en que las familias de todos los niveles se afanaban por brindar buena educación a sus hijos: no sólo garantizaban su futuro, sino que lo elevaban en el estatus social. Y convirtieron a la Argentina en un país pujante, al que llegaban millones de inmigrantes esperanzados.

En cuanto al ayer, en las sociedades avanzadas lo estudian, por supuesto, pero no lo convierten en el centro de las preocupaciones o de los debates. En América latina circulan actitudes que pretenden volver a lo que ya no existe. Un dirigente boliviano voceó el absurdo de que «¡nuestro futuro es el pasado!». Los libros de texto en China comunista, inversamente, enfatizan el crecimiento, la innovación y la temida globalización, no el pasado. En los nuevos textos escolares de Shanghai la historia del comunismo chino antes de las reformas capitalistas de 1978 se reduce a un párrafo. Mao Tsé-tung es mencionado sólo una vez. Además, los latinoamericanos ya tenemos suficientes pruebas sobre la utilización distorsionada del pasado, que hace una buena cosecha gracias a la baja cultura general. Chávez invoca las porciones de los discursos pronunciados por Bolívar que les son favorables y excluye las que significarían una condena. Bolívar, en su alocución de Angostura el 15 de febrero de 1819 -citado a menudo por el jefe populista-, afirmó algo que calla: «La continuación de la autoridad en un mismo individuo frecuentemente ha sido el término de los gobiernos democráticos? Nada es tan peligroso como dejar permanecer largo tiempo a un mismo ciudadano en el poder. El pueblo se acostumbra a obedecerle y él se acostumbra a mandarlo, de donde se origina la usurpación y la tiranía». Pero Bolívar mismo luego se contradijo en los hechos. Por esta razón conviene dejarlo descansar en paz.

Otra diferencia con los países exitosos en calidad educativa reside en la ruptura del aislamiento. Los dos colosos asiáticos invitan a las universidades más destacadas de Occidente para que abran sucursales en sus territorios y compitan -¡sí, compitan!- con las locales. Los países latinoamericanos manifiestan un miedo cerval a esa competencia y ponen trabas de cualquier orden para impedirlo. China comunista, que hasta hace unas décadas era un país cerrado, tiene más de mil programas de intercambio universitario; ¡170 universidades extranjeras han radicado sucursales en varias ciudades y extienden diplomas tan válidos como las casas chinas! Esta internacionalización, además de incentivar el esfuerzo para destacarse, tiene el objetivo de obtener una inserción más eficiente en la economía global. En América latina, por el contrario, se desea mantener el aislamiento académico, como un modo de ocultar los trapos sucios y no afrontar las descalificaciones. Es notable la diferencia, porque el contacto con el exterior se ha tornado obsesivo en las sociedades de punta; una manifestación extrema la ofrece Singapur, donde las escuelas primarias deben conseguir que un tercio de sus alumnos realice por lo menos una visita guiada al extranjero.

Por otra parte, el aprendizaje del inglés tiene carácter obligatorio desde el comienzo de la etapa escolar, y debe no sólo ser enseñado como idioma, sino que en ese idioma se imparten varias materias, en especial las técnicas. En la Argentina, el inglés no es obligatorio ni siquiera en la universidad.

El grave problema de la inseguridad está ligado de modo profundo a la ignorancia. La ignorancia genera impotencia, frustración y resentimiento. Nunca alcanzarán las medidas represivas, ni las cárceles, ni los encierros de la ciudadanía en guetos que también son atacados. La solución de fondo va ligada con la buena educación, que es responsabilidad de los gobiernos y de toda la sociedad. Es obligación del Estado que ningún niño deje de asistir a la escuela, y si no concurre, es su deber ir a buscarlo donde se refugie.

El libroconcluye con doce claves para el progreso. Forman un programa sensato y plausible. Pero conviene no quedarse sólo con ellas, sino enterarse de la información que las precede. Allí se encontrarán problemas serios y ejemplares soluciones en varios países desarrollados y algunos de América latina. Esas claves ayudarán a tomar conciencia de que la calidad educativa no es un asunto aburrido ni marginal.

Descifrando cómo es la generación Y

En el IAE se analizó la forma de integrar en las empresas a los jóvenes millenials, irreverentes y más preocupados por el ocio que por el trabajo

Domingo 29 de noviembre de 2009 | Publicado en edición impresa 

Paula Urien, LA NACION, en: http://www.lanacion.com.ar/1205696-descifrando-como-es-la-generacion-y

Tienen fama de irreverentes. Su vida personal es más importante que su trabajo. Privilegian, por ejemplo, ir al gimnasio y, con esa excusa, abandonan una reunión de mucha importancia. Le hablan al jefe de igual a igual. No creen en eso de que hay que empezar de abajo ni en el derecho de piso. La tecnología es parte de ellos mismos. El dinero que ganan es para darse gustos y viajar.

Viven con sus padres y no piensan en mudarse a corto plazo, ni quieren hacerlo. Creen en los horarios flexibles, no en estar atornillado a la silla. Y otras cosas. Son los millenials o la generación Y, aquellos que nacieron a partir de 1982 y que están dando más de un dolor de cabeza a las generaciones que los preceden en el trabajo.

Por ejemplo, la generación X y los baby boomers. Ellos sí creen en el derecho de piso, en que el jefe debe ser respetado, en los horarios, en que el trabajo es casi sagrado.

Estos son, en realidad, diferentes estereotipos. Por supuesto que hay quienes se acercan más y otros menos, pero realmente ¿quiénes son y qué quieren los integrantes de la generación Y?

Radiografía de un YEl informe de PricewaterhouseCoopers llamado Manejando a la gente de mañana (ver recuadro) demuestra que, después de todo, hay varias cuestiones en las cuales la generación Y no es del todo comprendida. Pero es cierto que hay diferencias, y se notan en encuentros y talleres en los que las emociones están a flor de piel. Los X, por un lado; los Y, por otro. Unos dicen que los Y no quieren trabajar; los Y, que no se van a tatuar la camiseta de la empresa, que el trabajo es sólo un medio para otra cosa, que sus padres (los baby boomers) dieron la vida por una compañía que los terminó echando, y que trabajando también quieren pasarlo bien. Así sucesivamente.

Un muy buen debate al respecto se dio el miércoles pasado en Consortium, una sociedad entre La Nacion y la consultora Maica Palacios. Se trata de un emprendimiento que busca acercar a empresas, jóvenes profesionales y universidades a través de ferias de empleos, cursos y talleres. En el marco del moderno anfiteatro aula de la escuela de negocios IAE, en Pilar, se realizó el taller Generación Y: el desafío de liderar la creatividad.

Palacios, directora de Consortium, abrió el taller con una anécdota: «Ayer, una joven me dijo que tenía dos ofertas de empleo. Entonces le pregunté si ya había decidido cuál iba a aceptar. Y me respondió: ?La que empiece en febrero?».

Caracterizó de esta manera a jóvenes que miden el trabajo con parámetros no tradicionales y presentó una encuesta realizada con la base de datos del portal ZonaJobs. Se enviaron 18.529 mails y se obtuvieron 2784 respuestas. En 2009, el predominio de las carreras elegidas por los jóvenes son: administración, contador, abogacía, comunicación social, comercio exterior, marketing y periodismo.

«Es notable que entre las carreras más elegidas no esté ingeniería industrial ni especialista en IT [tecnologías de la información], dos que tienen en este momento pleno empleo», afirma Palacios ante un auditorio con profesionales de recursos humanos de más de 50 empresas de primera línea. Aquí otra característica de los Y: no sólo trabajan en una empresa que les gusta o les divierte, sino que también estudian la carrera que quieren. El tema laboral, según ellos, es para pensar después.

Esta encuesta tiene algunos datos sobresalientes. En 2008 la mayoría de la gente buscaba incorporarse a una compañía multinacional. En 2009 apareció como segunda opción. Asciende en la preferencia el deseo de incorporarse a una empresa privada nacional. Otro dato: el 98% de los encuestados tiene como preferencia laboral el desarrollo profesional, a contramano de quienes piensan que los Y «no quieren trabajar». La conclusión de Palacios fue que para las compañías es todo un desafío llegar a esta nueva generación.

Conciliar las diferenciasDespués fue el turno de Eugenio Marchiori y de Alberto Franichevich, ambos profesores del Area de Comportamiento Humano en la Organización del IAE. Ellos lideraron un equipo que estudió, junto con la consultora Ipsos, cómo se pueden acercar las diferentes generaciones. El estudio, Integrando las nuevas generaciones en el trabajo, se hizo sobre la base de distintos focus groups. Para empezar, resultó esclarecedor cuando Marchiori dijo: «No se es Y solamente porque se quiere, sino porque se puede». Es decir, para ser Y hay que tener acceso a la tecnología y al estudio.

«Yo le diría al jefe: «?Comprate una vida?», es una de las citas de los focus groups que presentó Marchiori. O «no puede ser que te den sólo dos semanas de vacaciones». Y, afirma el profesor: «¡Tienen razón!».

Según Franichevich: «Tenemos un buen laboratorio para estudiar a los Y. Damos clase en la Universidad Tenaris y nos cuesta mantenerlos sentados. Son comprometidos, tienen valores… Pero son distintos. Tienen mucho para aportar porque poseen información que nosotros, los más grandes, no tenemos».

Las conclusiones del estudio son que si se está ante un Y hay algunas cosas que se pueden poner en marcha para que la convivencia entre las diferentes generaciones sea productiva. En primer lugar, al Y hay que darle feedback de su trabajo. Esta es una reminiscencia del jefe padre, algo muy típico de esta generación. También más coaching, gestionar por objetivos, ser flexible con los horarios y estimular las iniciativas novedosas. Asimismo, dar sentido al trabajo. No funcionan las estructuras rígidas y los procesos inflexibles. Y definitivamente no funciona abrir juicios o encajonar a una persona en un determinado formato.

Generaciones Los Y o millenials 

  • Tienen menos de 30 años. Son quienes empezaron a trabajar en este milenio. Poseen una educación formal y la tecnología es parte de ellos.

Generación X y baby boomers 

  • Los primeros nacieron entre 1965 y 1982. Anhelan el balance trabajo/familia. Los segundos

Investigaciones universitarias

Investigaciones universitarias Publicado en Cronista.com, (28/10/2010)
Con apoyo de algunas empresas, el sistema universitario argentino genera grandes avances en innovación y desarrollo. Los casos de éxito ya producen regalías para el sector académico.

Quien vea las facultades tomadas, las condiciones edilicias, los sueldos magros, los índices de rendimiento académico y tantas otras variables vinculadas con el sector educativo de nuestro país, difícilmente imagine que las universidades en la Argentina concretan muchas investigaciones consideradas de punta a nivel global.

Se suele decir que el talento argentino puesto en condiciones no adversas es colosal. Con esa premisa, varias unidades académicas generaron espacios de trabajo junto con el sector privado, para crear centros de investigación de avanzada especializados en las más diversas disciplinas.

La relación de la Universidad Nacional de Quilmes (UNQ) con el laboratorio ELEA, por ejemplo, tiene ya unos 10 años. «La empresa acercó sus necesidades de desarrollo e investigación a la universidad, con el objeto de estudiar «in vitro» y en modelos animalespreclínicos algunos productos», recuerda Darío Codner, Subsecretario de Investigación y Transferencia Tecnológica de la casa de estudios.
Comenzando con vacunas oncológicas desarrolladas en centros de biotecnología cubanos, ELEA recurrió primariamente al laboratorio de Oncología Molecular de la Universidad y a partir de entonces se fue construyendo una relación de confianza entre losdirectivos del grupo y los investigadores universitarios.
«Esta relación de confianza fue el marco para que la UNQ licencie una patente propia sobre el uso de la desmopresina paratratamientos en oncología y proponga a la empresa cooperar sobre desarrollos de nuevos péptidos de actividad específica en cáncer (con posibilidad de ser patentados)», prosigue Codner. A su vez, este proceso de aprendizaje mutuo fue influyendo en el lineamiento de la agenda de investigación «sin que se afecte la libertad de los científicos, facilitando incluso la cooperación internacional académica de los investigadores y la generación de papers publicados con independencia de la empresa, manteniendo criterios libres de temas de investigación», agrega.
En este marco se concretó una formulación peptídica hemostática y antitumoral para ser aplicada durante la extirpación quirúrgica de tumores sólidos en mascotas. Este nuevo producto se patenta a nivel internacional y se licencia a una compañía para su explotación comercial en todo el mundo en el ámbito veterinario. La UNQ ya obtuvo sus primeras regalías por él.
«Ya hay una buena colección de casos positivos que demuestran que el conocimiento generado en el sector científico puede traducirse en empresas o productos, con la consiguiente creación de empleo o mejora del bienestar general. La primera señal positiva es que el CONICET se ha convertido en el principal solicitante (de patentes) nacional y en el extranjero, con cerca de 70 invenciones en 2009», considera Gustavo Schötz, director del Centro de la Propiedad Intelectual de la Universidad Austral.
Así y todo, agrega que es claro que «la solicitud de una patente es insuficiente si ésta no es concedida, y tampoco si luego eldesarrollo no fuera llevado a la práctica y al mercado».

Empresas e investigadores

En línea con el modelo anterior de complementación entre el sector académico y el privado, desde 2008 el Instituto Leloir y Pfizer tienen una alianza de colaboración científica. «Se trata de un convenio a largo plazo que aspira a ser un ejemplo a emular por otras empresas e instituciones, siguiendo la premisa de ciencia como política de Estado», describe Jorge Daniele, director de Relaciones Externas del Instituto.
El acuerdo consistió en la entrega de un primer subsidio por parte del laboratorio por una suma de USD 200.000 para que el Instituto investigue la relación entre los procesos inflamatorios y la enfermedad de Parkinson, que afecta en la Argentina a unas 70.000 personas y en el mundo a unos 6 millones.
Fernando Pitossi, director del proyecto y a cargo del Laboratorio de Terapias Regenerativas y Protectoras del Sistema Nervioso delInstituto, subraya que «la investigación básica tiene como resultado inmediato la generación de conocimiento y la formación de recursos humanos, que son la base de todo proyecto científico». Ésta es una de las grandes ventajas de la Argentina, prosigue,donde hay personal altamente capacitado para la investigación.
En una línea similar se enrola el acuerdo entre la empresa de ciencia aplicada DuPont y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), firmado en 2002, por el cual DuPont otorga USD 25.000 a un equipo de investigadores cuyos proyectos se destaquen en desarrollos de diversas áreas.
En su flamante octava edición, el Programa premió al equipo liderado por el investigador Pablo Levy, que trabaja en el desarrollo de una tecnología emergente para realizar memorias permanentes que pueden resultar veloces, miniaturizables y capaces de soportar ambientes adversos. En las anteriores, se premiaron proyectos en las áreas de alimentos funcionales, energías renovables, alimentación, nuevos materiales, nanotecnología y biotecnología con aplicaciones en las áreas de veterinaria/salud y agraria/forestal.

Patentamiento
Uno de los temas que preocupa en el sector es la protección de los descubrimientos. Y es que así como la investigación para obtener una nueva molécula puede demandar más de una década de trabajo, sacrificio e inversión, copiarla apenas si precisa de un par de semanas.
En esa línea, por ejemplo, Investigadores de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) desarrollaron recientemente un nuevo fármaco antiepiléptico diseñado para eliminar los efectos secundarios que producen las drogas convencionales en los pacientes que sufren esa enfermedad.
La fórmula se encuentra en la fase de ensayos preclínicos (pruebas con animales) y según informó la Universidad ya obtuvo su patente de invención en la USPTO de los Estados Unidos (Nº 7.763.650), mientras que en la Argentina, segundo país en donde se solicitó el registro, todavía está en curso su tramitación.
Justamente, los tiempos de tramitación y los alcances de la protección suelen ser invocados en el sector como las dos principales variables que obligan a pensar en proteger las investigaciones no sólo en nuestro país, sino también en el exterior.

IV Jornada de Docentes de La Licenciatura en Administración – Marzo 2014

Cronograma:

Horario Actividad 
18:00 a 18:15 Palabras de BienvenidaDirector del Instituto: Humberto D’Arterio
18:15 a 19:30 Conociéndonos más. DinámicaPresentación Nuevo Plan de estudiosAgenda 2014
19:30 a 20:00 Coffee Break
20:00 a 20:45 Conformar comisiones de trabajos. Propuesta de actividades, responsables.
20:45 a 21:00 Palabras de despedida: Humberto D’Arterio

 

Convocatoria Beca ESCALA Estudiantil 1° Semestre 2014

Se encuentra abierta la Convocatoria Beca ESCALA Estudiantil – 1er. Semestre 2014, en el cual la FACE cuenta con una plaza para la carrera de Administración de Empresas.

La información sobre la Convocatoria y el formulario de inscripción pueden encontrarse en el sitio web de la Dirección General de Relaciones Internacionales haciendo click aquí.

Jornadas de Investigación en Administración

El Instituto de Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNT tiene como MISIÓN: “La formación de administradores con una sólida fundamentación técnica, capacidad de emprender y una conducta íntegra y respetuosa de la persona, la comunidad y el medio ambiente, puedan realizarse personal y profesionalmente al servicio de las organizaciones”.

Estamos convencidos que esta misión se logra a través de: Un compromiso con la investigación, entendida ésta como la oportunidad de conciliar la vanguardia del conocimiento y nuestra realidad regional; un compromiso con la calidad y la excelencia académica en la transmisión del conocimiento; teniendo como foco a nuestros principales destinatarios, los alumnos; la gestión integrada y la articulación de todas las cátedras que lo componen; un compromiso con la ética como valor fundamental en toda acción humana.

La visión del Instituto apunta a ser reconocidos en el Norte Argentino, como: “El mejor formador de administradores, que sean, a su vez, factores de desarrollo, transformación y crecimiento de las organizaciones públicas y privadas”.

Es nuestro compromiso el vivir y educar en los siguientes valores: honestidad, esfuerzo, excelencia, iniciativa, trabajo en equipo y compromiso con la universidad, y la sociedad en general.

Teniendo en cuenta que uno de los fines de la Universidad es incrementar la cultura mediante la investigación y que estamos convencidos de que nuestro compromiso con la investigación es una de las vías para lograr nuestra misión, teniendo como foco a nuestros principales destinatarios, los alumnos, es que proponemos realizar unas jornadas de investigación en Administración. Durante las mismas, que se realizarán entre el 18 y 19 de Septiembre próximos, los alumnos de la carrera de Licenciado en Administración compartirán sus trabajos de investigación presentados en algunas de las materias de la carrera, que serán seleccionados por un Comité Académico constituido al efecto.

Los integrantes del Comité Académico serán designados por el Instituto de Administración.

El Comité Organizador está constituido por los Profesores: Humberto D`Arterio, Marcelo Medina Galván, Liliana Fagre, Silvia Usandivaras y Noemí Yasem.

La organización del evento se realizará de la siguiente manera:

Se formalizará una convocatoria abierta a todos los estudiantes de la carrera de Licenciado en Administración de Empresas, para su asistencia y presentación de trabajos de investigación que hayan sido presentados y aprobados previamente en las respectivas materias.

Las materias en que se presentan trabajos de investigación, que tendrán la posibilidad de ser presentados en las jornadas, son:

  • Comercialización I
  • Administración II
  • Computación II
  • Formulación y Evaluación de Proyectos
  • Investigación Operativa
  • Administración de la Producción II

Inscripciones y presentación de trabajos para su evaluación

Las inscripciones se realizarán desde el lunes 9 al lunes 16 de septiembre, en  Oficina 28, Secretaría (de lunes a viernes de 9 a 12 hs. –  lunes y miércoles de 17,30 a 20,30).

Los trabajos a presentar respetarán las siguientes pautas: en archivos de Word, con un máximo de 30 carillas (sin contar la portada) en hojas tamaño A4, con los márgenes normales de Word (2,5 cm izquierdo y derecho, 3 cm inferior y superior), en letra Arial, tamaño 12; interlineado sencillo (separación de párrafos 6).

Contendrán un resumen de 250 palabras, tres palabras claves, una introducción, un desarrollo y una conclusión.

Serán enviados vía mail, hasta el Lunes 9 de Septiembre a las 20 hs. al siguiente correo electrónico: jornadasdeinvestigacion@face.unt.edu.ar

Trabajos seleccionados

El Comité organizador seleccionará los trabajos a ser expuestos y comunicará a sus autores dicho resultado, el día y horario de presentación en las jornadas, hasta el viernes 13 de septiembre a las 21 hs.

Los trabajos seleccionados serán expuestos por sus autores, utilizando diapositivas de power point o prezi (según prefieran), y no deberá extenderse a más de 15 minutos (considerar que cada diapositiva puede ocupar 1 minuto o más).

Al final de cada bloque de cinco (5) presentaciones, se dará lugar a las preguntas del público por espacio de ½ hora.

Los trabajos expuestos serán publicados oportunamente.

Se entregará certificado de asistencia y/o exposición a todos los participantes.

Curso de Extensión: Inteligencia Comercial – Técnicas no tradicionales de Investigación de Mercado

El Instituto de Administración organiza el Curso “Inteligencia Comercial – Técnicas no tradicionales de investigación de mercado” destinado a profesionales, alumnos avanzados e interesados en la temática, que requieran adquirir competencias para la utilización de herramientas como FocusGroup y MysteryShopper.  El mismo se dictará los días 11, 16, 18 y 23 de Setiembre de 2013 de 18,30 a 21,30 Hs, en aulas de la Facultad de Ciencias Económicas – UNT.

Profesores a cargo: Liliana Fagre y Víctor Martinez

Inscripción:
Facultad de Ciencias Económicas – Box 28.
De Lunes a Viernes de 8 a 12 Hs.
Lunes y Miércoles de 17,30 a 20,30 Hs.
Teléfono: 4107557.

Arancel: $ 500.- En el caso de abonar hasta el 6 de setiembre se otorgará un descuento del 20 %.
Contacto: insadmi@face.unt.edu.ar

Se entregarán certificados por la participación.

Para obtener más información sobre este curso haga click aquí.

Descargue la ficha de inscripción haciendo click aquí.